1、 停車場智能管理系統施工組織設計目 錄一、項目概況- 6 -1.1、編制說明- 6 -、編制原則- 6 -、關于工程工期- 6 -、關于工程進度- 6 -1.2、編制依據- 7 -1.3、工程建設質量目標- 7 -1.4、工程建設范圍- 8 -1.5、工程建設特點- 8 -二、項目組織管理機構- 8 -2.1、工程管理組織架構圖- 8 -2.2、項目管理規章制度- 9 -三、擬投入的主要施工管理、技術人員情況- 11 -3.1、工程實施人員要求及崗位職責- 11 -3.2、工程主要實施人員簡介- 13 -四、施工進度計劃及保證措施- 16 -4.1、編制原則- 16 -4.2、編制依據- 16

2、 -4.3、施工進度計劃編制- 17 -、施工準備階段- 17 -、主體施工階段- 17 -、設備安裝施工階段- 17 -、系統調試驗收階段- 18 -4.5、施工進度保證措施- 18 -、總體控制措施- 18 -、階段施工保證措施- 18 -五、系統組織施工方法- 19 -5.1、系統總體施工、調試方案- 19 -、系統施工指導思想- 19 -、基礎工程- 20 -、設備安裝調試工程- 20 -、總體施工管理措施- 20 -5.2、系統施工準備- 21 -、施工管理制度建立- 21 -、施工技術準備- 21 -、施工現場準備- 22 -、施工隊伍準備- 23 -、施工材料進場準備- 23 -

3、、施工使用設備準備- 23 -5.3、系統施工、調試階段劃分- 23 -5.4、各施工段的施工、調試順序- 24 -六、質量保證、創優體系及措施- 25 -6.1、創優目標- 25 -6.2、質量檢驗評定依據- 25 -、材料和設備質量的控制依據- 26 -、工序質量的控制依據- 26 -6.3、質量控制中的工具、技術和方法- 26 -、質量控制中的常用工具- 26 -、施工準備工作質量管理- 27 -、質量管理工作程序- 28 -6.4、質量保證體系-ISO9001- 28 -6.5、工程創優體系及保證措施- 29 -七、安全生產、文明施工及環境保護措施- 29 -7.1、安全生產組織管理體

4、系及職責- 30 -7.2、安全管理組織計劃- 30 -7.3、安全防范重點- 30 -7.4、安全防護措施- 30 -、保證系統運行安全措施- 30 -、施工現場安全措施- 30 -、防火安全措施- 30 -、成品保護安全措施- 30 -、建立安全教育制度- 30 -7.5、文明施工綱要- 30 -7.6、文明施工目標- 30 -7.7、文明施工管理機構- 30 -7.8、文明施工標準- 31 -、綜合治理- 31 -、場容場貌- 31 -、環境衛生- 31 -、治安防火- 31 -7.9、文明施工及環境保護措施- 31 -、文明施工及環境保護技術措施- 31 -八、工程資源投入計劃- 31

5、 -8.1、擬投入的主要施工機械和調試設備- 31 -8.2、勞動力的投入- 32 -、工程管理及技術人員投入- 32 -、施工人員投入- 32 -九、主要材料、設備的進場計劃- 33 -9.1、輔材的進場計劃- 33 -9.2、線纜的進場計劃- 33 -9.3、設備的進場計劃- 34 -9.4、設備的檢驗計劃- 34 -、到貨檢驗- 34 -、開箱檢驗- 35 -十、施工臨時設施平面布置及臨時用水、用電- 35 -10.1、施工平面布置原則- 35 -10.2、施工平面布置- 35 -、主要施工設備布置- 35 -、臨時設施用地布置- 36 - 施工組織設計一、項目概況1.1、編制說明1.1

6、.1、編制原則系統設計及施工工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等,均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則。按照建設單位提供的工程招標文件要求而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.2、關于工程工期本施工組織設計中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在內的施工工期及相應調試及竣工驗收時間）的施工工期考慮編制:l 開工日期為自接到開工令后48小時內進場施工，配合土建工程、室內裝修工程、環境總評的施工進度同步進行施工。l 竣工日期

