1、 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶軟件（中國）有限公司返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/2提綱n 總體概述總體概述& &培訓目的培訓目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業管理體系專業管理體系n 金蝶戰略人力資源解決方案金蝶戰略人力資源解決方案返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/3HRHR產品實施顧問的困惑產品實施顧問的困惑n 沒有沒有HR的業務基礎，跟客戶對話和交流時底氣不的業務基礎，跟客戶對話和交流時底氣不足足n 對如何定義項目實施交付沒有明確的規范，往往對如何定義項目實施

2、交付沒有明確的規范，往往被客戶在一些細節上糾纏，不能順利關閉項目被客戶在一些細節上糾纏，不能順利關閉項目n 對于一些實施難點，不知如何規避或如何變通實對于一些實施難點，不知如何規避或如何變通實現，往往導致項目實施不下去現，往往導致項目實施不下去n 不了解其他客戶的成功應用模式，不能用成功客不了解其他客戶的成功應用模式，不能用成功客戶的應用模式引導和控制在實施項目的客戶需求戶的應用模式引導和控制在實施項目的客戶需求返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/4本次培訓內容本次培訓內容n 說明產品模塊給客戶帶來的應用價值說明產品模塊給客戶帶來的應用價值n 展示基于展示基于HR管

3、理業務的規范業務流程管理業務的規范業務流程n 介紹客戶常用應用場景及相應實現方式介紹客戶常用應用場景及相應實現方式n 基于不同模塊的實施要點和實施策略基于不同模塊的實施要點和實施策略n 常見實施難點及變通實現方式常見實施難點及變通實現方式返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/5本次培訓目的本次培訓目的n 通過了解客戶的應用模式建立與客戶對話的能力通過了解客戶的應用模式建立與客戶對話的能力n 通過其他客戶對通過其他客戶對HR產品的成功應用模式，引導客產品的成功應用模式，引導客戶實施方案的設計，有效控制客戶需求。戶實施方案的設計，有效控制客戶需求。n 清楚每個業務模塊能夠

4、實施的功能要點，影響客清楚每個業務模塊能夠實施的功能要點，影響客戶建立項目驗收標準，從而保證快速、順利關閉戶建立項目驗收標準，從而保證快速、順利關閉項目項目n 對于一些實施難點清楚如何規避或通過變通方式對于一些實施難點清楚如何規避或通過變通方式實現實現n 傳遞關于傳遞關于HR產品正確的實施方式，建立可復制的產品正確的實施方式，建立可復制的快速實施交付產品的能力快速實施交付產品的能力返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/6HRHR軟件應用層次軟件應用層次數據的有效管理與監控數據的有效管理與監控提升工作與服務效率提升工作與服務效率將事務性工作分離將事務性工作分離提高員工對

5、人事服務的滿意度提高員工對人事服務的滿意度促進實現專業化管理促進實現專業化管理落實制度流程，承載理念落實制度流程，承載理念改變管理者和員工行為改變管理者和員工行為為直線經理提供專業工具為直線經理提供專業工具實現以人為中心的資源開發實現以人為中心的資源開發人力資源規劃與決策的依據人力資源規劃與決策的依據支撐戰略目標實現的有力手段支撐戰略目標實現的有力手段以以業務管理業務管理承載理念承載理念以以數據數據管理提升管理提升效率效率人力資本開發和戰略管理人力資本開發和戰略管理返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/7各應用層次價值分析各應用層次價值分析組織人事、薪酬管理、組織人事

6、、薪酬管理、考勤管理、報表、員考勤管理、報表、員工平臺工平臺增加：績效管理、培增加：績效管理、培訓管理、經理人平臺訓管理、經理人平臺增加：招聘管理、能力增加：招聘管理、能力素質模型、素質模型、BIBI分析、分析、CEOCEO平臺平臺組織架構、職位（職組織架構、職位（職務）體系、職員管理、務）體系、職員管理、人事事務、薪酬核算人事事務、薪酬核算與發放、（考勤排與發放、（考勤排班）、報表數據班）、報表數據增加：實現績效考核，增加：實現績效考核，建立績效與薪酬的關建立績效與薪酬的關聯激勵機制，實現培聯激勵機制，實現培訓記錄管理訓記錄管理實現基于能力素質模型的實現基于能力素質模型的人才評估和培養計劃，

