1、中層管理者培訓計劃中層管理者是企業發展的中流砥柱，為了配合公司發展的需要，現針對目前公司中層存在的問題進行培訓指導，希望參培人員能夠學以致用，不斷提升自己的實力，為企業的發展作出自己應有的貢獻，實現自身和企業真正的雙贏，真正達到了1+1>2的協同效應。一、培訓目標1. 加深理解現代企業管理的新要素2. 認識了解優秀中層干部應具備的素質3. 正確定位自身角色、明確管理職責4. 透徹學習工作技巧，快速提升領導力5. 了解科學設定組織目標與個人目標的方法6. 迅速了解如何協助上司、指導下屬的工作技巧7. 建立高績效工作團隊，全面提升團隊業績二、培訓對象企業中層干部、部門總監及培養干部三、培訓計

2、劃1. 培訓方式：在職培訓2. 培訓內容：A. 管理者的角色認知B. 管理者應具備的心態C. 管理者應掌握的管理技能D. 領導力素質提升模塊四、培訓輔助方法1. 培訓總結。培訓結束所有參訓學員總結培訓心得，之后進行分享和交流；也可以通過公司辦公軟件進行發表和交流。2. 考試。知識類的培訓內容常采用筆試的方法，考試成績作為業績考核的依據。3. 行動計劃。管理技能、態度類等培訓采用“行動計劃”的確認完成，附件為學員培訓計劃書，內容包括培訓的主要收獲、目前自身存在的問題、今后具體改善的方法、改進的期限等。行動計劃書一式兩份，一份交給學員上司，由其上司負責監督行為的改變；一份由學員自己保留。促進員工對

3、培訓內容的思考，減少聽的時候激動、回想起來感動、過后不行動的培訓“三動”現象。4. 專題研討。結合課程培訓的內容，在培訓結束后的二個月內進行專題研討，學員交流在工作中具體實踐的體會，并做成案例共享。五、培訓管理辦法1.培訓時間為每周六下午，培訓安排在4樓會議室，若有臨時變動會提前通知。2.接到培訓通知后，必須以培訓為第一原則，除總經理外，任何人不得遲到、臨時請假缺席培訓，或有意將出差、接待客戶等事宜安排在培訓期間，借故缺席培訓，否則處罰50元/次/人。3. 培訓請假以總經理簽字確認的請假單為準，請假率將列入考核范圍內，長假、緊急出差任務、重要客戶到訪情況除外。培訓通知下發后，各單位參培人員要提

4、早做好準備，參培人員要提前安排好本人事務，保證按要求參加培訓。4. 考核成績=45%課后安排練習+55%實踐管理成績；實踐管理成績=75%主管領導根據參訓人員表現打分+25%部門成員依據上級領導管理表現打分。考核成績單獨作為績效考評一項，作為員工提薪、升職的必要條件之一。5. 參加培訓人員取得優異成績的相對獎勵100-300元，并視公司情況外派優秀人員參加外部專業機構培訓。行動計劃表培訓的主要收獲:1目前自身存在的問題：今后具體改善的方法：1.改進的期限：年月日至年月日監督者：行動者：培訓計劃安排培訓課程培訓講師10月第二周如何成為合格的中層管理者？潘政強第三周什么叫工作到位？劉佳輝第四周不懂帶隊伍你就累到死王宇月底考核11月第一周中層管理人員必修課王宇第二周中層管理人員必修課王宇第三周中層主管如何提升領導效能閆長發第四周中層主管如何提升領導效能閆長發月底考核12月第一周中層主管如何提升領導效能閆長發第二周打造中層業務管理能力李劍輝第三周打造中層業務管理能力李劍輝第四周卓越管理者的輔導與激勵技巧