1、.水土保持重點防治工程*標段施工組織設計*公司20*年*月第一章 工程概況及編制依據 第一節、工程概況 1、工程名稱：*； 2、項目業主：*3、建設地點：*4、項目建設內容：土坎坡改梯18.15公頃，經濟林9.3公頃，水保林10公頃，植物護坡4.99公頃，蓄水池7口，沉砂池20口，過濾池2口，截排水溝2.207公里，田間道路1.665公里（臺階式踏步路0.62公里，碎石田間路1.045公里），保土耕作（截水溝）259.94米，涵管4處，新建河堤1.9公里，村莊排污渠1350.73米，封禁標志牌2個。5、計劃工期：20*年*月*日開工，計劃工期90日歷天。6、質量要求：符合國家施工驗收合格標準。

2、第二節、編制依據 一、招標人提供的*工程招標文件。二、國家頒發現行的施工及驗收規范、材料規范、質量標準化、法規文件及強制性條文，地方主管部門有關文件。三、技術規范： a、水工建筑物抗震設計規范（DL5073-2000） b、灌溉與排水工程設計規范（GB50288-99） c、堤防工程設計規范（GB30286-98） d、堤防工程施工規范（SL260-98） e、防洪標準（GB50201-94） f、水利工程施工規范 g、執行國家現行的設計規范和施工質量及驗收規范 h、比選文件及施工圖中規定的相關規定。 四、我公司工程部人員對施工現場的勘察及對當地的施工線路分析。 五、我公司有關質量、安全及現場

3、文明施工管理等企業標準。六、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。第三節、編制原則 一、保證重點、統籌安排、合理安排施工程序。 二、用流水施工作業法和網絡計劃技術，安排施工進度計劃。 三、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效率。 四、合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。五、合理布置施工平面圖，優化設置暫設工程和臨時工程。 六、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是經濟、合理、優質、高效。 第四節、編制說明 一、我公司收到本工程比選文件后，對項目施工進行了研究，由專業技術人員

4、編制各項施工方案，并經評審后由主管領導審批后形成本文件。 二、根據本工程特點及要求，本工程施工組織設計結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 三、我公司中標后，將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。 四、本工程施工組織設計編制時嚴格按施工圖紙說明要求。 五、本工程施工組織設計范圍為： 1、施工圖范圍內及本次工程量清單表中所包含的項目全部內容。第二章 施工部署 第一節 工程施工指導方針 我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、我

5、公司將對業主履行以科學管理創一流工程是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 二、我公司愿用自身特有的各種優勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價。 三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業主的信任。 第二節 工程管理目標 我公司中標后，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標： 一、質量目標 本工程施工的質量目標為：符合水土保持技術規范和相關標準要求，達到一次性驗收合格。 公司領導和有關職能

6、部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優質工程。 二、工期目標 根據工程比選文件要求，我公司根據以往類似工期經驗并采取科學的施工技術措施，計劃施工工期為60日歷天，力爭提前完工。 三、安全、文明施工管理目標 （一）安全 施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規范”精心組織施工。 （二）文明施工 按建設部施工現場安全文明施工標準化工地中的要求，達到企業文明施工樣板工地標

7、準，爭創安全文明施工標準化工地。 四、工程成本造價控制目標 我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計室、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業承包商的選擇和現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節省工程成本和

8、造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對各承包商有利。 五、技術創新目標 我公司將制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。 六、生態環境保護目標 我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環境改善、預防污染、降低資

9、源的消耗、減少廢物和產生，滿足法律法規和其他相關要求；通過實施一系列的環保措施和追求持續的改進，營造環保、節能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實現“遵法守紀、全員參與、綠色服務、服務社會”的環境方針。 我公司確定本工程的生態環境保護目標為：滿足國家對生態保護的要求和業主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。 七、技術資料管理目標 技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現工作流程標準化、技術規范化。 八、施工協調目標 作為總包單位協調工地周邊關系，與協作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途

10、糾紛，影響工程進度，并做好個配合單位間的內外協調，結合工程情況充分發揮項目優勢，主動爭取各方的支持與配合。 九、服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調各方關系，接受業主、監理單位的控制與監督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查檢修，并經常與業主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 第三節 施工準備 一、施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃表序號 項 目 內 容 承辦及審

