1、澤量上海流體技術(shù)有限公司澤量上海流體技術(shù)有限公司倉庫管理培訓(xùn)倉庫管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部 Andy完善日常工作中異常問題完善日常工作中異常問題提高倉庫人員工作效率提高倉庫人員工作效率提升倉庫人員管理水平提升倉庫人員管理水平培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要倉庫管理概論倉庫管理概論11 職務(wù)分析的作用職務(wù)分析的作用 實(shí)際工作中的倉庫管理實(shí)際工作中的倉庫管理 倉庫管理實(shí)務(wù)倉庫管理實(shí)務(wù) 安全安全/高效的倉庫管理高效的倉庫管理324一，倉庫管理概論一，倉庫管理概論v 什么是倉庫：什么是倉庫： 所謂倉庫，就是保管儲(chǔ)藏物料物品的場(chǎng)所。所謂倉庫，就是保管儲(chǔ)藏物料物品的場(chǎng)所。v 什么是管理：什么是管

2、理： 是指計(jì)劃，組織，實(shí)施，控制的過程。是指計(jì)劃，組織，實(shí)施，控制的過程。 v 什么是倉庫管理：什么是倉庫管理： 物料儲(chǔ)藏于倉庫的管理物料儲(chǔ)藏于倉庫的管理。1.概念：概念：一，倉庫管理概論一，倉庫管理概論v 物料的分類整理和保管。物料的分類整理和保管。 v 物料的進(jìn)出庫管理。物料的進(jìn)出庫管理。 v 物料帳、物、卡一致，為有關(guān)部門提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)物料帳、物、卡一致，為有關(guān)部門提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。信息。 v 供應(yīng)于生產(chǎn)，保障于銷售，服務(wù)于企業(yè)。供應(yīng)于生產(chǎn)，保障于銷售，服務(wù)于企業(yè)。2.倉庫管理功能：倉庫管理功能：一，倉庫管理概論一，倉庫管理概論 安全庫存：可分上下線，上線為最高庫存，下線未最低

3、安全庫存：可分上下線，上線為最高庫存，下線未最低庫存。庫存。 倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平。即不能倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平。即不能庫存量過高，也不會(huì)因庫存少而導(dǎo)致生產(chǎn)斷線導(dǎo)致訂單庫存量過高，也不會(huì)因庫存少而導(dǎo)致生產(chǎn)斷線導(dǎo)致訂單交付延誤。更重要的是庫存會(huì)占用大量資金，要避免庫交付延誤。更重要的是庫存會(huì)占用大量資金，要避免庫存量過多導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造存量過多導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。成持有成本的負(fù)擔(dān)。3.倉庫管理業(yè)務(wù)：倉庫管理業(yè)務(wù)：二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)物料便于驗(yàn)收便于發(fā)料便于發(fā)料便于盤點(diǎn)物料儲(chǔ)藏方便物料儲(chǔ)

4、藏方便物料進(jìn)倉方便物料進(jìn)倉方便便于搬運(yùn)便于搬運(yùn)儲(chǔ)藏安全儲(chǔ)藏安全(一一)倉庫規(guī)劃：倉庫規(guī)劃：1.取決倉庫位置考慮因此取決倉庫位置考慮因此二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)注意事項(xiàng)1.倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢2.倉庫必須要有進(jìn)出倉門，并有明確標(biāo)示倉庫必須要有進(jìn)出倉門，并有明確標(biāo)示3.倉庫辦公室盡量設(shè)在倉庫區(qū)域附近倉庫辦公室盡量設(shè)在倉庫區(qū)域附近4.倉庫內(nèi)必須留有廢次品區(qū)，暫放區(qū)，待檢區(qū)，發(fā)貨區(qū)等倉庫內(nèi)必須留有廢次品區(qū)，暫放區(qū)，待檢區(qū)，發(fā)貨區(qū)等5.倉庫設(shè)計(jì)必須安全因素考慮在內(nèi)，必須明確消防器材倉庫設(shè)計(jì)必須安全因素考慮在內(nèi)，必須明確消防器材所在位置，消防通道，應(yīng)急設(shè)施等

