1、企業(yè)人力資源部任務(wù)清單評(píng)價(jià)維度1評(píng)價(jià)維度2相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度0=從來不做0=毫無(wú)意義1=極少量時(shí)間1=不重要2=少量時(shí)間2=輕微3=平均時(shí)間3=比較重要4=大量時(shí)間4=非常重要5=極大影響5=極為重要任務(wù)清單是否符合你的工作如果符合請(qǐng)?jiān)u價(jià)輔助直線經(jīng)理進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)001研究企業(yè)的組織目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)002設(shè)定組織的目標(biāo)003層層分解組織目標(biāo)，明確必須要做的事004把要做的事按邏輯進(jìn)行編組，同類合并成工作（組）005把同類或相關(guān)的工作（組）歸并為部門006擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則007擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式008擬定各部門職務(wù)分工計(jì)劃009職務(wù)分工計(jì)劃的分析研究檢討010職務(wù)分工計(jì)劃的更正修改0

2、11職務(wù)分工計(jì)劃的實(shí)施012擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分計(jì)劃013計(jì)劃之分析研究檢討014計(jì)劃之更正修改015計(jì)劃之實(shí)施016制作組織結(jié)構(gòu)圖017制作部門權(quán)責(zé)劃分表018學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法019向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法020提出組織創(chuàng)新的建議021擬定組織創(chuàng)新方案022方案的分析研究檢討023方案的更正修改024方案的實(shí)施025組織章程方針的擬定026組織章程的計(jì)劃027組織章程的起草028組織章程的研究檢討029組織章程的修改更正030組織章程的協(xié)調(diào)工作031組織章程的公告通知032組織章程實(shí)施情況的監(jiān)督檢查人力資源規(guī)劃033研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃034盤查現(xiàn)有的人力資源數(shù)量035

3、盤查現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量036盤查現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)037分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力需求的影響038分析技術(shù)對(duì)人力需求的影響039分析組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力需求的影響040分析預(yù)期工作活動(dòng)變化對(duì)人力需求的影響041分析工作時(shí)間對(duì)人力需求的影響042分析培訓(xùn)開發(fā)對(duì)人力需求的影響043分析市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力需求的影響044分析員工穩(wěn)定性對(duì)人力需求的影響045分析各種因素對(duì)人力需求的綜合影響046研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對(duì)人力供給的影響047研究其他企業(yè)人力需求對(duì)人力供給的影響048研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對(duì)人力供給的影響049研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄?duì)人力供給的影響050研究企業(yè)所在地的人才吸引對(duì)人力的供給的影

4、響051研究企業(yè)本身的人才吸引對(duì)人力供給的影響052研究全國(guó)勞動(dòng)人口增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)人力供給的影響053研究全國(guó)對(duì)各類人員的需求程度對(duì)人力供給的影響054研究各類學(xué)校畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對(duì)人力供給的影響055研究教育體制改革對(duì)人力供給的影響056研究國(guó)家就業(yè)法規(guī)政策對(duì)人力供給的影響057研究各類因素對(duì)人力供給的綜合影響058預(yù)測(cè)人力資源凈需求的數(shù)量059預(yù)測(cè)人力資源凈需求的質(zhì)量060預(yù)測(cè)人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)061制作人力資源供求平衡表062制定晉升規(guī)劃063制定人員補(bǔ)充規(guī)劃064制定員工退休規(guī)劃065制定勞動(dòng)合同調(diào)整規(guī)劃066制定工作時(shí)間調(diào)整規(guī)劃067制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃068制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃069

5、制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案工作分析070明確工作分析信息的使用目的071確定信息收集的類別和范圍072建立工作分析的組織系統(tǒng)073制定工作分析的規(guī)范用語(yǔ)074廣泛宣講工作分析的目的和作用075選擇信息源076選擇信息收集的方法和系統(tǒng)077利用所選方法和系統(tǒng)收集信息078整理所收集的信息079工作名稱分析080工作任務(wù)分析081工作職責(zé)權(quán)利分析082工作關(guān)系分析083工作強(qiáng)度分析084工作環(huán)境分析085任職者必備知識(shí)分析086任職者必備經(jīng)驗(yàn)分析087任職者必備心理素質(zhì)分析088制作工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件089制作報(bào)酬文件090制作工作族文件091培訓(xùn)工作分析文件的使用者092修正工作分析文件選聘錄用09

6、3選聘錄用制度規(guī)章的擬定094制度規(guī)章的分析研究檢討095制度規(guī)章的更正修改096制度規(guī)章的廢止097收集匯總各部門人才需求信息098制定選聘錄用計(jì)劃099制定計(jì)劃的執(zhí)行方案100確定選聘錄用程序101確定招募對(duì)象及其范圍102選擇招聘方式103與政府有關(guān)部門聯(lián)系104與人才市場(chǎng)聯(lián)系105與人才中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系106與高等人才供應(yīng)地聯(lián)系107準(zhǔn)備招聘所需材料、工具108發(fā)布招聘信息109確定錄用標(biāo)準(zhǔn)110錄用標(biāo)準(zhǔn)之分析研究改進(jìn)111篩選應(yīng)聘材料112應(yīng)答求職電話113回復(fù)求職信函114接待登門求職者115組織實(shí)施測(cè)驗(yàn)、考試116設(shè)計(jì)制作應(yīng)聘人員登記表117制作面試問話提綱118制作面試評(píng)價(jià)表119