11、定單位 1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。 甲方、監理、公司、項目經理部 2建立施工組織機構 成立項目經理部，確定各班組及組成人員。 公司、項目經理 3現場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 項目經理部 4現場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 項目經理部 5主要機具進場 機械設備進場就位。 公司、項目經理部 6主要材料進場 部分急用材料進場。 項目經理部 7勞動力進場與教育 組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育。 項目經理部 8施工方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。 項目經理部 9編寫施工預算 計算工程

12、量，人工、材料限額量、機械臺班。 項目經理部 10材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目經理部 11圖紙會審 全部施工圖。 甲方、監理、公司、 12砂漿、混凝土配合比 各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。 試驗室 13進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限。 項目經理部 14質量安全交底 明確質量安全特殊要求 項目經理部 二、技術準備 由于該工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。 （一）調查工作 1、本工程質量要求：符合水土保持技術規范和相關標準要求，達到一次性驗收合格； 2、物資運至現

13、場的交通條件一般，基本能夠滿足施工要求。 （二）技術準備 由于該工程時間短，施工所需的施工機械數量大，保證按計劃的供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要人工數量、機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 3、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行

14、技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 4、技術交底專業均采用三級制，即項目部技術負責人專業工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 （三）施工機械準備 根據本工程

15、實際情況選擇主要機械設備如下： （主要施工機械詳見施工機械表-附件一） （四）運輸準備 項目部配備一輛小車，便于協調聯系。 四、施工組織準備 為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明及低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （一）施工管理體制的設置原則 1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 2、根據本工程規模大、技術較為復雜建立相應管理組織。 3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成

16、本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力

17、工作。 （三）組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應

18、進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。 五、現場施工準備 1、項目經理部及時同建設單位聯系，落實并及時

19、領取各類急需的技術文件和資料，接收水準點、座標點等。 2、由項目技術負責人和項目副經理具體負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。 六、場外組織與管理的準備 (一)簽定施工合同 若我公司中標,我公司將根據國家頒發的中華人民共和國經濟合同法和本工程的中標通知書與建設單位簽定施工合同。第四節 施工安排 一、施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 調度體系運

20、轉情況如下： 1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。 2、定期按時召開有業主、上級職能監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。 3、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。 4、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。 5、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。 6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第五節 施工協調管理 一

21、、與設計院的工作協調 工程開工后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。 二、與業主代表或監理工程師工作的協調 1、我公司將積極配合業主代表及現場監理工程師代表行使他們的權力。 2、我公司項目部將根據合同中明確規定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。 3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。 4、貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工單位予以檢控，

22、確保產品達到合格。施工單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何專業施工單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認施工單位（建設單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現場各專業施工單位不服從施工單位和監理工程師監理的不正常現象。 5、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質量檢驗書；應按規定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設備必須達到規定要求，避免用于工程后造成環境污染和人體傷害。 三、協調方式 1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修

23、正、調整實施要求。 2、由施工單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。 3、施工單位將會同業主現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。 4、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。第三章 施工組織機構 第一節 施工組織機構的建立 一、組織機構 根據

24、本合同段工程量和工期要求，擬成立*項目經理部。我們將派出最優秀的管理人員和工程技術人員充實項目部職能部門，項目經理部是本合同項目的管理機構，它對本工程施工質量、進度向業主單位負全責，項目經理部對下屬各單位有人事任命權、經濟分配權、工程任務調配權、施工力量調動權。項目經理部共設三部一室四隊，各職能部門和施工隊直接對項目部負責，本工程的各級工程技術人員、質量檢查人員、安全檢查人員負責工程質量、安全及進度，在業務上接受監理工程師和業主的檢查和指導。 施工管理機構二、組織機構各職能 （1）、項目經理： 本工程的最高行政領導，代表集團公司在本工程項目上行使職權。在工程質量、工期，安全等方面對一局負責，又

25、對業主負責。是本工程安全、質量第一責任者，負責本工程的全面管理工作。 （2）、項目副經理一： 負責本工程的施工生產組織工作，負責安全生產工作，在安全生產方面對項目經理負責。分管：各施工隊及生產調度室的日常業務工作。 （3）、項目副經理二： 負責本工程的經營管理、機電物資管理和工程結算工作，在經營管理等方面對項目經理負責。分管：財經部工作。 （4）、項目總工程師： 負責本工程的技術管理、質量管理和安全管理工作，在以上三個方面對項目經理負責，在施工質量方面有一票否決權。分管：工程部、質安部工作。 （5）、工程部：負責本工程的施工技術、措施及現場的技術工作、試驗工作和測量工作；負責本工程的質量檢查、

