1、 早起的鳥兒有蟲子吃！.ERP開展的推進要素是什么？ERP開展閱歷了那些階段？ 學習內容提示 2.1 ERP開展的推進要素 管理需求開展、信息技術開展、國內外軟件開展 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 2.3 閉環MRP開展階段20世紀70年代 2.4 MRPII開展階段20世紀80年代 2.5 ERP開展階段 20世紀90年代 2.6 ERP的開展趨勢 第二章 管理提高與ERP開展歷程.一管理需求開展目的與動力運用越來越廣 日益增長的企業規模、復雜程度、競爭程度是企業管理者盼望更高效和更具競爭力的信息系統。二信息技術開展根底和條件集成越來越高 1計算機硬件速度和性能突飛猛進、同時本錢降

2、低、體積減小； 2數據庫技術 數據集中管理 3開發工具 開發完善的軟件 4Internet技術多用戶共享數據三國內外軟件開展手段和工具功能越來越強 1國外：高檔：SAP ORACLE BAAN 中檔：SSA FOURTHSFIFT QAD 2國內: 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 金算盤 第二章管理提高與ERP開展歷程 2.1 ERP開展的推進要素.第二章 管理提高與MRP開展歷程定貨點法(Order Point)20世紀40年代物料需求方案MRPMaterial Requirement Planning 20世紀60年代閉環MRPclosed-loop MRP 20世紀70年代制造資源方案MR

3、PIIManufacturing Resource Planning 20世紀80年代企業資源方案ERPEnterprise Resource Planning 20世紀90年代ERP開展歷程.ERP開展歷程定貨點法MRP閉環 MRPMRP IIERP.訂貨點法(Order Point)20世紀40年代訂貨點法產生的背景： 20世紀40年代之前，發出訂單和進展催貨是一個庫存管理系統在當時所能做的一切。庫存管理系統發出消費訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實需求卻是靠缺料表。這種表上所列的物料是馬上要用的，但卻發現沒有庫存的物料，然后派人根據缺料表進展補訂或催貨。第二章 管理提高與ERP開展歷程

4、 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .定貨點法的初衷訂貨點法就是在當時條件下，為防止缺貨的發生而提出的一種按過去閱歷預測未來的物料需求的一種方法。這種方法有各種不同方式，但其本質都是著眼于“庫存補充的原那么。庫存補充原那么是保證在任何時候倉庫里都有一定數量的存貨，以便隨時取用。希望以此來彌補由于不能確定近期內準確的必要庫存貯藏數量和需求時間所呵斥的缺陷。訂貨點法曾引起人們廣泛關注，曾被稱為“科學的庫存模型。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .定貨點法早期的物料庫存方案采用定貨點法始于40年代數量時間最高儲量平安庫存量假定：平衡消費tttt定貨提早期

5、定貨點訂貨點=單位時段需求量*提早期+平安庫存.訂貨點的假設對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是延續發生的提早期是知的和固定的庫存耗費之后,應被重新填滿“何時訂貨?由能滿足訂貨期間的需求量來確定。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .訂貨點的缺乏：對于加工裝配型企業而言：零件間的需求相關性組成與配套性要求需求的非延續性和非均勻性塊狀構造采購提早期的變動性訂貨時間未真實反映需求物料時間第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .需求相關性.定貨點法控制模型例需求庫存補充庫存形狀現有庫存量第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.

6、2 MRP開展階段20世紀60年代 上課課間.定貨點法的局限性：只適于穩定耗費的物料和隨機需求的物料；對一些非獨立需求物料沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期，訂貨具有很大的盲目性；往往呵斥高庫存與低效力程度 例：用10個零件裝配成一個產品，每個零件的供貨率是90%，結合供貨率卻降到34.8%。假設零件為20個，在裝配時不發生短缺那么只能是碰巧的事。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .需求進一步處理的問題：怎樣做才干既保證消費又降低庫存？能否建立物料間的需求在數量和時間上的關聯？第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60

7、年代 .定貨點法MRP閉環 MRPMRP IIERPERP開展歷程.獨立需求與相關需求概念的提出 美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士獨立需求需求量和需求時間由企業外部的需求來決議。例如：客戶訂購的產品、售后維修需求的備品備件等。相關需求根據物料之間的構造組成關系，由獨立需求的物料所產生的需求。例如：半廢品、零部件、原資料等。 對不同性質的物料可以采取不同的庫存控制方法第二章 管理提高與ERP開展歷程主消費方案MPSMaster Production Schedule)獨立需求物料的需求方案。是具有承上啟下作用的方案層次，是新概念。物料清單BOMBill of Material)反映產品之間的構

8、造關系和數量關系。2.2 MRP開展階段20世紀60年代提早期為保證按期交貨或完工，需求提早加工或采購的一段時間。.Bicycle 自行車.MRP階段自行車車架車輪車把輪胎輪轂輻條1121142P，3M，2M，2P，4P，7P，5P，4產品構造表示圖.MRP階段1主消費方案MPS4物料需求方案MRP2產品信息BOM3庫存信息制造方案采購方案預測訂單其它MRP邏輯流程圖獨立需求相關需求.制造業根本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主消費方案 要消費什么？B=物料清單 要用到什么？C=庫存記錄 已有什么？D=物料需求方案 還需求什么？采購方案 + 制造方案真實可行準確的準確的建議第二章 管理

