1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁機(jī)電組工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃2022年,根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，圍繞機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，落實(shí)設(shè)備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，積極實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”的建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)安排匯報(bào)如下：一、2022年主要完成的工作2022年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下及相關(guān)部門緊密配合下，機(jī)電組始終貫徹“安全第一”生產(chǎn)方針，創(chuàng)新舉措、干在實(shí)處，狠抓年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)工作落實(shí)，取得了較好的成效，主要有以下九個(gè)方面：（一）安全管理，逆流而上。2022年在領(lǐng)導(dǎo)的高

2、度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電組加強(qiáng)組織部署，緊扣各個(gè)環(huán)節(jié)，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，東機(jī)電運(yùn)輸安全管理取得了較好成績。1、安全指標(biāo)，穩(wěn)中有升。2022年未發(fā)生機(jī)電人身傷害事故，機(jī)電運(yùn)輸違章現(xiàn)象大幅減少，進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)安全設(shè)施。2、培訓(xùn)工作，有新舉措。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以培養(yǎng)礦井技術(shù)型和技能型人才為目標(biāo)，打造機(jī)電實(shí)操室培訓(xùn)場所，自實(shí)操培訓(xùn)室投用1年以來，逐步形成了集理論培訓(xùn)、機(jī)電實(shí)驗(yàn)、模型展示和創(chuàng)新工作等多功能教學(xué)培訓(xùn)體系，教學(xué)采用“雙邊”教學(xué)模式，自2022年以來，先后邀請鄭煤機(jī)、淮南萬泰、泰安眾誠、南京雙京、中礦傳動(dòng)、中信重工、翟鎮(zhèn)煤礦等多家廠家技術(shù)人員到

3、場“手把手”教學(xué)，解刨電氣原理，分析p 故障原因，一邊檢修一邊培訓(xùn)，解決了設(shè)備故障問題，又提升了檢修人員技能水平。自機(jī)電實(shí)操培訓(xùn)室建立以來，結(jié)合崗位技能特點(diǎn)和實(shí)操培訓(xùn)方向，有針對性地解決和處理設(shè)備故障，開發(fā)了井下無軌膠輪車運(yùn)行紅綠燈控制系統(tǒng)、水靴自動(dòng)烘干設(shè)備、地面遠(yuǎn)程控制漏電試驗(yàn)等一系列影響安全生產(chǎn)的難題，累計(jì)節(jié)約維修資金20_余萬元。通過一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)兩年（20_年度、20_年度）選派維修電工參加全部獲獎(jiǎng)；設(shè)立的“黑螞蟻qc小組”獲得優(yōu)秀qc小組三等獎(jiǎng)，設(shè)立的“鷹眼qc小組”獲得2022年優(yōu)秀qc小組二等獎(jiǎng)。3、現(xiàn)場管理，有新成績。一是以公司開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治系列活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)

4、一步優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，各方面取得了顯著成績；二是充分利用井下檢查、復(fù)查及管理人員走動(dòng)巡查，對查出的問題落實(shí)到人，實(shí)行閉環(huán)管理。三是嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)規(guī)定，定期現(xiàn)場對保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對保護(hù)失效的設(shè)備要求立即整改或通報(bào)處理，從頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性。（二）專業(yè)化服務(wù)，落到實(shí)處。通過與維修經(jīng)驗(yàn)豐富廠家簽訂“專業(yè)化服務(wù)方案”，制定詳細(xì)的服務(wù)保障措施來進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備的外委維修項(xiàng)目，并由“檢修專家”為青工現(xiàn)場答疑解惑，解答員工在工作中遇到的疑惑，解決員工不肯定、不知道、拿不準(zhǔn)的機(jī)電故障，提高了員工現(xiàn)場處理故障的能力，培養(yǎng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)后備力量。目前已完成10kv架空線路專業(yè)

