1、監理規劃荊州市德馨建設工程咨詢有限公司2010年2月20日 監理規劃審批表公司負責人：技術負責人：項目總監：編制人：目 錄1、工程概況2、監理工作范圍3、監理工作內容4、監理工作目標5、監理工作依據6、項目監理機構組織形式7、項目監理機構人員配備計劃8、項目監理機構人員崗位職責9、監理工作程序10、監理工作方法和措施11、監理工作制度12、監理工作辦公設備、檢測儀器、工具一覽表13、監理用表一、工程概況1、投 資 方：荊州市城市建設投資開發有限公司2、業 主：荊州市政府投資工程建設管理中心3、工程名稱：荊沙大道（塔橋路-紅星路）道路綠化工程4、設計單位：荊州市城市規劃設計研究院5、施工單位：荊

2、州市白云園林綠化工程有限公司6、工程地點：荊州市荊沙大道西起塔橋路東至紅星路沿線。7、工程規模：本工程西起塔橋路，東至紅星路，全長約3.8公里。主要工程量由西起塔橋路，東至紅星路沿線二條5米寬的分車帶綠化栽植及種植土換填，南北行道樹栽植等組成。8、工程投資：工程投資3540583.93元9、質量要求：合格。10、工期要求： 合同工期60 個日歷天。11、安全文明要求：達標。二、監理工作范圍1、荊州市城市規劃設計院設計的“荊沙大道（塔橋路-紅星路）綠化栽植工程”圖紙要求的即塔橋路-紅星路沿線分車帶苗木栽植、種植土換填、行道樹栽植、全部施工階段監理。2、施工準備階段及施工過程中對施工文件的審核。3

3、、本工程竣工后質保期內及保活養護期內的質量管理。4、建設工程監理規范中規定的監理的全部職責范圍和工程建設合同中約定的監理工作范圍內的監理業務。三、監理工作內容 進行投資、質量、進度及安全生產控制及合同、信息管理以及現場施工組織協調。主要內容有：1、負責工程質量把關。協助發包單位對工程進度、投資進行控制。2、審批承包單位編寫的施工組織設計方案及開工申請報告，下達開工通知書。3、負責施工用主要材料的質量把關。針對本工程以苗木栽植為主的特點，主要審驗承包單位采購綠化苗木的形狀、規格、土球規格等是否符合設計及合同要求，4、協助發包單位進行現場管理，協調發包單位需要配合的工作。5、協助發包單位組織設計交

4、底及圖紙會審，審查發包單位、設計單位、承包單位提出的工程變更，檢查施工技術措施和安全防護措施。6、監督承包合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質量，按設計、規范及合同要求進行工程質量檢測，審查工程計量，組織分部、分項工程的驗收工作。7、監督承包單位嚴格按現行規范、標準和設計、合同要求施工，控制工程質量。8、采取抽檢、全檢等手段檢查工程質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理。9、對工程進展情況進行動態跟蹤管理，主動協調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。10、協調委托單位與承包單位之間的爭議。11、完善監理資料，并督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。12、

5、組織本工程的階段驗收和竣工預驗收，對不合格處督促整改。對工程施工質量提出評估意見，并協助業主組織竣工驗收。四、監理工作目標1、質量目標：合格按行業規范和地區要求，綠化栽植工程質量達到合格標準。苗木一次成活率達到規范要求，一年成活期滿成活率100%。2、進度目標：合同工期60日歷天。通過規劃、組織、協調、控制工作，力求工程實際工期不超過總工期，并力求使各分項在最佳時期完成。3、投資目標 ：施工方與建設方簽訂的合同造價3540583.93元。以合同價為基礎，嚴格控制工程變更，合理處理施工措施，確保工程總靜態投資在合同價款以內。4、安全文明施工目標：安全生產管理目標為優良，文明施工為優良。通過對施工

6、單位安全文明施工保證體系的審查和現場監督，盡量減少一般事故，杜絕嚴重事故。五、監理工作依據1、中華人民共和國建筑法、合同法、招投標法以及國家和地方制定的有關工程建設的法律、法規、規章和有關規定。2、國家標準GB503192000建設工程監理規范及省市頒發的有關監理工作的規定。10、設計圖紙、設計變更文件及設計交底、圖紙會審記錄等設計文件。11、建設單位、承包單位、設計單位、監理單位達成的協議和會議紀要。12、建設單位與承包單位簽訂的施工合同。13、建設單位與監理單位簽訂的監理合同。14、其他相關規范。六、項目監理機構組織形式具有施工線路長；車輛行人多；施工環境復雜；工期要求緊；苗木及栽植基質質

