設計院質量管理體系實施細則_第1頁
設計院質量管理體系實施細則_第2頁
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文檔簡介

1、院質量管理體系實施細則為提高我院規劃及工程設計項目質量，進一步加強院技術質量管理，強化節點管控，制定本細則。1、項目組織階段嚴格人員組織管理項目合同簽訂后，由承擔所室編制設計與組織計劃，填寫規劃（工程）設計計劃，按各級崗位人員任職資格的規定擬定項目負責人、項目參加人等各級人員，院管項目由分管領導審批，所管項目由所長審批，并報技術部備案后，方可開展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各種借口擅自推進項目。技術部按月公示備案情況，納入年度技術目標責任制考核。2、項目推進階段嚴格院所兩級過程管理在項目推進過程中，強化方案的院、所兩級討論，院管項目必須經過專業技術委員會、中心、學組討論通過；

2、住建廳或各地市主持或參與評審的規劃設計項目，送審前或政府論證會以前必須經過專業技術委員會、中心、學組討論通過；投標項目技術方案標在評標會之前必須經過專業技術委員會、中心、學組討論通過。所有送審成果必須經審定人初審簽字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送審成果的項目不得進入審定程序，按成果不合格對待。設計討論會的有關記錄，如會議簽到、討論會主要意見等應填寫規劃（設計）項目專業委員會、中心、學組項目討論記錄，討論記錄應詳細記錄討論意見。總規劃師和審定人在記錄上簽字后方可進入后續程序。該記錄納入所室及專業技術委員會目標責任制考核。規劃（設計）項目專業委員會、中心、學組項目討論記錄項目名稱承擔所室所屬

3、專委會、中心、學組研討時間專委會、中心、學組委員簽到處所室人員簽到處討論會主要意見總規劃師項目審定人3、項目成果階段規范質量評定管理項目成果階段應加強審核環節管理，未經審核不能進入審定程序，嚴禁跨專業審核項目，所室若無該項目所屬專業審核人員（各所所長不納入審核人員序列），應由審定人指定本專委會委員代為審核，所產生審核費用按規定履行所室劃撥程序。強化項目質量評定的科學性，應重點突出方案的合理性、成果的規范性、思路的創新性在項目質量評定中的主導地位。深化院標落實，將院標作為質量評定的重要依據。嚴格控制優秀、良好、合格、不合格比率關系，增強各專業評定結果的可比性。項目質量評定各評級比率控制一覽表項目評級項目百分率優秀項目（90分）<10%良好項目（7590分）<40%合格項目（6075分）<50%強化推進質量參與分配，將成果質量評定作為獎金分配的重要依據，提升質量評定的權威性。4、項目全過程的院標落實管理強化推進已編制院標的執行與落實，各所室應嚴格按院標要求編制相關項目，院標執行情況納入年度技術目標責任制考核，各專業委員會應對院標執行跟蹤落實。5、年終項目質量抽查管理推行年終項目技術質量抽查，由院技術委員會組織相關人員對當年存檔項目按所室抽查、評定，年終各所隨機抽查2個項目，包括過程管理對照審查和文審抽查，不

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