5、所在位置，消防通道，應(yīng)急設(shè)施等6.倉庫進(jìn)入出必須張貼倉庫進(jìn)入出必須張貼倉庫平面圖倉庫平面圖反映地理位置反映地理位置倉區(qū)倉別，倉門，各通道，門，窗，電梯等倉區(qū)倉別，倉門，各通道，門，窗，電梯等2.倉庫區(qū)域劃分：倉庫區(qū)域劃分：二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間的利用率多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間的利用率通道應(yīng)設(shè)立適當(dāng)寬，保持裝卸空間，使得物料搬運(yùn)順暢通道應(yīng)設(shè)立適當(dāng)寬，保持裝卸空間，使得物料搬運(yùn)順暢不同物料應(yīng)根據(jù)物料本身形態(tài)不同物料應(yīng)根據(jù)物料本身形態(tài)、性質(zhì)性質(zhì)、價(jià)值來考慮不同的堆放方價(jià)值來考慮不同的堆放方式式物料在倉儲(chǔ)過程中，必須考先進(jìn)先

6、出的原則物料在倉儲(chǔ)過程中，必須考先進(jìn)先出的原則物料堆放在倉庫，應(yīng)考慮讀取數(shù)量的便利物料堆放在倉庫，應(yīng)考慮讀取數(shù)量的便利-要求直觀要求直觀物料堆放在倉庫，應(yīng)便于識(shí)別和檢查物料堆放在倉庫，應(yīng)便于識(shí)別和檢查、待檢品待檢品、合格品合格品、不合格不合格品品、呆滯品呆滯品、廢料分開處理。廢料分開處理。3.物料堆放要考慮的原則：物料堆放要考慮的原則：二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)簽收：收貨時(shí)確認(rèn)外包裝是否有破損，產(chǎn)品是否有裸露簽收：收貨時(shí)確認(rèn)外包裝是否有破損，產(chǎn)品是否有裸露/生銹狀生銹狀況，箱數(shù)況，箱數(shù)/件數(shù)是否和送貨單件數(shù)是否和送貨單/快遞單一致。快遞單一致。核對(duì)：入庫實(shí)物和單據(jù)信息是否一致，包括品號(hào)，

7、規(guī)格，長度要核對(duì)：入庫實(shí)物和單據(jù)信息是否一致，包括品號(hào)，規(guī)格，長度要求，批號(hào)等。求，批號(hào)等。數(shù)量：明確的物料的進(jìn)出庫計(jì)量單位（數(shù)量：明確的物料的進(jìn)出庫計(jì)量單位（KG/PCS)，物料進(jìn)出應(yīng)該，物料進(jìn)出應(yīng)該嚴(yán)格按點(diǎn)數(shù)，稱重等方式確保進(jìn)出庫數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格按點(diǎn)數(shù)，稱重等方式確保進(jìn)出庫數(shù)量準(zhǔn)確。品質(zhì)：進(jìn)倉物料產(chǎn)品必須經(jīng)品保檢驗(yàn)合格，有明確的檢驗(yàn)結(jié)果及品質(zhì)：進(jìn)倉物料產(chǎn)品必須經(jīng)品保檢驗(yàn)合格，有明確的檢驗(yàn)結(jié)果及標(biāo)示后才能辦理入庫，出庫貨物也需檢查品質(zhì)，需做到不良品不標(biāo)示后才能辦理入庫，出庫貨物也需檢查品質(zhì)，需做到不良品不投入生產(chǎn)不流入客戶。投入生產(chǎn)不流入客戶。憑證：單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不齊不辦，入庫必須有入

