1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理1.預(yù)備知識1企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)大多數(shù)的字典將企業(yè)家定義為“企業(yè)的發(fā)起人或管理者” ；在我國常把企業(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)家 ；這里的企業(yè)家(entrepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公司的發(fā)起人(start-up founders)。 創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)其潛在價值的過程企業(yè)家的創(chuàng)新性非常重要，企業(yè)家應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考企業(yè)家精神美國著名管理學家哈羅德.孔茨指出：l企業(yè)家精神就是要不滿足于事情的現(xiàn)狀并認識到采用不同的方法做事的需求。德魯克提出： l目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”l企業(yè)唯有重視

2、創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機！3創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考企業(yè)家精神企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造精神；企業(yè)家精神也是一種合作精神；企業(yè)家精神還是一種進取精神；企業(yè)家精神從根本上只有一條敏銳地捕捉一切利潤機會。4創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考當企業(yè)家的動機利潤獨立性滿意的生活方式當企業(yè)家的回報從固定工作的固定薪水中解脫出來從等級森嚴的組織制度和管理中解脫出來從每日例行的無味的沒有挑戰(zhàn)的工作中解脫出來5創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考企業(yè)家的創(chuàng)新精神的表現(xiàn)第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第三，不斷開拓和創(chuàng)新市場的精神。第四，敢于和善于進行組織和制度創(chuàng)新的精神。第五，團隊合作與不斷

3、進取的精神。6創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)影響一生的決策改變現(xiàn)實生活的創(chuàng)業(yè)l如下崗自主創(chuàng)業(yè)l對任何人來說，自主創(chuàng)業(yè)是一項關(guān)系重大的決策，因為它將對一個人的一生產(chǎn)生極其重大的影響。雖然自主創(chuàng)業(yè)能夠獲得非常可觀的回報，但創(chuàng)建一個新的企業(yè)是一個非常艱苦的工作，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠堅持到最后。創(chuàng)業(yè)者需要足夠的勇氣、足夠的韌性、良好的機會。l大學生創(chuàng)業(yè)不以成敗論英雄7創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)要過六道坎 第一關(guān)：創(chuàng)意靈感不等于現(xiàn)實 第二關(guān)：產(chǎn)品不做大而全，力求精而專 第三關(guān)：市場一招不慎全盤皆輸 第四關(guān)：團隊 創(chuàng)業(yè)憑激情，守業(yè)需穩(wěn)定 第五關(guān)：管理原則大于人情 第六關(guān)：資金企業(yè)存活的死坎兒 8創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)

4、新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)開拓者的素質(zhì)有目標，目光長遠；有鼓動力，喜歡迎接挑戰(zhàn)；敢于創(chuàng)新；在資金上無懼付出；敢于充分展現(xiàn)自己的個性9創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)精神是社會的寶貴財富經(jīng)濟學家熊彼特：企業(yè)家精神是一個國家經(jīng)濟增長的發(fā)動機；企業(yè)家精神的分布是不平衡的杰弗里.蒂蒙斯、小斯蒂芬.斯皮內(nèi)利在創(chuàng)業(yè)學中說：“當今美國超過95%的財富都是大變革中的創(chuàng)業(yè)一代自1980年創(chuàng)造的，這是一個令人驚訝的數(shù)字。到2000年，估計美國10的成年人（1864歲）準備開辦新公司”10創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考對創(chuàng)業(yè)風險應(yīng)有所準備風險類型：l資本風險；l職業(yè)風險；l家庭風險；l健康風險。對待風險的態(tài)度：l風險規(guī)避者；l風險

5、中立者；l風險喜好者11創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考對待風險態(tài)度的三種人風險收益率風險規(guī)避者風險喜好者 風險中立者12創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)的社會回報金錢；獨立性；使生活更有滿足感；社會地位13創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)的一般過程第一階段識別與評估市場機會第二階段準備并撰寫經(jīng)營計劃第三階段確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)新性與“機會之窗的長度 機會的估計的與實際的價值 機會的風險與回報 機會與個人技能與目標 競爭狀態(tài)封面頁目錄大致框架：1. 商務(wù)活動描述2. 行業(yè)的描述3. 營銷計劃4. 財務(wù)計劃5. 生產(chǎn)計劃6. 組織計劃7. 營運計劃8. 總結(jié)附錄或圖表 創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)有資源 資

