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文檔簡介

1、會計學11015目視化目視化 利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目標的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 目視化管理是通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產生“對”或“錯”的結論，最大的優點是直接、快捷，目視化管理就是“用眼睛看得懂而非大腦想”的管理方法。 第1頁/共29頁第2頁/共29頁第3頁/共29頁第4頁/共29頁第5頁/共29頁第6頁/共29頁第7頁/共29頁第8頁/共29頁第9頁/共29頁中國國家標準GB289382規定紅、藍、黃、綠四種顏色為安全色其含義和用途：（1）紅色，表示禁止、停止

2、，用于禁止標志、停止信號、車輛上的緊急制動手柄等：（2）藍色表示指令、必須遵守的規定，一般用于指令標志；（3）黃色表示警告、注意，用于警告警戒標志、行車道中線等；（4）綠色，表示提示安全狀態、通行，用于提示標志、行人和車輛通行標志等。第10頁/共29頁第11頁/共29頁第12頁/共29頁第13頁/共29頁第14頁/共29頁第15頁/共29頁第16頁/共29頁第17頁/共29頁6提醒板 提醒板是通過一些自主管理的方法來最大限度地減少遺漏或遺忘，如：有的車間內的進出口處設立目視化管理板，上面顯示今天有多少產品、要在何時、送到何處，或者什么產品、一定要在何時生產完畢。第18頁/共29頁第19頁/共2

3、9頁8警示線 警示線就是在倉庫或其它物品放置處，用來表示最大或最小庫存量的的彩色線條。9告示板 告示板是一種及時管理的道具，也就是公告，如：會議通知，告示板就是書寫這些內容。第20頁/共29頁電子生產管理板“安東”系統第21頁/共29頁應用實例應用實例實現的方法實現的方法產生的作用產生的作用區域劃線用油漆在地面上刷出線條；用彩色膠帶貼于地面上形成線條。劃分通道和工作場所，保持通道暢通；對工作區域畫線，確定各區域功能；防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。物品的形跡管理在物品放置處畫上該物品的形狀；標出物品名稱、使用者或借出者；必要時進行臺賬管理。明示物品放置的位置和數量；物品取走后的狀況一目了然；防止需要時找不到工具的現象發生。安全庫存量與最大庫存量明示應該放置何種物品；明示最大庫存量和安全庫存量；明示物品數量不足時如何對策。防止過量采購；防止斷貨，以免影響生產。儀表針異常標示在儀表指針的正常范圍上標示成綠色，異常范圍上標示成紅色。使儀表的指針是否正常一目了然。“5S” 管理的實施情況確認表設置現場“5S”責任區；設計表格內容。明確職責，明示該區域的“5S”責任人；明確要求，明示日常實施內容和要求；監督日常“5S”的實施情況。第22頁/共29頁第23頁/共29頁第24頁/共29頁第25頁/共29頁第26頁/共29頁第27頁/共2

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