5、化外委服務(wù)、副立井提升機(jī)維保專業(yè)化服務(wù)，無軌膠輪車專業(yè)化外委服務(wù)、掘進(jìn)機(jī)專業(yè)化服務(wù)和變頻器專業(yè)化外委維護(hù)項(xiàng)目正處于招投標(biāo)階段。（三）供電管理，煥然一新。35kv變電站站內(nèi)設(shè)備安裝以及完畢，目前廠家技術(shù)人員正在進(jìn)行調(diào)試。2、協(xié)助各區(qū)隊(duì)及外委施工單位完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進(jìn)行了優(yōu)化。3、協(xié)助各區(qū)隊(duì)及外委施工單位對井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計(jì)算，并按照計(jì)算的整定值進(jìn)行了精確整定。4、結(jié)合建設(shè)礦井的實(shí)際情況制定了停送電管理制度，并下發(fā)各區(qū)隊(duì)，要求各區(qū)隊(duì)及外委施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。5、開蓋檢查，杜絕失爆。對各區(qū)隊(duì)及外委施工隊(duì)所有的防爆設(shè)備進(jìn)行每月全

6、面排查，對檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作；出臺(tái)了機(jī)電隱患處罰管理辦法，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。6、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，對各區(qū)隊(duì)及外委施工隊(duì)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對電機(jī)、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓(xùn)；對饋電開關(guān)、啟動(dòng)器的基本原理進(jìn)行了培訓(xùn)。對防爆五十條、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。7、電纜懸掛，效果明顯。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程電纜懸掛要求對井下電纜進(jìn)行了全面整治，對通信與動(dòng)力電纜間距不夠、電力電纜盤圈、淋水等雜亂現(xiàn)象重點(diǎn)進(jìn)行了整治,懸掛合格率達(dá)到98%。（四）運(yùn)輸管理，全面加強(qiáng)。1、加強(qiáng)管理，完善制度。一是制定了副立井提升運(yùn)行管理辦法，準(zhǔn)確定義了“大

7、件”、“四超物件”，明確了物料的裝車、封車、運(yùn)車等具體標(biāo)準(zhǔn)；二是制定無軌膠輪車運(yùn)輸管理辦法確保膠輪車運(yùn)輸安全。2、運(yùn)輸系統(tǒng)，有新亮點(diǎn)。一是為規(guī)范運(yùn)輸系統(tǒng)管理，對井下皮帶機(jī)的h架全部進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)管理；二是嚴(yán)格按照每月對膠帶機(jī)的綜合使用情況進(jìn)行了考核管理。3、優(yōu)化系統(tǒng)，降本增效。原主井皮帶機(jī)運(yùn)輸時(shí)間為每月400小時(shí)左右，機(jī)電組通過合理優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，充分利用井下煤倉，合理調(diào)配皮帶運(yùn)輸時(shí)間，將皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)間縮減至65小時(shí)，縮減時(shí)間達(dá)268個(gè)小時(shí)；縮減運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)，大大降低了個(gè)人的設(shè)備維護(hù)強(qiáng)度和設(shè)備檢修時(shí)間。（五）設(shè)備管理，成績顯著。1、性能檢測，按期完成。按期完成礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)、車、特種設(shè)備、絕緣用

8、具、鋼絲繩等設(shè)備的檢測工作，檢測率達(dá)100%，并及時(shí)更新了檢測設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，確保設(shè)備安全使用。2、設(shè)備檢修，扎實(shí)進(jìn)行。一是堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃檢修”的原則，每天早班安排強(qiáng)制停產(chǎn)檢修、保養(yǎng)，（六）基礎(chǔ)管理，有新成果。1、科室管理，承包到人。對成員分工及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，摒除了過往“一把抓”、“誰能干，誰一直干”的落后管理模式，明確了崗位職責(zé)范圍，做到了“人人有責(zé)，人人有事干”，明顯增強(qiáng)了機(jī)電組業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性。2、臺(tái)賬圖紙，有新改善。一是建立健全了機(jī)電設(shè)備檔案管理，大型固定設(shè)備做到了一臺(tái)一檔；二是根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求，認(rèn)真繪制、審核了機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黝悎D紙，并補(bǔ)充完善了礦井供暖、供熱管道圖、井

9、下電纜敷設(shè)布置圖；（七）順利完成11綜采工作面安裝工作。為實(shí)現(xiàn)礦井早日投產(chǎn)，11工作面的安裝工作迫在眉睫，時(shí)間緊任務(wù)重，項(xiàng)目部通過召開專題會(huì)，研究方案、合理組織、明確分工、落實(shí)責(zé)任、合理調(diào)配人員，制定出了一系列的保障措施。同時(shí)要求各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)排好盯班值班安排表，分三班盯班帶班，加強(qiáng)安裝現(xiàn)場管理，確保運(yùn)輸、卸架、起吊、安裝等環(huán)節(jié)的安全管理，及時(shí)排除現(xiàn)場不安全因素。在11工作面安裝期間，各單位紛紛以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，不斷提高職工崗位操作技能，危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，及時(shí)查隱患、堵漏洞、反三違，確保安全工作無死角、無縫隙，實(shí)現(xiàn)了工作安裝期間安全無事故。（八）大力推進(jìn)機(jī)械化

