1、 尊敬的各位領導、同事們： 大家下午好，感謝領導給予我這次上臺進行論文交流的機會。我今天進行論文交流的題目是淺談我廠員工對撰寫管理論文的一些粗淺看法，我的論文若有說的不對的地方，希望各位領導和同事能給予批評和指正。 管理論文，是企業管理工作者對企業管理工作中某些問題進行專題研究和探討，把這些研究的方法及成果系統地整理出來所寫成的文章。這些文章是個人一年來工作的記錄和總結，也是企業管理成效和能力的體現，它是衡量一個企業管理水平高低的重要標志。華東潤滑油廠于2003年12月19日奠基，2005年3月試生產，2006年正式納入潤滑油公司生產業績考核，2007年以后成為潤滑油公司包裝油生產最大的生產廠

2、。截止2010年末，累計實現生產銷售潤滑油100萬噸，銷售收入突破100億元。短短幾年時間內，廠領導班子帶領一群懷揣夢想的“新鐵人”，改寫了華東廠生產經營建設中的一個個傳奇。 這些成績的取得，都得益于我廠擁有先進的管理理念和先進的企業文化。但是，部分員工業務能力雖然很強，管理經驗也很豐富，克堅攻難的積極性和主動性參很高，可就是苦于整理文字材料和撰寫管理論文。根據這兩年我參及我廠宣傳稿件的收發、各類論文的評比過程中發現的問題，淡談我廠員工撰寫論文的一些粗淺看法，不妥之處，敬請指正。一、撰寫管理論文的重要性一、撰寫管理論文的重要性n1 1、對企業發展而言、對企業發展而言 我廠從管理經驗的單一和憑靠

3、借鑒其他老廠的傳統管理手段，演變到自己摸索出最行之有效且具有自身特色的“二、四、五”管理模式。我廠在生產經營建設中，邊工作邊總結，廠部號召班組長及生產一線骨干崗位的優秀代表，全廠管理人員，特別是基層管理人員，對自身在生產、管理中摸索出的先進經驗以撰寫交流文本的形式，年底參加廠部組織召開的班組長培訓班、管理研討會，針對廠部對生產、管理中存在的薄弱環節提出合理化建議，幫組企業改進，不斷提高我廠的整體管理水平，促進企業更加和諧發展。從下圖表中可以看出，我廠歷年班組長論文和管理論文上交情況和獲獎情況，以逐年上升的趨勢在增長。年年 度度班組長論文班組長論文獲獎情況獲獎情況管理論文管理論文獲獎情況獲獎情況

4、20081774892009229571220102796915n2、對個人發展而言 我廠65%以上的員工都是青年員工，好多應聘進來的員工對石油行業基本操作常識都是一知半解，而且大部分員工都是市場化用工和勞務化用工。都集中在我廠生產一線，他們在參及我廠生產經營建設中，由班組帶，跟師傅學，自己摸索，大膽創新，甚至實現了一崗通多崗精。通過自身的不斷努力從員工對石油行業的不了解，到今天成為立足生產一線的技術和管理骨干。他們在生產經營建設中，結合自身工作實際，每年都堅持撰寫個人工作總結、月（季）度技術工作總結、裝置（部門）工作總結，不斷提高了自身的個人文化修養，提高了工作的積極性和主動性。通過員工自身

5、不斷努力，截止2010年低，從生產一線上升到班組長、管理人員、車間主任等重要崗位的員工多達20多人，還有一部分現以被確定為重點培養對象，甚至部分同志還被列為后備干部進行培養。二、我廠員工撰寫論文的現狀二、我廠員工撰寫論文的現狀 雖然我廠大部分員工具有大專以上的學歷，但是真正會寫管理論文和宣傳報道的人員不多。根據這一弊端，我廠每年都花時間、精力、人力和財力組織開展班組長研討會和管理研討會，以及各種相關的培訓班。在研討會召開之前，廠領導就高度重視，以行政發文的形式安排這項工作，在調度會上廠領導還專門對各部門裝置主任進行安排，其主要目的就是通過這種方式進一步提高我廠管理人員的業務技能和寫作水平，從而

6、達到提高員工綜合素質的目的。 從這兩年自己參及我廠管理論文的接收、初核、評分統計、發布評比結果等全過程中，我廠管理人員撰寫的管理論文大致可以分為以下三種類型:n一是自己撰寫，我廠大部分員工都能按照廠部文件的要求，結合自己的本質崗位，對自己一年的工作進行梳理和分析，把自身工作中先進的管理經驗以寫論文的形式和大家交流，促使自己不斷進步。n二是參考寫法，我廠部分員工因為受到自身文化水平的制約，自己又不甘心放棄這起論文交流的機會，索性通過網絡搜索引擎搜索一篇和自己崗位相似的論文，經過粗細加工，就演變成自己的論文。n三是網絡下載，我廠還有一部員工，由于自己業務確實很忙，擠不出時間（其實這是借口），到了交

7、論文的最后期限，怕被部門領導考核，不得不在網上下載一篇完成任務。這部分員工也就是讓我們評委最頭疼的一類，網上下載后，自己不看，原文上報。四、如何才能寫好管理論文四、如何才能寫好管理論文 怎樣才能寫好一篇管理論文，我覺得應該做好以下三點：n首先，要擺正心態。我廠大部分管理人員都是我們廠的業務骨干，各項工作干的非常出色，唯一的一點就是苦于寫不出好的工作總結。大家要樹立一種把撰寫管理論文當成展現自我舞臺的思想，把自己辛辛苦苦干了一年工作，通過寫論文的形式表達出來，講給大家聽聽，互相學習，共同提高。n其次，要結合實際。管理論文要理論結合實際，內容要有實用價值，文章結構要合理，層次分明論點、論據、論述清