8、庫單，憑證：單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不齊不辦，入庫必須有入庫單，檢驗(yàn)合格單。出庫也一樣，必須有出貨單檢驗(yàn)合格單。出庫也一樣，必須有出貨單/領(lǐng)料單等憑證。領(lǐng)料單等憑證。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作： 1.倉庫物料驗(yàn)收包括哪些方面？倉庫物料驗(yàn)收包括哪些方面？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)備貨：根據(jù)計(jì)劃給出的出貨指示，仔細(xì)核對(duì)出貨相關(guān)信息，按備貨：根據(jù)計(jì)劃給出的出貨指示，仔細(xì)核對(duì)出貨相關(guān)信息，按包裝作業(yè)指導(dǎo)書包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行出貨準(zhǔn)備，物品放置秉承下重上輕要求進(jìn)行出貨準(zhǔn)備，物品放置秉承下重上輕的原則，需拼箱出貨的產(chǎn)品分別做好的原則，需拼箱出貨的產(chǎn)品分別做好裝箱單裝箱單，確認(rèn)

9、無誤后拍照留，確認(rèn)無誤后拍照留底便于追溯查收。底便于追溯查收。清單：根據(jù)實(shí)際裝箱數(shù)據(jù)，整理清單給物流部分做出貨清單：根據(jù)實(shí)際裝箱數(shù)據(jù)，整理清單給物流部分做出貨出貨清單出貨清單，物流打印物流打印出貨清單出貨清單及嘜頭，倉庫拿打印嘜頭后核對(duì)確認(rèn)于實(shí)際包及嘜頭，倉庫拿打印嘜頭后核對(duì)確認(rèn)于實(shí)際包裝信息無誤。裝信息無誤。打包：將裝箱單放于木箱內(nèi)，嘜頭按要求貼于木箱外側(cè)正面后可打包：將裝箱單放于木箱內(nèi)，嘜頭按要求貼于木箱外側(cè)正面后可以按要求進(jìn)行封箱打包作業(yè)，確保貨物在運(yùn)輸過程中絕對(duì)安全。以按要求進(jìn)行封箱打包作業(yè)，確保貨物在運(yùn)輸過程中絕對(duì)安全。賬務(wù)：當(dāng)打包完成物流提貨后立即填寫出庫單，請(qǐng)給到物料簽字賬務(wù)：當(dāng)

10、打包完成物流提貨后立即填寫出庫單，請(qǐng)給到物料簽字確認(rèn)，完成物料卡，更新報(bào)表數(shù)據(jù)，并跟進(jìn)物流銷賬完成（銷貨確認(rèn)，完成物料卡，更新報(bào)表數(shù)據(jù)，并跟進(jìn)物流銷賬完成（銷貨單）。單）。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作： 2.倉庫出貨相關(guān)事項(xiàng)及重點(diǎn)：倉庫出貨相關(guān)事項(xiàng)及重點(diǎn)：二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)直接需求是指，直接用于生產(chǎn)，有生產(chǎn)工單，為使生產(chǎn)運(yùn)作完成直接需求是指，直接用于生產(chǎn)，有生產(chǎn)工單，為使生產(chǎn)運(yùn)作完成所需要的物料皆稱為直接物料需求。所需要的物料皆稱為直接物料需求。-直接需求物料一般會(huì)體現(xiàn)在工單和看板中（包含在直接需求物料一般會(huì)體現(xiàn)在工單和看板中（包含在BOM 內(nèi)）。內(nèi)）。除此

11、外的任何部門對(duì)物料的需求均稱為間接需求，如：樣品除此外的任何部門對(duì)物料的需求均稱為間接需求，如：樣品、試試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試等。測(cè)試等。-庫存交易單中的部分物料。庫存交易單中的部分物料。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作： 2.什么叫物料的直接需求和間接需求？什么叫物料的直接需求和間接需求？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)物料（產(chǎn)品）由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃物料（產(chǎn)品）由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)工單，將倉庫生產(chǎn)工單，將倉庫儲(chǔ)藏的物料（產(chǎn)品）直接向生產(chǎn)部門發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料（出儲(chǔ)藏的物料（產(chǎn)品）直接向生產(chǎn)部門發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料（出貨）。貨）。物料（產(chǎn)品）由生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某

