1、NewEasyWayTPM全面設備管理全面設備管理咨詢及培訓效力咨詢及培訓效力務虛創新務虛創新 有益共贏有益共贏 無為而治無為而治NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay【適用企業類型】【適用企業類型】 大中型安裝型企業酒類、化工、玻璃、煙草、大中型安裝型企業酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等水泥、礦業、電力、紡織等 【工程導入理由】【工程導入理由】 設備強迫劣化和自然老化嚴重、設備

2、缺點和平安設備強迫劣化和自然老化嚴重、設備缺點和平安事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高企等等是許多企業面臨的困難。導入此工程，用高企等等是許多企業面臨的困難。導入此工程，可以從根本上處理這些問題。可以從根本上處理這些問題。 【工程等待效果】【工程等待效果】 經過消滅設備缺點，提高設備可靠性，降低設備經過消滅設備缺點，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總本錢，繼續追求設備綜合效率的極限生命周期的總本錢，繼續追求設備綜合效率的極限程度；提升員工保全認識和保全技藝；培育繼續改程度；提升員工保全認識和保全技藝；培育繼續改善文化。善文化。 New

3、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay【工程內容簡介】【工程內容簡介】 TPM管理，是經過提升設備、人和系統的體質到達提升企業運營體質的過程。管理，是經過提升設備、人和系統的體質到達提升企業運營體質的過程。 以以5S為根底，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、質量保全、為根底，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、質量保全、MP保全預防等活動；整個過程秉承經過改善人員和現場體質來改善企業體質。保

4、全預防等活動；整個過程秉承經過改善人員和現場體質來改善企業體質。 一方面，以設備運用部門為主體，以本人運用的設備和任務環境為對象，樹一方面，以設備運用部門為主體，以本人運用的設備和任務環境為對象，樹立立“我的設備，我來維護的觀念，經過一系列自主改善和自主維護活動，經我的設備，我來維護的觀念，經過一系列自主改善和自主維護活動，經過繼續消除各種微缺陷，杜絕問題再發生，使過繼續消除各種微缺陷，杜絕問題再發生，使“我的設備、我的設備、“我的區域堅持我的區域堅持最正確的管理形狀。最正確的管理形狀。 另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調試、消費、直到報廢的另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調試、消費、

5、直到報廢的終身終身進進展管理，目的在于消滅設備缺點，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總本展管理，目的在于消滅設備缺點，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總本錢。錢。 評價設備管理好壞的主要尺度是，可靠性評價設備管理好壞的主要尺度是，可靠性RELIABILTY 、保全性、保全性MAINTERABILITY、經濟性、經濟性ECONOMY 、管理方法、管理方法MANAGEMENT等。等。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWay

6、WayNewEasyWay公司簡介 重慶新益為企業管理顧問，是一家立足西南地域，努力于6s/TPM推進、現場管理與設備管理、自主維護團隊培育、班組建立等管理咨詢及培訓的企業管理顧問。 公司擁有大批企業管理閱歷豐富的現場顧問和頂尖專家，為眾多企業提供設備管理規劃、TPM推進指點、現場管理與設備管理效力。 重慶新益為企業管理顧問提出“工程式咨詢、“骨干育成式咨詢和“嵌入式咨詢，其中“嵌入式咨詢方式是重慶新益為企業管理顧問初次提出、設計并付之于實際。 -4-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNe

7、wEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay公司簡介 企業中心價值觀：專業、系統、實效、繼續 效力專長：5S/TPM、設備管理、現場管理、自主維護團隊培育、班組建立等企業根底管理咨詢 企業目的：務虛創新，有益共贏，無為而治！-5-務虛創新務虛創新 創新源于責任！ 我們提倡站在“不變的立場來創新，不欺騙、不夸張，實事求是，做內涵式的創新。有益共贏有益共贏 做有益的事，與客戶共生共贏！ 我們不算勝利，直到您勝利為止；我們不會稱心，直到您稱心為止！無為而治無為而治 無為而有成，無為卻無不為！ 我們努力于幫客戶實現“無為而治的管理最高境界！NewEa

8、syWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式咨詢 您還在為企業管理中的紛繁復雜的管理難題犯難嗎？ 您還在為身陷日常瑣碎事物無法脫身思索企業未來而糾結嗎？ 您還在為企業花了大價錢走出去、請進來，進展了太多次培訓但沒有實效而苦惱嗎？ 您還在為請咨詢外腦高額的咨詢費用驕傲嗎？ 您還在為外來咨詢人員蜻蜓點水式的咨詢輔導而無所適從嗎？-6- 重慶新益為企業管理咨詢顧問推出全新的“嵌入式管理咨詢理念，為您提供更為貼心

9、、省心和安心的效力！NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式咨詢 咨詢團隊作為咨詢顧問，擔任診斷企業管理中存在的問題和提出處理方案。同時咨詢團隊作為企業兼職管理者，運用企業授予的一定范圍內的資源支配權、績效考核權，經過參與企業與咨詢工程有關的日常管理任務，確保方案的落實并獲得實效。-7-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNew

10、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式管理咨詢與傳統管理咨詢的區別-8-咨詢方式咨詢方式傳統咨詢方式傳統咨詢方式嵌入式咨詢嵌入式咨詢咨詢師身份外部咨詢顧問外部咨詢顧問企業兼職管理人員咨詢師責任只提供工具和方法，對結果不承擔直接責任不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐切實提高企業管理水平咨詢師權力只有建議權，對企業影響有限擁有資源支配權、考核權，能更好主導項目推進服務時間蜻蜓點水式輔導，服務時間較少參與企業日常管理，服務時間較多咨詢方案接觸時間少，方案照搬難免水土不服與企業有充分接觸，量身打造的方案更適合企業咨詢方式以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換培訓診斷輔導管理效果追蹤項目投入投入大量人力、財力和物力，企業人員疲于應付項目逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小咨詢效果只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果從企業內部管理出發，循序漸進推進，既關注企業近期實效，更關注長期