1、*研究中心科研項目管理細則第一章總則第一條為加強*研究中心（以下簡稱研究中心）科研項目管理工作，優化配置和有效利用各類研究的各種資源，發揮科技項目研究對*生產的支持作用，實現研究中心科技項目研究和管理的科學化、規范化和制度化，特制定本細則。第二章科研項目選題與立項第二條科研項目的立項程序：選題T調研T立項論證T科室討論初審T中心科學技術委員會（以下簡稱科委會）評審T課題審批T課題研究。第三條科研生產科每年從8月份組織各研究所編寫翌年科研立項的可行性論證報告。經科委會討論同意立項的項目，由項目負責人編寫開題報告，經研究所負責人審查后，由科研生產科分送各主管領導審查，經科委會討論確定后上報。開題報

2、告和項目論證報告，于每年9月底上報*公司相關處室部門審批。第三章科研計劃的制定第四條根據*公司相關處室下達的科研項目、新技術推廣項目等，編制研究中心年度科研計劃。第五條年度科研計劃，按項目研究內容分解到各研究所，并落實項目負責人和項目參加人。年度科研計劃初稿分送各主管領導審核，主管領導審定簽字下文。第四章科研計劃的實施與檢查第六條為確保科研計劃的完成，實行科研項目分級、分類、分階段管理制度。分級管理指：科研項目按國家級、省部級、*公司級管理；分類管理指：科研項目按開發科研、新技術推廣和決策類分類管理；分階段管理指：科研項目按月度、季度和年度分階段管理。科研生產科根據科研運行的具體情況，可安排操

3、作性強的短期科研計劃。第七條根據*公司勘探開發的重點及*實際特點，擬定科研重點項目。第八條對科研項目實行“五定一承包”目標管理，即“定任務、定人員、定經費、定進度、定獎懲；項目負責人承包課題”第九條研究中心科研計劃下達后，項目組根據計劃編制“*研究中心科研項目計劃運行表”，其內容包括：分階段項目運行計劃內容；工作目標；提交階段成果資料及執行情況簡述；階段負責人和審查人，由各項目組或研究所負責人審核簽字后報科研生產科。項目運行大表作為科研生產科檢查和考核各項目運行的依據。第十條科研生產科對科研項目運行實行動態管理，編制月度、季度科研項目進展通報。各項目組要編制科研項目半年、年度科研總結，其內容包

4、括：項目進展情況、存在問題、下步安排等，經研究所負責人審查簽字后，報送科研生產科。第十一條科研生產科對科研項目運行實行季度檢查制。科研生產科每季度末月，對完成科研計劃進度，且室內試驗、基礎理論研究或現場試驗進度好的項目進行獎勵，獎勵標準按科研項目實施細則執行；對于完成差的項目，扣除項目組成員當月獎金。第十二條科研計劃進度一般按十個月編制，其余兩個月作為項目的完善、提高及收集資料、編寫成果（階段）報告時間。第十三條科研管理人員需經常深入項目組，了解科研工作進度，隨時協調解決科研項目中存在的問題。第十四條認真執行請示匯報制度。重大問題應向主管領導及時匯報。樹立“急事不過夜、要事不轉手、辦事不走樣、

5、事事有回音”的高效有序的工作作風。第十五條經常向*公司有關部門匯報科研工作進展情況，聽取上級部門的意見和要求，爭取上級部門的指導和支持。第五章科研經費的管理第十六條科研經費實行專項核算，按國家級、股份公司級、*公司級、中心級分類設立臺帳。各研究所必須建立科研經費臺帳。第十七條年底由科研生產科會同計劃財務科按項目分類編制科研經費核銷明細表，經主要領導審批，報上級主管部門審核簽字后由公司財務資產處核銷。第六章重點項目的確定與管理第十八條重點項目的確定條件：（一）*勘探開發中的重大關鍵技術。（二）在生產中能大幅度降低生產成本、提高油氣產量、經濟效益顯著的公司級以上科研項目。第十九條重點項目由在研究中

6、心領導討論決定。第二十條重點項目的人員確定：根據項目研究內容的需要，可跨室抽調人員組成項目組，直至項目完成。第二十一條重點項目的質量及進度管理要求：（一）項目負責人要根據項目的研究內容，認真討論制定詳細進度安排，確保按期完成。（二）重點項目的研究內容和進度，必須按科研計劃開展工作。項目組每月下旬向科研生產科提供一份科研進度及階段研究成果的書面小結。（三）重點項目在研究費用、上井用車、材料采購、外協加工等方面應盡力給予保證。（四）重點項目實行中心領導分工負責制，以督促檢查重點項目如期完成。第二十二條列入計劃的項目都必須按計劃執行，按期完成。第七章對外科研項目協作的規定第二十三條凡對外技術協作，由

