1、花園智能化系統(tǒng)施工組織方案目錄1.1 概述41.1.1 方案說(shuō)明4.1.1.2 工程概況4.1.1.3 工期要求4.1.1.4 施工方案編制依據(jù)5.1.1.5 管理辦法6.1.1.6 承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求7.1.1.7 工程實(shí)施步驟計(jì)劃111.1.8 工程管理目標(biāo)12131.2 施工準(zhǔn)備.1.2.1 施工方案、圖紙深化131.2.2 項(xiàng)目組織管理141.2.2.1 項(xiàng)目管理方式141.2.2.2 項(xiàng)目班子的技術(shù)力量配備1.51.2.2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃表181.2.2.4 勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布表201.2.2.5 項(xiàng)目管理班子各崗位職責(zé)201.2.3 工程投入的主要物資情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃241

2、.2.3.1 投入的主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃說(shuō)明241.2.4 擬配備的主要施工機(jī)械及工器具表251.2.4.1 主要機(jī)械設(shè)備情況251.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備281.2.6 施工前技術(shù)交底291.2.7 工程實(shí)施29.1.2.8 施工準(zhǔn)備流程圖311.3 施工配合321.3.1 配合框圖.32.1.3.2 與建設(shè)單位的配合321.3.3 與監(jiān)理單位的配合321.3.4 與設(shè)計(jì)單位的配合331.3.5 與土建、內(nèi)外裝飾公司的配合331.3.6 與各專業(yè)承包方的配合341.3.7 與行業(yè)管理部門方面的配合.341.4 施工管理351.4.1 工程技術(shù)管理351.4.2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施361.4

3、.2.1 工程質(zhì)量技術(shù)措施.361.4.2.2 質(zhì)量保證體系361.4.2.3 質(zhì)量保證措施391.4.2.4 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制391.4.2.5 質(zhì)量控制程序框圖401.4.3 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施4.11.4.3.1 進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容411.4.3.2 進(jìn)度計(jì)劃41.1.4.3.3 組織措施41.1.4.3.4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與動(dòng)態(tài)控制421.4.4 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施431.4.4.1 確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容431.4.4.2 技術(shù)組織措施431.4.4.3 安全用電技術(shù)組織保證措施441.4.5 確保文明施工的技術(shù)組織措施441.4.5.1 文明施工內(nèi)容441.

4、4.5.2 技術(shù)組織措施441.4.6 設(shè)備的成品保護(hù)方案461.4.6.1 設(shè)備的成品保護(hù)說(shuō)明461.4.6.2 成品保護(hù)措施461.5 主要施工工藝、方法說(shuō)明481.5.1 施工臨時(shí)設(shè)施481.5.1.1 臨時(shí)供電的布置481.5.2 工程管線材施工工藝流程圖481.5.3 管線的施工方法及要求491.5.3.1 室外管道施工方法及工藝491.5.3.2 室內(nèi)管道敷設(shè)491.5.3.3 盒箱安裝方法及要求.501.5.3.4 各個(gè)系統(tǒng)線纜的安裝工藝與要求511.5.3.5 線纜的標(biāo)識(shí)521.5.4 周界防越報(bào)警系統(tǒng)531.5.4.1 設(shè)備安裝531.5.4.2 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收531.5.5

5、 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)531.5.5.1 設(shè)備安裝調(diào)試531.5.5.2 系統(tǒng)檢測(cè)551.5.5.3 系統(tǒng)驗(yàn)收551.5.6 電子巡查系統(tǒng)5Z1.5.6.1 設(shè)備安裝571.5.6.2 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收571.5.7 樓宇聯(lián)網(wǎng)對(duì)講系統(tǒng)581.5.7.1 設(shè)備安裝581.5.7.2 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收581.5.8 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)581.5.8.1 設(shè)備安裝581.5.8.2 系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收601.5.9 LED電子信息顯示系統(tǒng).601.5.9.1 設(shè)備安裝601.5.9.2 系統(tǒng)調(diào)試61.1.5.9.3 系統(tǒng)驗(yàn)收61.1.5.10 梯監(jiān)測(cè)系統(tǒng).621.5.10.1 設(shè)備安裝621.5.10.2 系統(tǒng)調(diào)試

6、631.5.10.3 系統(tǒng)驗(yàn)收631.5.11 建設(shè)工程65.1.5.11.1 防塵處理651.5.11.2 防水防鼠處理651.5.11.3 地面抗靜電地板施工工藝661.5.11.4 油漆涂飾施工工藝661.5.11.5 抗靜電活動(dòng)地板施工工藝681.5.11.6 天花吊頂工程施工工藝701.5.11.7 UP弦裝731.6設(shè)備運(yùn)行調(diào)試方案751.6.1 調(diào)試階段的管理組成751.6.2 準(zhǔn)備工作及調(diào)試條件751.6.3 調(diào)試時(shí)間761.6.4 系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施步驟761.6.5 試運(yùn)行管理771.7工程竣工驗(yàn)收781.7.1 隱蔽工程驗(yàn)收7.81.7.2 項(xiàng)目工程驗(yàn)收7.81.7.3 竣工