7、進人才評估和培養計劃，進行后備人才管理，提供業行后備人才管理，提供業務分析數據務分析數據實現人力資本增值實現人力資本增值提供決策分析數據提供決策分析數據應用模塊應用模塊驗收標準驗收標準應用價值應用價值典型客戶典型客戶服務業：天虹商場服務業：天虹商場金融業：廈門商行金融業：廈門商行制造業：福建錦興制造業：福建錦興集團企業：航運集團集團企業：航運集團制造業：大連電產制造業：大連電產服務業：麥當勞服務業：麥當勞承載專業管理理念承載專業管理理念通過流程驅動通過流程驅動HR業務業務建立績效文化牽引員工行建立績效文化牽引員工行為為為直線經理提供管理平臺為直線經理提供管理平臺規范管理、有效監控規范管理、有效

8、監控提升效率，降低成本提升效率，降低成本提供報表數據提供報表數據提供員工自助服務提供員工自助服務實現跨地域管理實現跨地域管理應用層次以數據管理提升效率以業務管理承載管理理念人力資本開發和戰略管理返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/8n 總體概述總體概述& &培訓目的培訓目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業管理體系專業管理體系n 金蝶戰略人力資源解決方案金蝶戰略人力資源解決方案提綱返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/9人力資源管理業務架構人力資源管理業務架構公司戰略規劃公司戰略規劃部門設置部門設置職務體

9、系職務體系職位設置職位設置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質能力素質招聘管理體系招聘管理體系培訓管理體系培訓管理體系返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/10公司戰略規劃公司戰略規劃部門設置部門設置職務體系職務體系職位設置職位設置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質能力素質招聘管理體系招聘管理體系培訓管理體系培訓管理體系職務體系職務體系職等職級職等職級職位設置職位設置職位說明書職位說明書業務架構業務架構組織、職位管理組織、職位管理返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國

10、)有限公司P/11通常職位設置的原則通常職位設置的原則層級層級層級描述（職層級描述（職責責& &素質）素質）部門部門A A部門部門B B部門部門C C崗位崗位1 1崗位崗位2 2崗位崗位3 3崗位崗位4 4崗位崗位5 5資深專員資深專員高級專員高級專員高級專員高級專員高級專員高級專員專員專員專員專員助理助理設置職位需考慮：設置職位需考慮： 部門定位與職能部門定位與職能 部門工作規劃部門工作規劃 職等職級職等職級 人員素質現狀與預人員素質現狀與預期期規范原則：規范原則：職位的設置一定是從工作的需要出發，以規范的職責和職位的設置一定是從工作的需要出發，以規范的職責和任職素質要求為基

11、準，對事不對人。任職素質要求為基準，對事不對人。過渡原則：過渡原則：在規范的基礎上，需結合現有人員的素質狀況，實現向在規范的基礎上，需結合現有人員的素質狀況，實現向“職位人匹配職位人匹配”狀態的過渡。狀態的過渡。平衡原則：平衡原則：考慮現實因素，不同部門之間需有一定的平衡。考慮現實因素，不同部門之間需有一定的平衡。返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/12業務架構業務架構薪酬管理薪酬管理公司戰略規劃公司戰略規劃部門設置部門設置職務體系職務體系職位設置職位設置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質能力素質招聘管理體系招聘管理體系