7、協作研究所提交外協審查審批表，按程序審批。合同金額30萬元（含30萬元）以上需經中心主任審批，方可簽訂合同。第二十四條對外技術協作合同的洽談、執行及驗收，按中國石油*分公司*研究中心科技對外協作項目管理實施細則（暫行）執行。第八章科研項目的撤銷、中止、變更內容或研究時間第二十五條科研項目的撤銷：上級主管部門因生產需要的變更、經費因素等原因可撤銷項目的繼續研究。第二十六條科研項目變更條件（一）國內外已有可立即進行推廣的先進技術成果，而且比重新研究費用低。（二）由于時間的延誤，該項目預期達到的水平已不具備技術上的先進性及預期的經濟效益O（三）原方案因原理上有誤，實施中有不可克服的困難。（四）因項目

8、負責人變動，使項目不可能繼續進行。（五）協作單位單方面撤約。（六）技術政策的變動。第二十七條科研項目變更，應以書面報告形式，說明變更原因，經主管領導審定，由中心科委會主任簽署意見并簽名，報上級主管部門同意后方可變更。同意變更的項目，由項目負責人將該項目的開題報告、論證報告、計劃任務書、階段報告及所有技術資料，變更申請報告等文件資料歸檔，樣機等應妥善保管。第二十八條項目變更研究內容或研究時間：項目負責人編寫變更申請報告，室（所）負責人、科研生產科簽寫意見，主管領導批準；屬上級計劃下達的項目，則需報上級主管部門批準方可生效。第九章項目方案及技術設計審批程序第二十九條項目負責人提出的方案設計，由研究

9、所組織討論通過，室（所）負責人簽字后，送主管領導審定并簽字。重大項目方案、技術設計應提交中心科委會討論通過，主管領導簽字，方可進行技術設計并實施。第三十條技術總體設計圖，除設計人、項目負責人、室（所）負責人、總工程師審查簽字外，必須由主管領導審定簽字，方可進行零部件設計、描圖、曬圖。第三十一條零件設計圖，必須由項目負責人初核、總工程師復核簽字，方可進行加工制造。第十章項目中間試驗第三十二條樣機組裝調試完成后，應進行室內模擬試驗，檢驗其性能、參數等是否達到設計要求，中間試驗合格后，才能進入現場。第十一章現場試驗第三十三條現場試驗是為工業應用提供科學依據，試驗單位由項目組負責聯系，重大項目的現場試

10、驗報技術發展處或有關業務主管部門組織安排。第三十四條現場試驗應制訂切實可行的試驗方案，其主要內容包括：試驗目的；試驗條件及內容；資料錄取要求；試驗預期效果；施工要求；安全環保要求；可能發生的問題及預防措施等。第三十五條重大試驗方案，除經主管領導審批外，還需征得協作單位技術領導的同意及上級有關領導批準。第三十六條現場試驗必須按試驗方案執行，無特殊意外情況，不得隨意變更。第三十七條現場試驗要取全取準試驗資料，編寫試驗小結。第十二章科研成果評定驗收第三十八條由項目負責人按申報材料所要求的內容認真填寫技術創新獎申報書；科學技術成果驗收證書；成果簡介和科學技術研究或新技術推廣總結報告。第三十九條科研生產

11、科對申報成果材料初審匯總，送中心有關技術領導審查后，提交科委會評審驗收。第四十條科委會評審驗收結果由中心主任審定。科研生產科負責填寫“技術創新獎項目匯總表”隨申報書、驗收證書、成果簡介、總結報告等全部申報材料，上報技術發展處。第四條技術創新獎授獎項目，由科研生產科提出成果獎金分配方案，經主管領導審批，中心主任審定簽字后執行。第十三章科研成果技術資料的歸檔和借閱第四十二條科研成果技術資料全部歸檔保存，并按相關標準的要求編寫。歸檔資料達到規定要求，由中心信息檔案室出具證明，計劃財務科方可發放成果獎金。科研檔案資料借閱必須按保密規定的具體要求和程序辦理。第十四章科研成果的推廣應用第四十三條凡通過正式成果驗收的科研成果（室內試驗裝置、調研報告、規劃等除外）