1、*工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況*工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營企業(yè)。公司是以*企業(yè)。公司位于*工業(yè)集聚區(qū)*號

2、，交通方便，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類13個品種系列，日均生產(chǎn)力達到1萬套。現(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷（外銷為委托出口）。在經(jīng)營管理方面，*工貿(mào)有限公司管理團隊按SWO分析法把優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動電機作為一個較成熟的行業(yè)，應(yīng)對市場理性消費越來越強發(fā)展趨勢，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動機制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊

3、發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區(qū)，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理*任組長，主管安全生產(chǎn)部部長*任副組長，車間主任、綜合辦主任、安全員、機電員等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理

4、，領(lǐng)導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)部部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行上崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理

5、制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了安全生產(chǎn)管理目標安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè)施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的安全培訓計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做

6、到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配

7、到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安

8、全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉庫，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機5臺，數(shù)控車床20臺,自動繞線機10臺、點焊機4臺以及附屬配套設(shè)施等確保電機加工和檢測的設(shè)備。所有設(shè)備在這次安全標準化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證

9、了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場管理制度，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了消防安全管理制度，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定

10、了安全生產(chǎn)檢查制度，公司辦公室在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項,逐一按車間下發(fā)了事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達事故隱患整改通知書車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組

11、長、班組長與操作工人等層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進行一次點評和總結(jié)，十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)機電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于3月28日形成自評得分結(jié)果:總得分73.7分。具體得分情況如下：公司總參評項目