12、款產(chǎn)品生產(chǎn)之前，填寫領(lǐng)物料（產(chǎn)品）由生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某款產(chǎn)品生產(chǎn)之前，填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料（產(chǎn)品）的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。料單向倉庫領(lǐng)取物料（產(chǎn)品）的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。具體的講根據(jù)各公司不同的作業(yè)流程，按實(shí)際情況具體操作，一具體的講根據(jù)各公司不同的作業(yè)流程，按實(shí)際情況具體操作，一般直接材料可采用發(fā)料的模式，間接用料采用領(lǐng)料的模式。般直接材料可采用發(fā)料的模式，間接用料采用領(lǐng)料的模式。 說說我司現(xiàn)在用的方式？如要優(yōu)化管理，有什么建議！（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作： 3.發(fā)料和領(lǐng)料的定義及適用范圍發(fā)料和領(lǐng)料的定義及適用范圍二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)防水，防火，防壓，防銹（物

13、料安全）防水，防火，防壓，防銹（物料安全）定點(diǎn)，定位，定量（物料現(xiàn)場(chǎng)管理）定點(diǎn)，定位，定量（物料現(xiàn)場(chǎng)管理）物料的先進(jìn)先出，特采現(xiàn)使用原則（基本原則）物料的先進(jìn)先出，特采現(xiàn)使用原則（基本原則）（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)：（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)： 1.倉庫物料倉庫物料/產(chǎn)品儲(chǔ)存的三個(gè)原則：產(chǎn)品儲(chǔ)存的三個(gè)原則：二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)危險(xiǎn)品應(yīng)專庫存放（如乙醇，汽油等）。危險(xiǎn)品應(yīng)專庫存放（如乙醇，汽油等）。跟進(jìn)不同物料跟進(jìn)不同物料/產(chǎn)品保持適當(dāng)?shù)臏囟龋瑵穸龋⒁馔L(fēng)和良好的照明條件。產(chǎn)品保持適當(dāng)?shù)臏囟龋瑵穸龋⒁馔L(fēng)和良好的照明條件。防火，防水，防銹，防盜等防護(hù)設(shè)施應(yīng)考慮周全。防火

14、，防水，防銹，防盜等防護(hù)設(shè)施應(yīng)考慮周全。貨物防壓措施應(yīng)做好，貨架不能超負(fù)荷放置物品。同理紙箱貨物防壓措施應(yīng)做好，貨架不能超負(fù)荷放置物品。同理紙箱/木箱放置的木箱放置的貨物都應(yīng)該在其包裝承重范圍內(nèi)，且不能超高。貨物都應(yīng)該在其包裝承重范圍內(nèi)，且不能超高。保障消防通道的暢通，通道不能堆放貨物。保障消防通道的暢通，通道不能堆放貨物。物料放置要平穩(wěn)，整齊，按區(qū)域按庫位擺放。物料放置要平穩(wěn)，整齊，按區(qū)域按庫位擺放。保持整齊，整潔，按保持整齊，整潔，按6S要求進(jìn)行維護(hù)。要求進(jìn)行維護(hù)。（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)：（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)： 2.倉庫儲(chǔ)存注意事項(xiàng)有哪些？倉庫儲(chǔ)存注意事項(xiàng)有哪些？二，倉庫

15、管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)帳：倉庫物料帳：倉庫物料/產(chǎn)品的資料檔案。產(chǎn)品的資料檔案。（物料所有信息：（物料所有信息：ERP系統(tǒng)里出入庫明細(xì)賬，各倉庫的出入庫報(bào)表）系統(tǒng)里出入庫明細(xì)賬，各倉庫的出入庫報(bào)表）物：倉庫儲(chǔ)存的物料物：倉庫儲(chǔ)存的物料/產(chǎn)品。產(chǎn)品。卡：明確標(biāo)識(shí)物料信息，便于存取量增減的物料卡。卡：明確標(biāo)識(shí)物料信息，便于存取量增減的物料卡。證：出入庫原始憑證，質(zhì)量合格記錄等（入庫單，出庫單，領(lǐng)料單，退證：出入庫原始憑證，質(zhì)量合格記錄等（入庫單，出庫單，領(lǐng)料單，退料單，三聯(lián)單，特采單等）。料單，三聯(lián)單，特采單等）。（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)：（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)： 3.倉庫管理中所