7、驗(yàn)收7s.1.7.4 竣工驗(yàn)收及其文件依據(jù).791.7.5 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法801.7.6 驗(yàn)收流程圖.8.1.1.8系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃821.1 概述1.1.1 方案說(shuō)明本工程實(shí)施計(jì)劃將詳細(xì)描述完成XX花園智能化系統(tǒng)工程組織和施工方法等內(nèi)容，也詳細(xì)敘述了工程執(zhí)行過(guò)程中工程進(jìn)度的控制、質(zhì)量的保障措施等一系列施工的工藝。對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項(xiàng)目工程實(shí)施的各方面人員工作的職責(zé)也進(jìn)行詳細(xì)的闡述。1.1.2 工程概況XX花園位于XX東北部，用地9.84萬(wàn)平方米。總建筑面積37.47萬(wàn)平方米。緊鄰XX教區(qū)、XX園，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。小區(qū)內(nèi)配套建設(shè)一所12班幼兒園，一所9班幼兒

8、園，并結(jié)合底層裙房建設(shè)生鮮超市、衛(wèi)生站、居委會(huì)、物業(yè)管理、文化活動(dòng)用房及沿街騎樓商店等。施工范圍：根據(jù)居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則相關(guān)規(guī)定，小區(qū)智能化系統(tǒng)一股由五大子系統(tǒng)組成：公共安全防范子系統(tǒng)、物業(yè)管理與服務(wù)子系統(tǒng)、智能家居子系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)及智能化配套子系統(tǒng)。結(jié)合項(xiàng)目此次的招標(biāo)文件的要求及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，XX花園1#-6#地塊項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程主要由以下子系統(tǒng)組成：?安全防范方面：周界防越報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、樓宇聯(lián)網(wǎng)對(duì)講系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。?物業(yè)管理與服務(wù)方面：LED電子信息顯示系統(tǒng)、電梯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。?配套工程：在本次招標(biāo)文件中，配套工程包括XX花園1#-6

9、#地塊的6個(gè)中心機(jī)房及綜合管網(wǎng)工程的建設(shè)。1.1.3 工期要求要求工期：由投標(biāo)人提供滿足土建進(jìn)度要求的最短工期，投標(biāo)人必須按照項(xiàng)目進(jìn)度要求及時(shí)交貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格并交付使用。投標(biāo)人可提供分期分批的交工計(jì)劃，但必須統(tǒng)一在XX花園項(xiàng)目竣工前交付招標(biāo)人使用；開工工期：我方擬定xxxx年9月20日，具體開工日期以建設(shè)單位書面通知的時(shí)間為準(zhǔn)；竣工工期：滿足招標(biāo)文件及土建進(jìn)度要求及滿足在XX花園項(xiàng)目竣工前交付招標(biāo)人使用。在施工條件允許的前提下，我方最短工期為80個(gè)日歷日。根據(jù)招標(biāo)文件的要求：投標(biāo)人可提供分期分批的交工計(jì)劃，但必須統(tǒng)一在XX花園項(xiàng)目竣工前交付招標(biāo)人使用。我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件，

10、選擇可以先開工的系統(tǒng)分期分批進(jìn)行開工施工，保證在XX花園項(xiàng)目竣工前，各個(gè)智能化系統(tǒng)滿足招標(biāo)文件要求的工期，按時(shí)交付給建設(shè)單位使用。1.1.4 施工方案編制依據(jù)?XX花園智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件及提供的相關(guān)圖紙、材料.?智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50314-2006?建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范DBJ13-32-2000?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工與驗(yàn)收規(guī)范GB/50312-2000?安全防范工程程序與要求BA/T75-94?電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82?建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施與驗(yàn)收規(guī)范DB32/366-1999?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50174-92?民用閉路監(jiān)

11、控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94?民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范?電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB5174-93?建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ57-83?建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004?有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-99?電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GY/T180-2001?30MHZ-1GH聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GB6510-86?工業(yè)、企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ79-85?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002?通信管道工程?安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA308-2001?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1.1.5 管理

