1、 第七部分項目進度管理項目進度管理7.1 7.1 項目進展報告項目進展報告7.27.2 項目項目進度執行狀態分析進度執行狀態分析7.3 7.3 下一步實施方案下一步實施方案7.4 7.4 總結報告總結報告 匯報人：李輝康匯報人：李輝康 考考 號：號：13B1302C00413B1302C0041 7.1項目進展報告項目進展報告2時間費用質量目的：滿足項目質量、費用、時間三重約束，在 預算范圍內，按期、安全、保質完成。 7.1項目進展報告項目進展報告3需求的變更需求的變更 人員技術水平及流動人員技術水平及流動 技術難關的攻克進度技術難關的攻克進度 各施工單位的協調各施工單位的協調 各工序的銜接各

2、工序的銜接 突發事件突發事件技術變更技術變更本項目進度主本項目進度主要干擾因素要干擾因素 7.1項目進展報告項目進展報告4項目進展控制流程圖制定基準計劃(進度、預算）開始項目每個報告期(以一月為一周期)收集實際進程數據（進度成本）計算出更新的項目進度預算分析當前狀況并與計劃比較制定基準計劃(進度、預算）識別糾正措施和協調相關變化需采取糾正措施嗎？ 7.1項目進展報告項目進展報告5工作分解WBS 進度計劃(甘特圖) 資源、費用計劃 風險管理計劃本項目進度本項目進度管理的依據管理的依據 7.1項目進展報告項目進展報告6動態監測提交項目進展報告比較分析進度更新采用手段采用手段：動態控制、封閉循環、信

3、息化 7.1項目進展報告項目進展報告7 項目進度執行情況報告項目進度執行情況報告 項目關鍵點檢查報告項目關鍵點檢查報告 項目執行狀態報告項目執行狀態報告 任務完成報告任務完成報告 質量檢查報告質量檢查報告 安全檢查報告安全檢查報告 重大突發事件報告重大突發事件報告 項目變更報告項目變更報告 項目進度報告項目進度報告 項目管理報告項目管理報告項目進展報告主要內容 狀態概括 進程 成果交付日期 成本 技術 人力資源 下一個檢查對象 項目進程狀態報告 7.1項目進展報告項目進展報告8 7.1項目進展報告項目進展報告9 7.1項目進展報告項目進展報告10 7.1項目進展報告項目進展報告11 7.2項目

4、項目進度執行狀態分析進度執行狀態分析12 項目進度是否符合計劃？項目進度是否符合計劃？ 最終成果交付期是否會超過期最終成果交付期是否會超過期 限？限？ 最終成本是否會超過預算？最終成本是否會超過預算？ 與其他高層計劃是否會發生沖與其他高層計劃是否會發生沖 突的事件？突的事件？ ? 7.2項目項目進度執行狀態分析進度執行狀態分析13 7.2項目項目進度執行狀態分析進度執行狀態分析14 7.2項目項目進度執行狀態分析進度執行狀態分析15原因分析原因分析： 由于土建施工中采用了新技術、 新工藝、新材料，使得土建 施工工序優化，費用降低，致 使項目的執行進度比計劃進度 要超前，費用降低。采取措施：采取

5、措施： 繼續采用新工藝、新技術、新 材料，優化施工方案，加強項 目招標、施工管理。 7.3下一步實施方案下一步實施方案16進度控制：充分進度控制：充分利用目前的有利利用目前的有利時機，加強進度時機，加強進度管理，確保按時管理，確保按時或提前完成該項或提前完成該項目目.質量控制：利用質量控制：利用PDCA有效工具，有效工具，做好質量保證體做好質量保證體系系,產出可靠的系產出可靠的系統。統。費用控制：費用控制：繼續繼續采用新技術、新采用新技術、新工藝新材料，加工藝新材料，加強招標管理，統強招標管理，統籌安排施工，費籌安排施工，費用控制在計劃范用控制在計劃范圍內圍內 。安全控制：牢記安全控制：牢記安全第一，消除安全第一，消除各種隱患，杜絕各種隱患，杜絕僥幸心理，確保僥幸心理，確保無安全事故。無安全事故。 7.3下一步實施方案下一步實施方案17按期望目標編制 或更新進度計劃 P對比分析動態監測 C進度計劃實施 D與進度計劃一致與進度計劃相違資源組織措施技術措施管理措施干擾分析執行計劃干擾分析對策 A 在下一步實施過程中實時的進行計劃執行情況收集，動態進行比較分析，糾偏，確保總體目標完成。 7.4總結報告總結報告18 7.4總結報告總結報告19 前面所提供的報告表明，我