1、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定（合同附件） 目的為確保施工各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本現(xiàn)場管理規(guī)定。適用范圍適用于公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。第一章 項目施工質(zhì)量管理規(guī)定一、 監(jiān)理單位管理條款1、 監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)1.1監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請甲方批準。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師、檔案員、取樣員必須持證上崗。2、 設(shè)備組成：依據(jù)監(jiān)理合同配備辦公設(shè)備。3、 監(jiān)理職責(zé)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、監(jiān)理合同、工程現(xiàn)場管理制度等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工

2、進行全過程、全方位監(jiān)理。3.1 建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、地點、參加人員、例會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。3.2 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向億達高基項目部反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。3.3 對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4 每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。3.5 協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交的檔案三份（其中建設(shè)單位、物業(yè)公司的檔案需按甲方要求裝訂完

3、成和城建檔案館一份）。單體樓內(nèi)的工程完成后，按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求負責(zé)組織進行分戶驗收工作，并負責(zé)完成分戶驗收的檔案； 單位工程完工后15天內(nèi)完成監(jiān)理檔案的整理工作，并按照建設(shè)單位指定的時間交質(zhì)量監(jiān)督站驗收，單位工程完成30天內(nèi)向建設(shè)單位提交兩份裝訂完成的監(jiān)理檔案。3.6 監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機具、勞動力情況等。以照片+文字ppt文件形式。3.7 嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8 根據(jù)甲方質(zhì)量標準要求，制定各分

4、項以照片+文字ppt文件形式工藝交底；并協(xié)助甲方制定各項材料設(shè)備的采購標準。3.9 依據(jù)規(guī)范、標準及建設(shè)單位制定的分包標準加強對甲供、乙供進場材料、設(shè)備、成品、半成品的驗收工作，對材料出場也要實行申報批準。材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責(zé)人驗收，專業(yè)設(shè)備等進場需有甲方專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。要嚴格執(zhí)行重點強調(diào)落實，杜絕以次充好，以假充真私下調(diào)換、偽劣產(chǎn)品進場。凡發(fā)現(xiàn)必須上報并給施工單位予以經(jīng)濟處罰，改正直至清除出場。對已施工完成在日后驗收和使用階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料問題同樣嚴肅處理。需進行復(fù)試的材料或半成品

5、，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標識、搬運、儲存和保護。3.10 對主體砼澆筑、防水工程等或甲方要求的關(guān)鍵工序要做到且做好旁站監(jiān)督。3.11 工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責(zé)人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.12 各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責(zé)人方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。3.13 單位

6、工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過項目部審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。4、 監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃 4.1針對工程特點（如:保溫、人防、防水、環(huán)境、精裝修等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細則在監(jiān)理中標后30日內(nèi)提交甲方，甲方審核后實施。5、 工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后

7、半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6、 明確監(jiān)理權(quán)利：6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責(zé)令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場、更換的權(quán)利。6.3對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、工程現(xiàn)場管理制度進行處罰的權(quán)利。6.4加強對零星工程的監(jiān)督、檢查工作，對于零星工程必須作到施工前檢查到位，施工完成驗收到位。65對于建設(shè)單位指定的分包工

8、程的成品、半成品（如欄桿、窗、保溫苯板、防火門等），要求要到廠家進行質(zhì)量抽查。二、 施工單位管理條款（總、分包施工單位）1、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)11 施工單位根據(jù)施工合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標后15天內(nèi)報請甲方批準。1.2 施工技術(shù)人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。2、 辦公室設(shè)備組成：依據(jù)施工合同配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3、 施工職責(zé) 依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、施工合同等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位

9、管理。質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。3.1 施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收不得進行下一道工序。3.2 施工進度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3 施工材料管理：3.3.1 甲方供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護、管理必須按材料設(shè)

10、備特點要求進行。3.3.2 所有材料、設(shè)備、成品、半成品的標準依據(jù)甲方提供的標準執(zhí)行，甲方無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。3.4 施工實驗管理：材料設(shè)備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。甲方供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進行。3.5 施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴格保護。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。負責(zé)單體樓的成品保護、看護工作，直到建設(shè)單位交屋結(jié)束為止。3.6 施工檔案及竣工圖管理3.6.1施工檔案管理：施工方按遼檔要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。主包單位負責(zé)后期的建設(shè)單位指