12、辦法1） 合理地進(jìn)行工程分解，智能化建設(shè)就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個(gè)階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨(dú)立性，利于分步實(shí)施，便于劃塊管理。我們認(rèn)為本項(xiàng)目可分為以下階段：?總體方案優(yōu)化階段?施工圖優(yōu)化階段?設(shè)備材料采購(gòu)階段?管道鋪設(shè)階段?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段?預(yù)檢驗(yàn)和試運(yùn)行階段?總驗(yàn)收階段?系統(tǒng)維護(hù)階段2） 擁有完善的工程管理體系、思路和方法A.工作思路和方法項(xiàng)目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個(gè)步驟進(jìn)行：第一：設(shè)計(jì)階段：包括總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)（即方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)等）和實(shí)施方案設(shè)計(jì)（組織設(shè)計(jì)、承包計(jì)劃等）

13、。總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭,技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，設(shè)計(jì)分部負(fù)責(zé)完成。實(shí)施方案設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)工程分部的工程技術(shù)組質(zhì)檢組、計(jì)劃商務(wù)組負(fù)責(zé)完成，設(shè)計(jì)分部、現(xiàn)場(chǎng)工程分部的行政組協(xié)助。第二：工程實(shí)施階段：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場(chǎng)工程分部的工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃商務(wù)組、行政組完成，公司設(shè)計(jì)部作為支援。以工程質(zhì)量控制為主線，以進(jìn)度和投資控制為輔，檢查督導(dǎo)，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)；在實(shí)施過(guò)程中，充分利用公司的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進(jìn)行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進(jìn)度，重點(diǎn)保證關(guān)鍵路徑的實(shí)現(xiàn)，組織階段性評(píng)審，配合對(duì)保安

14、監(jiān)控、自動(dòng)廣播等系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，組織工程總驗(yàn)收。B.規(guī)范工程管理制度設(shè)計(jì)評(píng)審制度優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、施工承包方及有關(guān)專家（人數(shù)不少于10人）組成評(píng)審小組，推選組長(zhǎng)一人；由承包方代表匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在評(píng)審報(bào)告上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)告通知制度凡是與保安監(jiān)控、自動(dòng)廣播系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、施工承包方兩個(gè)或兩個(gè)以上參加協(xié)調(diào)會(huì)，必須就有關(guān)意見及答復(fù)形成紀(jì)要或報(bào)告、通知以備查。報(bào)告送達(dá)業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，項(xiàng)目部的項(xiàng)目秘書專責(zé)收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)檢制

15、度施工承包方必須定期、不定期進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗(yàn)收制度根據(jù)工程建設(shè)不同系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗(yàn)收小組，推選組長(zhǎng)一人，分步驗(yàn)收。由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并簽字，其他人員在會(huì)簽表上簽名。1.1.6承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求1.1.6.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的完善與確認(rèn)項(xiàng)目部對(duì)智能化系統(tǒng)總體方案按照業(yè)主評(píng)審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認(rèn)后，即可以據(jù)此開展工作。首先，協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計(jì)劃、服務(wù)要求及與相關(guān)子系統(tǒng)的接口要求等，在“項(xiàng)目部中落實(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任人。1.1.

16、6.2 系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含工程預(yù)算）、實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專家對(duì)承包方的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)要求，尤其是檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議等是否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化要求，力爭(zhēng)方案最優(yōu)。對(duì)承包方的最終設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)。承包方進(jìn)行工程實(shí)施的組織設(shè)計(jì)，制訂實(shí)施計(jì)劃，由監(jiān)理方審核、確認(rèn)。1.1.6.3 確認(rèn)有關(guān)土建資料根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，確認(rèn)設(shè)備材料的采購(gòu)、到貨計(jì)劃。與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進(jìn)度，落實(shí)投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)（

17、即臨時(shí)庫(kù)房），由施工方安排專人負(fù)責(zé)，貨物出入庫(kù)須遵循嚴(yán)格的管理程序。設(shè)備采購(gòu)須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進(jìn)度，不能使設(shè)備在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期不能進(jìn)入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進(jìn)度。1.1.6.4 設(shè)備開箱驗(yàn)收督促各工程承包方做好采購(gòu)的材料設(shè)備開箱驗(yàn)收制度。根據(jù)采購(gòu)合同及設(shè)備材料裝箱資料清單，核驗(yàn)設(shè)備材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、裝箱資料等，保證到貨質(zhì)量達(dá)到工程實(shí)施的要求。并對(duì)每一次開箱入庫(kù)記錄歸檔。1.1.6.5 相關(guān)管理用表表1-1入庫(kù)單序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123456存貨方授權(quán)人（簽字）存貨時(shí)間庫(kù)管員（簽字