7、為甲方通知進場之日起，按甲方規定的時間內完工。l 總工期計劃為30個日歷日，期間服從業主總體進度計劃要求安排和調整。1.1.3、關于工程進度本施工組織設計中所考慮安排的施工進度計劃，以業主要求的工程總進度、以及土建施工進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工進度進行設計，便于及時地指導工程施工。1.2、編制依據智能建筑設計標準（GB/T 50314-2000）智能建筑工程質量驗收規范（GB 50309-2003）智能建筑工程檢測規程(CECS 182：2005)民用建筑電氣設計規范(JGJ/T16-92)建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范 （GB/T50312-2000）建

8、筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范 （GB/T50312-2000）電氣裝置安裝工程施工及驗收規范(GBJ232-92)安全防范工程技術規范GB503482004安全防范系統驗收規則GA 3082001民用閉路監控電視系統工程技術規范（GB 50198-94）建筑物防雷設計規范(GBJ57-83)工業、企業通信接地設計規范(GBJ79-85)停車庫(場)安全管理系統技術要求GA/T761-2008標準。1.3、工程建設質量目標 質量優良，符合國家驗收標準。提升城市形象，應建成一座現代化、信息化、智能化的優質工程。 工程的系統設計具有充分的可靠性、先進性、以及一定的靈活性、擴展性，使之能夠

9、充分滿足智能化系統的業務的需要，并能滿足業務擴展的需求，同時要求還應具備升級能力，使該智能建筑在二十一世紀后的相當長的時間內能夠保持先進地位。 本工程智能化建設既達到先進水平，同時亦應具有好的性能價格比，同時設計遵守國家建設部及本地信息化建設的有關規定,和符合本地信息化建設的統一部署。 嚴格執行ISO9001：2000質量管理體系標準。1.4、工程建設范圍本施工組織設計的范圍為停車場系統總體集成深化設計及施工，按招標書規定的技術要求完成停車場系統施工工程的優化設計、運輸、倉儲、安裝、調試、試運行、竣工驗收、培訓、系統初始設置及免費保修等售后服務工作，以及其它所必須的工作。1.5、工程建設特點按

10、智能管理的目標建設，將完備的服務設施、先進的機電設備、現代化的辦公和通信系統、智能化的管理和控制模式優化組合在一起，為智能停車收費系統的運行提供依托和保障。在滿足保證實時性、可靠性的系統基本要求的同時，在其工程的建設中，應始終貫穿著服務于停車場系統的建設、服務于后期運營的需要這樣一個特點。二、項目組織管理機構針對停車場系統建設，我公司將嚴格按“項目法”施工，擬組織相應的管理機構，實施對項目的全過程管理。2.1、工程管理組織架構圖對停車場系統管理組織，在管理職能上劃分為三個層次的管理架構。分別為：公司支持層、項目管理層、施工實施層。項目組織結構圖如下：2.2、項目管理規章制度 對項目實現人性化管

11、理的同時，必須同時有相應的管理制度融合到項目管理工作中去。針對停車場系統項目,我公司在項目管理中將始終貫穿以下規章制度： 設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設計、變更設計，在通過項目部內部評審后，均報送業主單位、智能化系統總包方及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。 協調會議通知制度凡是與本工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須將有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達項目部相關人員。 合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，

12、借閱必須經過授權和登記。 質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發給項目部有關人員。 項目組日常工作制度l 必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。l 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。l 必須與業主單位、總包方及其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管

13、理規定。三、擬投入的主要施工管理、技術人員情況 項目管理部的施工管理、技術人員等成員，在做到分工明確，責任到人的同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。3.1、工程實施人員要求及崗位職責 工程總指揮：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 項目經理：具有大中型智能化系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。 技術總監具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本

14、工程項目的，設計和現場工程技術。 設計工程師要求具有扎實的智能化系統工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型智能化系統工程的設計。 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型智能化系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。 質量管理工程師要求熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。 材料設備庫管員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出

15、庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 材料設備供應員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，實時掌握施工進度狀況,按時按質地保證材料、設備的供應。 行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。3.2、工程主要實施人員簡介根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司在組建項目管理組織機構的同時并配備相關項目總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程

16、師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員、材料設備供應員、材料設備庫管員等。3.2.1、項目經理主要業績一覽項目名稱建設規模開、竣工程日期結構類型層數、及高度3.2.2、項目管理和技術主要人員一覽名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目一、總部1.項目主管總經理高級工程師2.其他人員副總經理高級工程師設計部經理一級建造師二、現場1.項目經理項目經理工程師2.技術支持助工3.質量管理工程師4.材料管理助工5.計劃管理工程師6.安全管理工程師四、施工進度計劃及保證措施4.1、編制原則堅持統一施工進度計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續性和