8、楚，具有一定代表性。就是大家能夠把自己崗位的業務、自己管的事情說得清楚，講得明白。n再次，要加強學習。在日常管理工作中，除了要具備過硬的基本業務技能外，還有具備一定寫作能力，這樣才能算得上是一名合格的管理人員?，F在我廠的圖書室各種書籍多大6000多冊，基本上覆蓋我廠所有的業務，大家利用業余時間多學、多看、多寫。同時，也可以向寫的好的同志學習，多比較，這也是一種學習提高的方法，使自己在學習和實踐中不斷提高業務能力，這樣才能實現自己的價值觀。四、撰寫管理論文的取得的成效及采取的措施四、撰寫管理論文的取得的成效及采取的措施n1、加強領導，不斷提高員工寫作的積極性 隨著我廠體制的不斷健全，廠領導和部門

9、主任對我廠每年開展的論文評比工作更加重視，同時加大了在物質和精神獎勵力度。我廠每年通過組織上交到潤滑油公司和中國石油集團公司參及評比的論文的種類和數量以及獲獎的名次也在逐年遞增。具本人不完全統計，2010年度撰寫潤滑油公司和中國石油集團公司HSE論文的10篇論文中，就有4篇獲得獎勵；在公司成立十周年之際上報參評5論文全部獲獎，并且全部選登在十年文匯中；2010年上交到公司參及評比的各類技術攻關論文中，有好3項榮獲公司級的獎勵。這些激勵機制的建立，有力地調動了我廠員工撰寫各種論文的積極性和主動性。n2 2、加強培訓，不斷提高員工的寫作技能、加強培訓，不斷提高員工的寫作技能 我廠建廠至今就非常重視

10、員工的養成教育，通過形式多樣的主題活動，不斷提高員工自身的文化修養。我廠每年都堅持開展“仿宋字”比賽，對仿宋字寫的好的同志，選拔到重點崗位填寫質量記錄；對文筆較好的同志，裝置或部門重點培養，選當部門（裝置）通訊員，每年堅持給廠部投稿；對廠部培養文筆較好的同志，在平時的工作中，制定專人進行一對一結對培養，平時指導寫一些匯報材料和年總工作總結。從下圖可以看出，近年來員工通過不斷的學習和企業不斷給員工創造和搭建展示員工自我能力的平臺，我廠員工參及企業文化建設的積極性在不斷提高，員工個人的整體素質也得到了大幅度的提升。華東潤滑油廠華東潤滑油廠20102010年度各部門宣傳稿件統計表年度各部門宣傳稿件統

11、計表序號序號部門部門上交稿件上交稿件廠網站發表廠網站發表公司網公司網站發表站發表昆侖星空昆侖星空昆侖之星昆侖之星1廠辦1417518232人事1516411143生產222166254質量201631115計劃1190086財務11400107營運9300128調合271445139包裝3023121910化驗141111411發運171200612換油7200113合計1971482444146華東潤滑油廠華東潤滑油廠20112011年年1-111-11月各部門宣傳稿件統計表月各部門宣傳稿件統計表序號序號部門部門上交稿件上交稿件廠網站發表廠網站發表公司網公司網站發表站發表昆侖星空昆侖星空昆侖

12、之星昆侖之星1 1廠辦廠辦303021218 8282888882 2人事人事202018185 5121255553 3生產生產252521216 69 961614 4質量質量17179 93 36 635355 5計劃計劃131311113 326266 6營運營運12123 315157 7財務財務12122 214148 8調合調合202012121 12 235359 9包裝包裝424231313 3101086861010化驗化驗242412121 11 138381111發運發運17174 421211212換油換油13131 114141313合計合計245245145145

13、27277171488488n3 3、以幫促管，不斷提高員工的集體榮譽感、以幫促管，不斷提高員工的集體榮譽感 我廠各部門裝置在幫助員工上進的過程中，人人都能樹立起集體榮譽感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的單位工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于單位總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。特別值得一提的是，我廠生產技術部包裝裝置每年都按照廠部下發的文件精神，專門召開班組長會議，對班組長理論水平存在欠缺的班組，由主操或班組業務骨干撰寫班組長論文，由裝置管理人員結對進行指導和初核，初核后的班組長論文由裝置領導親自審核后，統一上報到廠辦進行評比。近年來，包裝裝置是我廠上交班組長論文和管理論文最齊，上報時間最快，評比結果最好的一個基層單位。2010年包裝裝置上交班組長論文13篇，其中就有7篇獲得廠部獎勵，上交管理論文6篇，有3篇獲得廠部的獎勵。2010年包裝裝置一名員工的HSE論文還獲得集團公司一等獎；參加潤滑油公司技術攻關的2個項目全部獲獎。 全廠各部門每年在我廠評優、推優、選優眾多考評條件的的基礎上，能否把員工每年撰寫的宣傳稿件、技術攻關論文、各類專業論文的獲獎情況作為一條評優、推優、選優重要依據，從而達到提高員工參及企業文