11、定分包工程檔案的歸檔、匯總、整理工作，并于單位工程結(jié)束后15天內(nèi)完成檔案的整理歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設(shè)單位指定的日期交質(zhì)量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內(nèi)向建設(shè)單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內(nèi)形成書面記錄，10天內(nèi)審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進行處罰。3.6.2 竣工圖紙管理：施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設(shè)單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據(jù)工程的設(shè)計變更單、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單及實際進展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）交檔案館竣工圖紙，必須將設(shè)計變更、圖紙會審的內(nèi)容真實、準

12、確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交建設(shè)單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設(shè)計變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單或未施工的內(nèi)容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實、準確、規(guī)范的將設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內(nèi)容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。3.7 施工安全管理：重點加強現(xiàn)場的臨時電、生活區(qū)的安全用電、臨邊四口防范、機電設(shè)備的安全防護等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。3.8 對設(shè)計、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。3.9 執(zhí)行監(jiān)理單位

13、下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質(zhì)量問題做出整改方案。3.10 對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程、地?zé)峁芫€及保溫板鋪設(shè)等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、甲方認可后，方可全面展開。311 對于零星工程和維修工作，必須做到有方法、有措施，管理和檢查到位 ，確保零星工程的質(zhì)量和維修的效果。4、 施工組織設(shè)計及專項施工方案4.1針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的施工組織設(shè)計。4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序分項、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等4.3施工組

14、織設(shè)計在施工中標后15日內(nèi)提交甲方，待甲方審批后方可實施。4.4針對甲方提出的專項方案，必須在甲方提出議題后7日內(nèi)編制好，提交甲方審批后方可實施。4.5針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計中明確預(yù)控措施。5、 執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度5.1明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。5.2例會內(nèi)容:要求具備工程進度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。6、 施工月報：每個月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機具、勞動力情況，變更情況等，以照片+文字ppt文件形式。7、 維修保修：見施工合同。三、 供

15、貨單位管理條款（甲供設(shè)備、材料）1、 各供貨單位依據(jù)甲方的采購標準、技術(shù)標準提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向甲方提供相關(guān)的實驗證明及相關(guān)資料。2、 供貨前向甲方提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料。3、 材料、設(shè)備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。四、 驗收和抽檢管理條款1、 驗收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。2、 建設(shè)單位工程管理部組織的質(zhì)量驗收控制點設(shè)定為：衛(wèi)生間的防水工程、地下室外墻防水工程、地下室頂面防水工程、屋面防水工程、地基清槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、地?zé)岜?/p>

16、溫及管線鋪設(shè)、外保溫板粘貼、地下室屋面濾水層施工、單位工程初驗收及組織物業(yè)、客服分戶驗收、其他甲方指定分包工程的驗收。3、 建設(shè)單位公司每月一次組織監(jiān)理、施工、甲方代表對施工現(xiàn)場的臨時用電、文明施工、安全防護、工程質(zhì)量進行一次大檢查，對檢查的問題限期整改，或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。現(xiàn)場甲方項目部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督、落實整改情況，整改完成后施工單位出具整改完成報告，監(jiān)理和甲方項目部簽字后報工程管理部，進行復(fù)查。復(fù)查不合格，除繼續(xù)整改外，要對施工單位、監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。4、 建設(shè)單位公司不定期、經(jīng)常性的進行質(zhì)量巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)量巡檢單，限期整改或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進行

17、經(jīng)濟處罰。5、 對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要組織進行考察。6、 對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，甲方采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。7、 對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復(fù)驗收。8、 建設(shè)單位工程管理部對現(xiàn)場的施工和監(jiān)理檔案每月定期檢查一次，對檢查出的問題限期整改，或依據(jù)規(guī)定進行處罰?？⒐を炇涨肮こ坦芾聿坎欢ㄆ趯κ┕ぁ⒈O(jiān)理檔案進行督促、檢查。9、 單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工

18、驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請甲方，由甲方組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收。10、 建設(shè)單位現(xiàn)場的項目部全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、檔案的檢查、管理、協(xié)調(diào)等工作，落實集團、公司有關(guān)部門提出問題的整改落實情況。11、 建設(shè)單位向業(yè)主交房時，施工單位負責(zé)將衛(wèi)生間必須灌水、給水地?zé)釒?、排水通水交房?五、 處罰條款1、 施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元-5000元并將此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，監(jiān)理公司賠償額為：施工單位賠償額的50%。2、 施工單位

19、未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進行下一道工序，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元-5000元，并重新驗收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。3、 施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準，私自處理，施工單位承擔(dān)賠償：5000元-20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元-8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位，甲方發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、無監(jiān)督執(zhí)行措施，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。D、對于重大

