1、工程技術管理方法工程技術管理辦法,關于工程技術有哪些管理方法呢?下面是帶來的工程技術管理辦法，歡迎閱讀!工程技術管理辦法一、制度內容及適用范圍本制度主要內容為:1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計(方案)的編制與管理；4、施工作業指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發和推廣應用管理制度；11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。二、圖紙自審制度2。1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程

2、師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。2。3及時召集有關人員,組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。2。4圖紙自審的主要內容:2。4。1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4。2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確，三者有無矛盾。2.4。3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2。4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2。4。5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標）、

3、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2。4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。2。5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決.三、圖紙會審制度3。1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。3。3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。3.4會審組織一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快

4、組織會審.3。5會審內容3.5。1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。3。5。3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5。4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3。5。5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6審

5、查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3。5。8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織.3。5。9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討.3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3。6.1會審由建設單位召集

6、進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知）參加。3。6。2會審分“專業會審"和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3。6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3。6。4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等

7、：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。3。7會審記錄內容3。7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字(禁止用職稱代替)。3。7.3會審地點(地點要具體),會審時間（年、月、日)。3。7.4會審記錄內容:1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的.(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明）2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明）3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題.4）列出參加會

8、審單位名稱,并蓋章后生效。3。8會審記錄的發送3。8。1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送.3.8.2會審記錄發送單位1)建設單位(業主)2）設計單位3）監理單位4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。四、施工組織設計（方案）的編制與管理4.1施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據.4。2編制原則4。2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限.4。2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施

9、工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂.4。2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度.積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性.4。2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2。6盡

10、量減少臨時設施，采用動態管理。工程技術管理辦法技術資料、工程檔案管理措施施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料檔案員專職管 理,按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管 理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算 資料檔案。一、工程技術資料主要內容：1、開工文件2、工程施工技術資料（1）原材料、半成品、成品出廠質量證明和質量試(檢）驗報告(2）施工試驗記錄(3)施工記錄（4)預檢記錄（5）隱蔽工程驗收記錄（6)基礎、主體結構驗收（7)建筑電氣安裝工程（8）施工組織設計和技術交底(9)工程質量檢驗評定(10）竣工驗收資料（11)設計變更、洽商記錄(12）竣

11、工圖二、管理措施(1)認真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會審,以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代 用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。（2）嚴格控制設計變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設計院正式變更通知單及材料代用證明書。（3)認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前,應由項目經理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄.（4）施工組應有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統一標高、軸線施工,施工中做好 各階段觀測記錄。（5)加強對原材料質量的管理工作,對進場的材料、設備

12、及時收集質保書等資料，對于無質保書或產品合格證及質保書、性能不符合要 求的材料不準進場。(6)加強對混凝土（砂漿)的質量控制及管理,加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質量控制。按規定現場制作試塊，正確養護，并 及時送試驗室試壓。（7）加強現場質量監督檢查工作,施工組成立質量監督小組,以專業檢查為主，同時展開自檢和工序交驗工作,特別應加強對技術復核 和隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。(8）隨時對各分包的單項工程進行質量檢查，及時收集分包單項工程技術資料,統一歸檔。（9）加強技術檔案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時,交送建設方及企業 存檔。工程技

13、術管理辦法（一） 工程圖紙1。 工程圖紙會審工程圖紙會審工作由工程部組織，可根據工程進展情況分基礎、結構、裝飾及主要機具設備有所側重的進行。由監理公司組織參建各方進行圖紙會審，并整理出會審記錄，在設計交底前一周由規劃設計部轉交設計單位。2。 工程圖紙設計交底設計交底以會議形式進行,先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，通過設計、監理、施工三方及其他參建單位多方研究協商，確定圖紙會審所提出的技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。(二) 施工組織設計、施工方案管理施工組織設計是指導現場施工的綱領性技術經濟文件,由施工單位的項目總工或技術部門負責人編制，承包單位技術負責人審核簽字加蓋單位公章。由監理單位審查。建設單位留存。施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監理單位審查.建設單位在必要時留存。（三） 工程技術資料工程技術資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外，由工程部負責