1、第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程第六章施工總進度計劃及保證措施6.1施工總進度計劃表及網絡圖1、 進度計劃控制原則(1) 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。(2) 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、 總進度計劃的安排(1) 根據合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天，計劃開工日期為2008年4月15日2008年7月1日，具體開工日期根據業主發出的書面通知(或合同規定期)為準.(2) 施工準備包括、材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施、物資準備及材料定貨等施工準備工作。(3) 裝飾工程施工(工

2、期75天)工程正式開工后，投入多工種，組織立體施工，同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，立即轉入第二施工段，其他工序工期安排詳見進度表。(4) 施工驗收準備(工期3天)對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。(5) 竣工驗收、退場(工期2天)(6) 衛生清潔(工期60天)我公司計劃在本工程施工中自行進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場地，并把施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地及已完工的成品。(7) 附施工總進度計劃表及網絡圖6.2安裝人員配置及調配計劃1、安裝人員配置計劃表(附圖)481234工期工矛第130天第3140天第

3、5160天第6175天合計260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工50507030沈陽新陽光生活廣場裝修工程第六章500一450一400350300-250200150100-380260人140勞動力用量計劃表6.3進度保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益49第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程2、提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力6.4影響工期的主要因素:6.1、5施工進度管理要點施工隊伍調配及現場交制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、

4、50第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。2、 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、 把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、 把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、 改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施

5、工進度。6、 堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、 加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。8、 編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，讓道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾和前提下工種間和工序間協調配合施工。9、 管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。10、 精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、 加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。6

6、.6保證工程進度的具體措施1、 保證進度的組織措施(1) 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程的質量前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。(2) 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。(3) 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制51第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程定一級進度計劃(施工

7、總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、。各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項目工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。(4) 項目經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主，總包、監理設計，單位等參加)，每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。(5) 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(6) 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度

8、安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。(7) 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(8) 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。(9) 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。2、 保證進度的管理措施(1) 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。(2) 以合同規定的承包

9、施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。(3) 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(4) 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。52第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程(6) 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知

10、外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。(7) 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3、 保證進度的材料供應措施(1) 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2) 在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。(3) 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期

11、的防護、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。(4) 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A. 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。B. 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量

12、第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。C. 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D. 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和53第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程

13、班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4、 保證進度的資金保證措施(1) 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(2) 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4) 在抓計劃的基礎

14、上做好調查工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：(5)合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。5、 保證進度的工程檢查措施(1) 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度環節控制之中不可缺少的部分。故在施工組織中應尤為重視。(2) 日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要54第六章沈陽新陽光

15、生活廣場裝修工程負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行體系與施工員為主的計劃檢查系統，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。(3) 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。(4) 月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素

16、調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。(5) 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。6、 保證進度的循環措施：(1) 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中性任務(2) 進度控制的第一類循環過程圖(3) 加強進度實施：由上述循環過程圖不難看出，第一類循環是在進度分析總

17、結的基礎上運載進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：A.如出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進55第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。B.及時調配生產機具，以及設備、材料供應

18、，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。C.及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。(4) 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。(5) 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。(6) 工期保證手段特循環圖正確實施7、 保證進度的良好工作循環措施(1)在做好項目施工組織和技術的同時，采用多種形式的勞動競56第六章沈陽新陽光生活廣場裝修工程賽，營造一個好的施工氛圍。使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。(2)嚴格班組的任務下達、結算