26、驗收和竣工資料的整理存檔工作；負責本工程的計劃、統計工作；負責本工程的施工安全檢查管理工作。 （6）、財經部：負責本工程的工程結算、財務管理工作、工程成本分析等經營性工作。 （7）、質安部：負責本工程質量檢查、驗收和安全生產管理等工作。 （8）、生產調度室：負責本工程施工生產的平衡，計劃落實、督促、檢查等工作。 （9）、土石方及道路施工隊：負責本工程的土石方開挖、填筑施工，下設二個作業組。 （10）、砼施工隊：負責本工程的鋼筋制作安裝、混凝土澆筑，金屬結構制作安裝，電氣設備安裝與調試，下設三個作業組。 （11）、砌石施工隊：負責本工程漿砌石、干砌石、預制塊護坡、墊層的施工，下設三個作業組。 第

27、二節 施工機械設備表 施工機械設備表見附件二 第三節 施工組織機構的運行機制 一、建立建全各項管理制度 項目經理部是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度： l、項目經理部組織管理制度； 2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同； 3、項目經理部的分工與協作制度； 4、項目各職能人員各級質量管理責任制度； 5、項目各職能人員各級安全管理責任制度； 6、項

28、目各職能人員各級環境管理責任制度； 7、技術管理責任制度； 8、材料管理責任制度； 9、設備管理責任制度； 10、安全與技術交底制度； 1l、項目員工考勤考核制度； 12、項目成本考核制度； 13、項目職業道德專項考核制度。 二、施工項目管理規劃 施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規劃的主要內容： 1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 2、建立項目工作體系。 3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。 4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服

29、務好的管理人員進入項目管理班子。 5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。 6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰

30、頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。 11、建立健全各項管理制度，做到規范管理，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性。 三、確保施工組織機構高效運作的保障措施 (一)、作好前期施工準備 在中標后，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管

31、理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。 (二)、項目班子組建 我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認，

32、未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促

33、進項目施工的順利進行。 (三)、機構運行管理 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以及制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 (四)、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工

34、作質量。 (五)、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主放心享受精品工程帶來的高品質使用價值。第四章 施工總平面布置 施工現場布置包括：項目部、生活區、施工道路、施工用水、用電、通信、倉庫、設備停車場、混凝土預制場、混凝土拌和站、砂石料場的規劃與布置。 第一

35、節 施工總平面布置原則 一、在保證正常施工的前提下，盡量利用現有道路,少修施工便道； 二、盡量少占地； 三、生產和生活區分開，以創造良好的施工環境； 四、臨建設施的規模和容量根據施工總進度和施工強度的需要進行規劃設計。在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡單、實用，降低工程造價；布置力求合理、緊湊、利于生產、方便生活。 五、各施工場地及營地均設置或配置足夠可靠的環保設施及消防設施，達到國家和業主關于安全生產、文明施工和環境保護的要求，避免施工對公眾利益的損害。 第二節 施工總體平面布置 一、項目部、生活區的布置 根據本工程比選文件提供的條件，結合現場實際情況及施工進度安排，便于交通運輸、方便施工、

36、少占耕地、減少干擾的原則，結合場地情況、對外交通條件和工程施工特點，項目經理部和生活區布置在堤防左側，生活設施以活動板房為主，搭建動板房200m2。 二、施工現場布置 1、混凝土拌和站 根據本工程的施工情況，本標段內設一座攪拌站，設在北溝河堤公路旁。 2、砂石料場、設備停車場 石料場設在河堤空地上；砂石料場設在攪拌站旁邊；設備停車場設在白龍泉村委會空場地。 3、施工用水及排水 施工用水采用水泵到河溝中抽水使用，并在拌和站各設一座2m3蓄水池，生活區用水接自來水管網使用。 施工排水方面則在土方開挖前，在開挖邊線外側設置排水溝，防止坑外地面水流入坑內。坑內排水應在基坑開挖的同時，在基坑最低處設置集

