1、食用油加工企業年度經營管理工作總結食用油加工企業年度經營管理工作總結20XX 年，面對食用油市場疲軟，主副產品價格持續低迷， 資金周轉不暢等一系列沖擊給企業經營發展所帶來的不利影響和諸多困難，在*黨委的正確領導下，*公司努力提高領導班子的政治素質和決策能力，切實增強干部員工的大局意識和責任意識，不斷摸索完善應對市場沖擊的一攬子計劃和措施，眾志成城，取得了不俗業績。一、公司全年經濟運行情況生產加工情況：截止 12 月末，公司今年已收購原料*噸； 加工棉籽*噸；油葵*噸；加工菜籽*噸；生產油品*噸；生產粕類產品*噸；生產棉殼*噸。經營運行情況：截止 12 月末，公司已銷售各類油品*噸； 銷售粕類產

2、品*噸；棉殼*噸。實現工業總產值*萬元； 完成工業增加值*萬元；實現凈利潤*萬元。二、本年度公司經營管理工作情況（一）建章立制，完善現場管理為了及時收集、傳遞、分析和處理各類問題，確保原料采 購、產品加工以及成品銷售等各個環節均后投入 10 余萬元更新了自動滅火報警系統，更換了滅火器、消防栓、消防水袋等滅火設施。同時強化日常安全檢 查，在每周一的總經理辦公會上提出生產中存在的安全問 題或隱患，責令當事部門限期落實整改，相關部門跟蹤檢 查。有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為企 業經營發展提供了重要保障。（四）建立健全企業自律機制，對棉籽運費和原料裝卸實 行公開招標，實現了效益、廉政“雙

3、豐收”今年，我們把建立健全招投標制度保障體系作為黨風廉政 建設和反腐敗工作的重中之重，成立了招投標監督管理領 導小組，出臺了招投標工作實施辦法，不斷加強對各 種項目招投標工作的組織、協調和推廣力度。新榨季前夕，我們先后組織對團場外運棉籽的運輸和對內裝卸進行 了招標，通過競標團場外運棉籽運輸費用較往年節省了* 萬元，對內原料裝卸也由原先的噸加工原料*萬元下降至*萬元。通過綜合比較，公平競爭，不僅減少了生產投 入，而且有效地預防了各種腐敗問題的滋生。（五）落實競賽考核機制，激發員工工作熱情20XX 年，公司在原料采購、產品加工和成品銷售三大環節中，以挖潛增效為重點，以強化管理為突破口，加大了對各職

4、能部門的競賽考核力度。首先對機關服務部門實行效績考核，考核內容包括環境衛生、工作態度、目標任務完成情況等，進一步提高了機關干部的服務意識，牢固樹立起了一切為生產服務的理念。其次是進一步從生產、安全、工藝、質量等方面加大了對各車間的考核管理，將各項原料采購、產品加工和成品銷售指標層層分解，責任落實到每個班組、每個工序、每一個人。我們組織先后開展了“安康杯勞動競賽”、“百日安全生產無事故勞動競賽”和“大干 60 天勞動競賽”等活動，采取目標激勵和競賽激勵相結合的方式，將管理成果與個人考核工資捆綁在一起，與年底評優掛起鉤來。通過組織、協調、控制和激勵管理，在企業內部形成了“人人身上有指標，個個肩上挑

5、擔子”的濃厚競賽氛圍，充分調動起了每位員工參與企業生產經營的積極性。（六）積極調整營銷策略，努力拓寬市場空間針對食用油主副產品市場價格起伏不定，變數很大這一難 題，公司定價委員會及時搜集分析市場信息，充分發揮集 體的智慧，科學預判市場走勢，及時定位產品價格，有效 地提高了產品市場營銷量與占有率。此外，為了提高客戶 的信任度與追隨度，我們牢固樹立“先講信譽、再賣產品”的經營理念，用品牌和信譽穩定了老用戶，發展了新 用戶。適銷對路的策略為公司產品贏得了順暢的銷路。截至 12 月末，公司今年已銷售各類包裝油品*件，較去年同期增長*%。三、目前企業經營生產過程中存在的主要問題（一）今年原料收購價創歷史新高，棉籽最高收購價達到每公斤*元，較 20XX 年上漲*%，較 20XX 年上漲*%。此外，加工食用油的輔料價格也在不斷上漲，其中溶劑價格上漲了*%以上，聚乙烯材料價格上漲了*%以上，而包裝箱、磷酸等則分別上漲了*%和*%以上，而食用油主、副產品價格卻自年初開始持續低迷，二級棉油最低價曾達到每公斤*元，棉粕最低價達到每公斤*元，因此增大了企業經營成本，導致公司虧損經營。（二）今年預計可收購*萬噸原料，根據企業目前的加工 能力，再有兩個月榨季即將結束，工期較往年縮短了近三 個月，導致職工收入銳減