1、會計學1管理思想管理思想(sxing)分解分解第一頁，共113頁。第1頁/共112頁第二頁，共113頁。第2頁/共112頁第三頁，共113頁。 第3頁/共112頁第四頁，共113頁。第4頁/共112頁第五頁，共113頁。第5頁/共112頁第六頁，共113頁。第6頁/共112頁第七頁，共113頁。第7頁/共112頁第八頁，共113頁。第8頁/共112頁第九頁，共113頁。第9頁/共112頁第十頁，共113頁。第10頁/共112頁第十一頁，共113頁。第11頁/共112頁第十二頁，共113頁。第12頁/共112頁第十三頁，共113頁。第13頁/共112頁第十四頁，共113頁。n質量檢查：磚上刻有制

2、造州府縣及制造者的名字第14頁/共112頁第十五頁，共113頁。第15頁/共112頁第十六頁，共113頁。第16頁/共112頁第十七頁，共113頁。第17頁/共112頁第十八頁，共113頁。第18頁/共112頁第十九頁，共113頁。第19頁/共112頁第二十頁，共113頁。第20頁/共112頁第二十一頁，共113頁。第21頁/共112頁第二十二頁，共113頁。第22頁/共112頁第二十三頁，共113頁。第23頁/共112頁第二十四頁，共113頁。第24頁/共112頁第二十五頁，共113頁。第25頁/共112頁第二十六頁，共113頁。第26頁/共112頁第二十七頁，共113頁。第27頁/共112

3、頁第二十八頁，共113頁。第28頁/共112頁第二十九頁，共113頁。第29頁/共112頁第三十頁，共113頁。第30頁/共112頁第三十一頁，共113頁。1818世紀后半葉，世紀后半葉，英國英國(yn u)(yn u)產產業革命業革命工廠工業誕生工廠工業誕生生產生產方式方式變化變化作業場所集中作業場所集中及作業分工及作業分工機械化及作業機械化及作業的專業化的專業化產業革命的結果：產業革命的結果： 各種各樣的管理問題各種各樣的管理問題 勞動糾紛問題勞動糾紛問題第31頁/共112頁第三十二頁，共113頁。第32頁/共112頁第三十三頁，共113頁。 泰泰 勒勒 （1856-1915）第33頁/共

4、112頁第三十四頁，共113頁。第34頁/共112頁第三十五頁，共113頁。第35頁/共112頁第三十六頁，共113頁。第36頁/共112頁第三十七頁，共113頁。第37頁/共112頁第三十八頁，共113頁。第38頁/共112頁第三十九頁，共113頁。第39頁/共112頁第四十頁，共113頁。n測時是以工序為對象(duxing)，按操作步驟進行實地測量并研究工時消耗的方法。測試可以研究總結先進工人的工作經驗，推廣先進的操作方法，確定合理的工作結構，為制定工作定額提供參考。第40頁/共112頁第四十一頁，共113頁。第41頁/共112頁第四十二頁，共113頁。第42頁/共112頁第四十三頁，共1

5、13頁。第43頁/共112頁第四十四頁，共113頁。第44頁/共112頁第四十五頁，共113頁。第45頁/共112頁第四十六頁，共113頁。第46頁/共112頁第四十七頁，共113頁。第47頁/共112頁第四十八頁，共113頁。第48頁/共112頁第四十九頁，共113頁。第49頁/共112頁第五十頁，共113頁。第50頁/共112頁第五十一頁，共113頁。第51頁/共112頁第五十二頁，共113頁。第52頁/共112頁第五十三頁，共113頁。18411925 第53頁/共112頁第五十四頁，共113頁。第54頁/共112頁第五十五頁，共113頁。第55頁/共112頁第五十六頁，共113頁。第5

6、6頁/共112頁第五十七頁，共113頁。第57頁/共112頁第五十八頁，共113頁。第58頁/共112頁第五十九頁，共113頁。第59頁/共112頁第六十頁，共113頁。第60頁/共112頁第六十一頁，共113頁。 A B L C M D N E O F P G Q 圖1-2 法約爾橋第61頁/共112頁第六十二頁，共113頁。第62頁/共112頁第六十三頁，共113頁。(1864-1920)(1864-1920)第63頁/共112頁第六十四頁，共113頁。第64頁/共112頁第六十五頁，共113頁。第65頁/共112頁第六十六頁，共113頁。勞勞動動分分工工 把把各各種種工工作作分分解解成成

7、簡簡單單、常常規規化化、并并且且明明確確的的各各項項任任務務，明明確確規規定定每每一一個個人人的的權權力力和和責責任任權權力力體體系系 各各種種公公職職或或職職位位按按權權力力等等級級排排列列，上上一一級級的的人人指指揮揮和和控控制制下下一一級級正正規規選選擇擇 根根據據通通過過教教育育和和訓訓練練所所獲獲得得的的技技術術資資格格或或通通過過正正式式考考試試來來挑挑選選組組織織中中的的所所有有成成員員規規章章制制度度 制制定定明明確確的的規規章章制制度度以以規規范范管管理理者者和和員員工工的的行行為為，以以確確保保統統一一性性非非人人格格化化 組組織織的的規規章章制制度度是是組組織織中中的的每