37、水坑（1500*1000*1000），并布置好集水溝槽（400*600），將水匯入集水坑，利用110污水泵抽水。生活區周圍設置排水溝，將雨水有序排出，生活污水通過下水道排入化糞池內處理后，排至指定排放處。 4、施工用電 本工程施工用電可到附近村社的10千伏輸電線路接用，設置配電箱。通向拌和站、施工點供電。為了防止電網停電，不影響施工，準備一臺30KVA的柴油發電機作為備用電源。 5、施工道路 本標工程施工擬先安排便道采用400厚砂石鋪，便道寬為5m。作為人行便道和砼、砂漿、卵石運輸。 7、通信：項目部設電話1部，施工現場采用移動通信方式，用手機保持對外聯絡。 施工布置詳見施工平面布置圖。第五章

38、 施工方案與技術措施 第一節 施工原則及施工總體方案 （一）標準化管理，規范化作業，確保安全施工目標； （二）采用精良的設備施工機械、先進的施工工藝，專業化施工，嚴格按規程、規范施工，確保質量目標； （三）合理安排施工順序，交叉、流水作業，各工序間協調進行，確保工期目標； （四）采用嚴格的控制措施，將施工造成的環境污染降到最低限度，確保環境保護目標； （五）施工中大力進行新技術創新，采用新工藝、新方法提高工作效率，從而達到控制成本的目標。 （六）總體指導思想：控制主線，統籌兼顧；優化方案，連續作業；附屬項目，見縫插針；勞力安排，平緩持續；機械配置，充足合理；銜接緊湊，避免突擊；科學組織，按期完

39、工。 按照工程的施工特點，總體思路為：以施工準備為前提，以坡改梯、坡面水系施工為重點。同時開坡改梯、坡面水系工程的施工，抓關鍵、組織交叉、流水作業，科學安排各項工程的施工順序，銜接緊湊，上足施工力量及設備，保持均衡生產，強化目標管理，確保各階段目標責任制實現。 工程的土石方施工以機械施工為主，砼施工采用半機械化施工，砌石施工以人工為主。 第二節 主要工程施工技術措施 一、土石方工程 1 主要工程項目內容 工程項目及工作內容主要為土石方開挖、土石方回填工程。 2 土石方明挖施工程序 原始地面測量放開口線場地清理開挖出渣地層描述質量評定。 3 土石方明挖施工 3.1 開挖準備 （1）開挖前，由測量

40、人員精確測放開挖邊線，根據設計要求確定開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等。 （2）在開挖邊線以外布設邊坡截水溝，完善相應高程地表排水系統，將邊坡開挖范圍以外地表水攔截排開，防止雨水漫流沖刷造成邊坡失穩或影響正常施工。 3.2 土方明挖 （1）場地清理 工程區域內地表植被、樹根、雜草、垃圾、廢渣采用人工清理。地表植被清理范圍應延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎邊線（或填筑坡腳線）外側至少5m。 場地清理范圍內，砍伐的成材或清理獲得的有價值的材料按監理工程師的指示，將其運至指定地點堆放；無價值的運至碴場。 （2）表土及覆蓋層開挖 覆蓋層采用人工挖裝，5t自卸汽車運輸，邊坡

41、覆蓋層采用人工用鐵鍬、鋤頭等進行削坡，開挖至建基面預留30cm保護層采用人工挖除ZL50C裝載機（3.0m3）倒運卸入10t自卸汽車內運至棄碴場。 4 土石方回填施工方法 4.1 材料 全部采用主體工程開挖料，填筑料質量須符合施工詳圖規定和監理人的要求。 4.2 填筑準備 （1）對所在的填筑面及接觸面進行基礎清理，使基礎表面無積水及其他有害物。所有需要的填筑料都應在填筑前準備就緒。 （2）填筑前清除巖基上所有強風化的松動巖石及雜物等。 （3）覆蓋層及風化巖石表面必須充分平整，以便碾壓設備正常工作，表面不得有松質堆積物、積水及流水。 4.3 回填施工 填筑利用主體工程開挖棄料，采用人工配合打夯機