18、）年月日表1-2出庫(kù)單序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123456存貨方授權(quán)人（簽字）提貨時(shí)間庫(kù)管員（簽字）年月日表1-3序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式123456存貨方授權(quán)人（簽字）統(tǒng)計(jì)時(shí)間庫(kù)管員（簽字）年月日序號(hào)貨物類型貨號(hào)單位數(shù)量外包裝形式12345678庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)時(shí)間年月日表1-4庫(kù)存總表1.1.6.6安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)備材料開箱驗(yàn)收后，工程實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實(shí)施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理、實(shí)施等規(guī)模執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會(huì)方式。根據(jù)工程需要，提請(qǐng)甲方或監(jiān)理組織各系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會(huì)

19、，定期參與工程例會(huì)，檢查各系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問(wèn)題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報(bào)告和通知，及時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)方。在工程實(shí)施或驗(yàn)收過(guò)程中，需要時(shí)協(xié)助甲方辦理有關(guān)手續(xù)。1.1.6.7 系統(tǒng)初驗(yàn)與試運(yùn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢，配合甲方及有關(guān)方面進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)檢驗(yàn)，確認(rèn)檢驗(yàn)程序（含調(diào)試試驗(yàn)大綱）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段方法、檢驗(yàn)儀器儀表、檢驗(yàn)人員資質(zhì)、檢驗(yàn)出據(jù)證書的權(quán)威性等。同時(shí)，驗(yàn)收和本系統(tǒng)有關(guān)的隨機(jī)技術(shù)資料、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)等。需要根據(jù)系統(tǒng)的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)的進(jìn)度，確保工程總體驗(yàn)收時(shí)系統(tǒng)的質(zhì)保期符合業(yè)主要求。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)初驗(yàn)后，進(jìn)入試運(yùn)行階段。根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)及國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，確定

20、試運(yùn)行時(shí)間。整體協(xié)調(diào)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，確保工程驗(yàn)收如期開始、如期竣工并投入運(yùn)行。這當(dāng)中應(yīng)提前協(xié)調(diào)好參與工程總驗(yàn)收的權(quán)威機(jī)構(gòu)。1.1.6.8 工程總驗(yàn)收第10頁(yè)在所有系統(tǒng)均通過(guò)預(yù)檢驗(yàn)后，組織進(jìn)行一次總驗(yàn)收前的全面檢查，按照安防、設(shè)備自動(dòng)控制的順序進(jìn)行，合格后向甲方提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收請(qǐng)求獲認(rèn)可后，配合甲方，組織驗(yàn)收專家組，確認(rèn)驗(yàn)收日程、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方案，進(jìn)行XX花園1#6#地塊社會(huì)保障性住房能化系統(tǒng)工程測(cè)試、檢驗(yàn)。1.1.6.9 系統(tǒng)維護(hù)首先，組織各系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、要求各系統(tǒng)在系統(tǒng)實(shí)施期間即開展技術(shù)培訓(xùn)，確定培訓(xùn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)通過(guò)者才能上崗操作。其次，組織售后服務(wù)。承包方在系統(tǒng)出現(xiàn)故障

21、時(shí)通過(guò)電話應(yīng)答、傳真解答資料、郵寄解答資料、網(wǎng)上發(fā)送解答資料、現(xiàn)場(chǎng)處理等方式解決問(wèn)題。服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：系統(tǒng)若發(fā)生故障，我方在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)修復(fù)；主要設(shè)備故障做到2小時(shí)響應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，6小時(shí)解決問(wèn)題。特殊情況在24小時(shí)內(nèi)無(wú)法修復(fù)的，質(zhì)保期內(nèi)我方予以更換新設(shè)備或提供代用設(shè)備。保修期：從工程竣工之日起，按照招標(biāo)文件要求提供兩年質(zhì)保、兩年升級(jí)服務(wù),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的免費(fèi)維護(hù)及配件更換，所需的費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。1.1.7工程實(shí)施步驟計(jì)劃第11頁(yè)1.1.8工程管理目標(biāo)工程管理的主要目標(biāo)是依據(jù)制定出的合理的工程實(shí)施計(jì)劃和管理監(jiān)控方案，滿足下第12頁(yè)列技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度時(shí)間的安排。1 .按規(guī)定的時(shí)間

22、計(jì)劃，用所需的資源完成工程。2 .在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，用最低的損耗完成工程。3 .按照認(rèn)可的或相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。4 .深入研究，加深對(duì)技術(shù)要求和合同條件的理解，運(yùn)用合理的實(shí)施方案，以提高系統(tǒng)的操作功能和性能指標(biāo)。5 .在工程執(zhí)行過(guò)程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關(guān)系。1.2施工準(zhǔn)備1.2.1 施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計(jì)的編制，是為實(shí)施施工項(xiàng)目提供了一個(gè)具有可行性的方案，這個(gè)方案在實(shí)施中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化、對(duì)施工方案進(jìn)行深化，項(xiàng)目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，以確保智能化系統(tǒng)各子系