12、培訓管理體系培訓管理體系返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/13薪資薪資Performance：定定期的績效表現評定期的績效表現評定Market：市場薪資水市場薪資水平平 Person：員工的技能、能員工的技能、能力，或潛質、忠誠（年資）力，或潛質、忠誠（年資）Position：職位對公司價值職位對公司價值貢獻大小；應負責任大小貢獻大小；應負責任大小職位等級職位等級任職素質任職素質績效表現績效表現外部市場外部市場薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬體系調薪標準浮動薪酬定薪定薪要素返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/14 職位等級 確定職位價值系數

13、 劃分薪資等級 設計基本薪資結構設計基本薪資結構 確定不同結構的比確定不同結構的比例例 建立薪資與績效的建立薪資與績效的關聯機制關聯機制 調查市場薪資數調查市場薪資數據據 確定各職位層級確定各職位層級的薪資定位的薪資定位 測算薪資標準測算薪資標準1.1.薪資等級設計薪資等級設計2.2.薪資結構設計薪資結構設計3.3.薪資水平設計薪資水平設計薪酬體系設計模式薪酬體系設計模式返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/15薪資等級設計薪資等級設計薪資等薪資等總裁總裁總監總監部門經理部門經理主管主管助理助理S12總裁總裁S11副總副總S10 S9S8S7S6S5S4S3S2S1返

14、回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/16業務架構業務架構績效管理績效管理公司戰略規劃公司戰略規劃部門設置部門設置職務體系職務體系職位設置職位設置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質能力素質招聘管理體系招聘管理體系培訓管理體系培訓管理體系返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/17KPIKPI與目標與目標目標管理體系目標管理體系組織績效指標體系組織績效指標體系個人績效指標體系個人績效指標體系集團關鍵結果領域集團關鍵結果領域KRAKRA集團戰略要點集團戰略要點公司承擔公司承擔KRAKRA公司關鍵職位公司關

15、鍵職位KPIKPI集團年度目標集團年度目標部門年度目標部門年度目標職位年度目標職位年度目標集團戰略集團戰略平衡計分卡平衡計分卡公司中層公司中層考核指標考核指標關鍵職位考核指標關鍵職位考核指標公司公司定位與功能定位與功能職位職責與職位職責與例外任務例外任務公司各部門公司各部門KPIKPI部門職能與部門職能與例外任務例外任務公司年度目標公司年度目標高層考核指標高層考核指標返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/18KPI KPI 設計方法設計方法組織發展階段分析組織發展階段分析客戶戰略要點客戶戰略要點財務戰略要點財務戰略要點內部運作戰略要點內部運作戰略要點客戶方面客戶方面K

16、RAKRA學習成長方面學習成長方面KRAKRA財務方面財務方面KRAKRA學習成長戰略要點學習成長戰略要點內部運作方面內部運作方面KRAKRA客戶方面客戶方面KPIKPI學習成長方面學習成長方面KPIKPI財務方面財務方面KPIKPI內部運作方面內部運作方面KPIKPI目標客戶與產品價值分析目標客戶與產品價值分析價值鏈分析價值鏈分析戰略實施能力分析戰略實施能力分析公司戰略公司戰略返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/19關鍵結果領域關鍵結果領域KRAKRA分析分析財務戰略要點財務戰略要點n F1 F1 關注企業持續成長關注企業持續成長n F2 F2 優化資本結構和產業

17、結構優化資本結構和產業結構n F3 F3 提升財務風險控制能力提升財務風險控制能力n 經營收入和利潤經營收入和利潤n 調整、重組、購并實施調整、重組、購并實施n 不良資產處置不良資產處置n 融資額度和融資成本融資額度和融資成本n 公司和企業現金流狀況公司和企業現金流狀況n 集團財務信息的反饋和分析集團財務信息的反饋和分析客戶管理戰略要點客戶管理戰略要點n C1 C1 樹立集團形象，打造企業品牌樹立集團形象，打造企業品牌n C2 C2 提供高品質、高附加值的產品或服務提供高品質、高附加值的產品或服務n C3 C3 提升市場營銷能力提升市場營銷能力n C4 C4 廣泛建立全球性的行業聯系廣泛建立全