20、質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。4、 各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），監(jiān)理、施工單位承擔(dān)賠償金：500元-1000元。5、 成品、半成品保護不當，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，施工單位承擔(dān)賠償金：1000元-5000元或此成、半成品價值2-5倍賠償。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍賠償。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護不當，監(jiān)理單位賠償額為：施工單位賠償額的20%-50%。6、 對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關(guān)條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問

21、題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，監(jiān)理單位承擔(dān)5000-10000元賠償金，或按合同執(zhí)行。第二章、項目施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定為加強安全生產(chǎn)管理，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)項目實際情況，特制定本規(guī)定，以明確現(xiàn)場安全管理程序及約定的要點，凡是我司現(xiàn)場施工的合作方，必須遵守。一、 管理制度 1、建設(shè)單位把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實行甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理安全管理責(zé)任制方式，把安全工作落實到每一個項目部和個人。2、全面動員、提高全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，充分利用多種行之有效方法進行宣傳，使大家認識到安全生產(chǎn)的重要性。3、堅持科學(xué)施工和管理，堅持

22、杜絕瞎指揮和野蠻施工。4、每項工作之前，認真做好書面的安全技術(shù)交底，以便于加強對每個施工單位人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生,同時現(xiàn)場項目部人員也要形成安全防范意識。5、堅持安全生產(chǎn)檢查制度，項目部組織監(jiān)理、施工單位每月進行一次安全分析會，兩次現(xiàn)場碰頭會，對所存在的問題進行研究討論，提出解決辦法，建立安全工作臺帳。6、項目部設(shè)有專人負責(zé)整個工地的安全施工、消防、治安工作，對違章現(xiàn)象有權(quán)給予制止、停工或要求施工單位賠償。7、甲方項目部每星期召開工程例會時，也要同時聽取各施工單位的安全情況匯報，并傳達上級指示，通報事故和安全檢查情況，研究制定防范措施，提出實施辦法。8、甲方公司對全員

23、不定期進行安全生產(chǎn)教育，主要內(nèi)容有勞動安全法律、法規(guī)，集團公司和本企業(yè)安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故安全情況通報等。9、公司每月組織項目經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、工程部專業(yè)人員、安全專業(yè)人員、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員共同參加聯(lián)合檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取以下處理措施：9.1對重大的安全隱患,應(yīng)立即責(zé)令停產(chǎn)整改并報告該企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,待整改達到安全標準時方可恢復(fù)生產(chǎn)；9.2對非重大的安全問題或隱患,應(yīng)在檢查時提出整改意見,限期整改并復(fù)查；9.3對每次檢查均存在較大問題的施工單位應(yīng)對其主要負責(zé)人予以通報批評現(xiàn)期整改，問題重大的施工單位且拒不整改的要清退出場，終止合同；9.4作好每次檢查

24、及整改記錄檔案，并存檔。10、公司以招投標方式發(fā)包工程時，必須嚴格審查承包施工單位的安全資質(zhì)。未經(jīng)安全審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕挝?，嚴禁參與投標；施工單位安全條件審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 公司營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)資質(zhì)等級證書；b) 法人代表資質(zhì)證書；c) 有關(guān)部門頒發(fā)的施工企業(yè)安全資格證，施工簡歷和近三年安全生產(chǎn)記錄；d) 安全生產(chǎn)的技術(shù)人員（包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員）及特種作業(yè)人員的取證情況；e) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備；f) 保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具配備；g) 安全生產(chǎn)管理制度及辦法；11、承包單位的承包項目不允許再次轉(zhuǎn)包；但是部分項目由于施工需要必須分包的，只能實行

25、到“二包”，嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。12、 施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制相應(yīng)的安全施工組織設(shè)計及安全施工措施，呈報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。13、建設(shè)單位有關(guān)部門負責(zé)人、 安全負責(zé)人，應(yīng)負責(zé)對承包單位的安全施工狀況進行檢查和指導(dǎo)，對安全管理上存在的問題，應(yīng)立即協(xié)調(diào)解決。對嚴重危及人身和設(shè)備安全的隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位停止作業(yè)，進行整改。14、建設(shè)單位對不服從安全部門管理，嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的承包施工單位應(yīng)予以扣罰或延遲支付工程進度款的處理，嚴重的應(yīng)做出終止合同的決定，限期退出并嚴禁重新承包施工。15、施工單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)

