1、安全生產標準化實施方案編制：郝培忠審核：郝登明2016年12月1日編制2017年1月1日實施聊城市新雅涂料公司發布2017年安全生產標準化工作實施方案為了貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發，2010?23號）和國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見（安委，2011?4號）精神，按照山東省安監局關于認真做好危險化學品企業安全生產標準化達標創建和評審工作的通知（魯安監發，2011?150號）的工作部署，結合萬達集團的要求，決定在我公司全面開展危險化學品企業安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平。現根據我公司實際

2、情況，特制定公司安全生產標準化實施方案。一、指導思想以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。二、工作目標與主要內容（一）工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。按照東營市安監局的要求，定于2017年12

3、月底前，達到安全生產標準化二級標準。（二）主要內容安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。1 .明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2 .分解落實安全生產標準化工作責任，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。3 .完善公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全生產標準化領導機構，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。4 .建立公司安全生產標準化工作監督

4、管理機制。安全環保部部為安全生產標準化工作監督部門、生產部為執行部門，及時發現和處理安全生產實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。5 .建立公司安全安全生產標準化考核機制。將開展安全安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。6 .認真開展企業安全生產標準化自查自評。公司對照危險化學品企業安全生產標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關條款，根據危險化學品安全生產標準化相關規定，逐條開展安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安

5、全生產標準化自評和評審工作。三、工作步驟公司安全生產標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：（一）準備階段（2016年11月）進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的12個A級要素和58個B級要素進行分析，整理由評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據化工企業安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化工作辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。1、標準化工作領導小組組長：郝登明成員：全體員工領導小組負責開展標準化工作的組織領導，提供人力、物力方面的支持。2、標準

6、化工作辦公室主任：郝培忠成員：全體員工辦公室負責開展標準化工作的組織、協調，做好各階段工作安排，督促檢查各專業工作組工作進度，搞好企業自評，編寫自評報告及復評申報工作。（二）宣傳培訓階段（2016年12月）安全標準化工作重在全員參與，公司在12月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在12月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技

7、術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產標準化培訓，是安全安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：1 .公司高層、中層管理人員每人人手一冊危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準，采取自學的方式；2 .各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式;3 .各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；4 .各部門、車間專（兼）職

8、標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。（三）全面實施階段（2017年1月一2017年10月）公司、各部門、車間與班組按照危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準中的12個A級要素和58個B級要素規定的具體內容逐步實施。做到總經理親自抓，分管副總經理具體抓，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。于2015年9月底，基本完成標準化創建工作。（四）自評與整改階段（2017年10月）2015年10月15日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于20

9、17年10月底，完成標準化創建整改工作。（五）評審階段（2017年11月-2017年12月）2017年11月15日前向安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現場評審完滿完成任務。（六）持續再提高階段在2017年通過化工企業安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平四、實施措施安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫

10、徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。1 .不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；2 .采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；3 .從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；4 .建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5 .強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組

11、織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制五、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。1 .加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全生產標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定負責本部門、車間安

12、全生產標準化建設的實施工作。2 .統一思想，全力推進。安全生產標準化建設已納入萬達控股集團對我公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3 .突生重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監管工作中。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質,提高設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發展、安全發展。附件：安全標準化工作進度控制表聊城市新雅涂料有限公司二0一六年十一月十

13、日廳P步驟名稱工作內容需要周期（工作日）工作成果主責部門完成狀況（是或否）備注一初始評審階段與企業有關人員座談，了解安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息。1對照規范要求，找出差距，為下三開展針對性培訓做準備。安全環保部二標準化體系策劃與分工建立安全標準化實施方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求；完善安全生產規章制度、安全操作規程。2明確工作內容、工作職責及工作要求。確定企業安全生產方針和目標。安全生產委員會三培訓基礎知識培訓：（1）企業管理人員（含高層）安全理念培訓；（2）標準化知識培訓。（3）掌握國家及省市安全法律法規暨企

14、業安全主體責任要求。2（1）樹立安全理念，加強對標準化知識的認知和重視；（2）掌握標準化規范及應用耍求；（3）掌握法律法規規定的主體責任要求。人力資源部、安全環保部培訓工作小組成員：（1）培訓關鍵標準要素；（2）培訓具體的工作方法。1使小組成員吃透標準化規范要求及掌握相關安全管理工具。外聘專家四實施按照標準化規范要素要求，健全和完善企業的標準體系文件15（1）安全標準化手冊；（2）安全標準體系制度；（3）其他安全標準化文件資料；（4）各類安全記錄的修訂、確認。安全標準化建設小組標準化文件的審核與確認（1）對企業的標準化體系文件進行審核，與企業T進行確認；（2）對整體文件進行完善。3確認企業完整

15、的安全標準化體系文件資料。安全生產委員會對體系文件進行審批、發布并實施。2標志企業安全標準化體系進入全面運行階段。總經理企業內部逐級開展管理人員、生產人員的體系文件培訓；各級各類人員掌握標準化的具體要求。5掌握標準化具體要求，確保肩效運行。相關人員現場集中檢查與整改(1)編制整改整頓方案或計劃；(2)現場安全目視化安全管理整頓；(3)各類安全隱患的整改5(1)提高現場安全目視化管理水平；(2)消除各類事故隱患，無法近期完成的，制定專項措施。安全標準化建設小組體系運行及過程的督導：(1)指導各單位標準化文件的實施運行，發現、收集和分析存在問題，制定整改措施。55(1)旨在持續改進體系文件及運行質量；(2)不斷提高全員的安全文化素質。