1、超星爾雅領導學2018期末考試答案超星爾雅領導學2018期末考試答案一、單選題1領導比較喜歡的追隨者是（）。A、疏遠型的B、主動型的C、服從型的D、實用主義的正確答案：C2喬哈里窗將人的內心分為四類，其中自己知道，他人不知道屬于（）。A、公開的自我B、隱藏的自我C、自我盲點D、未知的自我正確答案：B3建構領導班子機制，需考慮的因素中不包括（）。A、品德結構B、年齡結構C、知識與專業結構D、心智結構正確答案：D4關于領導者個人提高創造性能力的方法，說法錯誤的是（）。A、進行有助于實踐性的練習B、對機會保持警覺C、保持熱情的態度D、同龍頭客戶交談正確答案：A5下列選項中不屬于情智的內容是（）。A、

2、勇氣B、自信C、情緒穩定D、理性正確答案：D6信譽特質理論的提出者是（）。A、費德勒B、麥格雷戈C、霍蘭德D、麥克斯韋爾正確答案：C7公共決策的系統不包括（）。A、決斷系統B、咨詢系統C、信息系統D、技術系統正確答案：D8與西方文化價值相比，中國缺少一種（）。A、世俗的約束B、組織的約束C、法律的約束D、來世的約束正確答案：D9影響力一書中歸納出有效說服的原則共（）個。A、3B、4C、5D、6正確答案：D10在劉邦看來，自己能夠得到天下，關鍵在于（）。A、自己有卓越的軍事才能B、天時地利人和C、善于用人D、民心歸屬正確答案：C11關于影響領導者決斷的因素，說法錯誤的是（）。A、決策所需的信息不

3、足B、事件結果的不確定性C、領導者的風險傾向D、追隨者的態度正確答案：D12要想對領導者采取的積極影響策略，需注意（）。A、確定領導者期望你做什么B、確定你傳達信息的準確性C、鼓勵領導者提供真誠的反饋D、以上都是正確答案：D13公共領導者最重要的職責是（）。A、導向B、組織C、管理D、獎懲正確答案：A14在授權的準備步驟上需要做調整的有（）。A、領導方面的B、組織方面的C、人員培訓方面的D、以上都有正確答案：D15調解者的角色有很多種，其中不包括（）。A、催化劑B、訓導者C、闡釋者D、理想主義者正確答案：D16公共領導者權力腐敗的原因是（）。A、私欲膨脹B、服從的幻覺C、下屬的奉承D、以上都是

4、正確答案：D17交換型領導方式具有（）。A、短暫性B、長時性C、穩定性D、瞬間性正確答案：A18對談判沖突的化解方式所需條件，描述錯誤的是（）。A、雙方有利益沖突B、沒有現成的解決方案C、不想以暴力方式解決D、有現成的解決規則正確答案：D19（）的主要方式是空間和手段控制。A、沖突化解B、沖突預防C、沖突管理D、沖突轉移正確答案：C20影響組織文化的次級機制有（）個。A、2B、3C、4D、5正確答案：D21領導和員工縱向交換的第三個階段是（）。A、信息B、信任C、思想D、情感正確答案：D22導致事與愿違行為的產生原因不包括（）。A、憂慮B、事無巨細C、疏遠D、防衛正確答案：B23關于選擇人才，

5、中國古代的有益經驗不包括（）。A、德才兼備的原則B、人盡其才的理念C、以微見著的考察方法D、從諫如流的態度正確答案：D24團隊的設計原則不包括（）。A、清晰的任務結構B、最好是10人以上的規模C、團隊成員成熟并有人際關系技巧D、需要權威的幫助正確答案：B25在西方，如果是民間沖突，（）當第三方。A、法院B、政府C、議會D、警察局正確答案：B26關于妥協運用的情境，說法錯誤的是（）。A、目標重要但不值得努力B、雙方實力相當C、面對復雜問題臨時達成協議D、合作開始時作為備選方案正確答案：D27微軟公司之所以受到雇員歡迎，是因為員工感到（）。A、福利待遇高B、工作環境舒適C、自主性高D、有發展前景正

6、確答案：C28意志的具體內容指（）。A、成就欲B、良好的習慣C、領導欲D、以上都有正確答案：D29在情緒上關于抵制變革分（）個階段。A、3B、4C、5D、6正確答案：B30如果領導者缺乏領導特質，應通過（）來加強。A、替換B、培訓C、改變情境D、以上都對正確答案：D31下列不屬于奧德弗需求理論的是（）。A、生存B、聯系C、成長D、成就正確答案：D32“賢主勞于求賢，而逸于治事”出自（）。A、呂氏春秋B、后漢書C、史記D、漢書正確答案：A33從我國與外國奧運會開幕式上不同的表現，可見我國教育缺乏對（）的培養。A、遠見B、創造力C、實踐力D、判斷力正確答案：B34做性格測量的時候把人的性格分為四個

7、維度，其中不包括（）。A、外向內向B、感知直覺C、思考感受D、判斷直覺正確答案：D35由個人特質而來的權力叫（）。A、專長權B、經驗權C、參照權D、組織權正確答案：C36比較好管理的沖突是（）。A、風險很大B、無組織談判C、一次性交易D、具體的問題正確答案：D37與公共職位相聯系的權力資源有（）。A、合法權B、獎酬C、懲罰D、以上都是正確答案：D38高語境文化的人特點是（）。A、說話算數B、責任心強C、一板一眼D、靈活正確答案：D39當領導通過縮小做一件事帶來的好處而達到阻止員工做這件事時，這屬于行為修正方法中的（）。A、正強化B、負強化C、懲罰D、弱化正確答案：D40領導者的組織職責不包括（