10、換人、自動(dòng)化減人和煤礦智能化建設(shè)。1、先后對8家智能化礦井進(jìn)行煤礦智能化建設(shè)考察；組織智能化工作面技術(shù)交流3場，組織智能化輔助系統(tǒng)技術(shù)交流6場。2、建立健全智能化礦山工作推進(jìn)機(jī)制，組建煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期督導(dǎo)工作推進(jìn)情況，形成了機(jī)電礦長每天調(diào)度、礦長每周聽取進(jìn)度匯報(bào)的管控機(jī)制，自上而下層層傳導(dǎo)壓力，逐個(gè)項(xiàng)目排定時(shí)間推進(jìn)表；結(jié)合完成時(shí)間和質(zhì)量，制定獎(jiǎng)罰措施，保證了智慧礦山建設(shè)的推進(jìn)速度。3、加大礦井自動(dòng)化自我創(chuàng)新，由項(xiàng)目部“鷹眼qc小組”實(shí)施的“地面遠(yuǎn)程操控井下低壓開關(guān)進(jìn)行漏電試驗(yàn)”項(xiàng)目將漏電試驗(yàn)時(shí)間從原來用時(shí)的4小時(shí)縮減至了40分鐘，所用操作人員從原來的8人減少至1人，有效解決了井下低

11、壓饋電開關(guān)的數(shù)量多、分布廣，步驟繁瑣、耗時(shí)長，操作人員經(jīng)常出現(xiàn)漏檢、不檢或填寫假記錄的情況，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上變配電場所無人值守，并獲得qc成果第二名的好成績。4、截止2022年11月已完成中央變電所、采區(qū)變電所、壓風(fēng)機(jī)房、上倉皮帶機(jī)、主斜井皮帶機(jī)、膠運(yùn)大巷皮帶機(jī)、膠運(yùn)下山皮大帶機(jī)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制。計(jì)劃2022年年底建設(shè)完成智能化采煤工作面；主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制；主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)無人值守，供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)無人值守遠(yuǎn)程控制；并探索引入巡檢機(jī)器人、罐籠智能化系統(tǒng)、膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)提升生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化水平。（九）機(jī)電重點(diǎn)工作完成情況1、完成了棋盤井煤礦東區(qū)電表計(jì)量改造工作。2、完

12、成了地面原煤倉棧橋皮帶機(jī)、膠運(yùn)大巷皮帶機(jī)、膠運(yùn)下皮帶機(jī)、膠運(yùn)順槽皮帶機(jī)安裝工程。3、完成了11采區(qū)下山大巷照明系統(tǒng)以及管路系統(tǒng)安裝工程。4、完成了11綜采工作面設(shè)備安裝工作。5、完成了主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)智能遠(yuǎn)程集中控制改造工作。6、完成了中央變電所和采區(qū)變電所的電力監(jiān)控系統(tǒng)和防越級(jí)跳閘系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了無人值守，遠(yuǎn)程控制。7、完成了中央水泵房、采區(qū)水泵房的自動(dòng)化排水改造，實(shí)現(xiàn)了無人值守。8、自動(dòng)化工作面建設(shè)安裝工作已初步完成，正在調(diào)試階段。二、存在的主要問題：智能化開采裝備的升級(jí)等對隊(duì)伍素質(zhì)提出了新要求，產(chǎn)生如智能化開采技術(shù)管理崗、智能化設(shè)備檢修崗、智能化監(jiān)控中心采煤機(jī)崗、智能化工作面巡視工崗等崗位