7、量目標要求高；三控難度大等特點。結合本工程特點，擬采用直線式結構組建監理班子，并根據工程進展情況，必要時作適當的調整和補充。監理組織系統圖：荊 州 市 德 馨 建 設 工 程 咨 詢 有 限 公 司荊沙大道（塔橋路-紅星路）道路綠化工程監理部項目總監理工程師項目全面負責項目總監理工程師代表、園林專業監理工程師質量控制組織協調信息管理資料整理進度控制 安全控制造價控制合同管理七、項目監理機構人員配備計劃建立精干高效的監理組織機構是實現監理目標的前提和基本保證。為了圓滿地完成本工程的監理工作，公司成立了“荊州市德馨建設工程咨詢有限公司項目監理部”。監理部設總監1人，總監代表1人，專業監理工程師2人

8、，由注冊監理工程師 陳曉紅任總監，黃銀善任總監代表，雷成、杜萬里任專業工程師。實行總監負責制。總監對建設單位（業主）和監理公司負責，總監代表和專業監理工程師對總監負責。人員配備計劃如下序號姓名職稱專業崗位職務主要職責任職資格1陳曉紅市政總監全面負責。安全管理、組織協調注冊監理工程師2黃銀善總監理工程師授權的工作3雷成園林4杜萬里園林八、項目監理機構人員崗位職責（一）總監理工程師的職責一、貫徹公司的質量方針，負責公司質量管理體系在本項目監理部有效實施；二、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；三、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；四、審查分包單位的資質

9、，并提出審查意見；五、檢查和監督監理人員的工作，根據工作項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；六、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令：七、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；八、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；九、審查和處理工程變更；十、主持或參與工程質量事故的調查；十一、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；十二、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；十三、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參

10、與工程項目的竣工驗收；十四、主持整理工程項目的監理資料。總監理工程師不得將監理規范中規定的不得委托的職責委托總監理工程師代表。（二）總監理工程師代表的職責在總監理工程師授權下負責管理項目監理部日常工作。一、檢查和監督監理人員工作，做好各專業工程師工作間的協調工作；二、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、提出書面意見；三、定期檢查施工組織設計、方案執行情況，對其執行情況進行通報和處理；四、組織設計圖紙預審，提出書面意見和建議；五、組織監理規劃及監理實施細則的實施；六、主持承包單位總包與分包的中間交接驗收；七、主持工地例會，簽發和處理監理來往函件，重要函件需報總監簽發和審

11、閱；八、按時編制月報，做好考勤記錄；九、主持分部工程驗收及單位工程竣工驗收前的自檢，并提出各階段工程質量評估報告；十、參與工程項目的竣工驗收，提出監理工作總結；十一、負責業務手冊的填寫和上報公司；負責總監理工程師指定或交辦的其他監理工作。下列工作總監理工程師不得委托總監理工程師代表1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；2、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結算；4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。（三）專業監理工程師的職責一、負責編制本專業

12、的監理實施細則；二、負責本專業監理工作的具體實施；三、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；四、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；五、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；六、定期向總監理工程師或總監代表提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師或總監代表匯報和請示；七、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 八、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；九、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設

13、備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；十、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 九、監理工作程序（1）做好施工準備工作階段監理（2）監理部監理人員進駐施工現場調查研究（3）編制監理規劃（4）編制監理細則（5）召開第一次工地會議（6）實施“三控制”“兩管理”“一協調”，以及施工安全控制和文明生產管理的監理工作（7）參加竣工驗收，并簽署意見（8）編寫監理工作總結（9）整理監理技術檔案、歸檔（10）做好保修期服務（11）回訪委托單位（顧客）和質量監督站十、監理工作方法和措施1、質量控制方法及措施 A 、質量控制方法 （1）審查工程開工報告：在分部工程或分項工程開工之前，總監理工

