1、大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，既要有近憂，更要有遠(yuǎn)慮，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，保持企業(yè)的卓越績(jī)效。本文基于以上目的，本文首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義與本質(zhì)，制定與意義。其次，本文介紹了我國(guó)建筑業(yè)概況、地位和作用。最后，本文分析了大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略，并以南京三建大型建筑企業(yè)為例，具體提出了相關(guān)策略。希望本文能夠拋磚引玉，引起相關(guān)學(xué)者的廣泛關(guān)注。關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；策略一、緒論1.1 研究背景建筑業(yè)屬勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展將給許多行業(yè)

2、帶來機(jī)會(huì)，如運(yùn)輸業(yè)、采礦業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、建筑材料業(yè)、冶金業(yè)及科學(xué)技術(shù)研究等等。因此，世界上幾乎所有的國(guó)家均將建筑業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展建筑業(yè)對(duì)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來說更具有積極的意義。一方面它可以吸納大量勞動(dòng)力，另一方面建筑業(yè)也在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上具有重要作用。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)向好的環(huán)境下和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度不斷提高的條件下，我國(guó)大型建筑企業(yè)直到90年代才真正開始接觸國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。隨著改革開放逐步深人，尤其是世貿(mào)組織的加人，我國(guó)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，并與國(guó)際接軌，建筑業(yè)企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略研究的需求與日俱增。人世后，大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3、的研究，為建筑企業(yè)探索發(fā)展戰(zhàn)略，使其能夠順利地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，盡快地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成為跨行業(yè)、跨國(guó)界的大企業(yè)提供理論支持與指導(dǎo)。1.2 研究目的及意義發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。(1)謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題

4、具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。(2)謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立？長(zhǎng)壽企業(yè)？®識(shí)。為了使企業(yè)？長(zhǎng)壽？，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望？長(zhǎng)壽？的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希

5、望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。(3)在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬(wàn)，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。(4)在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折

6、、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧。1.3 主要研究?jī)?nèi)容本文基于提出問題、分析問題、解決問題的思路，首先分析了大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。結(jié)合定性分析筆者建設(shè)性的提出了大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇措施。二、影響大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是基于企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，根據(jù)馬克思唯物主義，主要從外部矛盾和內(nèi)部矛盾分析，只要能夠把影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析清楚，這樣后文寫作才能夠有的放矢。2

7、.1 影響大型建筑企業(yè)外部環(huán)境分析2.1.1 宏觀環(huán)境分析黨的？十六大？明確提出-?堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，全面提高對(duì)外開放水平。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展。？為我國(guó)在加人世貿(mào)組織后，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和領(lǐng)域的拓展提供了政策支持。2.1.2 微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境，是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所要關(guān)心的外部客觀因素與條件。企業(yè)只有掌握了微觀環(huán)境的信息才能及時(shí)對(duì)其變化做出反應(yīng)。企業(yè)微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商

8、、中間商及其他利益集團(tuán)等幾方面。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)有重要影響。一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)期發(fā)展的前景，首先同它所處的產(chǎn)業(yè)本身有關(guān)。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)是否景氣，是影響企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要原因。按照市場(chǎng)空間的大小和技術(shù)的成熟程度，可以將產(chǎn)業(yè)分為？啟蒙產(chǎn)業(yè)？、?成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)？、?成熟產(chǎn)業(yè)？和？衰退產(chǎn)業(yè)？。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)是一個(gè)較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、生活需求的不斷加大，尤其是我國(guó)加人wto之后，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)總量潛力巨大，行業(yè)技術(shù)開始標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品可以大規(guī)模生產(chǎn)。建筑業(yè)按照市場(chǎng)空間的大小和技術(shù)的成熟程度劃分，仍應(yīng)歸屬于成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。成長(zhǎng)的建筑業(yè)蘊(yùn)藏著很多利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，為大型建筑企業(yè)提供許

9、多的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.2 影響大型建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.2.1 大型建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是指企業(yè)本身的各種條件和組合。與外部環(huán)境不一樣的根本不同點(diǎn)在于，企業(yè)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要是了剖析企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài)，總結(jié)哪些是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源；發(fā)現(xiàn)哪些是企業(yè)的不足，以便在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中克服它、消除它。大型建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，主要有以下幾個(gè)方面：1）生產(chǎn)能力強(qiáng)我國(guó)的大型建筑企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)實(shí)力雄厚，擁有一定實(shí)力的施工隊(duì)伍和管理人員，具有承建大型工程項(xiàng)目的能力，除建筑項(xiàng)目外，還有核電站、水電站、火電站等能源工程；紡織、食品機(jī)械制造等工

