1、醫藥化工公司研發部績效考核范例目錄研發部一部長績效考核計劃表2研發部開發工程師績效考核計劃表3研發部一注冊專員績效考核計劃表4研發部一專利專員績效考核計劃表6研發部-部長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標考核指標最低指標1項目申報數量上報數改劑型每完成一個，得（配分X1.2X實際上報數+計劃上報數）分；如當月計劃中沒有該頃目，則按配分得分上報數：上報國家機構的項目以及專利申請數量計劃數：以總經理批準的工作計劃表為準10研發部提供人力資源部核實月仿制1O增改規格10轉化OTC10中藥保護1O5其他5受理數改劑型每受理一個，得（配分X1.2X實系受理

2、數+目標受理數）分；如當月計劃中沒有該項目，則按配分得分項目：上報國家機構的項目以及專利申請項目受理數：以收到主管部門受理通知為準計劃數：以總經理批準的目標受理數為準7研發部提供人力資源部核實月仿制7增改規格6轉化OTC5中藥保護74其他42項目申報成功數每成功一個，獎5分，最多獎20分項目：上報國家機構的項目以及專利申請數量成功：獲得主管部門批文研發部提供人力資源部核實月3新品貝獻每上市一個單品獎5分，最多獎20分新品：改劑型、仿制、增改規格、轉化OTC首次上市銷售的產品商務部月4技術協作每被有效投訴一次，扣2分，累計不超過20分有效投訴：在新產品試制和檢測技術方卸被投訴且被總經理確認的總經

3、理月研發部-開發工程師績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標考核指標最低指標1k，幺研究完成及時率每個廠品的工2研究得（本項目配分一本期需完成的產品上2研究的產品數）分工2研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預定的目標，以部長批準的上報工2（不含上報資料的整理、編寫）為準計劃工期：以部長批準的為準工期單位：天50%100%300%50評分人質量研究完成及時率每個產品的質量研究得（本項目配分+本期需完成的質量研究的產品數）分質量研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預定的目標，以部長批準的上報工2（不含上報

4、資料的整理、編寫）為準計劃工期：以部長批準的為準工期單位：天50%100%300%研發部長月2資料pap寫整理編寫及時塞每個產品的資料整理編寫得分（本項目配分一本期需完成的資料整理編寫的產品數）資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預定的目標，以部長批準的上報資料為準計劃工期：以部長批準的為準工期單位：天50%100%300%20研發部長月整理編寫正確性出現一處一般性錯誤扣1分，出現一處原則性錯誤扣3分，最多扣完本項配分原則性錯誤：影響審批結果的錯誤錯誤的級別：由部長判定為準20研發部長月3出協作每被有效投次扣2分，累計不超過20分有效投訴：在新產品試制和檢測技術的協助

5、上被投訴且被部長確認的10研發部長月4、作量評分由部長依據個人的實際工作量獎勵010分研發部一注冊專員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1資料審核編寫整理審核編寫整理及時率每個產品的資料審核編寫整理得（本項目配分一本期需完成資料整理編寫的產品數）分資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預定的目標，以部長批準的上報資料為準計劃工期：以部長批準的為準工期單位：天50%100%300%20研發部長月審核編寫整理正確性出現一處一般性錯誤扣1分，出現一處原則性錯誤扣3分，最多扣完本項配分原則性錯誤：影響審批結果的錯誤

6、錯誤的級別：由部長判定為準20研發部長月2信息跟蹤信息跟蹤及時性出現一次/、及時扣1分，最多扣完本項配分及時：在計劃要求的時間內匯報20研發部長月信息跟蹤完整性發現一次不完整扣2分，最多扣完本項配分不完整：以部長下達的查詢信息要求為準，少或漏即為不完整20研發部長月34項目申報數量上報數每完成一個，得（配分X1.2X實際上報數一計劃上報數）分上報數：上報國家機構的項目以及專利申請數量計劃數：以總經理批準的工作計劃表為準5研發部提供人力資源部核實月受理數每受理一個，得（配分X1.2X實際受理數+目標受理數）分項目數：上報國家機構的項目以及專利申請數量受理數：以收到主管部門的受理通知為準計劃數：以總經理批準的目標受理數為準5制造部、研發部提供人力資源部核實月項目申報成功數每成功一個獎5分，最多獎20分項目數：上報國家機構的項目以及專利申請數量成功：獲得主管部門的批文