16、講帳物卡證指的是什么？倉庫管理中所講帳物卡證指的是什么？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)盡量運(yùn)用工具搬運(yùn)，提高效率。盡量運(yùn)用工具搬運(yùn)，提高效率。減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，阻礙運(yùn)輸。通道不可有障礙物，阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及物料應(yīng)注意人身及物料/產(chǎn)品安全。產(chǎn)品安全。物料，半成品，成品，不良品需做好明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不能因?yàn)榘徇\(yùn)混物料，半成品，成品，不良品需做好明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不能因?yàn)榘徇\(yùn)混亂導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。亂導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)：（三）倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)： 4.物料搬運(yùn)應(yīng)注意哪

17、些？物料搬運(yùn)應(yīng)注意哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)呆料：呆料是指物料存量過多，耗用量極少，庫存周轉(zhuǎn)率及低的物料。呆料：呆料是指物料存量過多，耗用量極少，庫存周轉(zhuǎn)率及低的物料。這種物料偶爾使用少量，甚至根本就不會(huì)動(dòng)用。這種物料偶爾使用少量，甚至根本就不會(huì)動(dòng)用。 -有價(jià)質(zhì)有價(jià)質(zhì)廢料：所為廢料就是指報(bào)廢的物料。及經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間庫存或超過有效期，廢料：所為廢料就是指報(bào)廢的物料。及經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間庫存或超過有效期，無法使用的物料或生產(chǎn)過程某種原因?qū)е聢?bào)廢不能使用的物料等無法使用的物料或生產(chǎn)過程某種原因?qū)е聢?bào)廢不能使用的物料等 -有價(jià)質(zhì)有價(jià)質(zhì)例如：例如：LP系列的零件（呆料）；報(bào)廢倉物料系列的零件（呆料）

18、；報(bào)廢倉物料/產(chǎn)品，產(chǎn)品，08倉的產(chǎn)品（廢料）倉的產(chǎn)品（廢料）（四）呆，廢料的管理：（四）呆，廢料的管理： 1.什么是呆、廢料？什么是呆、廢料？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)無盡其用無盡其用減少資金積壓減少資金積壓節(jié)省人力及費(fèi)用節(jié)省人力及費(fèi)用節(jié)約倉儲(chǔ)空間節(jié)約倉儲(chǔ)空間（四）呆、廢料的管理：（四）呆、廢料的管理： 2. 呆、廢料處理的目的呆、廢料處理的目的二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)（四）呆，廢料的管理：（四）呆，廢料的管理：市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。訂單不準(zhǔn)確，訂單頻繁變化。訂單不準(zhǔn)確，訂單頻繁變化。客戶品號(hào)版本變更或產(chǎn)品版本變

19、更，庫存處理不及時(shí)等。客戶品號(hào)版本變更或產(chǎn)品版本變更，庫存處理不及時(shí)等。生產(chǎn)部門無法有效預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程的損耗，導(dǎo)致生產(chǎn)過量。生產(chǎn)部門無法有效預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程的損耗，導(dǎo)致生產(chǎn)過量。產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。生產(chǎn)線管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放、生產(chǎn)線管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放、 領(lǐng)取、退料的管理不良，領(lǐng)取、退料的管理不良，造成產(chǎn)線呆料的發(fā)生。造成產(chǎn)線呆料的發(fā)生。物料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。物料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。倉庫管理不良，物料管制不當(dāng)，也會(huì)造成呆料的發(fā)生。倉庫管理不良，物料管制不當(dāng)

