1、你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人的固定工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 弗朗西斯CFrancis)為什么會存在 薪酬支付的藝術？Part-1大局部企業會如此認為薪酬支付，不就是把工資和福利發到員工手中嗎？如果薪酬支付也存在藝術的話，那我這發工資管福利的活也不會這么煩這么累了！薪酬支付是企業薪酬管理的一局部，怎么支付，經過我們的管理參謀們的薪酬設計，這早已不成問題了！案例分析海爾的薪酬支付體系海爾案例告訴你薪酬支付是有藝術的，創新是薪酬支付藝術產生的源泉薪酬支付需要運用動態鼓勵原理幾個重要的概念薪酬

2、薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術企業的薪酬系統薪酬系統經濟的非經濟的直接薪酬間接薪酬根底工資績效工資鼓勵性薪酬延期支付保險與福利特色效勞成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權加班補貼倒班補貼股票購置年底分紅保險方案員工效勞教育儲蓄退休方案免費咨詢休假缺勤支付休閑設施低價免費效勞托兒中心成就感勝任感開展時機影響力有挑戰性的工作；彈性工作時間；分擔通訊；便利舒適的工作環境；學習型的團隊；參與薪酬設計薪酬支付的差異化藝術Part-2為了表達公平，我們應該對不同的工種實行不同的工資鼓勵，這樣的制度才能真正有效地調發動工的積極性。霍爾曼不同的員工的差異化年輕人與中年人的差異經歷不同的人的差異性格不同的人的差

3、異同一行業內企業的差異化有利于吸引人才有利于樹立企業形象有利于提高企業競爭力不同行業的差異化旅館、餐飲、零售、批發等效勞行業金融、高新技術、IT企業可以充分進行職務分析的行業薪酬支付的運時藝術與環境藝術Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！布蘭佳一分鐘表揚的啟示如何選擇具體的支付時機根據員工的年齡不同差異選擇不同的支付時機根據員工的不同知識水平選擇不同的支付時機根據員工不同的心理反響采取不同的獎勵時機根據企業的需要選擇不同的獎勵時機根據企業的不同任務的性質選擇不同的獎勵時機支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，都會削弱鼓勵的效果。讓獎勵來得快一點即時獎勵方案薪酬支付的環境設計藝術 假設你在適宜

4、的場合獎勵員工的話，你的薪酬會發揮更大的作用。薪酬支付環境設計的原那么準備充分、組織得當的原那么互相配合的原那么隆重而熱烈的原那么因人而異的原那么適當控制本錢的原那么強化企業經營理念的原那么薪酬支付環境設計的內容場地的選擇與設計宣傳櫥窗的布置內部報刊、企業內部網站的配合標語、口號的制作紀念物品的設計顏色的運用典型案例IBM隆重的聯歡會薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好配合員工達成的業績抓住適當時機讓員工參與薪酬設計方案支付手段不斷翻新保持薪酬支付方案公開而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開檔次因人而異選擇支付的頻率和內容漁夫、蛇與青蛙的故事起薪加薪的藝術Part-4如何決定新進員工的起

5、薪？我有解決的方法，不用再頭痛了支付起薪的兩項重點決定企業的起薪務必每年都要做好起薪調查，甚至半年都應該做一次起薪調查應該注意的是，提高起點薪酬并不是降低人才流動率的唯一手段決定起薪的六項要素生活費用人才市場的供求關系與一般水準應聘者的實際能力最后工作的職務與薪酬與在職從業人員的薪酬保持平衡企業的支付能力如何處理員工的加薪？ 對不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長水平，這是根據員工的個人特點而定的。加薪與底薪增加的區別加薪：是指一個企業員工的薪酬根據年齡、繼續效勞年數，或者考核結果、實際能力、職務等的上升所增加的根本薪酬金額。底薪增加：是指企業普遍的薪酬水平的提高，通常是因為人才市場的薪酬

6、行情普遍提高或者是因為物價的上升所致。如何處理員工的加薪要求？區別兩種情況：有系統的考核機制沒有系統的考核機制如何使加薪申請獲得批準？必須給上司提供相關資料，如：該員工的姓名、職位、現在薪酬水平、效勞時間該員工的工作表現、工作目標完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、你的評語如何處理重要員工加薪申請被拒絕？了解被拒絕的原因請上司重新審核與員工深入溝通，強調你對他的賞識給員工提供其他補償，如賦予一個好差事青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術Part-5青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征2、與特征對應的薪酬需求青年員工的薪酬支付秘決獎勵休假設立“在職訓練最正確獎、“員工成長最正確獎隨時準備獎勵設立冒險工資妥善處理加薪要求給予培訓、學習時機等案例分析北京現代城四位銷售副總監“兵變是為了什么？企業營銷隊伍易跳槽給我們的啟示營銷人員薪酬支付的原那么有效性原那么靈活性原那么