42、進行碾壓夯實，達到設計要求的壓實度和干容重。 運輸設備不能直接卸碴的部位采用人工手推車轉料運輸，人工分層填鋪，打夯機進行碾壓夯實，達到設計要求的壓實度和干容重。 碾壓參數根據現場碾壓實驗最終確定。4.4 施工質量要求 （1）土石方填筑前，經監理對填筑基礎面檢查驗收后方可進行填筑。 （2）永久建筑物邊墻后的回填，必須在墻體達到設計強度后才能進行。填筑從低處開始，分層厚度為：土料30cm，石料80cm左右，并根據施工詳圖規定的密度、干容重等要求確定設備能力，經監理工程師認可后，調整鋪土厚度。 （3）填筑一律采用分層均勻平鋪卸料，每層填料進行夯實后將表面適當灑水潤濕刨毛，然后才能鋪新土進行夯實。 （

43、4）填筑料分布及級配應當均勻，不得出現與周圍材料和級配有實質性差別的透鏡體、條痕或填筑層。卸料種類應當連續，以使材料處于最好的分布狀態。 5 施工排水 （1）邊坡排水：沿邊坡開挖的工程，為保護其開挖邊坡免受雨水沖刷，開挖前在邊坡頂部布設截水溝。將雨水和邊坡滲水引導排走，確保邊坡的穩定。 （2）基坑內施工排水：在基坑上、下游邊角部位分別挖設水泵坑，水泵坑底部高程應至少低于最低建基面1.01.5m，集中布置水泵站排水，對建基面以內的積水、滲水和廢水等分別采用“導、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，確保開挖干地施工。 6施工質量安全保證措施 6.1 施工質量保

44、證措施 （1）嚴格按設計圖紙、設計修改通知及相關技術規范進行施工。 （2）設置足夠的排水設施，有效排除工作面積水并防止場外水流進開挖區內，確保建基面在干地施工。 （3）開挖后的巖石表面必須平整、干凈、粗糙，不得有反坡、倒懸坡、陡坎尖角，建基面的泥土、銹斑、雜物及破碎松動巖石等必須清除及處理 （4）對全部施工過程，嚴格進行全過程質量跟蹤管理，質檢部門必須隨時對施工質量進行檢查，杜絕質量事故的發生。 6.2 安全保證措施 （1）嚴格按照有關安全規程、規范進行施工。 （2）邊坡開挖自上而下分層進行，嚴禁采用從下而上或使巖體倒懸的施工方法。 （3）開挖施工前必須在開挖邊線以外挖設邊坡截水溝，有效攔截排

45、除邊坡開挖范圍以外的地表水，防止雨水漫流沖刷造成邊坡坍塌。 （4）施工過程中，隨時對開挖邊坡頂部及開挖邊坡出露的滲水、剪切破碎帶進行穩定性監測，一旦出現裂縫或滑動跡象必須立即暫停施工，會同地質及監理工程師等進行檢查研究處理。 （5）施工區域內公路沿線必須設醒目的安全警示牌。 二、混凝土工程 1 工程項目內容及工程量 砼: 針對以上特點，本標混凝土工程施工應做到布置合理、精心組織、合理協調，才能保證混凝土澆筑順利完成。 2 施工布置 2.1 布置原則 混凝土運輸供料線和施工機械要充分利用地形，保證施工機械布置有較大的澆筑范圍、較高的使用效率，同時盡可能減少設備軌道基礎臨建量，盡量縮短混凝土運輸的

46、距離。 2.2 施工道路布置 本工程混凝土拌合系統就近布置，混凝土施工道路布置，采用泥結石路面，路面寬5.0m，坡度小于5%。 2.3 施工機械布置 本標混凝土工程量不大，在滿足混凝土拌和、垂直入倉施工強度及進度要求的基礎上，混凝土施工主要機械設備布置如下： 本標工程段布置2臺拌合機，加大砼生產強度，提高效率，滿足施工及規范要求。 3 模板工程 3.1 技術要求 （1）說明 模板的設計、制作和安裝應保證模板結構有足夠的強度和剛度，防止產生移位，確保混凝土結構外形尺寸準確，并有足夠的密封性，以避免漏漿。 模板安裝前，按施工圖紙要求和監理人指示，提交一份包括本工程各種類型模板（包括特種模板）的材料