20、，也會(huì)造成呆料的發(fā)生。倉庫帳，物不符，也是造成呆料原因之一。倉庫帳，物不符，也是造成呆料原因之一。物料請(qǐng)購不當(dāng)導(dǎo)致采購不當(dāng)。物料請(qǐng)購不當(dāng)導(dǎo)致采購不當(dāng)。供應(yīng)商配合不足，使其品質(zhì)交期，數(shù)量不給予配合導(dǎo)致呆料發(fā)生。供應(yīng)商配合不足，使其品質(zhì)交期，數(shù)量不給予配合導(dǎo)致呆料發(fā)生。進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽，導(dǎo)致入庫良品內(nèi)混有不良品等。進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽，導(dǎo)致入庫良品內(nèi)混有不良品等。 3. 呆料發(fā)生的原因有哪些？呆料發(fā)生的原因有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)（四）呆，廢料的管理：（四）呆，廢料的管理：調(diào)撥其它單位使用或退回供應(yīng)商。調(diào)撥其它單位使用或退回供應(yīng)商。實(shí)無價(jià)值的報(bào)廢。實(shí)無價(jià)值的報(bào)廢。打折扣賣給原供應(yīng)商。打折扣賣給

21、原供應(yīng)商。可回收利用部分零配件的回收使用。可回收利用部分零配件的回收使用。例如：我們報(bào)廢品中的例如：我們報(bào)廢品中的10204螺帽螺帽0034不銹鋼螺帽，不銹鋼螺帽， 打筋不良的打筋不良的3737下料管可回收利用切管下料管可回收利用切管2837等等 4. 處理呆料的途徑有哪些？處理呆料的途徑有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)（五）倉庫盤點(diǎn)管理：（五）倉庫盤點(diǎn)管理：盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)備。盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)備。確定盤點(diǎn)時(shí)間。確定盤點(diǎn)時(shí)間。盤點(diǎn)人員確認(rèn)及其培訓(xùn)。盤點(diǎn)人員確認(rèn)及其培訓(xùn)。確認(rèn)盤點(diǎn)范圍。確認(rèn)盤點(diǎn)范圍。盤點(diǎn)方法的確認(rèn)。盤點(diǎn)方法的確認(rèn)。清點(diǎn)數(shù)量清點(diǎn)數(shù)量盤點(diǎn)差異原因追查盤點(diǎn)差異原因追查盤盈虧處理盤盈虧處理運(yùn)

22、用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與檢討運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與檢討 1. 物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)二，倉庫管理務(wù)實(shí)（五）倉庫盤點(diǎn)管理：（五）倉庫盤點(diǎn)管理：確認(rèn)盤點(diǎn)程序與方法。確認(rèn)盤點(diǎn)程序與方法。盤點(diǎn)日期的確認(rèn)，要符合財(cái)務(wù)部門成本的核算。盤點(diǎn)日期的確認(rèn)，要符合財(cái)務(wù)部門成本的核算。盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤、抽盤人員要有一定的級(jí)別順序。盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤、抽盤人員要有一定的級(jí)別順序。盤點(diǎn)用的表格和格式必須事先印妥，并在盤點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演示。盤點(diǎn)用的表格和格式必須事先印妥，并在盤點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演示。倉庫的清理工作。（區(qū)域，物料信息清楚明了）倉庫的清理工作。（區(qū)域，物料信息清楚明了）賬目結(jié)清工作。

23、（統(tǒng)一結(jié)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)帳和手工帳進(jìn)行關(guān)閉）賬目結(jié)清工作。（統(tǒng)一結(jié)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)帳和手工帳進(jìn)行關(guān)閉） 2. 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有哪些？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有哪些？ 3. 盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及盤點(diǎn)后處理：盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及盤點(diǎn)后處理：按適合的盤點(diǎn)方式對(duì)所盤物料進(jìn)行數(shù)量按適合的盤點(diǎn)方式對(duì)所盤物料進(jìn)行數(shù)量/重量確認(rèn)。重量確認(rèn)。盤點(diǎn)所用工具必須有經(jīng)過校驗(yàn)的，重源頭杜絕差異。盤點(diǎn)所用工具必須有經(jīng)過校驗(yàn)的，重源頭杜絕差異。盤點(diǎn)過程必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)卡填寫必須清晰。盤點(diǎn)過程必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)卡填寫必須清晰。盤點(diǎn)必須分區(qū)域地毯式搜尋盤點(diǎn)，杜絕漏盤、重盤、錯(cuò)盤。盤點(diǎn)必須分區(qū)域地毯式搜尋盤點(diǎn)，杜絕漏盤、重盤、錯(cuò)盤。抽盤完成后，盤點(diǎn)卡必須全數(shù)收