18、球性的行業聯系n 集團形象建設集團形象建設n 企業品牌經營企業品牌經營n 技術進步技術進步n 產品質量產品質量n 國內外市場拓展國內外市場拓展n 戰略客戶開發戰略客戶開發n 全球性行業伙伴關系建立全球性行業伙伴關系建立內部運營戰略要點內部運營戰略要點n I1 I1 加強集團戰略管理加強集團戰略管理n I2 I2 提升企業經營管理水平提升企業經營管理水平n 優化集團戰略決策機制優化集團戰略決策機制n 優化集團戰略執行機制優化集團戰略執行機制n 質量管理體系建設質量管理體系建設n 成本管理體系建設成本管理體系建設n 集團信息化建設集團信息化建設n 業務流程再造業務流程再造n 投資項目分析和實施投資

19、項目分析和實施學習成長戰略要點學習成長戰略要點n L1 L1 提升產業研究能力提升產業研究能力n L2 L2 提升核心產業技術研發能力提升核心產業技術研發能力n L3 L3 建設企業文化建設企業文化n L4 L4 打造一流的企業團隊打造一流的企業團隊n 產業研究產業研究n 技術研發技術研發n 建設企業文化建設企業文化n 現代人力資源管理體系建設現代人力資源管理體系建設n 企業經營者團隊建設企業經營者團隊建設n 集團后備人才培養集團后備人才培養返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/20各部門各部門KPIKPI示例示例部門部門職能類型職能類型關鍵結果領域關鍵結果領域KPI

20、KPI人力資人力資源部源部決策支持決策支持與管理與管理現代人力資源管現代人力資源管理體系建設理體系建設人力資源規劃與企業戰略的匹配程度人力資源規劃與企業戰略的匹配程度集團和企業人力資源現狀分析的合理性集團和企業人力資源現狀分析的合理性集團培訓體系的建設、改進與實施集團培訓體系的建設、改進與實施企業經營團隊建企業經營團隊建設設投資企業經營者績效考核、激勵制度的投資企業經營者績效考核、激勵制度的改進與實施改進與實施后備人才培養后備人才培養集團關鍵人才的引進、跟蹤、選拔集團關鍵人才的引進、跟蹤、選拔公司管理公司管理現代人力資源管現代人力資源管理體系建設理體系建設公司薪酬體系改進與實施公司薪酬體系改進

21、與實施公司績效管理體系建設、改進與實施公司績效管理體系建設、改進與實施指導和協指導和協助企業助企業現代人力資源管現代人力資源管理體系建設理體系建設對投資企業的專業指導和建議對投資企業的專業指導和建議返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/21績效管理設計思路分類管理績效管理設計思路分類管理目標目標/ /任務管理任務管理公司領導班子、公司領導班子、部門經理部門經理專業類員工專業類員工職能服務類員工職能服務類員工操作員工操作員工 實現實現KPIKPI 制定完成工作計劃制定完成工作計劃 執行任務安排執行任務安排任務管理任務管理 制定完成工作計劃制定完成工作計劃 執行任務安排執

22、行任務安排行為管理行為管理 執行規范操作執行規范操作 完成日常事務完成日常事務A A類類B B類類C C類類返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/22績效考核要項績效考核要項季度要項季度要項年度要項年度要項 個人工作任務要項個人工作任務要項 個人工作行為表現個人工作行為表現A類員工考核類員工考核 職位職位KPI完成情況完成情況 職位工作任務要項職位工作任務要項 工作素質提升狀況工作素質提升狀況 個人工作任務要項個人工作任務要項 個人工作行為表現個人工作行為表現B類員工考核類員工考核 職位工作任務要項職位工作任務要項 工作素質提升狀況工作素質提升狀況 職責履行情況職責履