23、統(tǒng)的順利施工。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程，必須對(duì)有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的要求和相應(yīng)的文字說(shuō)明，對(duì)XX花園智能化系統(tǒng)工程施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。第13頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工質(zhì)量、施工計(jì)劃施工調(diào)度材料消耗計(jì)劃施工調(diào)度工人隊(duì)組機(jī)械使用計(jì)劃質(zhì)量檢查施工過(guò)程提前二周否結(jié)束否施7級(jí)；K施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本

24、費(fèi)用等，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。同時(shí)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。1.2.2 項(xiàng)目組織管理1.2.2.1 項(xiàng)目管理方式我司計(jì)劃對(duì)該智能化系統(tǒng)工程施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派出由項(xiàng)目經(jīng)理組成一個(gè)項(xiàng)目管理班組，項(xiàng)目管理班組有項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程

25、師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、系統(tǒng)集成工程師、施工管理員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：第14頁(yè)項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。1.2.2.2 項(xiàng)目班子的技術(shù)力量配備1 .項(xiàng)目組的主要組成人員第15頁(yè)本項(xiàng)目的主要施工管理人員表名稱姓名職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)主要經(jīng)歷及承擔(dān)過(guò)的類似項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理XX高級(jí)工程師無(wú)線電通訊負(fù)責(zé)人XX工程師無(wú)線電技術(shù)安全員XX計(jì)算機(jī)預(yù)算員XX工程師自動(dòng)化質(zhì)檢員XX工程師工業(yè)電器自動(dòng)化材料員XX助工

26、工業(yè)電氣自動(dòng)化施工管理員XX計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理員XX中級(jí)職稱會(huì)計(jì)第16頁(yè)2 .項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名XX性別男年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限主要經(jīng)歷及承擔(dān)過(guò)的類似項(xiàng)目項(xiàng)目名稱合同金額所含子系統(tǒng)用戶單位及聯(lián)系人楊凌國(guó)際會(huì)展中心弱電系統(tǒng)工程江市政協(xié)辦公樓弱電系統(tǒng)工程山西博物館智能系統(tǒng)工程四安光電子孵化基地智能化天翼新商務(wù)酒店弱電系統(tǒng)資格情況（附證書）高級(jí)工程師一級(jí)建造師第17頁(yè)-3 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名XX性別男年齡職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間從事本崗位年限主要經(jīng)歷及承擔(dān)過(guò)的類似項(xiàng)目項(xiàng)目名稱合同金額所含子系統(tǒng)用戶單位及聯(lián)系人長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展中心弱電系統(tǒng)山西

27、博物館智能系統(tǒng)工程合肥婦幼保健院弱電系統(tǒng)四安光電子孵化基地智能化資格情況（附證書）工程師1.2.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理1人工程進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行管理與監(jiān)督，全局反饋工程施工管理員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排與管理質(zhì)檢員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督安全員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工安全管理與監(jiān)督預(yù)算員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)度投資管理及執(zhí)行相關(guān)工作試驗(yàn)員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及報(bào)批工作材料員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)管理及報(bào)損工作第18頁(yè)-文檔材料管理人員1人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同、施工資料的管理與歸檔工作專職電工2人管線施工前一周負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，另備1名管工、

28、焊工11人組長(zhǎng)管線施工前一周，其余人員管材施工前2天負(fù)責(zé)布管及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的檢測(cè)，另備3組6人線務(wù)工10人組長(zhǎng)管線施工前一周，其余人員穿線前2天負(fù)責(zé)穿線及相關(guān)技術(shù)參數(shù)檢測(cè)，另備3組9人測(cè)試檢驗(yàn)工3人工程進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)穿線及相關(guān)技術(shù)參數(shù)檢測(cè)，另備3組9人系統(tǒng)集成工程師2人設(shè)備安裝完進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)調(diào)試牯術(shù)十持丁程3人工程進(jìn)場(chǎng)口乂/|、寸_u/|土師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，另備2人設(shè)備安裝工30人組長(zhǎng)管線施工前一周，其余人員設(shè)備安裝前2天負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，另備4組12人系統(tǒng)調(diào)試員8人設(shè)備安裝完進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝完畢后的系統(tǒng)調(diào)試工作及系統(tǒng)試運(yùn)行，另備2組4人維護(hù)人員5人系統(tǒng)調(diào)試階段介入工程竣工驗(yàn)收后

29、的系統(tǒng)維護(hù)，另備1人第19頁(yè)1.2.2.5項(xiàng)目管理班子各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；第20頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)，控制和實(shí)行工程計(jì)劃。確保所有認(rèn)可的程序、進(jìn)度和工作計(jì)劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求；負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作并組織實(shí)施，依據(jù)施工任務(wù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃（月、周）每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完