14、程師審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃，工程開工報告應提交材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工平面圖等必要的基礎資料。 （2）工序檢查認可：專業監理工程師接承包單位的工序完工自檢合格報告后及時進行檢查驗收，對不合格的工序（工藝）通知承包單位進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。 （3）中間交工簽認：當組成一個工程的單項、分部、分項工程完工后，承包單位的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，專業監理工程師對完工的單項工程進行一次系統的檢查驗收，必要時作測量或

15、抽樣試驗，檢查合格后，提請總監理工程師簽發中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。 （4）旁站監理：A、設立旁站監理控制點，重要部位或關鍵部位，監理人員必須旁站現場，督促檢查，旁站監理在總監理工程師的指導下，由各專業監理工程師及其助理人共同擔任，實行全方位、全過程、全環節的監理。B、旁站監理人員的主要職責是：檢查施工企業現場人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況；在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工情況施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場材料質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第

16、三方進行復驗；做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。C、旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。D、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權要求施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。E、全天候旁站跟蹤監理的重要部位工序清單。（5

17、）抽樣及檢驗：材料檢驗：a抽樣檢驗抽樣檢驗是對一般性的、目測基本可以確定的材料規格、形狀等按一定比例分批或隨機抽樣檢驗。 b全數檢驗全數檢驗是對重要的、目測無法確定的、規格要求等有懷疑或爭議的材料全數進行檢驗，做到以事實說話，避免爭議擴大的遺留。（6）質量缺陷處理：在各項工程施工的過程中或完工以后，現場監理人員如發現工程項目存在著技術規范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量相匹配時，會同承包單位認定，通過總監或業主邀請設計單位會診，先由承包單位提出修補方案，經監理工程師批準后進行處理。B、質量控制措施為達到本工程的質量目標，擬對本工程的質量控制采取以下措施：（1）組織措施：建立完善的

18、質量監控組織體系，落實職責分工及各項質量監督制度。（2）技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（3）經濟措施及合同措施：嚴格按施工合同及有關規范、標準的要求，把好各工序質量檢驗和驗收關，不符合規定要求的工程堅決拒絕驗收，并按合同相關條款規定處理。2、進度控制方法和措施本工程合同工期目標為60天。進度控制的目的就是要處理好進度、質量和投資三者的關系，在保證進度控制與質量控制、投資控制相協調和保證工程質量、安全的前提下，進度合理，從而實現合同約定的工期目標。A、進度控制方法（1）編制項目進度規劃、總進度計劃和控制方案 根據委托監理合同和建設單位的工期目標以及對項目環境和施工現場的調查與分析

19、，編制項目進度規劃和總進度計劃，編制監理機構的施工進度控制方案（進度目標分解圖、目標風險分析、進度控制的工作內容、工作流程、控制方法和具體措施、監理機構人員對進度控制的職責分工等）；（2）審核承包單位項目施工進度計劃1）檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規定的工期要求；2）檢查進度安排的合理性，以防止承包單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約，并以此向建設單位索賠；3）審查承包單位的勞動力、材料供應計劃，以確認進度計劃能否實現；4）檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；5）檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協調；6）檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。（

20、3）對本項目進度目標進行風險分析并制定防范對策 本工程項目進度目標的風險事件可能有：1）設計：設計內容不全，缺陷設計，設計錯誤，規范應用不恰當，環境條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予考慮或考慮不周。2）施工：施工工藝錯誤、不合理的施工方案，施工安全措施不當，不可靠技術的應用。3）自然與環境：復雜的地理條件、土壤條件、氣候條件。4）合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力。5）人員：施工人員素質不高，人員不配套，勞動力不足。6）材料：供貨不足，質量與規格有問題，時間拖延，損耗和浪費。7）資金：資金不到位，資金短缺， 8）組織協調：信息失靈，各方協調不力，解決問題不及時，領

21、導不力，指揮失當。（4）進度計劃的調整 根據對進度計劃執行情況的跟蹤、檢查及反饋，監理工程師將針對不同的情況及時采取相應措施：1）實際進度基本符合計劃進度如果實際進度與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干預施工單位對進度計劃的執行，而應盡量提供和創造各種有利于進度計劃執行的條件，及時調整和處理影響工程進展的不利因素，積極提供服務，對施工中出現的問顆及時做出決策并發布指示。對承包單位提出的問題要及時答復和協調解決，大的問題不超過1個星期，小的問題不超過一天，緊急問題可先口頭答復，隨即以書面確認，現場實行與承包單位施工同步的全天候監理，及時進行隱蔽工程、施工工序的檢查進行合格簽證，促進進度計劃的按