13、。礦井對于復(fù)合型人才的需求越來越大。智能化人才既要熟悉煤礦生產(chǎn)工藝，又要了解自動(dòng)化、智能化知識(shí)。然而，目前礦井生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工缺乏專業(yè)的理論體系，對于自動(dòng)化、智能化技術(shù)掌握得不夠扎實(shí)；相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生、新員工又缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等操作掌握得不扎實(shí)，缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練，需要較長時(shí)間的崗位訓(xùn)練。三、2022年工作計(jì)劃：隨著自動(dòng)化工作面、主煤流智能運(yùn)輸系統(tǒng)、水泵房自動(dòng)排水系統(tǒng)等重點(diǎn)工程全面安裝投入，2022年將成為我礦深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的重要一年，也是引領(lǐng)智能化礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。現(xiàn)將2022年機(jī)電運(yùn)輸工作安排如下：（一）認(rèn)真部署管控，抓好機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。要著力

14、抓好各類重點(diǎn)工程的安全管理工作，落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施，做好重點(diǎn)工程的全程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求，對設(shè)備安裝工程的進(jìn)展、安裝質(zhì)量、圖紙資料等情況進(jìn)行監(jiān)督，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保取得實(shí)效。（二）以工程改造為契機(jī)，提高礦井自動(dòng)化水平。要以主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、膠帶機(jī)智能控制、皮帶機(jī)巡檢機(jī)器人工程改造為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)。倡導(dǎo)“少人多安、無人則安”的新安全觀，在礦井供電、排水、膠帶機(jī)集中控制方面，以“合崗分流”為切入點(diǎn)，大力推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理，加快井下設(shè)備在線診斷與遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)，2022年將以智能機(jī)器人、智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、5g通信和人工智

15、能分析p 為抓手，加大智能監(jiān)測、故障診斷、煤巖識(shí)別、三維建模等智能開采技術(shù)研究力度，打造“智能企業(yè)”樣板，力爭建成國家能集團(tuán)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。（三）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一、是抓礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)變。從井底車場開始，到工作面現(xiàn)場，按照巷道形成一條線、電纜吊掛一條線、巷道牌板標(biāo)識(shí)清潔、材料碼放分類整齊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，充分發(fā)揮典型引路作用，推出亮點(diǎn)工程，打造工程，突出品牌亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。二、是抓操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平的提升。及時(shí)修訂完善各工種各崗位操作規(guī)程與崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全礦范圍大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，通過每日

16、一題、崗位練兵、班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。同步深入落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)。（四）建立激勵(lì)機(jī)制，大力培養(yǎng)機(jī)電運(yùn)輸人才。一是建立激勵(lì)機(jī)制，通過技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，適當(dāng)提高“技術(shù)人員”的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，讓員工體會(huì)到技能是效益，更是一種榮譽(yù)。二是要保持機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，尤其是機(jī)電專職檢修人員，要保持工作的單一性，使他們通過日常的工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使其業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。三是加快人才培養(yǎng)步伐，采取崗位培養(yǎng)、定期交流、高校培訓(xùn)、廠家實(shí)踐等多種方式提升智能裝備人才的理論水平和實(shí)踐能力。積極推行專業(yè)導(dǎo)師一對一培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)電實(shí)操培訓(xùn)室的作用，加

17、強(qiáng)日常理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，快速提高智能人才的崗位實(shí)踐操作能力；四是要注重對年輕機(jī)電人員的培養(yǎng)和提拔，多給他們壓擔(dān)子，加快成長步伐，壯大機(jī)電管理隊(duì)伍。（五）深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，查死角、堵漏洞。集中力量有計(jì)劃、分階段的開展供用電、礦井運(yùn)輸、采掘開設(shè)備等專項(xiàng)檢查整治工作，做到活動(dòng)開展前有詳細(xì)的安排，活動(dòng)中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束要有客觀的總結(jié)，力爭使每個(gè)階段的活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的目的，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故率為“零”的管理目標(biāo)。（六）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理制度。進(jìn)一步整理完善所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的臺(tái)賬、圖紙、檢測檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。按要求定期更新圖紙

18、，匯總設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。按照新煤礦安全規(guī)程要求以及機(jī)電運(yùn)輸實(shí)際，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作型為基本原則，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等各類規(guī)章制度，真正做到有章可循、有“據(jù)”可依。（七）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則集中組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對籌備處使用優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失。（八）創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理模式，加強(qiáng)監(jiān)控與預(yù)防措施，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理模式，就要在機(jī)電科內(nèi)部落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)包機(jī)、包片責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立健全專業(yè)的管理組隊(duì)，安排專業(yè)的人員對礦井生產(chǎn)過程中的機(jī)電