30、成情況并制定下周計(jì)劃；在需要時(shí)與建設(shè)單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容；主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作；確保在客戶滿意的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成工程；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施和施工管理；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，負(fù)責(zé)參與施工不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

31、、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化系統(tǒng)工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作；代表公司具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目正常實(shí)施；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求；工程開工前，配合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員做施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，按圖紙

32、更改制定糾正措第21頁(yè)施；負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)；項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)；參加竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和竣工資料編制，在工程質(zhì)量保修期間，根據(jù)業(yè)主反映的問(wèn)題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。3、技術(shù)工程師指導(dǎo)安裝調(diào)試工程師正確安裝本工程的設(shè)備安裝；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各系統(tǒng)測(cè)試；指導(dǎo)安裝調(diào)試工程師對(duì)本工程各系統(tǒng)調(diào)試采取的方法方式和調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、匯報(bào)、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)系統(tǒng)開通。4、施工管理員落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排事項(xiàng)的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)班組安排、考勤管理等現(xiàn)場(chǎng)管理事宜；協(xié)助

33、材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄的分析、歸檔及試運(yùn)行問(wèn)題的處理方案。5、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量宣傳、教育及其他有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的開展；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則一一即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作、溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第22頁(yè)6、安

34、全員負(fù)責(zé)制訂工程安全控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動(dòng)的開展。7、預(yù)算員要求具有較為豐富的大中型工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中從實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理；投資計(jì)劃管理；施工技術(shù)管理等方面；實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。8、材料員工程材料、設(shè)備進(jìn)出管理；負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的報(bào)損工作。9、文檔資料管理員負(fù)責(zé)信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作負(fù)責(zé)本

35、項(xiàng)目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。10、維護(hù)員負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)交付使用后的系統(tǒng)維護(hù)制度；負(fù)責(zé)安排系統(tǒng)維護(hù)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)維護(hù)資料的歸檔、分析及維護(hù)質(zhì)量的提高。11、其他項(xiàng)目參與人員1、采購(gòu)代表在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨；確保設(shè)備/原材料符合說(shuō)明書、期限和條件；保證倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理性，以使用最少的倉(cāng)儲(chǔ)保證設(shè)備的后續(xù)供給；第23頁(yè)保證手冊(cè)、說(shuō)明和有關(guān)文檔的歸檔管理；保證工程使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐磨性;維護(hù)和保存工程文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)間的良好管理。1.2.3工程投入的主要物資情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.2.3.1 投入的主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)物資(材料

36、)進(jìn)場(chǎng)流程1、室內(nèi)、外管網(wǎng)工程施工階段在XX花園1#-6#地塊支線管槽施工階段進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備材料主要有各種型號(hào)的PVC管、KBGt、鍍鋅鋼管及輔助材料。各種管材可采用一次定貨，分期進(jìn)場(chǎng)的方式滿足施工進(jìn)度的要求。室內(nèi)室外管網(wǎng)的施工，因施工進(jìn)度緊采用管道開鑿施工與管預(yù)埋施工“分組進(jìn)行，并架齊驅(qū)”的方式加快施工進(jìn)度。2、穿線階段穿線施工階段。該階段進(jìn)場(chǎng)的材料主要是各子系統(tǒng)的各種電源線、通訊線。3、設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段可分為2個(gè)分階段，前端設(shè)備安裝階段和中心管理設(shè)備安裝。(1)前端設(shè)備安裝階段本階段的設(shè)備主要可按各子系統(tǒng)的應(yīng)用和安裝環(huán)境分階段進(jìn)場(chǎng)安裝：A.XX花園1#-6#地塊小區(qū)土建的結(jié)構(gòu)已全部

37、完成，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，而智能化系統(tǒng)安裝階段重要的安裝條件就是首先保證機(jī)房裝修，因此機(jī)房的設(shè)備安裝應(yīng)在各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝完成之前安裝完成。B.在前端設(shè)備安裝的同時(shí)分組安裝布線的的設(shè)備。C.XX花園1#-6#地塊小區(qū)內(nèi)系統(tǒng)的層分配模塊、電源模塊、箱可與以上各系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行安裝施工。D.周界防越報(bào)警系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、第24頁(yè)LED電子信息顯示系統(tǒng)的前端設(shè)備因與裝修和景觀進(jìn)度有關(guān)，只能在裝修和景觀過(guò)程中或完成之后安裝。基于以上分析，設(shè)備安裝的第一階段，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)主要有各個(gè)系統(tǒng)布線、各個(gè)系統(tǒng)中心管理設(shè)備等；第二階段主要進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有前端設(shè)備（探測(cè)器、攝像機(jī)、對(duì)講機(jī)、室雙