22、期完成。2）進度有較大偏差 當監理工程師檢查發現實際進度落后于計劃進度較多時，應要求施工單位找出原因并對原工程進度計劃進行調整，以便進度計劃符合實際進展情況、調整后的進度計劃仍要由監理工程師審批，其進度計劃的工期仍應在合同規定的工期內。3）進度嚴重落后 承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監理工程師檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應要求計劃執行者采取加快的措施，以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標（總工期）的實現，承包單位應迅速提出加快工程進度的措施，經監理工程師審批后實施。4）工程不能按期竣工由于承包人單位的責任造成工程進度的延誤，且承包單位拒絕接受監理工程師

23、加快工程進度的指令、或雖采取了加快工程的措施，但仍不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向建設單位提出書面報告，建議采取措施（如更換承包單位）等。B、進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，及時督促承包單位充分利用人力、物力資源及時采取措施，防止可能發生的施工障礙與不利變化。（2）技術措施：建立施工作業計劃體系，用網絡技術實現對工程基礎上的動態控制，增加同進作業的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間的技術間隙時間。（3）經濟措施：對由于承包方的原因拖延

24、工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協商有關各方的進度，以確保項目形象進行的要求。3、投資控制的方法和措施本工程項目的投資控制目標為 萬元. 投資控制的目的是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。A、投資控制的方法（1）按照合同及建設單位投資計劃安排，編制監理工程項目的投資控制性目標，各階段的合理投資計劃。（2）審核承包單位提交的資金流、支付計量、單價費用和進度付款申請，簽發付款憑證。（3）受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見。（4）處理合同變更，報建設單位審批后下達變

25、更令。（5）按工程進度情況和資金到位的可能情況，進行經常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調整、修改和采取相應措施的處理意見上報建設單位。B、投資控制措施（1）組織措施：落實項目部投資控制的人員、任務、職能分工及其責任；組織協調好建設單位與承包單位之間的收支行為，使之符合合同要求，做到準確合理。（2）技術措施：審核施工組織設計和施工方案，編制監理控制投資的階段資金計劃，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經濟措施：及時進行計劃費用和實際開支費用的統計與比較分析，必要時提出投資計劃調整、修改和相應措施的建議報建設單位。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止

26、過早、過量地現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等4、安全文明施工控制A、安全文明施工監理措施（1）安全文明施工管理組織體系：審核承包單位的安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴密性、可操作性，人員的配備情況，對存在的問題及時向承包單位提出，要求改進；審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關人員的崗位職責，要求分工細致，責職分明；審查承包單位是否建立了安全文明施工管理責任制度；督促承包單位進行安全文明生產施工技術交底，檢查交底記錄及實施效果；督促總承包單位與分包單位簽訂安全文明施工協議，審查分包單位的安全文明施工技術措施。（2）審查施工材料、機電設備管

27、理：要求承包單位將進場的施工材料、機電設備，嚴格按經審批認可的施工現場平面布置圖指定位置進行規范堆放；各種施工材料、機電設備嚴禁亂堆，亂放、混放；監督檢查承包單位的施工材料、機電設備的進出場及使用管理臺帳，發現問題及時通知處理；督促承包單位對進場材料、機電設備等做好驗收、標識工作，對經驗收不合格或標識不符合要求的，立即要求退貨或整改；（3）審查場容場貌環境保護管理：督促承包單位對施工區域實行相對封閉管理；做到工完場清；在施工現場運送各種材料、垃圾、渣土采取必要的遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚、灑落。B、安全生產的控制（1）審查承包單位的安全技術總體規劃，這是關系到能否保證整個施工工程安全進行的重

28、要環節。（2）嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施，對重大特殊作業的施工方案，尤其要注重安全措施的制定和執行，并且把監理意見和建議書面通知施工單位，在重大作業的實施過程中，監理工程師應做到始終不離施工現場，與施工單位共同監護施工安全。（3）建立施工安全生產保證體系，明確各方責任和義務，以合同定目標、以目標定責任，將責任分解到人，把好安全質量關。施工安全生產保證體系必須包括縱橫兩個方面：一是以合同、施工計劃以各種常規階段或重點階段的安全檢查為主線的安全生產保證體系；二是建立以建設方、項目經理、監理工程師、安全員、技術員和工人為主線的人的行為約束體系。（4）監理部除制定內部的安全監督管理辦法外，還

