

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、護(hù)理績效考核制度細(xì)則護(hù)理績效考核制度與細(xì)則為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神,調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性,充分發(fā)揮護(hù)士工作熱情,提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,更好地促進(jìn)產(chǎn)二科護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動要求和績效考核分配方案制度。本制度:一、考核目標(biāo)1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計,使護(hù)士明確工作目標(biāo)和要求。2、通過宏觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配,樹立以成績質(zhì)量為向?qū)У目冃幕?、實行崗位分配管理,同工同酬,工效掛鉤,充分調(diào)動廣大護(hù)士的工作積極性,穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊伍。4、根據(jù)指標(biāo)對護(hù)士定期進(jìn)行檢査和評估,以績效改進(jìn)及護(hù)士發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助,不
2、斷提高護(hù)士綜合素質(zhì)和護(hù)理工作質(zhì)量,為年度產(chǎn)科評優(yōu)職稱晉升,崗位聘任等提供參考依據(jù)。二、考核原則1、基本原則:公開、公平、公正。2、工效掛鉤原則:按照護(hù)理崗位技術(shù)要求,工作風(fēng)險,工作效率,勞動強(qiáng)度等確定分配原則,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得,分配考核指標(biāo),實現(xiàn)優(yōu)撈優(yōu)得。3、考核對象:產(chǎn)科全體護(hù)理人員。4、考核周期:實行月度考核。5考核責(zé)任: 護(hù)士長:以護(hù)理人員績效考核制度為指導(dǎo),根據(jù)本科室特點和崗位要求,建立以工作年限,工作數(shù)量,患者滿意度為評價指標(biāo)對護(hù)士考核細(xì)則,每月考核評價。 患者滿意度依據(jù)患者問卷貂蟬結(jié)果具體考核執(zhí)行,參考醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法。6、考核結(jié)果應(yīng)用:個人獎金分配個人評優(yōu)、職稱晉升、專業(yè)培
3、養(yǎng)、提拔人用。7、考核要求:一認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員績效考核制度。產(chǎn)科護(hù)理績效考核細(xì)則一、儀容儀表考核1、工作服不整潔,不穿工作服上班的,扣05分。2、不佩戴胸卡的每次口1分。3、戴三金,留指甲,扣1分。二、工作紀(jì)律考核1、上班遲到早退扣1分2、嚴(yán)格違反勞動紀(jì)律,未事先請假無故曠工一天扣3分3、上班時間不堅守崗位,串崗,消極怠工扣1分4、不服從工作分配調(diào)動和指揮者扣3分5、未經(jīng)護(hù)士長同意私自調(diào)班,每次扣1分6、在護(hù)士站吃東西,看閑書,玩手機(jī),打電話扣1分三、服務(wù)行為規(guī)范考核1、工作欠積極、認(rèn)真、主動、細(xì)致每扣1分2、服務(wù)態(tài)度生硬,患者不滿意,經(jīng)核實是服務(wù)上的問題投訴到主任護(hù)士長扣5分,投訴
4、到院長扣10分3、接診不熱情、主動,因解釋工作不詳細(xì)造成病人投訴每扣1分4、對病人為做好疾病宣傳,出院宣教及相關(guān)治療的宣教,導(dǎo)致影響病人診療及投訴,每扣2分四、護(hù)理文書考核1、護(hù)理記錄單不及時,不完整,不客觀,不真實扣05分2、體溫單眉欄填寫不全,生命體征繪畫有誤或書寫有漏扣0.5分4、長期臨時醫(yī)囑執(zhí)行有誤或漏執(zhí)行扣1分,處理完醫(yī)囑未及時通知簽字扣1分5、未按時填寫各登記本扣1分五、護(hù)理質(zhì)量考核1、晨間護(hù)理不到位扣1分2、在當(dāng)班時間內(nèi)未能及時完成當(dāng)班工作及工作質(zhì)量差的扣1分3、未能及時準(zhǔn)確執(zhí)行各項醫(yī)囑,影響治療效果的扣1分4、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確導(dǎo)致漏診誤診的扣1分5、因工作失誤造成病人投訴
5、扣3分6、不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化或發(fā)現(xiàn)病情變化指標(biāo)能及時通知醫(yī)生導(dǎo)致病情加害或投訴扣3分7、因責(zé)任心不強(qiáng),多收費.少收、漏收每次扣1分8、因查對不謹(jǐn)慎而出現(xiàn)缺陷的扣1分9、床頭交接少一次扣1分10、巡視不及時導(dǎo)致病情變化未及時發(fā)現(xiàn)口2分11、不認(rèn)真執(zhí)行危病人搶救措施扣2分12、非搶救患者情況下,隨意用急救的物品扣1分六、專業(yè)技能考核1、不遵守操作規(guī)程,違反護(hù)理操作的扣1分2、三基考核理論考核及技術(shù)操作不合格扣5分3、未完成護(hù)理部規(guī)定的考核項目,每次扣5分七、醫(yī)院感染考核1、不安規(guī)定使用防護(hù)用具的扣1分2.各種消毒液不按要求更換,濃度不合格扣1分3、治療室處置室未經(jīng)要求進(jìn)行空氣消毒扣1分4、不嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定扣1分(未通過考試)產(chǎn)科護(hù)理績效分配方案、從科室領(lǐng)取相應(yīng)的金額。二、百分之六十按工作量分配,百分之三十五按系數(shù)分配,百分之五按患者對護(hù)理人員滿意度分配O三、懲罰月底按護(hù)理缺陷發(fā)生次數(shù)扣除相應(yīng)的分值,然后根據(jù)缺陷輕重扣除相應(yīng)分值,1分罰50元,無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣20元,情節(jié)嚴(yán)重者為患者造成嚴(yán)重?fù)p害的扣12分,發(fā)生嚴(yán)重差錯的,上報護(hù)理部處理。護(hù)士長抽査遲到,遲到5分鐘內(nèi)扣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備現(xiàn)場維修管理制度
- 設(shè)備缺陷登記管理制度
- 設(shè)想幾種班級管理制度
- 設(shè)計服務(wù)收費管理制度
- 設(shè)計部門人事管理制度
- 診所租賃設(shè)備管理制度
- 試驗檢測合同管理制度
- 財務(wù)針對部門管理制度
- 財政專用資金管理制度
- 貨物專用運輸管理制度
- 顱腦CT影像課件
- 同濟(jì)大學(xué)論文答辯通用PPT模板
- AFC檢測技術(shù)規(guī)程
- 部編人教版二年級下學(xué)期數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測復(fù)習(xí)課堂知識練習(xí)題
- 餐飲行業(yè)抖音代運營方案
- 《聰明人和傻子和奴才》 課件
- Fleischner指南解讀
- 建筑工地安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案
- 電廠度電機(jī)維修技術(shù)規(guī)范書正式
- 年產(chǎn)40萬噸甲醇合成工藝設(shè)計
- 國家開放大學(xué)《管理英語3》章節(jié)測試參考答案
評論
0/150
提交評論