1、第一章：2018-0424.簡述創業的類型。答：生存型創業、機會型創業，依附型、尾隨型、獨創型和對抗型創業2017-1022.簡述創業的過程。答：第一階段識別與評估市場機會，第二階段準備并撰寫商業計劃，第三階段確定并獲取創業資源，第四階段管理新創企業2018-0421 .簡述新時代背景下對創新創業人才的素質要求。答：A進取、奉獻、擔當的可貴品質，B堅守、堅持、不氣餒的堅韌意志，C敏銳、深刻、見微知著的洞察力，D有廣度、有深度、博專結合的知識面，E嚴謹、求實、行知合一的探索實踐。創業團隊最起碼四個方面的素質:1團隊中要有具備高超的領導藝術的人，用正確的方法獎勵所有人共同實現目標；2有專業的管理水

2、平，一個企業光有理想，沒有管理水平就無法控制成本；3有強大的拓展能力，包括銷售，金融等方面的拓展能力；4有戰略思維的能力，對組織要往哪個方面發展，每一步怎么走等進行戰略思考；創業的作用主要體現在哪些方面：1創業促進創新、2創業促進經濟發展、3創業創造就業、4創業促進了社會進步。創業精神的特征哪些方面：綜合性、整體性、先進性、時代特征創業職業規劃包含以下內容有哪些方面：第一確立創業職業目標和方案，第二制定創業職業原則和步驟，第三創造創業職業的基本條件，第四確定創業職業的期限，第五提出好的創業職業創意。創業精神的培育具體要從以下幾個方面入手有哪些？第一轉變思想觀念，借鑒國內外先進經驗， 充分認識創

3、業精神的培育和創業教育對建設創新型國家和創新人才培養的作用。第二加強組織機構和隊伍建設，促進創業教育規范化發展。第三構建完善的創業人才培養教育模式。第四構建系統的創業教育研究體系。第五積極推進創業實踐活動的開展。第六形成鼓勵創業的社會支持體系。第四章：2018-04 , 2017-1021 .簡述創業團隊的重要性。22 .簡述創業團隊對于創業的重要性。答：1創業團隊能提高機會識別、開發和利用能力；2創業團隊能提高組織運作能力，發揮協同效應；3創業團隊能為加強組織發展和管理工作提供獨特的社會視角；4創業團隊有利于營造更輕松愉快的心理環境，進而有效提高組織業績。2018-0423 .簡述產生創業動

4、機的驅動因素。答：1個人特質2個人背景3社會環境2017-0424 .簡述創業領導者在創業過程中扮演的角色。答：1預見者，2塑造者，3聯絡者，4問題處理者，5沖突管理者創業者個人技能應具備哪些基本能力。答：決策學習能力、溝通協調能力、整合執行能力、組建團隊的能力。創業動機的分類：答：興趣驅動型、職業需求型、就業驅動型、價值實現型創業團隊的內涵包括哪些方面：答:創業團隊是一種特殊群體；創業團隊工作績效大于所有個體成員獨立工作時的績效之和；創業團隊對創業成功具有重要的價值；創業團隊是高層管理團隊的基礎和最初組織形式。2017-0425 .簡述網狀創業團隊的優勢。答：1團隊的成員關系較密切，比較容易

5、達成共識，發揮各自的作用，2團隊中成員的地位相對平等，有利于溝通和交流；3當團隊成員之間的發生沖突時，團隊成員一般都采取平等協商，積極解決的態度消除沖突，團隊成員結構穩定網狀創業團隊的劣勢：答:1團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散；2組織決策時，一般需通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對低；3由于團隊成員在團隊中地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面；4當團隊成員間沖突升級時，容易導致整個團隊的渙散。虛擬星狀創業團隊的優勢和劣勢：優勢：核心人物地位的確立是團隊成員協商的結果，該人物具有一定的威信，能夠作為團隊的領導；團隊領導集分權程度恰當，既不過度集權，又不過于分散。劣勢：核

6、心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，權威性不夠。星狀創業團隊的優勢和劣勢：優勢：穩定性較好，組織機構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大；決策程序 相對簡單，組織效率較高。劣勢：容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大；當團隊成員和主導人物發生沖突時， 核心主導人物具有特殊權威，其他團隊成員處于被動地方，可能會導致其他團隊成員離開團隊，對組織影 響較大。創業團隊的管理技巧和策略：理性角色定位、堅持公平正義、不斷擴充團隊、積極有效溝通。創業團隊的社會責任：1樹立正確的社會責任觀念，2將社會責任納入組織的發展戰略，3將組織社會責任融入到組織文化中。4把社會責任的