47、品種和規格，模板的結構設計以及混凝土澆筑模板的制作、安裝和拆除等的模板設計和施工措施文件，報送監理人審批。 （2）材料 模板和支架材料，選用鋼材、成型模板，鋼筋混凝土模板等材料，只有在特殊部位才使用木模板。 模板材料的質量符合合同指明的現行國家標準或行業標準。 鋼模板厚度不小于3mm，鋼板面盡可能光滑，不允許有凹抗、皺折或其它表面缺陷。 模板的金屬支撐件材料執行行業標準。 3.2 模板施工 本標段混凝土工程根據混凝土施工工藝和進度安排，本標混凝土工程擬采用標準木模板。 為防止澆筑受側壓力和上浮力使模板移位，每隔1.5m設一排拉筋（16），每排67根。其中一半拉筋承受向下的推力，另一半承受向上的

48、浮力。 在現場拼裝加固符合要求后，接縫處應作處理，接縫處理完成后，在接縫處平整地貼兩層不干膠帶紙，砼澆筑完后，接縫處較平滑。模板安裝與拆除嚴格按照設計要求及施工規范SDJ207-82有關規定進行施工。 3.3 模板的清洗和涂料 木模板面采用烤涂石蠟或其它保護涂料。 3.4 模板拆除 模板的拆除，應在混凝土強度達到其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除。 3.5 混凝土施工工藝 （1）本標混凝土倉號小，為確保進度及質量要求，必須以先進、高效、合理的倉面工藝作保證。 模板安拆 采用木模板，人工安拆。3.6 施工縫面處理 施工縫處理包括工作縫及施工冷縫，處理方法：使用壓力水沖毛，局部輔以人工打毛加工

49、成毛面。縫面沖毛壓力46Kg/cm2，沖毛時間在混凝土初凝至終凝前進行，沖毛達到的標準為沖去乳皮和灰漿，直到混凝土表面積水由渾至清，露出粗砂料或小石為止。縫面沖毛后，清洗干凈，保持清潔、濕潤，在澆筑上一層混凝土前，先鋪一層砂漿，砂漿標號應比同部位混凝土標號高一級，鋪設砂漿后30分鐘內覆蓋混凝土，確保新、老混凝土結合良好。 3.7混凝土缺陷處理 混凝土表面蜂窩凹陷或其他損壞的缺陷按監理工程師意見認真進行修補。修補前采用鋼絲刷或加壓水沖洗清除缺陷部分，或鑿去薄弱的混凝土表面，用水沖洗干凈，采用比原混凝土強度等級高一級的砂漿、混凝土或其他填料填補缺陷處，并抹平壓實和按期養護。 4 主要施工機械設備配

50、備 為滿足施工高峰強度的需要，配備足夠施工機械設備，本標混凝土工程設備配備見表2-4。 混凝土工程主要施工機械設備表 2-4序 號機械名稱型號規格單位數量備注1混凝土拌和機JS350臺22自卸汽車10t輛33膠輪手推車輛604插入式電動振搗器50臺45 混凝土施工質量保證措施 在混凝土施工中除建立完善的質量保證體系，嚴格執行標書文件規定，加強質量管理外，主要從優化混凝土配合比設計，更新混凝土生產、施工工藝方面采取措施，確保混凝土施工質量，特制定以下措施： （1）建立健全“三檢制”，制定嚴格的質量安全獎罰制度。 （2）施工過程中遇到特殊情況，應嚴格按設計有關要求制定具體方案，及時報送監理工程師批

51、示，并嚴格按監理工程師批示方案執行。 （3）嚴格把握材料關，做到不合格材料不準進入施工區，不合格材料不準使用，一旦發現不合格材料立即清除。 （4）根據設計要求及施工具體情況認真做好混凝土配合比試驗，不斷優化配合比設計。 （5）及時認真作出各倉面混凝土施工的合理方案，做到施工前有準備，對出現異常情況及時處理。 （6）施工時按照設計要求進行模板安裝、鋼筋安裝、倉面清理等各道工序，對澆筑的混凝土及時養護至設計規定時間。 （7）嚴格按照比選合同文件及有關行業規范、標準施工。三、砌體工程 1.砌體工程項目及工程量 新建河堤砌體工程量較大，沉砂池和過濾水池砌體量比較小，砌體主要采用頁巖磚和塊石砌筑。 2.