6、源缺口與目前可獲得的資源供給 通過一定渠道獲得其他所需資源 管理方式 成功的關(guān)鍵因素 當前問題與潛在問題的辨識 控制系統(tǒng)的完備化14創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理2.創(chuàng)意The Business Idea15創(chuàng)意的來源顧客(Consumers)現(xiàn)有的企業(yè)(Existing Companies)企業(yè)的分銷渠道(Distribution Channels)政府機構(gòu)(Government)企業(yè)的研究與開發(fā)活動(Research and Development)16創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考激發(fā)創(chuàng)意的方法集中小組法(Focus Groups)頭腦風暴法(Brainstorming)問題編目分析(

7、Problem Inventory Analysis)17創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)造力問題的解決頭腦風暴法反向頭腦風暴法綜合法戈登法列舉清單法自由聯(lián)想法強迫關(guān)系法集合筆記本法啟發(fā)法科學法價值分析屬性列舉法矩陣圖表夢想法參數(shù)分析18創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考產(chǎn)品計劃及開發(fā)過程創(chuàng)意的來源創(chuàng)意的來源創(chuàng)造性問題創(chuàng)造性問題解決過程解決過程對創(chuàng)意進對創(chuàng)意進行開發(fā)及行開發(fā)及精煉精煉新產(chǎn)品新產(chǎn)品 或或 新服務(wù)新服務(wù)19創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考五個階段設(shè)想階段（Idea Stage)概念階段(Concept Stage)產(chǎn)品開發(fā)階段(Product Development Stage)市場測試階段(Test M

8、arketing Stage)商品化階段(Commercialization Stage)20創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考產(chǎn)品計劃及開發(fā)過程設(shè)想階段概念階段產(chǎn)品開發(fā)階段市場測試階段商品化階段構(gòu)思評價小規(guī)模生產(chǎn)評價準商業(yè)化生產(chǎn)評價實驗室開發(fā)評價引進成長成熟衰亡21創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考新產(chǎn)品構(gòu)思方式 品質(zhì)分析需求分析關(guān)聯(lián)分析發(fā)展趨勢分析群體創(chuàng)造力22創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理3.市場機會的識別23從創(chuàng)意到市場機會三步曲創(chuàng)意創(chuàng)意市場研究市場研究市場機會的辨認和篩選市場機會的辨認和篩選24創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場機會所謂市場機會（或商業(yè)機會），是指有吸引力的、較為持久的和適時的一種商務(wù)

9、活動的空間，并最終表現(xiàn)在能夠為消費者或客戶創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)之中25創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)時機與“機會之窗”市場規(guī)模時間機會之窗打開機會之窗關(guān)閉典型的生命周期曲線典型的生命周期曲線26創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場研究內(nèi)容市場信息的收集（誰將購買產(chǎn)品或服務(wù)）潛在的市場規(guī)模定價策略分銷渠道促銷策略27創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考要回答的問題你的顧客你的競爭對手你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的價格需要的促銷方式等企業(yè)選址28創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考研究的方法桌面研究實地調(diào)研29創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境競爭：時刻準備面對大公司的威脅原材料供應(yīng)

10、商30創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場機會的識別和篩選產(chǎn)業(yè)和市場資本和獲利能力競爭優(yōu)勢管理班子問題致命缺陷問題31創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理4.創(chuàng)業(yè)計劃32項目被拒絕的原因?qū)?chuàng)業(yè)者和管理層的素質(zhì)不滿意（40%）產(chǎn)品沒有獨特性或缺乏專利保護（20）產(chǎn)品市場潛力不大，回報不高（17%）其他（23%）40201723對創(chuàng)業(yè)者和管理層的素質(zhì)不滿意（40%）產(chǎn)品沒有獨特性或缺乏專利保護（20）產(chǎn)品市場潛力不大，回報不高（17%）其他（23%）33創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考什么是創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是由創(chuàng)業(yè)者準備的一份書面計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。創(chuàng)業(yè)計劃書通常是

11、各種職能計劃市場營銷、財務(wù)計劃、制造計劃、人力資源計劃的集成。創(chuàng)業(yè)計劃書給出創(chuàng)業(yè)經(jīng)營頭三年內(nèi)所有短期和長期的決策制定的方針。34創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書組成部分計劃市場營銷計劃財務(wù)計劃人力資源計劃生產(chǎn)計劃35創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書的作用可以幫助確定該風險企業(yè)在所選定市場的生命力；可以未創(chuàng)業(yè)者的組織和計劃活動提供指導；是籌集資金的重要工具。36創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者很有意義這個過程強迫創(chuàng)業(yè)者去對現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進行評估；引導創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問題；這個過程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評價的機會。37創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場信息創(chuàng)業(yè)者