9、提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .MRP和訂貨點法的主要區別區分了獨立需求和非獨立需求采用了時間坐標思索了產品構造獨立需求相關需求需求時段1 2 3 4 5 6 7 8 形狀數據產品部件部件零件零件零件原資料原資料原資料零件原資料.MRP的根本方法-時間分段法例:某物料的庫存形狀數據為:庫存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30

10、10 10 -25 0 0 0 0 0 -10舊的庫存形狀數據新的庫存形狀數據.MRP的根本義務：從最終產品的主消費方案獨立需求導出相關物料原資料、零部件的需求量和需求時間相關需求。根據物料的需求時間和消費訂貨周期來確定其開場消費訂貨的時間。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .MRP的缺乏兩個根本前提：假定有了主消費方案且方案是真實可行的，即有足夠的消費設備和人力來保證消費方案的實現；假設物料采購方案是可行的，即以為有足夠的供貨才干和運輸才干來保證完成物料的采購方案。這兩個根本前提實踐上不能夠具備或不能夠完全具備。.改良:在不同方案階段均要充分思索才干的

11、約束，但其詳細程度應該根據方案層次高低有所不同，是方案變得可行。將車間現場管理和采購管理也納入MRP，采用“方案執行反響的管理方式，構成一個完好的物料需求方案及執行控制系統。第二章 管理提高與ERP開展歷程 2.2 MRP開展階段20世紀60年代 .定貨點法MRP閉環 MRPMRP IIERPERP開展演化.第三階段閉環MRP階段1主消費方案MPS粗才干分析RCCP4物料需求方案MRP2產品信息BOM3庫存信息INVENTORY才干需求方案CAP可行？執行才干需求方案執行物料方案采購方案、制造方案工藝道路任務中心NOYES.2.3 閉環MRP開展階段20世紀70年代需求實踐才干=能夠義務才干才

12、干平衡等式：第二章 管理提高與ERP開展歷程.CRP邏輯 才干需求方案CRP已下達和未下達的消費訂單工藝道路任務中心.閉環MRP的特點將整體消費方案作為系統流程的根底，主消費方案及消費執行方案產生過程中均包括才干需求方案，這樣是物料需求方案成為可行的方案。閉環MRP具有車間作業管理、采購管理等功能，各部分的相關執行結果，均可控制才干的投入和產出。才干的執行情況最終反響到方案制定層，整個過程是才干的不斷執行和調整的過程。.閉環MRP的缺乏只思索了物流問題，沒有思索資金流的問題。資金的運作得好壞往往會影響到消費的運作。例：采購資金能否到位等資金流也是反映物流情況及運營成果的重要信息。例：庫存資金、

13、本錢、利潤等.ERP開展演化定貨點法MRP閉環 MRPMRP IIERP.4.MRPII階段美國管理專家奧列佛.懷特Oliver w.wight)77年9月提出 MRPII是制造資源方案Manufacturing Resource Planning的英文縮寫。MRPII的思想集中表達了制造企業消費運營過程中的客觀規律和需求，其功能全面覆蓋了市場預測、訂單接納、消費方案、物料需求、才干需求、庫存控制、車間管理直到產品銷售的整個消費運營過程以及相關的一切財務活動。從而為制造業提供了有效的方案和控制工具。.2.4 MRPII開展階段20世紀80年代物流信息和資金流信息的一致制造資源：人力、物料、設備

14、、工具、能源、資金、空間場地、時間等模擬功能把企業內一切與消費活動直接相關的部門連成一個整體第二章 管理提高與ERP開展歷程.運營規劃銷售規劃主消費方案粗才干方案可行？可行？物料需求方案才干需求方案可行？采購作業車間作業本錢會計業績評價資源清單需求信息客戶信息應收帳款總 帳應付帳款供應商信息會計科目本錢信息庫存信息物料清單任務中心工藝道路NNNYYY決策層方案層執行層MRPII邏輯流程圖.MRPII的特點MRPII把企業中的各子系統有機地結合起來構成一個面向整個企業的一體化系統。其中，消費和財務兩個子系統關系尤為親密。MRPII的一切數據來源于企業的中央數據庫，各子系統在一致的數據環境下任務。

15、MRPII具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果，因此，它也是企業上層管理機構的決策工具。.MRPII 為消費管理 提供了一系列工具消費規劃-資源方案主消費方案-粗才干方案RCCP物料需求方案MRP才干需求方案CRP投入/產出報告派工單.財 務 管 理集成了應收賬、應付賬、本錢及總賬管理規范本錢 方案-控制-分析.管理業務事務處置MRP II 的財務本錢系統與電算化財務軟件 電算化財務軟件 財務會計 報表傳送手工錄入登帳、帳務處置 MRP II 財務本錢系統 財務會計 + 管理睬計系統自動生成憑證自動/確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造/供銷系統應收帳、應付帳

