1、應急管理培訓考試試題姓名：考試時間：分數:分。）303分，共一、單項選擇題：（每題1、生產經營單位的主要負責人對本單位應急工作負有哪些職責？（D）沒有職責A組織制定預案但不需實施BC實施但不必組織制定預案組織制定并實施本單位預案D2、生產經營單位在編制應急預案前，應當進行（）和應急資源調查。BCA調研走訪B應急預案的學習應急演練事故風險評估DB3、編制應急預案應當成立編制工作小組，由（）任組長，吸收與應急預案有關的職能部門和單位的人員，以及有現場處置經驗的人員參加。A本單位有關負責人B本單位主要負責人C專家學者D政府主管領導、生產經營單位必須每年對應急投入、（4）等工作進行總結評估。AB應急準

2、備、應急處置與救援A事故風險與隱患應急預案、應急演練C應急演練與應急隊伍建設D（C5、生產經營單位應當在“生產安全事故應急預案”公布之日起）內，按照分級屬地原則，向安全生產監督管理部門和有關部門進行告知性備案。個工作日個工作日A45C20個工作日個工作日D15B306、生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故）至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，風險特點，（B）至少組織一次現場處置方案演練。BA每年、每年每年、每半年C每半年、每季度D每兩年、每年7、生產經營單位風險種類多、可能發生多種事故類型，組織應編制本單位）。C的（A現場處置預案B專項應急預案C專項應急

3、預案和現場處置預案綜合應急預案D8、對于危險性較大的場所、裝置或者設施，生產經營單位應當編制（B）。C應急處置卡B專項應急預案A現場處置方案D總體預案或綜合預案9、政府部門對生產經營單位應急預案備案評審中，關注的一般要素具體包括（A）、編制依據、適用范圍、工作原則、單位概況等。A編制目的B組織機構及職責C應急響應D危險源辨識與風險分析B10、發生直接危及人身安全的緊急情況，現場工作人員（）或在采取了可能的應急措施后撤離現場。A有權停止作業B必須停止作業D向上級請示停止作業C堅守崗位、等待救援二、多項選擇題（從選出兩個或兩個以上最恰當的答案，多選或少選均不得分。每題二、多項選擇題（從選出兩個或兩

4、個以上最恰當的答案，多選或少選均不得分。每題4分，共40分）1、依據生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則（GB/T29639-2013）的規定，生產經營單位的應急預案按照針對情況的不同，）。ABC分為（專項處置預案DB專項應急預案C現場處置方案A綜合應急預案、生產經營單位的應急管理機構以及應急管理人員需履行的主要應急管2)。ABCD理工作職責有：(A組織或者參與擬訂本單位生產安全事故應急救援預案。B組織或者參與本單位應急教育和培訓，如實記錄教育和培訓情況。C組織或者參與本單位應急救援演練D在應急領導小組辦公室的領導下，開展相關工作。3、應急預案的評審或者論證應當注重(ABCD),以及應急預

5、案的銜接性等內容。A基本要素的完整性B組織體系的合理性D應急保障措施的可行性C應急處置程序和措施的針對性4、生產經營單位申報應急預案備案，應當提交（ABCD）材料。應急預案備案申報表A應急預案評審或者論證意見B應急預案文本及電子文檔C風險評估結果和應急資源調查清單。D5、應急預案評審應堅持實事求是的工作原則，結合生產經營單位工作實際，按照生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則和有關行業規范，）方面進行評審。從以下（ACBD科學性、操作性D銜接性針對性、實用性BA合法性、完整性C、公司對應急預案編制工作實行（6ABCD）BA綜合協調屬地為主分類管理分級負責DC7、有下列情形之一的，應急預案應當

6、及時修訂。（ABCD）A生產經營單位生產工藝和技術發生變化的B周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的C應急組織指揮體系或者職責已經調整的D生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的8、事故應急管理包括（ABCD）階段。A預防B準備C響應D恢復9、企業對自身應急管理工作負責，按照（AB）的原則，在政府的領導下和有關部門的監督指導下開展應急管理工作。D統一領導B屬地為主CA條塊結合分級負責）在發現直接危及人身安全的緊急情況時，應當立即下達停ABCD10、（止作業指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業場所。DC班組長調度人員A生產現場帶班人員B現場工作人員分。）分，

7、共30三、判斷題：（正確的畫，錯誤的畫義，每題3、現場處置預案應當包括危險性分析、可能發生的事故特征、應1（，）急處置程序、應急處置要點和注意事項等內容。、生產應急單位“生產安全事故應急預案”需要向所在地省、自治2（X）區、直轄市或所設區的市級人民政府負有“安全生產監督管理職責的部門”備案，不需要抄送同級安全生產監督管理部門。、對于實行安全生產許可的生產經營單位，已經進行應急預案備（x）3案登記的,在申請安全生產許可證時，可以不提供相應的應急預案。、生產經營單位主要負責人可以通過授權的方式將“組織編制和4(X)實施本單位的應急預案”的工作職責，完全授權給各分管負責人，從而實現崗位應急責任的免除

8、。、所屬企業沒有必要指導承包商制定安全生產應急預案，不需要5(X)將承包商的應急預案納入企業應急預案體系管理。、企業組織應急預案編制過程中，應當根據法律、法規、規章的規6(V)公民、法人或其他組織的意見。征求相關應急救援隊伍、定或者實際需要，、企業應急預案應當包括向上級應急管理機構報告的內容、應急（，）7組織機構和人員的聯系方式、應急物資儲備清單等附件信息。崗位的特點，（，）8、企業應當在編制應急預案的基礎上，針對工作場所、編制簡明、實用、有效的應急處置卡、生產經營單位的高級領導干部，可以不參加應急培訓。（義）9、企業現場帶班人員、班組長、調度人員是重點崗位人員，他們（，）10都需要持應急處置

9、卡上崗作業。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤泥全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人大近了，常常看人不清。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自

10、私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可大太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言

11、，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤泥全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太

12、近了，常常看人不清。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神