12、需要明確定義市場賣給誰可以考慮從以下得到信息l貿(mào)易協(xié)會l政府報告l有關(guān)研究成果38創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考運營信息需要的信息包括：l公司地點(Location)l制造運營(Manufacturing Operation)l原材料(Raw Materials)l設(shè)備(Equipment)l勞動量(Labor Skills)l空間(Space)l間接費用(Overhead)39創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考財務(wù)信息三方面財務(wù)信息l在起步階段至少三年中的預(yù)計銷售額及支出費用;l起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù);l現(xiàn)在的資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)和起步頭三年的資產(chǎn)負債預(yù)估表。40創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書大綱導言(Int

13、roductory Page)計劃執(zhí)行概述(Executive Summary)行業(yè)分析(Industry Analysis)風險企業(yè)的描述(Description of Venture)生產(chǎn)計劃(Production Plan)營銷計劃(Marketing Plan)組織計劃(Organization Plan)風險的估計(Assessment of Risk)財務(wù)計劃(Financial Plan)附錄(Appendix)41創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)計劃書失敗的原因創(chuàng)業(yè)者所制定的目標不合理目標不可度量創(chuàng)業(yè)者沒有投入全部精力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)所面臨的威脅及弱勢沒有感覺所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)沒

14、有顧客需求42創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考商業(yè)計劃如何吸引風險投資一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關(guān)鍵，要盡可能說清楚投資者所關(guān)心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。43創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考投資者都會問到的關(guān)鍵問題是能從這個項目中獲得多少回報？這個市場有多大？會有什么損失？交易當中還有誰發(fā)揮作用？這個公司又將怎樣接觸到顧客？以及資金何時和怎樣才能撤出？44創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考一個全面的商業(yè)計劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容 管理團隊簡述；商業(yè)計劃；應(yīng)有的智力背景資料，包括市場分析、研究論文、專利成果等；商業(yè)評估公司對公司在投資者投資前及投資后的價值估算；

15、出售最少股權(quán)換取最多投入的交易結(jié)構(gòu)。45創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考投資方最為關(guān)切的管理因素：這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業(yè)的支撐？這個管理團隊是否非常熟悉市場？創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物？在57年的時間里我是否能夠獲得數(shù)倍的投資回報率？46創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理5.市場營銷計劃4748創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)者需要考慮目標市場的需求；目標市場的規(guī)模；產(chǎn)品定位。49創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考小企業(yè)市場營銷活動（1）Marketing Segmentation市場細分Marketing Research市場研究Sales Forecasting銷售預(yù)測Target Ma

16、rket目標市場Entrepreneur企業(yè)家Marketing Analysis50創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考小企業(yè)市場營銷活動（2）Product產(chǎn)品Pricing定價Promoting促銷Target Market目標市場Entrepreneur企業(yè)家Marketing MixDistribution分銷51創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考營銷計劃大綱市場分析l新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā)市場機會和威脅l競爭分析l新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢營銷目標和目的營銷戰(zhàn)略和行動計劃預(yù)算控制52創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場營銷計劃的特征它應(yīng)該為實現(xiàn)公司的目標提供一個戰(zhàn)略；它應(yīng)該立足于一些事實和有效的假設(shè)；它必須提供現(xiàn)有資源的使

17、用計劃；它應(yīng)該具備一種連續(xù)性；它應(yīng)該是簡潔的；它應(yīng)該具有靈活性；應(yīng)該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績效準則。53創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考The Marketing SystemExternal environmentInternal environmentEntrepreneurMarketing-planning decisionsMarketing strategies directed to customersPurchase decisions of customersFeedback54創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考External EnvironmentEconomy-GDP,unempl

18、oyment,disposable income,and so on.-from government or municipal agenciesCulture-from magazines,newspapers,trade journalsTechnologyIndustry demand-marketing researchLegal concernsCompetition-from experience,trade journal articles,advertisements,yellow pagesRaw materials-trade journals55創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考I

19、nternal environmentFinancial resources-to meet the goals and objectives stated in the planManagement termSupplies-based on price,delivery time,quality,and so on56創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考市場細分市場細分（或市場分割），就是根據(jù)消費者的愛好、購買力等特征的不同，將消費者分割成兩個以上的顧客群。市場細分的原則：1. 實效原則范圍必須合理，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2. 可接受原則能使企業(yè)的人力、物力等發(fā)生作用；3. 可區(qū)別原則各細分市場要