16、 總帳集成 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指點業務方向.MRPII的運用情況：有資料闡明：美國：大型企業80%、 中型企業50%、小型企業30%以上安裝了MRPII軟件德國：95%的大中型企業安裝了MRPII軟件英國：80%的制造業實現了計算機管理法國：76%的機械制造企業運用了計算機管理.MRPII的局限性企業競爭范圍的擴展，要求在企業的各方面加強管理，并要求企業有更高的信息集成，要求對企業的整體資源進展集成管理，而不僅僅對制造資源進展集成管理。企業規模不斷擴展。多集團、多工廠要求協同作戰。一致部署，這已超出了MRP-II的管理范圍。信息全球化趨勢的開展要求企業之間加強信息交流和信息共享。企

17、業之間既是競爭對手，又是協作同伴。信息管理要求擴展到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。.定貨點法MRP閉環 MRPMRP IIERPERP開展演化.ERPEnterprise Resource Planning的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被一致接受的規范。2.5 E R P 開展階段20世紀90年代第二章 管理提高與ERP開展歷程.E R P 階 段著眼于供應鏈各個環節的集成：供應商、協作單位、分銷商、客戶全方位集成。擴展了企業內信息集成的范圍：如質量管理、實驗室管理、設備維修管理、運輸管理、國際互聯網采用了最新的計算機技術：GUI、

18、RDBMS、 SQL、OOT、INTERNET、INTRANET能滿足多種消費類型企業需求：離散型、流程型支持能動的監控才干，提高業務效績：模擬功能；決策支持；圖形分析才干.物料流入 信息流 物料流出資金流入 信息流 資金流出供 應市 場采 購加 工銷 售需 求市 場 物 流 過 程資 金 流 過 程 企業運作的供需鏈圖.ERP的創新之處.ERP的創新之處第二章 管理提高與ERP開展歷程.ERP的創新之處.ERP的創新之處.ERP的創新之處.ERP的創新之處.ERP的創新之處.ERP的創新之處.ERP的管理內涵實現對整個供應鏈的有效管理.ERP的管理內涵銷售管理質量管理方案管理財務消費管理設備

19、管理人力資源.ERP的本質仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業內部，而是擴展到供應鏈，把供應商等外部資源集成進來決策支持DSS被看作ERP的不可短少的一部分實現以客戶為中心Customer-Focused的運營戰略.MRP： 產-供-銷部門物料信息的集成。既不出現短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏攧諑づc“實物帳同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成。優化供需鏈協同協作競爭。小結：MRP/ERP 信息集成范圍 與 處理的問題.MRP MRP II ERP的根本擴展關系ERP II 協同商務GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP

20、 II面向企業內部需求市場 / 制造企業 / 供應市場 信息集成ERP面向供需鏈APICS(1965)(1980)(1990)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認.MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心 BOM多行業、多地域、多業務 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOM銷售管理財務管理本錢管理 庫存方案物料信

21、息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務中心BOM銷售管理財務管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務.案例引見 這是發生在一個四口之家的故事. 家里有丈夫、妻子、兒子、女兒，這個故事與ERP很有關系，大家無妨聽一聽，看看與ERP的思想究竟有什么關系？.案例引見(1) 一天中午，丈夫從外面給家里打來了. 幾句殷勤的話語過后，話題一轉：“同事都夸他做的菜很可口，晚上我想帶幾個同事回家吃飯,可以嗎？訂貨意向妻子：“當然可以，來

22、幾個人，幾點來，想吃什么菜？丈夫：“6個人，我們7點左右回來，預備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯他看可以嗎？商務溝通妻子思索了一下：“沒問題，我會預備好的。訂單確認妻子記錄下需求做的菜單。MPS方案詳細要預備的菜：烤鴨、酒、西紅柿、雞蛋、調料。BOM物料清單發現需求：1只鴨、5瓶酒、4個西紅柿。BOM展開炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋。共享物料翻開冰箱庫房一看，只剩下2個雞蛋。缺料 來到自在市場，妻子：“請問雞蛋怎樣賣？采購詢價小販：“1個1元，6個一盒5元，12個兩盒9.5元。妻子：“我只需求8個，但這次買兩盒。經濟批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個。驗收，退料，換料 .案例引

23、見(2)回到家中，預備洗菜、切菜、炒菜。工藝道路廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。任務中心妻子發現拔鴨毛最費時間。瓶頸工序，關鍵工藝道路用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及。產能缺乏于是決議在樓下的餐廳里買現成的。產品委外加工下午4點，鈴又響：“媽媽，晚上幾個同窗想來家里吃飯，您協助預備一下吧。緊急訂單“好的，兒子，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？“菜他看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。不能并單處置“好的，一定讓他們稱心。訂單確認雞蛋又不夠了，打叫小販送來。緊急采購6：30，一切預備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：“我是李太太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。采購委外訂單跟催“不好意思，送貨的人曾經走了，能夠是堵車吧，馬上就會