1、市場活動策劃執行流程SO項目接洽II策劃方案項目接洽流程_L開拓、整合資源規范、專業執行構建、完善模式1,JL項目策劃流程一接洽流程參與人員準備工作洽談重點加施接聯絡人公司宣傳冊及相關資料本公司自有優勢資源、活動經驗； 了解項目規模、場地及其可操作性； 了解合作方關鍵人物、組織機構，合作意向，資金條件； 了解對方的想法和建議；細式洽（多次）聯絡人、活動策劃、執行統籌自有資源、案例介紹PPT文檔項目初步策劃案框架（包括：活動主題、形式、主要內容建議；執行流程安排；大體預算）討論策劃案，獲取客戶對活動的具體要求及意見；獲知項目的著重點及難點；客戶的傾向性。項即聯絡人、活動策劃、執行統籌、活動部負責

2、人根據客戶意見修改后的策劃案（包含策劃執行方案、宣傳策劃案；詳細預算）準備匯報用投影儀、手提電腦、方案PPT策劃文案打印、裝訂成冊；匯報流程安排：開場人員，主要講述人員，答疑人員。項目匯報；合同條款認定。策劃流程參與部門討論重點會后工作初次策劃會議聯絡人、活動策劃、執行統籌、活動部負責人項目背景、需求；是否值得繼續跟進；活動概念和形式。撰寫初步策劃案；報策劃總監與分管副總。談判后協調會議聯絡人、活動策劃、執行統籌、活動部負責人；制作統籌、設計師、信息專員、媒介負責人客戶意見；策劃案大體框架；形式和內容設計；項目基本成本；宣傳炒作重點；撰寫策劃執行方案初稿（含策劃方案、宣傳方案、預算方案）方案由

3、設計師進行精包裝；細節談判后協調會議聯絡人、活動策劃、執行統籌、活動部負責人；制作統籌、設計師、信息專員、媒介負責人、部門總監 客戶意見； 內容、執行細節確定； 現場效果圖； 宣傳方案確定； 物料方案 預算方案（成本/報價）。 撰寫策劃執行方案定稿（包括活動內容、執行流程、人員分工、宣傳計劃及預算）； 擬定合作協議； 確定需外包工作并開始聯絡（演藝、制作、場地等） 確定執行工作組。合同簽訂后協調會議執行工作組成員項目分解及完成時間圖表（甘特圖）；安排各項工作。項目正式立項落實各項資源、外包執行管控管控流程管控環吊具體內容時間管控時間安排表和節點控制?；顒舆M行的時間是不可更改的，時間管理必須根據

4、活動進行的時間來倒推。供應管控要是指對活動的服務、設備及物質資料的供應的管理。對外包服務的管理。比如在活動執行過程中會涉及到食宿、交通、燈光、音響、舞臺、服裝、道具、特技、錄制等，這些對專業活動運營公司大都采取外包的模式，那就需要對外包的供應商進行有效管理。人力管控活動現場負責人，團隊的人員配置和管理，甚至包括現場志愿者的管理。風險管控風險管理覆蓋了活動管理的所有領域，比如活動的安全風險，預算超支等風險等等。標準管控工具：甘特圖表任務：把活動管理各個區域的工作分解成為一個個易于管理的任務或活動時間段：對每一個任務設置一個時間段（需要考慮的因素是開始和結束的時間）。優先順序：設定任務的優先順序。節點：因為此表是用來監控活動的進展情況的，所以對于那些特別重要的任務要指定為節點，并在圖表中標記出來。分工：每一個任務對應參與的人員，節點處找第一負責人。總結流程財務結算：尾款催收演員勞務結算制作尾款結算項目費用結算資料收集、歸檔合