1、編號：HDXMB-ZBB-CS-001霍林河電廠2×300MW機組工程實現年度目標質量保證措施批準： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日東北電業管理局第四工程公司年 月 日實現年度目標質量保證措施在本工程施工中，項目部將始終堅持“質量第一、業主至上、嚴格管理、增強信譽”的質量方針。努力提高工藝水平，在質量管理工作中嚴格執行公司質量保證體系，加強施工前質量預控及施工過程中的質量監督控制，重點進行班組質量監督，用過程精品確保實現年度目標，同時實現工程總體質量目標。1 建立健全質保體系，強化質量責任制：1.1 建立健全本工程項目部質量管理體系，施工全過程嚴格按照質量體系文件進行

2、質量控制。本工程項目經理為第一質量負責人，對工程的施工工藝質量全面負責；各專業公司經理為本專業公司第一質量負責人，對本專業公司施工的工程項目工藝質量全面負責，貫徹質量終身負責制。建立以項目經理、項目總工、質量保證部部長為首的工程施工質量保證、技術、檢驗體系，明確各部門、各級人員的質量職責和工作內容，做到分工明確，各負其責。1.2 質量保證部負責工程質量的管理，每個專業配備一名質量檢驗專責工程師，各專業公司設置一名二級專職質檢員，施工班組由技術員兼任質量檢驗員。二級以上質量檢驗人員，必須經過相應業務培訓，持有效崗位證書上崗，工作盡職盡責，一絲不茍，嚴格把關，加大質量監督、檢查、驗收力度，實行“質

3、量一票否決權”。1.3 質量與經濟掛鉤，加大獎罰力度。工程干好干壞，首先要在經濟上拉開檔次。對違反工程質量管理有關內容的單位和個人，嚴肅處理，罰款用于專項質量獎勵和活動，充分調動職工創造高質量的主動性和積極性。2 提高員工素質，加強質量意識教育，開展質量文化和質量競賽活動：2.1 在工程開工前，項目部組織對各參見單位的專職質檢員、專工、技術員、資料員學習。學習蒙電項目部、監理單位、公司和項目部的有關質量管理制度、程序，學習強制性條文、達標投產管理辦法等相關內容。2.2 在工程開工前，項目部要求各專業公司組織員工學習施工技術規范、質量標準和施工圖紙資料、學習工程管理制度、操作規程等文件，使其熟練

4、掌握本專業作業技能及工藝要求，確保員工的工作質量。2.3 加強質量意識、競爭意識、市場意識、服務意識教育，使員工牢固樹立“質量就是企業的效益和生存的根本”，有計劃地開展質量意識教育，在總結已往工程施工經驗的基礎上，找差距定目標，樹立“講究質量光榮、忽視質量可恥”的風尚，使員工自覺地把工程創優、創精品落實到本工程施工現場。2.4 本工程施工全過程大力開展質量文化活動，利用標語、板報進行質量教育宣傳；現場設立質量光榮榜與質量曝光欄，及時反映施工質量動態；每季度組織一次質量評比活動，重點進行質量意識教育、專業知識學習；下半年根據工程進展情況，組織各專業專業公司之間開展一次工藝質量知識競賽，互相交流經

5、驗，取長補短，在施工現場形成一個比、學、趕、幫、超的質量環境，創建濃厚的質量氛圍，帶動工程質量的全面提高。3 定期組織質量檢查和質量例會，掌握施工質量動態：施工中質量保證部定期組織施工質量專項檢查和質量質量專題會，堅持組織質量周例會和月例會。必要時邀請業主、監理參加，聽取他們對工程質量的意見和建議，對本周（月）工程質量工作進行總結，找差距定措施，布置、協調質量檢查驗收工作。項目部質量保證部根據工程質量情況，對典型工藝質量問題報請項目總工，及時召開質量分析會。各專業公司、班組及時傳達項目部周（月）質量例會要求。各專業公司經常組織施工班組進行質量學習，學習專業技術、有關質量標準、規范、管理制度，并

6、形成記錄。4 杜絕施工質量通病，實行樣板、閃光點引路，提高工程工藝水：4.1 認真貫徹電力建設消除施工質量通病守則。對建筑工程回填土、綁筋、支模和混凝土工程項目，對安裝工程電纜橋架、電纜敷設、盤柜安裝、小徑管安裝、保溫工藝、梯子平臺欄桿、支吊架結構等工程項目，有針對性地制定防治質量通病的具體措施，在施工中嚴格落實，動態跟蹤管理。對重點項目成立QC小組進行技術攻關，在本工程中杜絕施工質量通病。4.2 對典型項目如變壓器防火墻、保溫油漆、電纜接線、小徑管等工程項目實行樣板、閃光點引路，在工程開工前先施工一塊樣板，經質量保證部、業主及監理確認工藝質量達到標準后，再依此進行施工。5 積極與監理及業主配

7、合，嚴格控制工程質量：5.1 要求全體員工牢固樹立服務觀念。在施工過程中，努力發現業主的潛在需求，為業主提供新的建議，使用新技術、新工藝滿足業主的潛在需求。5.2 積極支持、主動配合項目公司、工程公司項目部和項目監理工作，工程項目開工前按照項目公司、工程公司項目部和項目監理要求備齊各類文件、資料，經審核批準后正式開工，嚴格按照已經批準的作業文件組織施工，杜絕違反施工技術規范及作業指導書操作、盲目施工的不良做法。5.3 在日常工作中經常與項目公司、工程公司項目部和項目監理溝通，及時掌握項目公司、工程公司項目部和監理對施工質量的要求與建議，嚴格按照項目公司、工程公司項目部和監理的要求開展質量管理工作，工程質量推行一票否決制，只要是業主與監理不滿意的項目堅決按要求處理。對業主和監理提出的問題制定糾正措施，認真整改，做到整改迅速、徹底、有效，驗證回復及時，使施工質量形成閉環管理。5.4 依據電力建設工程質量監管檢查典型大綱的要求，認真組織本工程重點項目的自檢、迎檢工作，確保所有監檢項目均高水平一次通過，每個監檢項目完成后要及時召開專題會議，對監檢提出的整改項目舉一反三認真研究，制定整改措施，責任到人。6 配合業主，成立專業組，組織協調質量、安全、進度等各種問題：項目部成立土建、鍋爐、汽機、電自四個專業組，專業組由項目部相應專業人員、專業公司負責人和專