10、業(yè)工程；公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、碼頭等交通工程；煤炭、自來水、污水處理等市政工程；飯店、寫字樓等商業(yè)設(shè)施及住宅等各個(gè)領(lǐng)域。2）單項(xiàng)工程技術(shù)水平較高在巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等單項(xiàng)工程，有些建筑企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。在巖土工程方面，我國(guó)在充分消化吸收國(guó)外軟土地基加固技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)了具有中國(guó)特色的復(fù)合地基加固技術(shù)以及強(qiáng)夯、預(yù)壓、深層攪拌近20種地基處理新技術(shù)、新工藝。3）勞動(dòng)力成本低及資源豐富我國(guó)勞動(dòng)力成本要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家低得多，且勞動(dòng)力資源豐富，并有龐大的勞動(dòng)力供給潛力。我國(guó)的人口占世界人口的22%建筑業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全

11、世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%而且每年新增人口愈千萬(wàn)人，加上大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，可以為建筑企業(yè)提供源源不斷的從業(yè)者。在美、英等國(guó)建筑業(yè)技術(shù)工種每小時(shí)工資達(dá)到10美元，普通工種為67美元，而我國(guó)只有其1/2。-1/30。勞動(dòng)力成本低，降低生產(chǎn)成本，有利于提升建筑企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力2.2.2 大型建筑企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低、管理因循守舊的局面。我國(guó)加人世貿(mào)，不少大型企業(yè)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作形式及市場(chǎng)趨向還不夠了解，企業(yè)也不可能在短時(shí)間里按照國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管理體制，相比之下國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行水平。大型建筑企業(yè)面臨

12、的困難與不足，有以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)管理水平偏低我國(guó)近年來基本建設(shè)不斷增長(zhǎng)，建筑企業(yè)的產(chǎn)值也呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但絕大多；數(shù)建筑企業(yè)的效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，來自于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)主要原因是管理水平偏低。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：我國(guó)建筑企業(yè)的另一個(gè)問題是企業(yè)融資困難。由于企業(yè)缺乏融資能力,即使標(biāo)書作得再好，標(biāo)價(jià)再低，也不能處于領(lǐng)先地位，甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)作了大量的前期工作，終因資金問題遲遲不能動(dòng)工。入世后，同國(guó)際建筑市場(chǎng)的一樣，融資能力將成為建筑企業(yè)贏得工程的關(guān)鍵因素。止匕外，多年來，我國(guó)項(xiàng)目管理體制與國(guó)外大型建筑企業(yè)相比還有一定差距。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視到了產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)系

13、，但實(shí)際工作中還存在這樣的現(xiàn)象：大部分企業(yè)開展的全員質(zhì)量管理活動(dòng)沒有落到實(shí)處；對(duì)工程質(zhì)量的好壞獎(jiǎng)罰力度不大，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人的處理隨意性較大，國(guó)外的企業(yè)經(jīng)過多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，具有許多高難工程施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量的要求很高，相比之下，我國(guó)建筑企業(yè)還有較大差距。(2)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期封閉，走出國(guó)門的企業(yè)相對(duì)較少，我國(guó)建筑企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境以及與其相關(guān)的政府管理體制、金融服務(wù)體制、信用制度以及法律環(huán)境等都距國(guó)際化有較大的差距。我國(guó)大部分具有對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)的建筑企業(yè)，除在境外注冊(cè)地極少部分的獨(dú)資子公司或合資控股的子公司融人當(dāng)?shù)厣鐣?huì)外，他們大多數(shù)的工程合同額和營(yíng)業(yè)額以及利

14、潤(rùn)都是在國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)上獲得的，對(duì)外工程承包所占比例明顯偏低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。三、大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇措施3.1 大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立企業(yè)發(fā)展各階段的具體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般是由企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和近期規(guī)劃所組成。近期規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)；長(zhǎng)期規(guī)劃通常超出一個(gè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)年度，通常為5年以上?？梢赃@樣理解，經(jīng)過一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略時(shí)期，企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致。值得注意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都不是單一的，企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)遵守可操作性的原則。由于企業(yè)的環(huán)境變化存在的不確定性和預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性

15、，在深人研究的基礎(chǔ)上至少應(yīng)該設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的三種狀態(tài)，即比較理想、不太理想和很不理想的狀態(tài)，這樣更有利于戰(zhàn)略決策者及時(shí)做出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的三種狀態(tài)，企業(yè)規(guī)劃制定的方法均相同，這里按較理想的狀態(tài)確定建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，其它二種不做說明。3.2 大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要階段，是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策。能否正確判斷企業(yè)生存狀態(tài)，為企業(yè)提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而又有吸引力，易于管理的戰(zhàn)略方案，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，關(guān)系著所有企業(yè)相關(guān)者的利益。本章企業(yè)戰(zhàn)略方案定位在企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次上，總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱

16、領(lǐng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。做出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略選擇，首先要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型。按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)劃分，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)與威脅，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)定的對(duì)策狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展變化的方向與趨勢(shì)。從這種角度劃分，企業(yè)戰(zhàn)略大致有三種類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。發(fā)展型戰(zhàn)略又可細(xì)分為集中經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、自我擴(kuò)張戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等類型。穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可分為轉(zhuǎn)變型、放棄型、依附型、破產(chǎn)清算型等類型戰(zhàn)略。3.3 以南京三建大型建筑企業(yè)為例分析其戰(zhàn)略方案3.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介南京三建始建

17、于1958年，1993年前南京三建是一個(gè)純國(guó)有企業(yè)；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代南京三建得到了國(guó)家的投資和政策保護(hù)下得到了較快的發(fā)展。1993年南京三建實(shí)施了股份制改造成為一家上市（公眾）公司。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)開始實(shí)施改革開放到加入WTO®一期間，南京三建也開始由？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)？向？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？轉(zhuǎn)變，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，在中國(guó)加入WTCfc前，國(guó)家在建筑企業(yè)行業(yè)并沒有完全放開?管制？，產(chǎn)品的準(zhǔn)入和產(chǎn)品價(jià)格的管制以及相當(dāng)市場(chǎng)份額的指定采購(gòu)等等，使得南京三建與國(guó)內(nèi)少數(shù)的同行企業(yè)一起得到了國(guó)家政策的支持和保護(hù)；特別是在產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，沒有太多的威脅和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。3.3.2 南京三建大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題

18、我國(guó)建筑企業(yè)企業(yè)只所以能躋身于全球行業(yè)50強(qiáng)，主要原因是銷售額的急劇增長(zhǎng)，而這種銷售額的增長(zhǎng)主要是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)；得益于2000年后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并不是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上得到了實(shí)質(zhì)性的提高。南京三建雖然在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)行業(yè)占有領(lǐng)先地位，保持著在國(guó)內(nèi)行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)份額和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)；但在全球范圍并不具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種劣勢(shì)主要表現(xiàn)在如下方面：和許多中國(guó)公司一樣，南京三建最初在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)并沒有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對(duì)一些國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和推向國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)展決策帶有較強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義色彩。由于戰(zhàn)略決策失誤，南京三建在國(guó)際化道路上付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。3.3

19、.3 南京三建大型建筑企業(yè)發(fā)展策略分析南京三建現(xiàn)階段具有的優(yōu)勢(shì)主要是成本優(yōu)勢(shì)，南京三建最初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)選擇了價(jià)格領(lǐng)先的？成本主導(dǎo)型？的摸式，現(xiàn)階段仍應(yīng)以？成本主導(dǎo)型？模式為主。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本優(yōu)勢(shì)并不是一個(gè)可以持續(xù)保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，前景應(yīng)當(dāng)是技術(shù)主導(dǎo)型。但從南京三建的現(xiàn)實(shí)條件和所處環(huán)境來看，目前仍應(yīng)以？成本主導(dǎo)型？為主，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)和進(jìn)入新的市場(chǎng)，這最能體現(xiàn)和發(fā)揮南京三建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是目前唯一有效和相對(duì)正確的戰(zhàn)略決策。南京三建最初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，在決策上并沒有優(yōu)先考慮將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最小化和建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而是獲取國(guó)際市場(chǎng)的影響，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和交流，學(xué)習(xí)和了解國(guó)際

20、市場(chǎng)；而不是最大化地控制國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷和獲取利潤(rùn)。由于價(jià)格的極大優(yōu)勢(shì)，南京三建產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)范圍內(nèi)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格領(lǐng)先的？成本主導(dǎo)型？進(jìn)入戰(zhàn)略對(duì)南京三建進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和擴(kuò)展起到了決定性的作用。但現(xiàn)階段，南京三建的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)建立防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大提開南京三建的國(guó)際市場(chǎng)形象為目標(biāo)，向最大化地控制國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷和盡可能獲取更多利潤(rùn)轉(zhuǎn)變。通過？成本主導(dǎo)型？戰(zhàn)略，促使出口增速加快，增幅加大；通過出口增速，加大國(guó)際采購(gòu)，促進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)交流和合作，達(dá)到提升產(chǎn)品國(guó)際化、建設(shè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的目的；為南京三建從產(chǎn)品、管理和組織結(jié)構(gòu)上，向國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、結(jié)論我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，2008奧運(yùn)會(huì)的即將到來，中國(guó)？入世？的經(jīng)濟(jì)刺激，為我國(guó)大型建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。南京三建建設(shè)集團(tuán)迎來了跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。綜上所述，本文主要有以下幾