7、理念付諸于實實在在的行動。第五章：2017-1026 .簡述創業機會的來源。答：1問題的存在2不斷變化的環境 3創造發明4競爭5新知識，新技術的產生2016-1037 .簡述創業風險防范的主要過程。答：降低市場風險的對策、降低人事風險的對策、降低財務風險的對策、防范與降低技術風險的對策。創業者有哪些特征：答：先前經驗、認知因素、社會關系網絡、創造性。商業模式的體系構成：答：定位、業務系統、關鍵資源能力、營利模式、自由現金流結構、企業價值。創業機會的識別途徑：答：現有的市場機會、潛在的市場機會、衍生的市場機會。A衍生的市場機會：經濟活動的多樣化為創業拓展了新途徑。B產業結構的調整與國企改革為創業

8、提供了新契機。如何識別創業風險：答：調查法、風險清單法、圖示法、環境掃描法第七章：2017-1038 .簡述創業計劃的作用。答：1創業計劃可以檢驗創業構思的可行性2創業計劃是企業發展的總綱領和創業者的行動指南3創業計劃的指定可以促使創業團隊團結一致，共同奮斗4創業機會可以吸引投資5創業計劃可以幫助建立合作關系創業計劃書基本結構包括哪些：封面、目錄執行概要、正文、附件。創業計劃中的信息搜集的方法：問卷調查法、觀察法、訪談法、提問法市場調查的作用：分析創業項目的可行性、做出準確的市場定位、制訂相應的生產經營計劃、提高企業競爭力市場調查的內容有哪些？政治環境和政策法規，經濟發展狀況、人文社會環境、科

9、技發展及趨勢、競爭對手調查、消費者調查市場調查的方法和步驟：市場調查的方法主要有觀察法、實驗法、訪問法和問卷法。步驟：明確調查目標、設計調查方案、制訂調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫 調查報告。對于創業構想的研討主要包括哪些：確立創業目標、尋找創業模式、制定創業原則、規劃創業步驟、創造創業條件、確定創業期限、建立投資 關系、組織創業團隊分析創業可能遇到的問題和困難：盲目追求創新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺詐客戶、團隊缺乏信任和能力的互補、不認真學習創業計劃的展示：準備階段、展示階段、答辯階段在撰寫的過程中以下幾個方面是重中之重：關注產品、敢于競爭、了解市場、表明行動的方針

10、、展示你的管理隊伍第九章：2017-0424.簡述社會創業的特征。答：社會性、創新性、價值性、過程性。社會創業內涵有：社會創業是彌補市場失靈和政府失靈的手段之一，以社會責任為導向，解決社會問題; 社會創業從根本上是受社會利益驅動;社會創業往往借助而并非抵制市場力量；社會創業者具有以下基本內涵：肩負社會使命，以創造和維護社會價值為驅動因素，識別和不懈追求能夠服務于社會使命的機會，進行持續創新、不斷適應和學習，行為不受當前所掌握資源的限制，體現對所服務人群或社區以及資源提供者高 度負責的態度。社會創業者具有六種明顯的品質特征：自我糾錯能力、善于分享、自我突破、善于創新、甘于忍耐與寂寞，默默無聞地工

11、作，強大的道德使命推動力。非營利組織的特征：組織性、民間性、非利潤分配性、自治性、志愿性志愿公益服務具有幾個方面的特點：1非營利性 2公益性 3自愿性 4目標性 5不確定性生態網絡混合型特征：社會導向性、互利共生性、動態平衡性、多樣性、開發性。合格的社會創業者必須具備的三種能力：創業能力、創新能力、改變現狀的能力。成功的社會創業者通常還需要具備以下技能：領導力、會講故事的人、深諳人事管理、遠見卓識、把握機遇、建立同盟。非營利組織的局限體現在幾個方面：非營利組織的資金不足；非營利組織的非獨立性；非營利組織公益的特殊主義；非營利組織的家長作風；非營利組織公益的業余主義；社會創業教育發展趨勢：(1)社會創業教育