23、行情況 工作態度工作態度C類員工考核類員工考核返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/23業務架構業務架構招聘招聘/ /培訓管理培訓管理公司戰略規劃公司戰略規劃部門設置部門設置職務體系職務體系職位設置職位設置績效指標體系績效指標體系薪資管理體系薪資管理體系績效管理體系績效管理體系能力素質能力素質招聘管理體系招聘管理體系培訓管理體系培訓管理體系返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/24n 總體概述總體概述& &培訓目的培訓目的& &客戶分析客戶分析n HRHR專業管理體系專業管理體系n 金蝶戰略人力資源解決方案金蝶

24、戰略人力資源解決方案提綱返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/25企業戰略人力資源管理全面解決方案架構圖企業戰略人力資源管理全面解決方案架構圖權限管理數據字典基礎數據導入/導出人力資源統計分析基礎應用基礎數據管理工作流數據導入自定義報表導入/導出標準報表自定義報表自定義套打表統計分析平臺CEO平臺經理人平臺員工平臺核心應用組織規劃、職員管理、考勤管理薪資核算、社保福利、查詢報表招聘選拔能力素質模型薪酬設計培訓發展績效管理返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/26企業戰略人力資源管理全面解決方案客戶價值與差異性優勢企業戰略人力資源管理全面解決方

25、案客戶價值與差異性優勢n通過系統的推廣應用，將全面的人力資通過系統的推廣應用，將全面的人力資源管理體系落實為企業戰略管理的一部源管理體系落實為企業戰略管理的一部分，提升企業組織能力分，提升企業組織能力n幫助企業構建起適應企業戰略發展要求幫助企業構建起適應企業戰略發展要求的人力資源能力素質培養體系和績效管的人力資源能力素質培養體系和績效管理體系，促進提升員工個人能力和績效理體系，促進提升員工個人能力和績效n可全員參與系統協同運作，服務全員，可全員參與系統協同運作，服務全員，幫助塑造良好的企業內部管理文化和溝幫助塑造良好的企業內部管理文化和溝通環境，提升企業人力資源管理品質通環境，提升企業人力資源

26、管理品質n實現規范的實現規范的HR基礎管理流程，提升企基礎管理流程，提升企業業HR管理效率管理效率n及時、全面、統一的人力資源數據統計、及時、全面、統一的人力資源數據統計、分析平臺，為企業決策提供支持分析平臺，為企業決策提供支持n能夠根據企業戰略靈活設置組織架構、能夠根據企業戰略靈活設置組織架構、嚴格控制職位編制并制定人力規劃，將嚴格控制職位編制并制定人力規劃，將西方國家先進的西方國家先進的HR管理方法與中國企管理方法與中國企業的管理特點進行最優結合業的管理特點進行最優結合n支持從世界支持從世界500強企業到國企、民企強企業到國企、民企的多種的多種HR績效管理模式，具有中國第績效管理模式，具有

27、中國第一的可配置性極強的績效管理系統；一的可配置性極強的績效管理系統；n具備從薪酬設計、定薪調薪到薪酬核具備從薪酬設計、定薪調薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能記載員工在算的完整薪酬管理流程，能記載員工在企業內的薪酬變更歷史；企業內的薪酬變更歷史；n支持構建基于能力素質模型的招聘、支持構建基于能力素質模型的招聘、培訓體系，支持素質評估并實現對后備培訓體系，支持素質評估并實現對后備人才和繼任者的職業生涯管理人才和繼任者的職業生涯管理n分角色的分角色的CEO平臺、經理人平臺、員平臺、經理人平臺、員工工作臺結合工作流驅動的全員應用工工作臺結合工作流驅動的全員應用客戶價值客戶價值差異性優勢差異性優勢返