24、集歸檔（倉庫留一聯(lián)）并給到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。抽盤完成后，盤點(diǎn)卡必須全數(shù)收集歸檔（倉庫留一聯(lián)）并給到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。物料盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)所發(fā)生的差額、呆滯物料盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)所發(fā)生的差額、呆滯 、錯(cuò)誤、盈虧損、損耗等分別、錯(cuò)誤、盈虧損、損耗等分別給予處理，防止以后再次發(fā)生。給予處理，防止以后再次發(fā)生。三部分三部分 安全安全/高效的倉庫管理高效的倉庫管理1. 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到那幾點(diǎn)：一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到那幾點(diǎn)：l平面規(guī)劃得當(dāng)平面規(guī)劃得當(dāng)l儲(chǔ)放立體化，節(jié)省儲(chǔ)存空間儲(chǔ)放立體化，節(jié)省儲(chǔ)存空間l注意通道，照明，防水，防火，防盜等措施注意通道，照明，防水，防火，防盜等措施l物料包裝，物料標(biāo)識(shí)符合要求規(guī)范物料包裝，物料

25、標(biāo)識(shí)符合要求規(guī)范l物料依序整齊擺放物料依序整齊擺放l保持整齊，清潔，保持整齊，清潔，6S素養(yǎng)文化素養(yǎng)文化l建立完整的物料帳，物料卡建立完整的物料帳，物料卡l當(dāng)日賬務(wù)，當(dāng)日完成當(dāng)日賬務(wù)，當(dāng)日完成l依法辦事，堅(jiān)持原則依法辦事，堅(jiān)持原則l呆呆/廢料及時(shí)處理廢料及時(shí)處理l能做好定期盤點(diǎn)工作能做好定期盤點(diǎn)工作l做好生產(chǎn)的供應(yīng)服務(wù)做好生產(chǎn)的供應(yīng)服務(wù)三部分三部分 安全安全/高效的倉庫管理高效的倉庫管理2. 倉庫管理倉庫管理-安全性安全性l倉庫管理首先要考慮到安全性，這里的安全性是指：倉庫管理首先要考慮到安全性，這里的安全性是指：物料處理中給環(huán)境帶來的傷害（環(huán)保）物料處理中給環(huán)境帶來的傷害（環(huán)保）物料周轉(zhuǎn)物料

26、周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全物料管理過程中可能涉及的人身安全物料管理過程中可能涉及的人身安全 例如：例如：A. 使用叉車運(yùn)輸裝卸使用叉車運(yùn)輸裝卸/堆高貨物時(shí)，注意產(chǎn)品或者物品高度適中，不能影堆高貨物時(shí)，注意產(chǎn)品或者物品高度適中，不能影 響叉車駕駛員的視線，速度適中，前后有人或拐角時(shí)提前減速慢行。響叉車駕駛員的視線，速度適中，前后有人或拐角時(shí)提前減速慢行。B. 儲(chǔ)存或使用叉車儲(chǔ)存或使用叉車/手推車存放貨物過高時(shí)，存在危險(xiǎn)。手推車存放貨物過高時(shí)，存在危險(xiǎn)。C. 使用手推車使用手推車/叉車運(yùn)輸貨物叉車運(yùn)輸貨物 太重或搬運(yùn)人員視線受阻，容易跌倒或撞擊，太重或搬運(yùn)人員視線受阻，容易跌倒或撞擊， 從而引發(fā)安全事故。從而引發(fā)安全事故。D. 物品平面運(yùn)輸過程中，但凡有超過物品平面運(yùn)輸過程中，但凡有超過2cm的臺(tái)階，的臺(tái)階， 都有安全隱患。都有安全隱患。備注：拋貨備注：拋貨/輕貨搬運(yùn)不超過輕貨搬運(yùn)不超過1.