20、有明顯的區(qū)別。57創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)者對市場細分過程確定進入的行業(yè)和市場；根據(jù)顧客的特征及購買情況把市場劃分為較小的組；選擇細分的市場；制定一個使產(chǎn)品、價格、分銷和促銷一體化的營銷計劃。58創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考確立目標和目的定量的目標l市場份額、利潤、銷售額、市場滲透、分銷商的數(shù)量、新產(chǎn)品上市數(shù)、定價策略、促銷、廣告支持定性的目標l定性的目標顧客對產(chǎn)品的態(tài)度、建立銷售培訓、改進包裝、產(chǎn)品更名、尋找新的分銷商59創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考營銷組合營銷組合四個變量（4個P）：l產(chǎn)品或服務(wù)l定價l分銷l促銷60創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理6.組織計劃61培養(yǎng)管理團隊的重要性通常

21、，管理團隊既包括經(jīng)理人員也包括在公司中擔任主要領(lǐng)導的專業(yè)人員或關(guān)鍵人物(key persons)一個希望擴張的企業(yè)需要團隊合作（雖然開始時可以只有一個人）62創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考培養(yǎng)管理團隊一個理想的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)包含一個有經(jīng)驗的配合默契的管理隊伍，并且共事多年，這可確保管理有深度，能處理一切可能發(fā)生的事，保證企業(yè)初建幾年的穩(wěn)定單個創(chuàng)業(yè)者的管理技巧是令人懷疑的。產(chǎn)品從設(shè)計室直接到生產(chǎn)線，不會吸引更多的資本投入沒有一個各司其職的管理團隊，企業(yè)就不能滿足投資者的快速增值的要求63創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考 強有力的管理團隊的價值優(yōu)秀的管理團隊通常被認為是企業(yè)有效運行的關(guān)鍵；強有力的管理團隊能提出最好

22、的經(jīng)營思想；管理團隊由具有各種不同才能的人員組成，因而比單個企業(yè)家給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢64創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考建立一支互補的管理團隊一支管理團隊所需的能力類型取決于企業(yè)的類型和運作的特點；不是管理團隊中每個成員都需要各方面的能力，關(guān)鍵在于平衡；為了挑選管理團隊的成員，企業(yè)家必須設(shè)計組織機構(gòu)，各個職位之間的關(guān)系需要明確65創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考團隊的構(gòu)成除總裁外，還應(yīng)有技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)等方面的人才但在創(chuàng)業(yè)初始階段，不必求全，有二、三人即可隨著事業(yè)的發(fā)展，補充團隊，可以由自己物色，也可以由風險投資人推薦。66創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考風險資本的“三M”要素Man再好的創(chuàng)意，要由人去實現(xiàn)；M

23、oneyManagement67創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考人才與創(chuàng)意美國最早的風險投資公司美國研究開發(fā)公司（ARDAmerica Research and Development Corporation）的創(chuàng)始人之一喬治多利奧特（George Doriot）有句名言：“寧要一流的人才和二流的創(chuàng)意，也不要一流的創(chuàng)意和二流的人才”現(xiàn)在將“人才”換成了“團隊”或“管理”何為“人才”，有不同的標準68創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考建立創(chuàng)業(yè)團隊注意點建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵；選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備；高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，對

24、于項目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。69創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考建立自己的職工隊伍在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，最好不要雇用專職的雇員。在利用他人的服務(wù)時，也最好是依據(jù)成果而不是按照時間來付費；在業(yè)務(wù)高峰期則可以雇用一些臨時工；隨著企業(yè)的成長，必須建立由正式雇員組成的職工隊伍。70創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考建立自己的職工隊伍制定清晰的人事要求；將你的用人需要明確地傳達給勞動力市場；選出那些最符合你的要求的人們；說服你所選中的候選人為你的公司工作。71創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考企業(yè)的法律制度企業(yè)的法律形式l個人獨資企業(yè)（業(yè)主制）l合伙企業(yè)（合伙制）l公司（公司制）決定企業(yè)的法律形式的主要決定因素經(jīng)營的需要財務(wù)風險稅收72創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理輔導課參考有限合伙制至少要有：l一個普通合伙人l一個或一個以上有限合伙人普通合伙人對企業(yè)承擔無限責任有限合伙人的風險只限于他對企業(yè)的投資前提是：l有限合伙人不在合伙企業(yè)管理中起主要作用l如果一個有限合伙人參與管理活動，將不享受有限責任。73創(chuàng)業(yè)與