1、PAGE16 / NUMPAGES16“文安魯能領秀莊園-生態餐廳項目精裝修工程”項目工程管理策劃書 特藝達公司第一章：工程概況與項目總平面圖1.1項目概況1.項目名稱：文安魯能領秀莊園-生態餐廳項目精裝修工程2.項目地點：市文安縣界圍村文安魯能生態區3.項目概況：項目選址于市文安縣界圍村，總建筑平米約849.7平米。4施工容與圍：文安魯能領秀莊園-生態餐廳項目精裝修工程，包括土建、裝修、機電安裝與景觀等工程。具體承包圍為施工圖紙、清單、施工管理與技術要求中所含的全部工程容。5工程保險：總包負責購買建筑工程一切險。6甲供材：家具、廚房設備。7乙供材：圖紙包含的各種結構材料、裝飾材料、專用材料、

2、設備、綠植等。8.特別提示：現場目前無水、電、暖接駁點，用水、用電與采暖由投標單位自行解決1.2項目總平面圖見招標文件圖紙1.3項目工程管理的特點和難點1、此項目施工時間為冬季，結構冬施問題需注意2、園林景觀苗木的采購需注意成活率等問題3、園林施工與精裝濕作業施工與空調單位施工的前后順序需把控4、現場臨水臨電問題是重點需解決的問題，需保證水電的順暢5、資金問題，此項目完工時正是春節前夕，資金必須充足，保證工期的順利與勞務人員的遣散問題。6、各單位施工較密集，成品與半成品保護不容忽視。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1整個項目開發過程中各單位的組織架構與職責項目中心的定位項目中心是在公司的領

3、導下代表企業履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監理單位、指定分包單位等關系。項目中心工作容1）負責工程工期、質量、材料、成本的控制，項目中心總經理承擔直接領導責任；公司各職能部門承擔指導、評估和監控職責。2）項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監控職責。項目中心工作職責1）實行項目總經理負責制，在過程

4、中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保建設規劃部署的各項施工任務全面完成。2）應由具有開拓務實精神、有現場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業配套班子，在小區建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。3）以小區建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創建優秀小區密切配合，團結協作。4）部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩定，作風務實，能與時解決現場問題。5）有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環境效益三者的關系。6）堅持管理標準，以質量管理為核心，對創建優良群體、提高工程質

5、量、降低工程成本、縮短工期，提高企業經濟效益起到積極作用。7）認真執行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作；8）對工程質量、進度與合同管理負直接責任；嚴格執行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協助成本管理部做好工程成本控制工作；9）與項目開發部、設計工程部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；10）負責組織竣工驗收、規劃驗收、業主入住驗收、工程質量評獎等工作。項目總經理工作職責1）項目總經理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；2）根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目

6、經理部開展工作。3）負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4）參與選擇施工總包單位、施工監理單位的招投標工作；5）全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；6）嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責；7）執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督；8）負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作；9）定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目總經理工作權限1）有對總價在1萬元以下零星工程合同的簽署或否定權；2）在與人力資源部協商的基礎

7、上，有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權；3）有獎金分配權，以與按部門管理制度對員工的獎懲權；4）有員工升職、加薪建議權。專業工程師崗位職責1現場工程師（技術員）：1）掌握圖紙容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業圍工程圖紙的全面審核；2）掌握建筑結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3）能夠掌握建筑結構相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求；4）掌握建筑工程的規要求，并能夠合理的運用；5）能夠在現場指導監理公司、工程隊的工作，確

8、保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；6）協調組織工程建設中的竣工等驗收，從工程方面負責與物業公司的交接工作；7）嚴格控制工程投資成本在預算圍，對成本控制結果負責；8）負責圍：土建、裝修、園林景觀的全部工程。2給排水工程師（勞務給排水工長）：1）掌握本專業的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業圍工程圖紙的全部審核；2）掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統與采暖系統的安裝合理美觀、使用方便；3）能夠掌握水系統與采暖系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功

9、能品質要求；4）掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統的管理辦法與相關的法規規定；5）負責完成水、煤、消防專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；6）掌握水、煤、消防系統工程的規并熟悉相關電氣法規，并能夠合理的運用；7）具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；8）協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；9）嚴格控制專業工程投資成本在預算圍，對成本控制結果負責；10）負責圍：上水工