28、回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/271通過系統的推廣應用，將通過系統的推廣應用，將全面的人力資源管理體系全面的人力資源管理體系落實為企業戰略管理的一落實為企業戰略管理的一部分，提升企業組織能力部分，提升企業組織能力秉承先進的戰略人力資源管理思想，通過能力素質模型、組織管理、職員管理、績效管理、招聘選拔、培訓發展、薪酬管理、報表平臺、CEO平臺、經理人平臺、員工工作臺等業務模塊的可選組合應用，幫助企業構建全面貫穿選、育、用、留等HR業務環節的戰略人力資源管理體系，緊密圍繞員工能力、員工思維和員工治理三個方向，從而達到提升組織能力、提升員工績效，推動企業戰略目標實現的

29、核心目的方案客戶價值：戰略人力資源管理體系、提升組織能力方案客戶價值：戰略人力資源管理體系、提升組織能力返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/282幫助企業構建起適應企業幫助企業構建起適應企業戰略發展要求的人力資源戰略發展要求的人力資源能力素質培養體系和績效能力素質培養體系和績效管理體系，促進提升員工管理體系，促進提升員工個人能力和績效個人能力和績效 通過能力素質模型在人事任用、招聘、培訓、績效、后備人才培養等方面的應用，幫助企業構建起符合未來發展要求的人力資源能力素質培養體系，增強人才培養和培訓的針對性。 通過可全員應用的績效目標分解下達、績效過程管理、多種形式績效

30、考核、績效與薪酬的關聯等績效應用，幫助企業構建起落實到每個員工的績效管理體系，使各部門的人力資源管理工作更好地與企業的戰略目標實現結合起來。方案客戶價值：能力素質培養體系、績效管理體系方案客戶價值：能力素質培養體系、績效管理體系返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/293可全員參與系統協同運作，可全員參與系統協同運作，服務全員，幫助塑造良好服務全員，幫助塑造良好的企業內部管理文化和協的企業內部管理文化和協作溝通環境，提升企業人作溝通環境，提升企業人力資源管理品質力資源管理品質通過將企業CEO、HR管理者、直線經理、員工等各種角色融入人力資源管理體系和系統流程，實現全員

31、參與、協同運作的現代企業戰略人力資源管理模式:幫助CEO等高層管理人員使企業戰略有效落地執行；幫助各部門直線經理推動業務目標高效達成；幫助普通員工獲得高品質的人力資源服務；幫助HR經理實現高效、專業的工作平臺，成為CEO的戰略伙伴和直線經理的顧問，全面提升企業人力資源管理品質方案客戶價值：全員協同，服務全員，提升方案客戶價值：全員協同，服務全員，提升HRHR管理品質管理品質返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/304實現規范的實現規范的HRHR管理流程，提管理流程，提升企業升企業HRHR管理效率管理效率通過工作流技術實現流程驅動的人事調動、培訓管理、績效考核、招聘入職

32、等HR業務的規范流程處理，操作簡便，縮短數據流轉過程中人員參與時間，避免不規范的造成的溝通成本，顯著提高管理效率方案客戶價值：規范流程，提升效率方案客戶價值：規范流程，提升效率返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/315及時、全面、統一的人力及時、全面、統一的人力資源數據統計、分析，為資源數據統計、分析，為企業決策提供支持企業決策提供支持通過系統內置的各業務常用標準報表、HR統計分析平臺和個性化報表定義工具，將企業各項HR業務發生的數據快速、準確進行搜集和匯總，生成符合管理需求的報表，詳盡的人力資源統計分析數據為企業決策提供支持方案客戶價值：人力資源數據統計、分析方案客戶價值：人力資源數據統計、分析返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/32企業戰略人力資源管理全面解決方案總體業務流程圖企業戰略人力資源管理全面解決方案總體業務流程圖返回 版權所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P/33企業戰略人力資源管理全面解決方案主要業務應用企業戰略人力資源管理全面解決方案主要業務應用組織規劃組織規劃組織規劃模塊幫助企業根據戰略目標執行分工不同和業務流程進行組織架構的設計和構建，并能靈活地根