26、、施工方法和選用的各種機械設(shè)備、特殊施工材料、作業(yè)環(huán)境等不同特點制定，內(nèi)容要具體并有指導(dǎo)作用。對專業(yè)性強、危害性大的腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除、基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護、以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等工程項目，應(yīng)當編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。16、實行逐級安全交底制度，明確各級安全負責(zé)人。施工前，有關(guān)負責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底，項目經(jīng)理要按工程進度定期和不定期地向施工單位做出分部、分項安全技術(shù)交底；施工單位安全管理負

27、責(zé)人每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，監(jiān)督作業(yè)人員按照安全規(guī)程進行施工、作業(yè)。17、建筑工地的施工單位必須具備下列安全內(nèi)業(yè)資料，且資料必須完整、真實，并歸檔存查：安全目標管理（傷亡控制指標，安全達標，文明施工目標）施工組織設(shè)計；單項施工方案；安全技術(shù)交底書；安全活動會議記錄；安全檢查整改記錄；各種驗收記錄；違章處理登記；特種作業(yè)人員安全教育記錄；勞務(wù)人員安全教育登記表；臨時用電方案；現(xiàn)場安全標志布置圖，我方現(xiàn)場項目部安全檢查人員要定期檢查施工單位的上述內(nèi)業(yè)資料。二、 明確安全作業(yè)、防護的要點1、施工單位專職安全員的配置：根據(jù)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定配備足夠?qū)Ｂ毜陌踩芾砣藛T，確保安全管理順

28、利進行。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。2、施工現(xiàn)場道路、上下水管路、電氣線路、材料堆放，臨時和附屬設(shè)施等的平面布置圖，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理。3、腳手架的架設(shè)應(yīng)通過計算，確定腳手架的底部基礎(chǔ)形式及架設(shè)的方式；整體提升腳手架和使用條件必須由建設(shè)部組織鑒定合格，并發(fā)放使用證的產(chǎn)品，還須由地區(qū)的建筑安全監(jiān)督部門認定，同意使用且發(fā)放準用證后，才可使用。提升不允許使用手拉葫蘆。4、垂直運輸?shù)脑O(shè)備必須是經(jīng)過驗收合格的產(chǎn)品，同時按照安全生產(chǎn)的規(guī)定有足夠的安全配備；設(shè)備安裝、拆卸等工作需要委派給具有資質(zhì)的隊伍作業(yè)，并經(jīng)相關(guān)的檢測部門檢測認定合格后方可起吊作業(yè)。垂直運輸設(shè)備必須定期進行檢修和

29、保養(yǎng)。5、腳手架、井字架、塔吊、施工電梯、施工用電、“四口防護”、臨邊防護和安全網(wǎng)等，必須經(jīng)過驗收合格后方可使用，在使用期間，要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、不穩(wěn)定等情況，要及時采取措施解決。6、現(xiàn)場電箱及電纜的配置應(yīng)符合安全生產(chǎn)用電的要求，并滿足相關(guān)職能部門安全管理的要求。要求采用標準電箱和五芯電纜，接地安全。臨時電纜埋地要做安全警示標識，否則埋地電纜被挖壞由臨時電埋設(shè)單位自己負責(zé)。7、建筑物四周要用干凈的密目網(wǎng)式安全網(wǎng)全封閉，高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其它防護措施全封閉。電梯井應(yīng)每間隔三層設(shè)置一道平網(wǎng)

30、防護層以兜住掉下去的人，不允許用腳手板或鋼筋網(wǎng)做防護。8、腳手架擋腳板設(shè)置必須采用厚3厘米、寬18厘米以上規(guī)格的木板或其它硬質(zhì)材料，涂等距斜向黃色黑色相間條（黃、黑相間條寬20厘米）。建筑物6層以下設(shè)二道，7層以上設(shè)三道。擋腳板應(yīng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，密目式安全立網(wǎng)外側(cè)，并隨施工層不斷提升。8、臨邊和四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口）的防護欄桿和防護門等防護設(shè)施要求定型化和工具化。9、臨近建筑物的變壓器臺和高壓線應(yīng)用木制結(jié)構(gòu)進行防護，并符合用電設(shè)備的防護要求；變壓器臺和配電箱等觸電危險的設(shè)施四周定型化圍欄封閉防護。10、按照安全生產(chǎn)的要求規(guī)范設(shè)置安全警示標志，施工現(xiàn)場坑、溝各種孔洞、