38、基色LED室外顯示屏等）。在本階段內(nèi)與裝修有關(guān)的安防前端設(shè)備、周界防越報(bào)警探測(cè)器、監(jiān)控?cái)z像機(jī)等將根據(jù)裝修進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，保證智能化系統(tǒng)按施工進(jìn)度進(jìn)行。室外的雙基色LED室外顯示屏、停車場(chǎng)出入口機(jī)等設(shè)備同景觀同步進(jìn)行。（2）中心設(shè)備安裝階段本系統(tǒng)是項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場(chǎng)最關(guān)鍵的階段，在這個(gè)階段進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備有各系統(tǒng)的中心設(shè)備、后備電源等。本階段的設(shè)備主要是各系統(tǒng)的系統(tǒng)控制管理軟件、電腦主機(jī)、中心控制器等。4、調(diào)試階段至本階段，子系統(tǒng)設(shè)備已全部到位，進(jìn)入到項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的沖刺階段。1.1.4 擬配備的主要施工機(jī)械及工器具表1.1.4.1 主要機(jī)械設(shè)備情況我方計(jì)劃采用的設(shè)備質(zhì)量均為優(yōu)良，目前應(yīng)用情況良好。1、施工工

39、具序號(hào)機(jī)械（設(shè)備）名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率（KW生產(chǎn)能力1沖擊鉆GBH2SE50.62優(yōu)良2手電鉆1161-4081.2優(yōu)良3Q9鉗3優(yōu)良4RJ45卡鉗10優(yōu)良5電動(dòng)液壓變管器2優(yōu)良6緊線器3優(yōu)良7曲線鋸GST13520.72優(yōu)良8跳線工具10優(yōu)良9液壓沖孔器2優(yōu)良10電工工具15優(yōu)良11切割機(jī)GCO200022優(yōu)良12砂輪機(jī)MD322020.5優(yōu)良12臺(tái)鉆Z406C10.25優(yōu)良14人字梯10優(yōu)良15折梯10優(yōu)良16萬(wàn)用表BT-100013優(yōu)良17電烙鐵WURTH200.04優(yōu)良18斜口鉗36優(yōu)良第25頁(yè)19組合工具12PCS36優(yōu)良20無(wú)線對(duì)講機(jī)1-5KM8優(yōu)良21數(shù)字信號(hào)發(fā)生器1優(yōu)良22

40、頻譜儀1優(yōu)良23攝像機(jī)清晰度測(cè)試儀1優(yōu)良24兆歐表500V2優(yōu)良25地阻表L-92優(yōu)良26接地電阻測(cè)試儀2C-82優(yōu)良27視頻信號(hào)源TR-08362優(yōu)良28場(chǎng)強(qiáng)儀DS981優(yōu)良29監(jiān)視器95優(yōu)良30筆記本電腦10.06優(yōu)良31Fluke測(cè)試儀DSP43001優(yōu)良32壓接工具HYT0315優(yōu)良33打線工具HYT110-A5優(yōu)良34光纖熔接機(jī)1優(yōu)良2、檢測(cè)工具序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率(KW/生產(chǎn)能力1數(shù)字信號(hào)發(fā)生器1優(yōu)良2頻譜儀1優(yōu)良3攝像機(jī)清晰度測(cè)試儀1優(yōu)良4萬(wàn)用表BT-100010優(yōu)良5電烙鐵WURTH200.1優(yōu)良6兆歐表500V2優(yōu)良7地阻表L-92優(yōu)良8接地電阻測(cè)試儀2C-82優(yōu)

41、良9視頻信號(hào)源TR-08362優(yōu)良10場(chǎng)強(qiáng)儀DS981優(yōu)良11監(jiān)視器95優(yōu)良12筆記本電腦10.06優(yōu)良13Fluke測(cè)試儀DSP43001優(yōu)良3、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1)管槽施工階段序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率(KW/生產(chǎn)能力1電焊機(jī)2000W12優(yōu)良2沖擊鉆GBH2SE50.62優(yōu)良3手電鉆1161-4081.2優(yōu)良4切割機(jī)GCO200022優(yōu)良第26頁(yè)5砂輪機(jī)MD322020.5優(yōu)良6臺(tái)鉆Z406C10.25優(yōu)良7人字梯10優(yōu)良8折梯10優(yōu)良9電烙鐵40W200.04優(yōu)良10電工工具15優(yōu)良2)穿線階段序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率(KW生產(chǎn)能力1萬(wàn)用表BT-100010優(yōu)良2兆歐