8、每一一個個人人都都必必須須遵遵守守的的，它它不不受受個個人人情情感感和和個個人人背背景景的的影影響響職職業業導導向向 組組織織中中的的管管理理者者是是專專業業的的公公職職人人員員，而而不不是是該該組組織織的的所所有有者者，他他們們領領取取固固定定的的薪薪金金，并并在在組組織織中中謀謀求求他他們們的的發發展展第66頁/共112頁第六十七頁，共113頁。胡蘿卜胡蘿卜+大棒大棒第67頁/共112頁第六十八頁，共113頁。第68頁/共112頁第六十九頁，共113頁。第69頁/共112頁第七十頁，共113頁。梅奧（梅奧（1880194918801949）第70頁/共112頁第七十一頁，共113頁。第71

9、頁/共112頁第七十二頁，共113頁。照明不是問題照明不是問題第72頁/共112頁第七十三頁，共113頁。照明不是問題照明不是問題第73頁/共112頁第七十四頁，共113頁。第74頁/共112頁第七十五頁，共113頁。第75頁/共112頁第七十六頁，共113頁。第76頁/共112頁第七十七頁，共113頁。第77頁/共112頁第七十八頁，共113頁。干得快，有錯？干得快，有錯？哦！大哥說不能多干，哦！大哥說不能多干，得替干得慢的哥們兒想想得替干得慢的哥們兒想想第78頁/共112頁第七十九頁，共113頁。你不知道吧？你不知道吧？人際關系人際關系(rn j un x)很重要很重要哦！哦！第79頁/共

10、112頁第八十頁，共113頁。第80頁/共112頁第八十一頁，共113頁。第81頁/共112頁第八十二頁，共113頁。第82頁/共112頁第八十三頁，共113頁。第83頁/共112頁第八十四頁，共113頁。第84頁/共112頁第八十五頁，共113頁。X理論理論(lln)、Y理論理論(lln)道格位斯道格位斯.麥格雷戈（麥格雷戈（Douglas McGregor）X理論理論(lln)Y理論理論(lln)1.一般人的天性好逸惡勞，一般人的天性好逸惡勞， 只要有可能就躲避工作；只要有可能就躲避工作；2.人生來以自我為中心，人生來以自我為中心， 漠視組織的要求；漠視組織的要求；3.缺乏進取收，不愿負責

11、任，缺乏進取收，不愿負責任， 甘愿聽眾指揮，安于現狀甘愿聽眾指揮，安于現狀 而沒有創造性；而沒有創造性；4.容易受騙，受人煽動容易受騙，受人煽動1.一般人的天性并非好逸惡勞，他們對工作的一般人的天性并非好逸惡勞，他們對工作的喜愛取決于理解；喜愛取決于理解；2.外來的控制并不是使人為實現組織目標而外來的控制并不是使人為實現組織目標而努力的唯一方法；努力的唯一方法；3.在適當情況下，一般人是能夠主動承在適當情況下，一般人是能夠主動承擔責任的；擔責任的；4.大多數人都具有一定程度的想象力和大多數人都具有一定程度的想象力和創造性；創造性；5.在現代工業社會中，一般人的智慧潛能在現代工業社會中，一般人的

12、智慧潛能只是部分地得到了發揮。只是部分地得到了發揮。第85頁/共112頁第八十六頁，共113頁。第86頁/共112頁第八十七頁，共113頁。第87頁/共112頁第八十八頁，共113頁。第88頁/共112頁第八十九頁，共113頁。第89頁/共112頁第九十頁，共113頁。第90頁/共112頁第九十一頁，共113頁。第91頁/共112頁第九十二頁，共113頁。第92頁/共112頁第九十三頁，共113頁。第93頁/共112頁第九十四頁，共113頁。第94頁/共112頁第九十五頁，共113頁。第95頁/共112頁第九十六頁，共113頁。第96頁/共112頁第九十七頁，共113頁。第97頁/共112頁第九十八頁，共113頁。第98頁/共112頁第九十九頁，共113頁。第99頁/共112頁第一百頁，共113頁。第100頁/共112頁第一百零一頁，共113頁。第101頁/共112頁第一百零二頁，共113頁。第102頁/共112頁第一百零三頁，共113頁。第103頁/共112頁第一百零四頁，共113頁。(gu nl )n全球化管理全球化管理(gunl) 學習型組織 流程(lichng)再造第104頁/共112頁第一百零五頁，共113頁。第105頁/共1