31、易燃易爆場所，變壓器周圍，要設(shè)置圍欄或蓋板與安全標志，夜間要設(shè)紅燈警示，各種防護設(shè)施、警示標志未經(jīng)項目經(jīng)理允許，不得私自移動和拆除。11、生活、辦公區(qū)與建筑物較近時，及建筑物施工出入通道口應(yīng)設(shè)置防止落物的復(fù)合層保護棚，應(yīng)用5厘米厚的木板或鐵橋板做保護棚板，復(fù)合層間隔4060厘米，沿生活、辦公區(qū)一側(cè)搭設(shè)。12、施工現(xiàn)場按照消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材。13、加強季節(jié)型安全管理工作，夏季要做好防暑降溫，防臺防汛；冬季要做好防寒防凍，雨季之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行檢修，雨、雪過后要采取防漏電措施。三、 未盡事宜按照大連市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方按本規(guī)定責(zé)令整改的項目，整改單位未按規(guī)定時間進行整改或

32、未整改的，將由施工單位承擔(dān)賠償2000-20000元。第三章、項目工程檔案管理規(guī)定一、 工程檔案整理與歸檔1、 歸檔范圍：所有竣工工程除特殊說明外均需整理工程竣工檔案。包括單體樓工程、外管網(wǎng)及其附屬配套工程、外環(huán)境工程、消防工程、強、弱電工程等。檔案包括相應(yīng)的監(jiān)理檔案。2、 編制原則:21對于單位工程中有甲方的其他分包項目，分包項目檔案的匯總、歸檔整理由單位工程的主承包施工方負責(zé)。2.2對于分部工程、分項工程中有甲方的其他分包項目，分包項目檔案的匯總、歸檔整理由分部工程、分項工程的主承包施工方負責(zé)。2.3監(jiān)理公司按2.1、2.2要求整理、匯總、編制監(jiān)理檔案。2.4對于不向政府移交的工程來往函件

33、、變更簽、工程量簽證單等按2.1、2.2要求單獨歸檔，移交業(yè)主，作為其它事宜的依據(jù)。3、 檔案的及時率：3.1施工單位的施工技術(shù)檔案、監(jiān)理單位的監(jiān)理檔案必須及時完成，及時率不得低于90%。3.2主包單位于單位工程結(jié)束后15天內(nèi)完成單位工程檔案的整理匯總、整理、歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設(shè)單位指定的日期交質(zhì)量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內(nèi)主包單位向建設(shè)單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。3.3圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內(nèi)形成書面記錄，10天內(nèi)審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進行處罰。圖紙審查記錄由監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤、落實。3.2對于不向政府移交的工程來往函件、變

34、更簽、工程量簽證單等檔案需要三方簽字認定的，按合同的相關(guān)條款執(zhí)行4、 檔案的準確性：4.1監(jiān)理檔案、施工檔案必須按檔案相關(guān)規(guī)定編制、整理、書寫規(guī)范、準確。4.2設(shè)計變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單等對圖紙變更的文件，必須在施工進程中在施工圖中按竣工圖繪制要求進行標注更改，保證將來竣工圖的真實性。4.3施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設(shè)單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據(jù)工程的設(shè)計變更單、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單及實際進展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）、交檔案館竣工圖紙，必須將設(shè)計變更、圖紙會審的內(nèi)容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交

35、建設(shè)單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設(shè)計變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡(luò)單或未施工的內(nèi)容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實、準確、規(guī)范的將設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內(nèi)容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。4.4 竣工圖的審核程序：主包單位自審（或分包審核）簽字監(jiān)理單位審查、簽字甲方項目部專業(yè)工程師及項目經(jīng)理審查、簽字甲方工程管理部審查、簽字工程管理部轉(zhuǎn)預(yù)算部做結(jié)算。各單位及各負其責(zé)，以保證竣工圖的準確性和完整性。否則要追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。5、 其他規(guī)定：5.1監(jiān)理單位負責(zé)督促和檢查各施工檔案及時完成。監(jiān)理單位要負責(zé)對各規(guī)范未明確的檔案分類給與制定標準。負責(zé)審查各分包單位檔案，并達到匯總的要求；負責(zé)審查總包單位檔案，并達到向政府檔案管理部門移交的要求。5.2分戶驗收根據(jù)工程進展由監(jiān)理單位組織及時進行,監(jiān)理負責(zé)分戶驗收檔案資料的跟蹤、督促、匯總工作,并及時移交給建設(shè)單位.5.3對于重要設(shè)備要明確使用說明的必須提供使用說明，包括將來的維修、保養(yǎng) 要求。對