17、均衡性。確保工程按期竣工交付。4.2、編制依據l 工程合同范本的要求；l 施工圖概預算和施工組織計劃；l 企業內部的人力、資金等保證條件。4.3、施工進度計劃編制對停車場系統，我公司在總體計劃安排上擬用分工序施工作業法，根據施工情況分階段進行4.3.1、施工準備階段1.工程實地勘測；2.深化設計方案；3.技術方案論證；4.施工技術交底；5.材料和設備采購、檢測；4.3.2、主體施工階段1.管線預埋、預留施工1) 管線及預埋箱、盒、材料進場報驗2) 管線預埋、預留3) 管道隱蔽工程記錄與驗收2.線纜敷設:1) 線纜材料進場報驗2) 線纜敷設3) 線纜檢測、記錄和驗收4.3.3、設備安裝施工階段1

18、.設備進場報驗2.前端設備安裝3.管理電腦設備安裝4.3.4、系統調試驗收階段1.系統調試2.系統測試3.系統自檢及整改4.竣工資料整理及交付5.系統培訓6.竣工驗收，交付使用4.5、施工進度保證措施4.5.1、總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工2. 加強施工進度計劃管理3. 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行5. 加強與業主單位、監理單位、其他系統建設單位等部門的協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備7. 組織各工種進行流水施工8. 加強施工過程的監控9. 加強對工

19、程的預控、預測4.5.2、階段施工保證措施1. 預埋工程在一次預埋中PVC 管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預埋中人工開墻槽投切割機、電焊等一批工具，每2 人為一組，以流水作業施工方式全面鋪開施工。 2. 安裝工程1) 室內安裝工程安裝工程包括線官預埋、線纜敷設、設備安裝等，確保足夠的勞動力，最后再對整個系統進行調試。2) 室外安裝工程室外安裝工程根據土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調試。五、系統組織施工方法5.1、系統總體施工、調試方案5.1.1、系統施工指導思想針對停車場系統項目,我公司的施工指導思想是：

20、要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同

21、、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。5.1.2、基礎工程停車場系統的線纜敷設作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設計方案的規范要求，對系統線纜進行鋪設，鋪設完成后進行相應的標準測試，并保證線纜的通路。5.1.3、設備安裝調試工程 在系統線纜鋪設完畢后，根據土建的施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。 根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。5.1.4

22、、總體施工管理措施 1.設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 2.結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分階段工程進行預控，實行過程目標控制，以階段保部分，以部分保單位工程，從而達到較高的質量水平。 3. 針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。 4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施

23、工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。 5. 根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2、系統施工準備5.2.1、施工管理制度建立1.按項目管理規定和ISO9000 質量體系文件規定而建立的項目管理制度2.項目經理部組織機構及職責3.項目現場標準化管理制度4.項目安全管理制度5.項目施工生產管理制度6.項目質量管理制度7.項目技術管理制度8.項目材料管理制度9.項目機械使用管理

24、制度10.項目技術資料管理制度11.項目現場管理制度5.2.2、施工技術準備1.由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公

25、司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。4.根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。5.根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。5.2.3、施工現場準備1.查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2.對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。3.針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術

26、要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。5.2.4、施工隊伍準備1.從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2.為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3.做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。5.2.5、施工材料進場準備1.根據施工組織設計中

27、的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2.根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。5.2.6、施工使用設備準備1.按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2.設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3、系統施工、調試階段劃分我公司針對本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效

28、施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段:1.第一階段為一次室外管路預埋，為安裝線纜做準備；2.第二階段為二次室內線管預埋階段，將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備；3.第三階段為鋪設線纜階段，按照設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；4.第四階段為設備安裝階段，其主要按照施工圖紙標注的位置、按照標準規范安裝到位，并與機房控制設備連接保證設備的通路；5.第五階段是設備單調階段，系統單體設備調試。6.第六階段為聯調階段，主要是將系統設備按照技術要求，并調試設備使其正常運行達到設計要求。5.4、各施工段的施工、調試順序1.一次預埋的施工順序1)先按照

29、土建的施工進度，按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；2)根據設計要求選擇系統相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現被堵現象，需馬上清除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2% 。2.二次預埋的施工順序其工序與一次預埋基本相同。3.敷設線纜的施工順序由于系統的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業，以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內的線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通，為設備的安裝打下良