29、要檢查施工單位的安全生產規章制度及施工安全措施的落實情況，并把“預防為主”，放在安全監督的首位，分析和研究工程項目中可能出現的不安全隱患，督促施工單位做好安全預防工作。當監理工程師發現施工單位違反安全操作規程，有可能導致工程質量事故和危及現場人員人身安全時，有權進行制止，直至按章整改，檢查合格后才可繼續施工。監理單位應要求施工單位建立以項目經理為核心的安全生產責任制。項目經理必須把安全生產落實到每個工作環節中去，配備現場施工安全員，定期進行安全生產檢查，發現問題及時解決。（5）對專業性較強的項目應編制專項技術措施，保證施工安全。C、現場安全事故的應急措施（1）加強現場安全事故處理的準備工作，是

30、減少安全事故損失的有效手段。施工現場應重視與有關單位的聯系，了解附近醫療單位、消防單位、公安部門。交通部門、電力部門、燃氣部門以及街道派出所的電話、地址，以便發現情況及時聯系。（2）普及現場急救常識，重視各種救護物品及安全防護用具的準備，定期檢查和更換。（3）加強現場安全事故應急處理的培訓，如有事故發聲，應嚴格保護事故現場、隔離和切斷危險源（如電源、氣源、火源），有效地控制事故的蔓延。十一、監理工作制度1、現場監理會議制度2、項目監理部管理制度3、施工圖紙會審制度4、設計變更審批制度5、施工組織設計及施工方案審核制度6、材料驗收管理制度7、工程隱檢、預檢及分項分部工程驗收制度8、工程項目監理月

31、報編制制度9、監理資料的管理與歸檔制度10、工程竣工驗收制度11、項目監理總結制度12、廉潔自律制度十二、監理工作辦公設備、檢測儀器、工具一覽表序 號設備或儀器名稱型號規格數 量產 地備 注1電子經緯儀ET-021中 國2水準儀DSG2002中 國3多功能檢測尺6中 國4千分尺2中 國5計算機P8501中 國6打印機HP33251美 國7復印機SHARP11161日 本8“監理通”管理軟件V4.01中 國9招投標、預決算輔助軟件1中 國10掃描儀1220U1臺 灣11照相機1日 本12游標卡尺3中 國13塞尺、水平尺、卷尺、鋼尺、角尺8套中 國十三、監理用表（統一用表另行裝訂）附錄：1、監理綜

32、合工作程序：收到監理中標通知書組建監理班子進駐施工現場收集、熟悉監理依據性文件、資料、圖紙編制監理規劃 組織召開監理工作交底會配備質量檢測工具、編制監理規劃實施工程施工監理參加建設單位組織的分項、分部工程質量驗收工程質量評估報告簽署分項、分部工程質量驗收意見組織工程初驗編寫工程質量評估報告（工程初驗）參加建設單位評估報告的工程竣工驗收簽發工程質量評估報告（合格證明書）編寫監理工作總結向建設單位移交監理資料2、工程開工審批程序：承包單位中標進場企業資質、營業執照 組織、技術、質量管理提交工程開工報審表體系人員崗位證書及特殊工專業監理工程師審查N種操作證施工組織設計建設單位組織設計交底、圖紙會審施

33、工進度總計劃承包單位施工現場準備N專業監理工程師檢查現場施工條件總監理工程師審查、簽署工程開工意見N承包單位組織開工3、會議紀要簽發程序：項目監理機構組織召開工程例會或協調會會議參加單位代表簽到總監理工程師主持會議各參與單位匯報、發言、提問有關單位解決問題監理單位派員記錄總監理工程師理順關系、落實會議精神項目監理機構行文打印、校對總監理工程師（或總監代表）審核可復印、蓋章、發送至各會議參加單位簽收簽收單位反饋意見總監理工程師（或總監理代表）審查會議紀要收回、修改重新分發項目監理機構存檔4、承建單位提出的設計變更控制承建單位提出設計變更申請設計單位1、審查2、提供變更圖紙和說明原設計部門和規劃部門建設單位1、審查批準2、調整進度3、追加投資監理工程師審查 Y承建單