52、M7.5漿砌磚體和漿砌塊石施工方法及措施 砌磚工程質量是保證磚體工程質量的基礎。砌磚工程的強度和剛度直接影響整個磚砌蓄水池的穩定性與使用功能，是磚砌工程質量的關鍵。 以確保砌磚工程結構質量，必須充分發揮施工新技術的作用，及時提供信息，消除質量隱患，堅持科學態度，堅持貫徹執行國家現行的規范和技術標準，提高施工技術素質的總體水平。（一）材料質量控制 1、磚、塊石：品種和強度等級必須符合現行技術標準和設計要求，并應有出廠合格證或試驗報告。2、水泥：品種與標號應根據設計要求選擇，并應有出廠合格證和復試報告。 3、砂：中砂，應根據砌筑砂漿強度 等級控制砂的含泥量。 （二）技術要求 1、回填土經驗收符合設

53、計要求和施工規范的規定。 2、地基、基礎工程隱蔽驗收手續已經簽認。 3、測量放線。彈好墻身線、軸線，按磚的模數，并經驗線符合設計尺寸要求。 4、按控制標高立好皮數桿，皮數桿的間距以1520m為宜，皮數桿應設置于轉角處，并辦理好預檢手續。 5、砂漿應由檢測中心或試驗室做好試配。 6、砂漿的配制重量計量工具必須經校正，砂漿應采用機械攪拌。 7、磚應澆水濕潤，粘土磚必須在砌筑 前一天澆水濕潤，磚的含水率達到10%15%，水浸入磚周邊深度以15mm左右為宜。 （三）砌磚工程的施工方法及措施 砌磚工程施工，主要根據磚石工程施工及驗收規范（GBJ203-83）施工技術標準的規定，作好施工有關資料的復核和施

54、工準備工作。 1、磚砌體施工工藝流程圖 磚砌體施工工藝流程圖2、砌筑砂漿的配制 （1）攪拌站 攪拌機必須完好，給水系統計量必須準確。 計量工具必須校正準確，并經法定檢測單位簽證認可，方可使用。 砂漿配制技術指標，必須符合試驗配合比技術指標。 試模為無底試模和吸水好的紙張。 （2）配制砂漿 投料必須按配合比重量計量，計量要準確。計量精度：水泥、有機塑化劑和冬期施工摻用的氯鹽等應控制在±2%以內，砂應控制在±5%以內。攪拌時間不得少于1.5min。 外加劑應按試驗配合比規定的摻 入量加入。 應根據砂的含水率及時的調整拌合物的水灰比。 3、磚砌體砌筑控制要點 （1）組砌方法。組砌

55、方法應符合規范的規定，同一道墻體嚴禁有兩種以上的砌筑形成，并不得有通縫。砌體宜采用一順一丁、梅花丁或三順一丁砌法。 （2）排磚撂底。按設計要求經測量放出軸線。采用干磚排磚撂底，以磚的模數按測量放線，標出位置尺寸進行排磚撂底。在保證磚砌體灰縫810mm的前提下全盤考慮排磚撂底。 （3）選磚。砌磚前應選擇規格一致的磚，機制頁巖砌磚墻應選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、顏色均勻、規格基本一致的磚。 （4）盤角。砌筑磚砌體前應先進行盤角，每次盤角高度應以35層磚為宜，盤角要及時、準確地用吊線及靠尺檢查。若有偏差應隨時修整。盤角應嚴格對照底盤線、皮數桿的豎向標高，水平灰縫要均勻一致。盤角應堅持及時檢查和修整，保

56、持新盤角的平整和垂直必須完全符合驗評標準規定，允許偏差值，方可掛線砌磚。 （5）掛線。砌筑一磚半及其以上厚墻體時，應及時雙面掛線進行砌筑。砌一磚厚混水墻體的時候，應掛外手線進行砌筑。 （6）砌磚。磚砌體的砌筑，應上下錯縫，內外搭砌。砌筑時必須采用上口線，一鏟灰、一塊磚、一柔的“三、一”砌磚法進行作業。 操作方法：砌筑時，首先應將灰打勻打平，磚要放平，壘砌時一定要跟線，左、右相鄰要對平，注意做到：“準確的尺碼邊角正，漿滿縫直墻面平。”水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度應控制在10mm，但不應小于8mm。 （7）留槎。砌體的轉角處及其墻體應同時砌筑。如不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎。 實心磚砌體的斜槎長度不應