30、好的基礎。4.設備安裝的施工順序室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行。5.設備調試的施工順序將各個子系統的設備進行單獨測試調試，選定各個子系統的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。六、質量保證、創優體系及措施6.1、創優目標質量優良，達國家合格標準。根據工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。6.2、質量檢驗評定依據在停車場系統項目質量控制中

31、，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。6.2.1、材料和設備質量的控制依據有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。6.2.2、工序質量的控制依據有關智能建筑安裝作業的操作規程。操作規程是為保證工序質量而制定的操作技術規范，必須嚴格執行：有關施工工藝規程及驗收規范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范；凡屬采

32、用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規程，并應進行必要的技術鑒定。6.3、質量控制中的工具、技術和方法在智能化系統工程項目實施與開發過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。6.3.1、質量控制中的常用工具1.各種材料與設備的質量及規格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協助組織最終交付業主的有效測試驗收用例的集合。2.系統配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一

33、工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統配置管理人員對系統配置更改進行科學的管理。3.工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統分布與結構的系統結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統特性的一些其他圖形。項目實施開發人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質量。 6.3.2、施工準備工作質量管理1.建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；2.在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；3.做好各專業的準備工作；4.配備專職人員負責管理施工圖紙、標

34、準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；5.組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；6.施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；7.做好施工人員技術交底；8.按工種設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗的項目；9.材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；10.做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督創造必要的備件。6.3.3、質量管理工作程序運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使

35、質量在形成過程處于受控狀態。6.4、質量保證體系-ISO90011、 公司的質量體系構成2、 公司質量體系運行情況3、公司工程質量保證體系4、 質量方針和質量目標5、 人員質量職責分配6、 工程質量保證依據質量體系文件1）質量手冊2）程序文件3）質量體系操作層次文件有關國家或專業標準規范GB/T19001-ISO9001質量體系設計、開發、生產、安裝和服務質量保證模式質量記錄在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。7、 質量保證體系運行質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動，通過計劃、執

36、行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。6.5、工程創優體系及保證措施1、 施工計劃的質量控制2、 技術制度、技術策劃執行質量的保證3）.技術交底4）.工序質量控制5).在本工程中重點控制的技術保證項目：3、 工程檔案質量的保證4、 材料質量的保證5、 施工班組操作質量的保證6、 工序產品保護制度七、安全生產、文明施工及環境保護措施工程施工過程中工種多流水作業，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。7.1、安全生產組織管理體系及職責7.2、安全管

37、理組織計劃7.3、安全防范重點7.4、安全防護措施7.4.1、保證系統運行安全措施7.4.2、施工現場安全措施7.4.3、防火安全措施7.4.4、成品保護安全措施7.4.5、建立安全教育制度7.5、文明施工綱要7.6、文明施工目標創省級文明施工工地。7.7、文明施工管理機構根據項目實際情況，停車場系統是各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化園區，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。7.8、文明施工標準7.8.1、綜合治理7.8.2、場容場貌7.8.3、環境衛生7.8.4、治安防火7.9、文明施工及環境保

38、護措施7.9.2、文明施工及環境保護技術措施八、工程資源投入計劃8.1、擬投入的主要施工機械和調試設備在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：名稱型號數量（臺）總功率制造國或產地制造年份目前所在地汽車三菱174KW日本2007汽車本田195KW廣州2008汽車依維柯1150KW南京2002數字萬用表MY6585W上海2008測試儀FLUKE-4300210W美國2007投影儀EPSON 5301300W日本2007復印機理光44221400W日本2006打印機HP 10002200W美

39、國2008計算機聯想61200W中國2007便攜機ACER等3300W臺灣2008刻錄機三星 160W天津2003信號發生器HS96140W上海2001交換機DLINK130W臺灣2009掃描儀佳能140W臺灣2008電焊機和相應的電焊使用設備1開墻槽用切割機14電筆20電烙鐵20電工刀20斜口鉗208.2、勞動力的投入、工程管理及技術人員投入擬投入的主要施工管理、技術人員情況按第三章3.2.2、項目管理和技術主要人員一覽表部署。8.2.2、施工人員投入充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施

40、工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。在工程施工階段，勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理可進行動態控制和安排。本工程常規勞動力動態控制分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調試階段；九、主要材料、設備的進場計劃主要材料及設備在

41、使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續進場報驗結束。9.1、輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規格的金屬線管及PVC 管等輔材。9.2、線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在橋架安裝等基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的