1、團隊管理經驗分享LOGO HERE團 隊 培 訓 / 管 理 培 訓 / 員 工 培 訓匯報人：XXX匯報日期：202XC O N T E N T S目 錄01創造良好的工作氛圍02明確共同的團隊目標03團隊成員合理分配04規劃好團隊的考核標準05總結創造良好的工作氛圍01P A R T O N E團/隊/管/理/經/驗Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, pur

2、us lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.創造良好的工作氛圍創造良好的工作氛圍01開發工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發團隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:擁有團隊精神01及時適當的鼓勵和批評03互相多溝通02要想調動一個開發團隊的氛圍,前提就是要有團隊精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神。而不是遇難而退,讓開發團隊的成員們意識到團隊講的是協作,困難現并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!創造良好的工作氛圍創造良好的工作

3、氛圍- -擁有團隊精神擁有團隊精神01定期與每位團隊成員進行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優秀的開發團隊,就是因為團隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調動他們的主觀能動性。管理者也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務,B團員哪方面比較優秀!創造良好的工作氛圍創造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01先說說每個人的優缺點。你認為你在團隊中，同崗位排第幾？為什么？你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？你認為公司產品最不好的地方和最好的地方是？意見是？你想知道團隊中別人怎么看你嗎？你最

4、在意的是什么？匯總知道的這些數據，以匿名的方式告知團隊成員。創造良好的工作氛圍創造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01溝通模板溝通模板例如開會的時候,當團隊成員提出了問題或者建議,應該認真思索,并且適當的鼓勵這種想法;相反對于表現欠佳、或者不負責任的團員,最好單獨對其做思想工作,及時發現團員的問題所在并且指出。創造良好的工作氛圍創造良好的工作氛圍- -及時適當的鼓勵和批評及時適當的鼓勵和批評01p 鼓勵下屬的自主思考能力鼓勵下屬的自主思考能力明確共同的團隊目標02P A R T T W O團/隊/管/理/經/驗Lorem ipsum dolor sit amet, consectetu

5、er adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.團隊作業目標團隊作業目標成員的發展目標成員的發展目標成員學習目標成員學習目標這里說的不是去找對手挑戰,因為最大的敵人就是你自己!這里的目標,是指建立一個一致的明確的團隊目標。明確共同的團隊目標明確共同的團隊目標02p 設定具有挑戰性的工作目標設定具有挑戰性的工作目標

6、管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀。團隊作業目標團隊作業目標1 1明確共同的團隊目標明確共同的團隊目標- -團隊作業目標團隊作業目標02首先,選定要短期內趕上的目標角色,經過團隊成員之間多方面研究和比較,找出目標角色優缺點,再結合自身優勢,來制定最終需要趕超的目標的詳細計劃。成員的發展目標成員的發展目標2 2成員的個人素質提升是長期的目標,如何讓團隊成員在短期內迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性。如：讓A員工自己制定短期內工作需要的技能提升的學習計劃，比如一本書，一個視頻教程，標準是每天看完一章或一集，

7、在任命由B成員做監督，每天發送監督報告到管理者。成員學習目標成員學習目標3 3團隊成員合理分配03PART THREE團/隊/管/理/經/驗Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.p 讓每個團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置讓每個

8、團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置, ,塑造不可替代的角色塑造不可替代的角色, ,增強主力感。增強主力感。讓每個團隊成員都有自己獨特的位置。獨特的位置獨特的位置讓每個團隊成員制定團隊工作計劃。工作計劃工作計劃團隊成員合理分配團隊成員合理分配02p 1 1、讓每個團隊成員都有自己獨特的位置、讓每個團隊成員都有自己獨特的位置團隊成員合理分配團隊成員合理分配- -有自己獨特的位置有自己獨特的位置03比如比如A A團員團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，例如質量檢查專員。團隊突出的優點團隊突出的優點這樣挖掘到每個團員突出的優點，讓每個人做自己最擅長的事。比如比如B B團員團員溝通能力較強,那就

9、比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。公司交代的每一件事情，先讓團隊成員自己來制定整個團隊的工作計劃，可以很快充分發揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與，因為只有參與進去才有利于提出問題和改進意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。團隊成員合理分配團隊成員合理分配- -有自己獨特的位置有自己獨特的位置03p 2 2、讓每個團隊成員制定團隊工作計劃、讓每個團隊成員制定團隊工作計劃制定團隊工制定團隊工作計劃作計劃發揮智慧深發揮智慧深度參與度參與提出問題和提出問題和改進意見改進意見規劃好團隊的考核標準04P A R T F O U R團/隊/管/理/經/驗Lorem ipsum dolor sit

10、 amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.考核的目地是為了提升，那就需要找出團隊和團隊成員的缺點，如果發現了問題，從團隊的流程制度標準的角度如何解決？考慮從團隊成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團隊和團隊成員自己的水平。1、事先確立考核標準2、做好階段性

11、考核3、幫助每個人做自我總結4、做好團隊總結規劃好團隊的考核標準規劃好團隊的考核標準04p 1 1、事先確立考核標準、事先確立考核標準命名規范命名規范模塊命名、共公命名、縮寫規則規劃好團隊的考核標準規劃好團隊的考核標準- -事先確立考核標準事先確立考核標準041 代碼規范代碼規范書寫縮進、行縮進、段落縮進等23 文檔規范文檔規范代碼注釋、技術方案、部署文檔等 4日常檢查標準日常檢查標準每天晨曦會早預告，晚檢查5抽查標準抽查標準不定期不定時抽檢做好時實檢查，時實監督，要能做到及時發現問題及時解決，不要等結果出來或結果將要出來時在去過問。要建立發現問題即時提出的工作流程，如果團隊成員自己解決不了，

12、馬上把問題上升到團隊級別，由團隊集體開會解決，要讓團隊成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團隊。04規劃好團隊的考核標準規劃好團隊的考核標準- -做好階段性考核做好階段性考核04p 2 2、做好階段性考核做好階段性考核規劃好團隊的考核標準規劃好團隊的考核標準- -幫助每個人做自我總結幫助每個人做自我總結04p 3 3、幫助每個人做自我總結幫助每個人做自我總結每個人在做自我總結時，往往只能從自己的角度出發，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。自我總結管理者要幫助團隊成員糾正這種誤區，多傳遞

13、一些正能量給成團隊成員，排除負能量，讓每一個團隊成員保持積及向上的心態。排除負能量要定期做好團隊的總結，多從上級或平行部門中收集意見，認真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進，只有及時被人指出缺點并第一時間改進，才是提升團隊最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。規劃好團隊的考核標準規劃好團隊的考核標準- -做好團隊總結做好團隊總結04p 4 4、做好團隊總結做好團隊總結總結05P A R T F I V E團/隊/管/理/經/驗Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ul