8、）。A、公共組織的創立者B、公共信息的匯集者與傳播者C、公共人力資源的動員者和激勵者D、公共沖突的創造者正確答案：D41領導與統治的區別有（）個。A、1B、2C、3D、4正確答案：C42通過變革型領導的方式，可以（）。A、提供現實化的解釋B、強調集體身份C、強調個人與集體的區別D、表達對下屬的敬佩正確答案：B43亞當斯的公平理論，涉及的是員工對工作（）。A、滿意的相對性B、滿意的絕對性C、不滿意的相對性D、不滿意的絕對性正確答案：A44領導者理論上扮演“展開”的角色是（）。A、法官B、律師C、探險者D、藝術家正確答案：D45領導者在使用權力時應（）。A、可以不回應下屬需要B、解釋要求的理由C、

9、不定期行使權威D、通過轉達的形式提出要求正確答案：B46從（）個角度分析可知參與式領導優于專斷式領導。A、2B、3C、4D、5正確答案：B47管理者的主要工作不包括（）。A、獎勵B、懲罰C、招聘D、設置愿景正確答案：D48領導者選擇制度應堅持的基本原則不包括（）。A、多元參與原則B、公平競爭C、性格與職位相匹配D、公開透明正確答案：C49赫西·布蘭查德的情境模型把領導風格分為（）種。A、二B、三C、四D、五正確答案：C50使權力資源擴展的策略中，錯誤的是（）。A、完善組織的制度建設B、掌握對下交流渠道C、有針對性地開展社交活動D、提升所在團隊在組織中的地位正確答案：B二、判斷題1伯恩

10、斯是著名的領導學家。（）正確答案： 2中國很多知識分子的性格屬于B類型。（）正確答案： 3機遇是影響干部晉升最重要的因素之一。（）正確答案： 4沖突不僅僅是預防，還需要管理。（）正確答案： 5領導者最難的任務是改變組織結構。（）正確答案： ×6樹立改革的緊迫感本身是個情緒上的問題。（）正確答案： 7群體性思維有助于團隊統一而更好地完成使命。（）正確答案： ×8毛主席講領導者的職責一個是出主意，一個是用干部。（）正確答案： 9領導培訓的方法之一是概念法。（）正確答案： 10凝聚人才最重要的是用物質成就進行激勵。（）正確答案： ×11魅力型領導的個人化領導是說他會以個

11、人名義關心下屬。（）正確答案： 12人們把認知資源分為智力資源和經驗資源兩類。（）正確答案： 13在決策這個問題上是越集體越好。（）正確答案： ×14判斷注意理性的梳理。（）正確答案： ×15領導者授權以后最初的階段會導致績效下滑。（）正確答案： 16買車搖號屬于純粹結果正義。（）正確答案： ×17領導在反饋時要靈活，一次不要太多信息。（）正確答案： 18組織本身地位的高低會影響到領導本身權力資源的多少。（）正確答案： 19管理強調效率與效益，還要強調公平與團結。（）正確答案： ×20能體諒他人，也是對領導者的一項要求。（）正確答案： 21替代者本身可以

12、是抵消者，但抵消者不一定是替代者。（）正確答案： 22權力資源是建立權力關系的一個充分條件。（）正確答案： ×23弗洛伊德講情緒是一種能量。（）正確答案： 24每一個新的政策都是利益的再分配。（）正確答案： 25領導無法獲得完全的信息，而決策質量要求很嚴格時需要團體型決策方式。（）正確答案： 26變革型領導是要改變追隨者的價值觀念。（）正確答案： 27領導本身缺乏能力時則需要更多依賴追隨者。（）正確答案： 28領導現象只在上下級的這個關系中存在。（）正確答案： ×29在面對沖突時，領導者應該用第三人稱來委婉表達自己的看法。（）正確答案： ×30為了防止一種觀點占統

13、治地位，需要建立批判性的程序。（）正確答案： 31定義問題時要防止就事論事的情況發生。（）正確答案： 32高權謀傾向的人是有效的領導者。（）正確答案： ×33赫西·布蘭查德的情境模型是經典的領導模型之一。（）正確答案： 34實驗研究是領導學研究的方法之一。（）正確答案： 35費德勒權變模型中把領導者和員工的關系叫做群體氛圍。（）正確答案： 36爭論中如果是原則性的問題，沖突則比較難管理。（）正確答案： 37中國領導文化更強調績效和個人導向。（）正確答案： ×38企業裁員的時候先裁能夠被別人替代的人。（）正確答案： 39內部控制型的人非常注意周圍環境的變化。（）正確答案： ×40選舉產生的領導有很大的吸引力，而且一定具有領導能力。（）正確答案： ×41消滅溝通上的誤解是可以完全消滅沖突的。（）正確答案： ×42如果追隨者之間存在激烈競爭，這時候他們對領導者的依賴程度會降低。（）正確答案： ×43調解開始階段首先是制定調解議程。（）正確答案：