1、試用期工作總結(jié)|試 用 期 工作 總 結(jié) 人資部：XX 不知不覺(jué)，在XX公司工作已滿兩個(gè)月，這期間，我感覺(jué)到公司里領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、部門員工間關(guān)系非常和諧，大家每天的工作量非常飽和，工作上各盡所能，配合默契，生活上互相關(guān)心幫助，人與人之間平等真誠(chéng)相待。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、創(chuàng)新的文化理念，指引著公司的每個(gè)人正確履行自己的工作職責(zé)。所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、積極進(jìn)取的集體。 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)公司、部門、崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司管理制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用

2、。 我努力用實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)地開展崗位各項(xiàng)工作： 一、招聘錄用工作（選人）： 進(jìn)入公司以來(lái)，我根據(jù)公司各部門人力資規(guī)劃和需求狀況，擬定及更新招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的匯總、收集、通過(guò)層層篩選及面試工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供盡量準(zhǔn)確的人才信息，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 公司目前的招聘程序較為完善，員工較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地及時(shí)全面地去做。在選人的工作中盡力做到以下幾點(diǎn)： 1、面談在“明”：首先必須將公司對(duì)招聘崗位的要求一條條明確地告知擬錄用人員，工作內(nèi)容盡量完整細(xì)致地表達(dá)清楚，避免在入職以后由于工作內(nèi)容的增減或工作要求的不明確，造成理解與共知上的紕漏，對(duì)將來(lái)工作

3、的正常開展帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)也需掌握員工自己的職業(yè)規(guī)劃，考量其與公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配程度，根據(jù)其工作進(jìn)程的完成質(zhì)量制定相應(yīng)的考核及培養(yǎng)計(jì)劃。 2、入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，及時(shí)做好新員工的入職培訓(xùn)，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到公司的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 3、建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，根據(jù)公司管理要求，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)更新，保證員工檔案的真實(shí)性和有效性。 二、培訓(xùn)管理工作（育人）： X月份我與公司每一位員工進(jìn)行了約30分鐘的面談，了解在職員工目前的

4、工作內(nèi)容、內(nèi)心感受，整理匯總了他們?cè)诠ぷ髦兴媾R的困惑與難題，以及對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及人資工作的一些建議與想法。并根據(jù)公司管理上的要求，對(duì)個(gè)別員工存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了一些有效的思想開導(dǎo)和工作思路的疏引。 為進(jìn)一步構(gòu)建XXX和諧勞動(dòng)關(guān)系，避免企業(yè)與勞動(dòng)者的矛盾糾紛，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，人資部特邀XX，于XX在XX報(bào)告廳進(jìn)行了勞動(dòng)合同法相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，公司綜合部相關(guān)人員、XX的相關(guān)負(fù)責(zé)人均參加了培訓(xùn)。XX結(jié)合具體案例以及相應(yīng)的解決方法，對(duì)勞動(dòng)合同法做了生動(dòng)的分析p 和講解。同時(shí)還現(xiàn)場(chǎng)解答了參與培訓(xùn)的人員提出的在實(shí)際人資工作中遇到的問(wèn)題，為參與培訓(xùn)的人員提供了一堂極富現(xiàn)實(shí)操作性的勞動(dòng)合同法律知識(shí)課。 同時(shí)，我

5、整理匯總了公司XX的培訓(xùn)檔案，完成了公司所有員工的個(gè)人培訓(xùn)記錄檔案，根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，積極做好各項(xiàng)后續(xù)培訓(xùn)工作，結(jié)合之前相關(guān)培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能，加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，逐步引導(dǎo)員工建立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。 三、績(jī)效考核工作（用人）： 每周按時(shí)完成個(gè)人的周考核記錄表提交領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)和要求及時(shí)修正自己的工作思路和工作方向； 在日常工作中，定期查看各職員的考核表，根據(jù)他們的工作內(nèi)容及表現(xiàn)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行積極有效的思想指導(dǎo)和工作督促； 第三

6、季度考核結(jié)果出來(lái)后，計(jì)劃對(duì)績(jī)效考核中成績(jī)相對(duì)偏后的員工，掌握原因，注重正面的思想疏導(dǎo)，配合部門負(fù)責(zé)人制定更細(xì)致的考核內(nèi)容，對(duì)其工作上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)及考核，加強(qiáng)管理，限期提升。 四、存在的不足： 1、公司致力于XX的建設(shè)與開發(fā)，其中所涉及的一些XX方面的知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是全新的，這就要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題，適應(yīng)公司的發(fā)展。 2、招商營(yíng)銷人員的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，招聘渠道的拓展方面還存在一定的局限性。 五、總結(jié)： 在工作進(jìn)程中，我深感員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，而如何正確地選

7、人、育人、用人正是人力資管理部門的關(guān)鍵工作。員工做什么、怎么做、什么時(shí)候做、做到什么程度等等，是需要我們?nèi)速Y工作者配合部門負(fù)責(zé)人對(duì)其制定明確的工作目標(biāo)，根據(jù)工作反饋及時(shí)調(diào)整管理方法，并進(jìn)行有效的工作考核。所以，需要提升部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門工作的把控能力、工作事務(wù)的輕重緩急的辨別能力、對(duì)下屬的培養(yǎng)能力及個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力與管理藝術(shù)。工作方面，執(zhí)行內(nèi)部導(dǎo)師制度時(shí)，必須起到有效傳幫帶的作用，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。 通過(guò)這兩個(gè)月的工作，我已經(jīng)深深愛(ài)上了XX這個(gè)大家庭，非常珍惜在公司里工作的機(jī)會(huì)，我還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，希望在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在公司同仁的支持下，不斷完善并提升自我，并