1、 ISO14001:2015在結構上發生了重大變化 ，采用了統一的管理體系高層次結構（P12）；仍然采用PDCA的管理思想。2一變一變二減二減 刪減“管理者代表”的強制要求：管理者代表不是必須要認命書，但規定的領導職責和承諾需落實； 刪減“預防措施”的要求：預防措施的要求不再以某個條款單獨列出來，“預防”思想和原則分布在所有條款中，尤其是在標準的“策劃”部分。與與ISO14001:2004ISO14001:2004相比，相比，20152015版最大的變化可以概括為版最大的變化可以概括為“一變一變”、“二減二減”、“二改二改”、“六加六加”。3六加六加 增加組織情境分析要求； 對組織情境進行分析

2、，確保體系符合組織實際。 增加風險管理要求； 風險管理思想和原則貫穿整個標準，極具前瞻性。 增加基于產品全生命周期視角的EMS體系管理； 增加對外部供應過程的環境管理； 增加環境領導職責和承諾； 增加一個章節凸顯環境的領導職責和承諾。 增加績效評估要求。 ISO14001:2004的“文件”和“記錄”統一改成“文件化信息”； ISO14001:2004的“文件化程序”的要求被修改，在2015 版中沒有強制的“文件化程序”要求。4引入了統一的高階結構（第引入了統一的高階結構（第4-104-10節），貫徹節），貫徹P P、D D、CC、A A循環模式，為了多體系的整合循環模式，為了多體系的整合以及

3、體系和企業運營的融合提供了指引。以及體系和企業運營的融合提供了指引。5理解組織情境分析的重要性，應確定、監視和評審影響環境管理體系預期結果的內部和外部因素。組組 織織目的環境因素外部環境因素 組織結構、方針目標、人員能力、信息系統、價值觀、文化、管理工具、契約合同內部環境因素水質量氣候土地使用自然資源的可用性生物多樣性現在污染 空氣質量影響組織被組織影響6ISO14001:2015版本引入了風險和機遇管理的特定要求，包括由環境影響產生的潛在潛在的業務風險和機遇。組織情境 環境因素相關方要求環境管理體系策劃控制文件化的風險的行動計劃 在EMS范圍的確定過程中識別的關鍵風險，在環境管理體系策劃時應

4、考慮降低負面風險和把握機遇的行動。7ISO14001：2015新版標準要求，在現有要求的管理與所采購的產品和服務相關的環境因素之外，組織需要將自已的控制和影響擴大到與產品使用、產品生命周期結束后的處理。原材料提取原材料提取采購采購制造制造銷售銷售使用使用處置處置維修回收利用大氣排放液體排出固體廢棄物控制影響8策劃（6）績效評價（9）支持和運行（7，8）改進（10）環境管理體系范圍PlanPlan Do DoActionActionCheckCheck內部和外部情況（4）相關方的需求和期望（4）領導力（5）預期的結果ISO14001:2015版強調最高管理者應證實其對環境管理體系的領導作用與承諾

5、，情境分析時應結合相關方的需求考慮影響環境管理體系的相關要求和因素，利用PDCA方法，確保將環境管理體系要求整合到業務流程中去，以達到環境管理的預期結果。9ISO14001:2015ISO14001:2015要求要求/ /審核指南要求審核指南要求公司現狀公司現狀4 4.2.2理解相關方的需求和期望理解相關方的需求和期望組織應確定： a)與環境管理體系有關的相關方;b)這些相關方有關需求和期望（即要求）;c)這些需求和期望中哪些將成為合規義務。1.很多與企業相關的服務性活動，如運輸、廢品回收和綜合利用、生活服務等 ，企業對他們的管理作用較弱，以及這些影響公司環境績效的相關方應遵循哪些法律法規，如

6、何遵守，無明確定義。6 6.2.1.2.1環境目標環境目標組織應針對其相關職能和層次建立環境目標，此時須考慮組織的重要環境因素及相關的合規義務，并考慮其風險和機遇。1.公司在制定經營、質量、能耗、物耗和技改等項目和目標時，未考慮環境管理的要求，致使環境目標難以落實。7 7.1.1資源資源組織應確定并提供建立、實施、保持和持續改進環境管理體系所需的資源。1.基礎設施薄弱與設備陳舊，難以保證環境因素得到有效控制，主要體現在化學品的泄露防護和應急設施不足。7 7.2.2能力能力組織應： a)確定在其控制下工作，對組織環境績效和履行合規義務的能力有影響的人員所需的能力； b)基于適當的教育、培訓和經驗

7、，確保這些人員能夠勝任工作； 質量管理體系審核指南（ISO19011）要求：一個合格的審核員能夠有效、高效率地實施審核。他應該具備必要的個人素質、專業知識以及應用知識與技能的能力和技能。人員能力有待提升：1.環境管理人員技能水平不高，對標準的理解不透徹，無法依標將環境要求落地。2.各公司內審人員對標準理解模糊，現場審核經驗不足，審核時缺少對技巧和方法的掌握，不知如何開展審核，內審有效性極差。10A A觀念、意識B B能力C C技巧、方法D D基礎設施觀念意識增強：觀念意識增強：能力提升：能力提升：基礎設施強化基礎設施強化：技巧方法運用：技巧方法運用： 定期評估環境管理體系運行的優劣勢，找出改進方向，實施該進行動。 利用P