10、程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3電氣工程師（勞務電氣工長）：1）掌握本專業的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業圍工程圖紙的全面審核；2）掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統、網絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識與技巧，使電氣系統的安裝合理、美觀、使用方便；3）能夠掌握電氣系統的專業知識，熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統的功能、品質要求；4）掌握電氣系統工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統的管理辦法，掌握相關的法規規定；5）負責完成電氣各專業從

11、確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；6）掌握電氣系統工程的規要求，并能夠合理的運用；7）具有組織、選擇本專業的施工單位的能力，能夠在現場指導監理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；8）協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；9）嚴格控制專業工程投資成本在預算圍，對成本控制結果負責；10）負責圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4環境工程師（勞務景觀工長）：1）掌握負責項目所有環境配套相關任務，包括道路

12、、路燈、園林綠化、圍欄、施工現場整體形象等；2）負責完成各專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3）與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；4）協助施工單位開展工作，監督進度和質量，并確保工期；5）協調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業公司的交接工作；6）嚴格控制專業工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；7）從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；8）由項目中心總經理統一安排，分擔其他專業工作和管理工作。第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃計劃開工日期:2016年11月4日；計劃竣工日期：20167年1月4日總體工期目標具體開工時間以

13、發包人書面通知為準。以上工期已包含開工證手續辦理不與時、惡劣的大風與雨雪天氣、拆遷爭議影響、冬雨季施工、地基處理、節假日、秋收的勞動力短缺等方面的不利因素，總承包人不可以此為借口拖延工期4.2工程施工進度節點計劃4.3工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。4.4工程進度控制措施為保證景觀園林與裝修順利進行，土建部分與場地地形平整應盡快完成。地面平整與土建部分應同步完成，地面平整完成后景觀苗木應進場施工。部分完成后應馬上進行室裝修施工。督促甲方設備進場時間。第五章：工程質量與安全管理5.1工程質量與安全管理目標5.1

14、.1工程質量管理目標工程總體質量按照國家規標準與魯能集團質量標準要求進行要求，不發生重大質量事故，住宅項目集房期戶均質量缺陷條數控制在1條以，工程實測實量值合格率不低于92%（若每月實測實量達不到92分將扣除專項安全質量措施費的1%）。5.2質量與安全管理指導思想5.2.1依靠監理的力量控制質量與安全（1）監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助項目中心進行成本控制，項目部依據監理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監理規劃、現行的法規和規，對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現場工程師要經常與監理人員

15、進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工作創造良好的外部環境5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。（2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。（3）優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30以。5

16、.3工程質量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉修改后形成會審記錄。5.3.2成品保護措施（1）鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現場后應在室豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝

17、過程中與驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻與兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。（2）入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框抬運。進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室保持清潔、干燥、通風。進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可

18、靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。（3）防水層基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應與時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施

19、工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。（6）地磚急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量

20、避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。5.4安全文明施工管理5.4.1施工現場CI標識系統施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規定時，按市有關安全文明要求執行。施工現場CI標識系統要求在總包合同中注明，并由項目中心在總承包現場臨建施工前進行交底。（1）施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。（2）施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全與防火牌，工程現場平面布置

21、圖，如下圖。藍色底塑料板，粘貼白色易可貼紙鋁合金邊框60mm寬工程概況項目目標項目組織架構圖宣傳語文明施工管理安全與防火平面布置圖大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。（3）臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m。（4）項目部銘牌設計項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。（5）項目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。（6）項目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后

22、側正中粘貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。（7）公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“XX地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統一宣傳標語。（8）現場道路現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。（9）衛生間項目現場衛生間由總承包商安排專人與時清理以保持清潔干凈。第六章：工程成本管理合同總價的30%作為毛利潤。合同外洽商利潤在保證在40%左右。每月甲方付款后支付勞務完成工程量的80%作為進度款增項部分到結算后在進行支付，過程進度款不支付增項部分支付勞務工程款時應監督發放到工人手中。項目管理人員要