42、表500V2優(yōu)良3地阻表L-91優(yōu)良4接地電阻測(cè)試儀2C-81優(yōu)良5人字梯10優(yōu)良6折梯10優(yōu)良7Q9鉗3優(yōu)良8RJ45卡鉗10優(yōu)良9電動(dòng)液壓變管器2優(yōu)良10緊線器3優(yōu)良11曲線鋸1161-402優(yōu)良12跳線工具10優(yōu)良13液壓沖孔器1優(yōu)良14斜口鉗20優(yōu)良15光纖熔接機(jī)1優(yōu)良3)設(shè)備安裝階段序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率(KW生產(chǎn)能力1手電鉆1161-4081.2優(yōu)良2沖擊鉆GBH2SE50.62優(yōu)良3斜口鉗20優(yōu)良4組合工具12PCS20優(yōu)良5兆歐表500V2優(yōu)良6接地電阻測(cè)試儀2C-81優(yōu)良7視頻信號(hào)源TR-08361優(yōu)良8萬(wàn)用表BT100010優(yōu)良9人字梯6米10優(yōu)良10折梯10優(yōu)良

43、11電工工具15優(yōu)良11Fluke測(cè)試儀DSP43001優(yōu)良12壓接工具HYT0315優(yōu)良13打線工具HYT110-A5優(yōu)良第27頁(yè)4）調(diào)試階段序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量定額功率（KW生產(chǎn)能力1兆歐表500V1優(yōu)良2無(wú)線對(duì)講機(jī)1-5KM8優(yōu)良3接地電阻測(cè)試儀ZC-81優(yōu)良4萬(wàn)用表BT100010優(yōu)良5組合工具20優(yōu)良6斜口鉗20優(yōu)良7場(chǎng)強(qiáng)儀DS981優(yōu)良8監(jiān)視器950.05優(yōu)良9人字梯10優(yōu)良10Fluke測(cè)試儀DSP43001優(yōu)良11壓接工具HYT0315優(yōu)良12打線工具HYT110-A5優(yōu)良1.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工用水用電智能化系統(tǒng)工程施工的用水用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先

44、必須對(duì)各施工工種的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交總包單位或建設(shè)單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。2、施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電話等辦公設(shè)備，大約需要20m2左右。也可以根據(jù)實(shí)際條件與建設(shè)單位協(xié)調(diào)辦公場(chǎng)所的應(yīng)用。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實(shí)際情況確定。工程過(guò)

45、程中，盡量做到成品進(jìn)場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)22普通材料倉(cāng)庫(kù)（20m左右）、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)（10m左右），包置相對(duì)安全，有保安監(jiān)第28頁(yè)看的區(qū)域，必要時(shí)安裝防盜門和防盜窗。活動(dòng)區(qū)物資運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)擬租用土建工棚或其他附近臨時(shí)建筑。3、施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。4、申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向政府有關(guān)部門申辦施工許可證向公安技防辦公室報(bào)審技術(shù)方案、施工圖、中辦綜合安防施工許可證，并商定驗(yàn)收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網(wǎng)

46、事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。1.1.6 施工前技術(shù)交底施工前的技術(shù)交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長(zhǎng)、施工工長(zhǎng)與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長(zhǎng)進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙；二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊(duì)都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快

47、工程進(jìn)度。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督。1.1.7 工程實(shí)施第29頁(yè)項(xiàng)目任務(wù)分解部門r施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃；建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問(wèn)題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審定；參與制定項(xiàng)目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)

48、化；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；解決施工出現(xiàn)重要技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，開交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化；完成施工細(xì)化圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計(jì)更改；工程技術(shù)組參與對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技木問(wèn)題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)戈L提交樣品及合格證明供項(xiàng)目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購(gòu)、申請(qǐng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收清和退庫(kù)工作；提

49、供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝前模擬調(diào)試；負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審7E；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；施工管理員制定施工規(guī)范；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源；對(duì)施工員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)；參與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的技術(shù)交底，并同時(shí)與施工貝作技術(shù)交底；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制，保證施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)的重要問(wèn)題即使匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交項(xiàng)目組審定；監(jiān)督施工質(zhì)量；審核提交的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交項(xiàng)目經(jīng)理審定；參與竣工驗(yàn)收及移交工作；施工隊(duì)長(zhǎng)組建精干的施工隊(duì)伍；負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)的整改；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)工程施工方面的交接；第30頁(yè)對(duì)質(zhì)重記錄進(jìn)仃審核；參與工程電二方檢驗(yàn),交工自檢及第并組織整改；煥里l女士員指定施工質(zhì)量控制計(jì)戈L并予以貫徹；制定安全文明施工制度；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)；組織工程自檢，得出結(jié)