1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁總工辦內部管理制度總工辦內部管理制度為進一步規范總工辦管理，加強本部業務知識培訓，做到分工明確、職責清晰，從而保證總工辦的高效運行，特制定本綜合管理制度。人員職責劃分 總工辦共六人，具體分工如下：副部長：負責總工辦行政管理等全部工作。負責總工辦的人員考勤、考核匯總工作；總體負責地測防治水工作，牽頭各整合礦井地質報告的初審，協助部長在本部室內的日常事務。負責制定總工辦各項技術措施的起草和實施工作，牽頭各整合礦井初步設計的初審。負責總工辦所有檔案的管理歸類，各類文件的起草，負責接收上級來文。負責各整合礦井環境評價報告 協助做好地測防治水工作和整合礦井地

2、質報告的初審 協助做好總工辦各項技術措施的起草和實施工作、各整合礦井初步設計的初審工作。班組長管理 班組長是所在班組管理的第一責任者，要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好業務保安工作。二、班組長對班組人員有考核權，并嚴格按制度進行考核。對班組成員出現違紀、失職等情況，有權按規定做出處理，并向副部長講明情況及存在的問題。三、班組長要合理安排好所管轄范圍內的人員，不得出現空班、空崗現象，否則當月系數下浮0.1。四、班組長要服從上級領導的指揮，積極主動完成下達的任務，團結協作，顧全大局，保持政令暢通。違反此條規定，首次給予口頭警告，當月系數下浮0.1，情節嚴重者予以免職。獎金分配辦法 為進一

3、步提高職工工作的積極性，充分體現“按勞分配、兼顧公平、向技術性崗位傾斜”的原則，通過經濟杠桿的調節，有效促進總工辦各項工作，特制定本辦法。一、生產獎金采用計分分配。二、總工辦下達的臨時指令性任務，根據工作性質、工作量酌情另外加分。加分范圍如下：（1）超出本職工作范圍；（2）處理特殊或突發事件；（3）班外時間參加公司組織的活動。四、班組長每月1日前將上月工分分配情況以書面形式報副部長審核，副部長簽字后上報人力資部。五、班組長有權根據班組成員工作表現對分配進行調節，調節力度原則上不超過10%。如遇特殊情況，需要加大調節力度，需向副部長請示。考勤條例 為了加強職工隊伍管理，確保生產調度工作有序進行，

4、制定本條例。一、凡空班、周末加班未到班一律不記工，并各扣50分。如遇特殊情況經副部長同意，不影響工作的情況下可以調班，但原則上不允許調整。二、遲到、早退、脫崗、串崗每次扣10分。遲到、早退半小時以上的每次扣20。三、如遇特殊情況無法到崗，必須及時電話通知副部長說明情況，不得隨意曠工。事后必須補辦請假手續。補假一天扣30分，依次累加月底兌現。四、所有職工請假必須提前一天憑假條經副部長簽字，并留底備查，嚴禁無假條辦理各類請假。安全部負責人允許批準一天假，兩天（包括兩天）以上到人力資部辦理請假手續。五、婚假、產假、探親假等公司有明文規定的執行公司有關規定。六、曠工人員月底由人力資部考核。凡出現曠工情

5、況者，取消當月得獎資格。七、凡因工作需要而發生的臨時性加班，履行代休手續。代休手續由副部長簽字后生效。日后由本人申請，根據工作情況補休，補休時間記工、記分。代休假條自開具之日起90天內有效，超過日期自行作廢。臨時性加班時間不足4小時不予開具代休假條，酌情給予加分。考核條例 本考核辦法采用百分制 一、不服從工作的人員副部長有權向人力資部建議安排停工處理，停工期間按事假對待。規定時間內完不成指令性任務，視情節輕重每次扣20-50分。二、非工作占用電話10分鐘以上未造成惡劣影響每次扣責任人20分（造成惡劣影響比照集團公司安全紅線進行處理）。三、責任區衛生打掃不干凈，扣責任人各10分。四、工作時間電腦

6、上玩游戲影響到正常工作，造成惡劣影響每次扣責任人20分。文件、記錄、通報管理辦法 為了加強對各類文件、記錄、通報的管理，保證工作不出現漏項，特制定此管理辦法。一、文件 資料管理員負責對下發的文件、通報、傳真、電文進行收發文登記并及時送副部長閱覽簽字，隨后進行分類歸檔。要做到“分類明確、有據可查”。文件丟失每次扣責任人50分，未及時送呈而影響工作每次扣20分。二、通報記錄 通報下屬礦井的一切事項要做詳細記錄，包括所通知的內容、被通知的礦井名稱、接到通知的人員、以及所反饋的疑問等內容。記錄不清而造成本部門工作無法正常工作的，每次扣責任人30分。職工培訓、考試辦法 為促進職工教育培訓工作的健康發展，

7、通過有效的激勵和約束機制，獎優罰劣，逐步強化“干部重視培訓、職工參加培訓”的意識和行為，提高職工培訓工作的質量和效果，特制定此職工培訓考核辦法。一、培訓（一）培訓內容 1、地測防治水、一通三防質量標準化“必知必會”所涉及內容。2、總工辦崗位責任制。3、煤礦安全基礎知識及新招人員的入井須知。4、公司下發的所有關于公司發展的、對本部門有直接影響的各類文件。（二）培訓方式 職工培訓主要以崗位操作與技能、每日一題等作為有效載體，以業余集中培訓等方式，對職工進行培訓，同時也要針對崗位標準和要求深入煤礦現場進行學習和培訓。（三）培訓時間 培訓時間因本部門工作量的多少、培訓內容的多少而定。暫定為每月培訓四次，在每周五15：0017：30進行，現場培訓根據每個月的工作安排令定培訓時間，每月不低于兩次。（四）培訓期間出現遲到、早退現象按考勤條例進行考核；無正當理由不到課者每次扣20分。（五）參加培訓人員不做筆記扣款20分；筆記漏項嚴重扣10分。（六）培訓完畢后，培訓計劃、點名冊、教案、考試卷、考試成績單應裝訂成冊，交王文峰妥善保管。每缺一項，對培訓承辦人扣30分。二、考試事項 1、培訓考試不合格者每次扣款60分，再次培訓直至考試合格為止。2、每月培訓考試后，總工辦對個人按以下標準進行獎勵，每月兌現：成