1、體檢中心營銷策劃方案目錄一、市場分析二、營銷策略三、營銷計劃四、銷售方式五、行銷模式六、工作流程七、配合協作策劃人：陳勇一、市場分析1、行業容量目前，昆山目前有200多萬人，每年需要體檢的人數在 30-50萬人之間，而 實際體檢人數僅有30萬人。以人均60元體檢金額計算，還有至的空白市場。（省、市、區、縣）場的體檢率僅為5%8%而上海等大城市已達20%, 至少還有34億的市場開拓空間。體檢行業整體上升以后，市場容量將進一步擴 大。2、行業趨勢世界公認的最具發展潛力的產業健康服務產業近年來在中國得到了快速發展。經歷市場調查計算，我國狹義健康服務（體檢）產業市場規模在100億左右，目前年增長速度在

2、20-30%之間。研究結果表明，中國狹義健康服務市場即 體檢市場及相關服務產業3-5年內可200億左右。決定中國健康服務機構未來命運的主要因素不是資金，而是發展戰略與發展模式。目前我國健康服務產業還遠未進入全國市場格局競爭階段在，但區域市場 內多所有制結構、多細分市場的競爭格局將明顯加劇。3、行業特點目前昆山體檢市場有30多家機構在運營，競爭模式主要體現在價格戰上， 相互殺價，使體檢市場價格混亂，利潤不足。導致其對客戶維護不力，品牌建設 和檢后服務不足，客戶忠誠度不高，到目前為止，還沒有真正的領軍品牌。市場混亂給佳士體檢開拓市場帶來難度，同時品牌建設不力，又給佳士體檢 創造了樹立品牌的機遇。4

3、、體檢中心狀況新體檢中心面積約1000平方米，設備、技術力量雄厚，可承擔每天約 250 人的體檢任務，樹立佳士品牌的硬件基礎已經具備。二、營銷策略回避劣勢，發揮優勢，實行差異化競爭，是現代商戰中的一大法 寶。為了避免進入價格戰的泥潭，決定以準確、有效的體檢服務為基礎，完善 的檢后服務體系為依托，針對中高端人群實施差異化營銷。1、創造時間和空間上的差異在體檢淡季的時候，用主動營銷和公關活動開拓市場，逐漸縮小淡旺季銷售 額的差距。在體檢等候過程中，用舒適宜人的環境吸引客戶。2、創造營銷管理的差異用電話營銷和行銷相結合的方式，盡量規避無效拜訪，參加營銷的成功率。 利用檢后服務系統增加客戶忠誠度，樹立

4、佳士品牌。3、創造宣傳推廣的差異利用醫院內外的宣傳，電話、網站的溝通，健康講座和活動策劃的運作，逐 步樹立口碑效應，建立品牌形象。三、營銷計劃1、營銷目標：根據上述市場分析和體檢中心現有狀況，暫將 XX年度營銷目標定為600萬 元。其中37月為體檢旺季，月營銷額度定為 70萬元/月。而10月和11月市場 狀況相對而言，利于開展營銷工作，因此將月營銷額度定為 50萬元/月。其余5 個月份，屬于體檢市場的淡季，暫將月營銷額度定為 30萬元。因為年度營銷目標為600萬元，所以需要10名營銷人員，人均任務量為每 月34萬元，其余部分由中心自己完成。2、崗位職責：目前，暫時將營銷人員分為2個部分:(1)

5、市場營銷維護客戶，提高銷售業績，反饋市場信息。(2)電話營銷開發新客戶，對體檢產品進行電話及網絡銷售，了解客戶需求。3、開拓計劃：(1)以醫院為依托，在穩定原有客戶的基礎上，開拓醫院附近的政府機關、 企事業單位、中小學、大中專院校、科研設計單位、商場等客戶。(2)以城北為基礎，向周邊相鄰區域輻射，如等，確保在 XX年度市場的美 譽度和市場份額，在現有行業中占 5爭4的地位。四、銷售方式1、院外銷售：以團隊行銷為主，輔以品牌推廣的廣告支持，采取多渠道營銷模式。把可合 作的渠道篩選出來，對這些渠道進行分級管理。(1)行銷：客戶拜訪、教育推廣、形象展示等。(2)同行業協作：等健康醫療機構。(3)不同

6、行業互助：如民生銀行、保險公司等。2、院內銷售:導醫介紹、x展架指引、形象墻展示、體檢體驗、電話、網站等各系統的跟 進服務。五、行銷模式1、針對團檢：通過電話黃頁、網站對目標客戶進行選擇，用既有客戶的影響力向潛在客戶 滲透。通過電話、郵寄、直接拜訪等方式與客戶進行合作。建立發現新客戶、積累 以往客戶的信息和數據的機制，建立起客戶數據庫，通過數據庫有針對性地進行 行銷。2、針對個體通過廣告投入擴大社會認知度，樹立品牌、進行促銷和社會溝通，跨越拼得 你死我活的價格戰和信息戰直接衍變為產品形象和企業信譽的競爭。六、工作流程行銷隊伍建設 宣傳資料的設計、制作一一有選擇地拜訪客戶-在完成一定的銷售目標基礎上，通過活動策劃和產品策劃，增大市場占有率一一建立客戶管理體系。七、配合協作1、新中心所有人員的規范行為和舉止，使每個來中心體檢的客 戶都能感受到細心、溫馨和關愛。2、vi系統的設計和應用樹立良好的品牌形象，建立統一的視覺管理體系，完善企業對內外的傳播系 統，加速佳士體檢中心的良性運轉。3、營銷政策的確定，包括營銷人員的折扣權限，提成獎勵等。從而增強協 同作戰的能力，增強