1、潤豐達（隨州）車間薪酬管理制度第一條：目的 ?為充分發揮工廠員工的積極性和勞動生產率，保障員工基本收入水平，鼓勵工人長期為企業服務，使企業產品保持穩定優質的質量，特制定本制度。第二條：分配原則1、質量第一、全員計件的原則。2、效率優先、兼顧公平的管理原則。3、實行按勞分配、多勞多得的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。第三條：車間人員構成及工作職責?1、車間主任（ 1 人）：（ 1）參加各工段的操作工作任務，必須非常熟悉整個工廠的工藝操作流程，組織員工對生產設備進行日常清潔與養護。（ 2）如實記錄當天各工段生產的各種物料的數量， 機臺生產與機修輔助工作時間，保證準確率達到 100%；（ 3）

2、如實統計異常工時，作為員工績效考核的依據；（ 4）合理安排工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并做出調整計劃。?2、班組長（ 2 人）：（1）負責相關工段的操作工作任務，熟悉整個工廠的工藝操作流程，組織好當班工段操作工人的生產活動和上下游工段的銜接工作。（2）負責相關工段的技術操作工作，包括：相關設備的小修與維護、鏟車的駕駛使用及配方原料的計量等。（3）對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工規范化生產， 發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠。3、生產操作工人（ 2-3 人）（1）負責領導安排的工段工作任務。（2）嚴格按生產操作規程進行

3、生產操作和設備使用。（3）對所負責工段的設備進行日常養護。4、品控化驗員（ 1 人）按要求在相關工段進行取樣化驗，并及時記錄和上報質量指標。5、行政后勤人員（ 1 人）負責根據車間的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等，并對計件工資進行核查、監督。第四條：工資類型 ?1、公司生產車間實行以計件工資為主，基本工資為輔，工資提供保底的薪酬模式。2、基本工資由公司根據工作崗位統一制定。3、記件工資 =個人生產合格產品數量 * 產品計件單價。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。合格產品的認定由車間品控化驗員根據每天質量指標的原始記錄來確認。產品計件單價由公司根據工段類型、勞動強

4、度等綜合因素制定，并編寫成計件單價表：表 4-1計件單價表車間主任班組長生產操作品控化驗行政后勤管理計件單價5堆肥計件單價36成品計件單價510獎金計件單價第五條：工資構成1、車間主任工資 =基本工資 +管理計件工資基本工資 =3500 元/ 月管理計件工資 =入庫合格產品數量×單價系數k（5 元/ 噸）入庫合格產品數量：以倉管入庫登記數據為準。管理計件工資發放方式： 當月發放 80%，其它 20%作為年終績效考核發放。2、班組長工資 =基本工資生產計件工資基本工資 =2800 元/ 月生產計件工資 =生產合格堆肥數量×單價系數k（ 3 元/ 噸）+生產合格成品數量

5、5;單價系數k（ 5 元/ 噸）生產計件工資發放方式：當月發放100%。另公司以合格入庫產品數量每噸計提1 元作為班組長年終獎金的發放。3、生產操作工人工資 =生產計件工資生產計件工資 =生生產合格堆肥數量×單價系數k（6 元/ 噸）+產合格成品數量×單價系數k（ 10 元 / 噸）當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等現象，造成產操作工人月收入不足1800 元時，公司提供保底工資1800 元 / 月。操作工人生產計件工資發放方式為當月全額發放。4、品控化驗員工資基本工資計件獎金工資基本工資 =2500 元/ 月計件獎金工資 =月度入庫合格產品數量×單價

6、系數k（元 / 噸）生產計件工資發放方式： 當月發放 80%，其它 20%作為年終績效考核發放。5、行政后勤人員基本工資計件獎金工資基本工資 =2500 元/ 月計件獎金工資 =月度入庫合格產品數量×單價系數k（元 / 噸）生產計件工資發放方式： 當月發放 80%，其它 20%作為年終績效考核發放。第六條：異常情況處理（一）計算工資的異常 ?1、倉庫來料需要生產車間派人卸料時，按XX元 / 噸進行工資計算（裝卸費不納入保底工資）。2、其他情況再酌情處理。（二）不計算工資的異常1、品質異常：由于生產工人個人操作原因造成不合格品需要返工的，不計入計件數量，數量較大、對公司造成嚴重經濟損失