7、準(zhǔn)備、布置面試場(chǎng)所120確定面試考官人選121通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息122面試應(yīng)聘123通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息124為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)125建立人才信息庫(kù)126管理人才信息庫(kù)127臨時(shí)工作人員之錄用128安置臨時(shí)工作人員129與臨時(shí)工作人員簽定勞動(dòng)合同130與兼職人員簽定聘用協(xié)議報(bào)酬管理131報(bào)酬管理方針、原則的擬定132薪資管理制度的擬定133薪資管理制度的分析研究改進(jìn)134薪資管理工作的檢討分析改進(jìn)135學(xué)習(xí)國(guó)家、地方的薪資管理政策136學(xué)習(xí)國(guó)家、地方的保險(xiǎn)管理政策137學(xué)習(xí)國(guó)家、地方的福利管理政策138保險(xiǎn)制度的擬定139保險(xiǎn)制度的分析研究改進(jìn)140保險(xiǎn)管理

8、工作的檢討分析改進(jìn)141福利管理制度的擬定142福利制度的分析研究改進(jìn)143福利管理工作的檢討分析改進(jìn)144確定報(bào)酬因素145選擇工作評(píng)價(jià)方法146進(jìn)行工作評(píng)價(jià)147建立薪資等級(jí)148確定單位時(shí)間薪資率149確定薪資結(jié)構(gòu)150制定薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表151確定薪資水平152明確薪資調(diào)查的目的153選擇調(diào)查對(duì)象154爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象的合作155利用調(diào)查收集資料156調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計(jì)157撰寫薪資調(diào)查報(bào)告158宣講解釋報(bào)酬管理政策、制度159回答員工有關(guān)報(bào)酬問題的提問160薪資的計(jì)算161薪資的發(fā)放162保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算163保險(xiǎn)費(fèi)的繳納164福利給付項(xiàng)目的審核165福利給付標(biāo)準(zhǔn)的審核166福利給付的實(shí)施1

9、67人工成本的預(yù)算168人工成本的核算、總結(jié)169報(bào)酬調(diào)整方案的提出170報(bào)酬調(diào)整方案的分析研究改進(jìn)171報(bào)酬調(diào)整方案的組織實(shí)施172員工個(gè)人報(bào)酬調(diào)整之簽辦173制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表174復(fù)核統(tǒng)計(jì)報(bào)表175匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表人事考核176制定人事考核的原則、方針和政策177人事考核制度的擬定178人事考核制度的分析研究改進(jìn)179宣傳解釋人事考核的原則、制度180明確考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)181明確考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)182確定考核的方式與方法183確定考核的時(shí)間安排184制定考核的程序185培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者186設(shè)計(jì)指導(dǎo)性的考核方案187為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)188審核各部門的考核工作189組織協(xié)調(diào)各部門的

10、考核工作190檢查督促考核進(jìn)程191收集匯總各部門的考核結(jié)果192統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果193收集整理有關(guān)考核的反饋信息194考核方式方法的檢討分析改進(jìn)195獎(jiǎng)懲制度基本方針之?dāng)M定196獎(jiǎng)懲制度之起草197獎(jiǎng)懲制度之分析研究改進(jìn)198獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)簽辦199懲處事項(xiàng)簽辦200獎(jiǎng)懲事件之登記201獎(jiǎng)懲事件之統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)開發(fā)202制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策203培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進(jìn)204培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定205培訓(xùn)開發(fā)制度的分析改進(jìn)研究206培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制定207培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的分析研究改進(jìn)208收集培訓(xùn)需求信息209分析評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求信息210明確培訓(xùn)的目的211培訓(xùn)時(shí)間的安排212培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計(jì)213培

11、訓(xùn)對(duì)象的確定214培訓(xùn)師的確定215培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇216培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備217參加培訓(xùn)人員的食宿安排218培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算219培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)220培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核銷221培訓(xùn)場(chǎng)地器材的管理222培訓(xùn)師的聘請(qǐng)223與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系224協(xié)助各類培訓(xùn)考試225收集培訓(xùn)后的信息反饋226培訓(xùn)效果評(píng)估227分析總結(jié)培訓(xùn)228統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作229監(jiān)督檢查培訓(xùn)的實(shí)施情況230員工培訓(xùn)的宣傳報(bào)道231員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂232員工進(jìn)修管理規(guī)章的制定233員工進(jìn)修計(jì)劃的制定234籌辦員工進(jìn)修的有關(guān)事宜235籌辦員工出國(guó)留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜236員工培訓(xùn)檔案材料的記錄237員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸

12、檔工作時(shí)間管理238工作時(shí)間、休息、休假制度的建立239制度的分析研究改進(jìn)240請(qǐng)假制度的建立241請(qǐng)假制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查242請(qǐng)假制度的修改243考勤制度的建立244考勤制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查245核實(shí)各部門的考勤記錄246匯總各部門的考勤記錄247考勤記錄的統(tǒng)計(jì)分析員工異動(dòng)管理248晉升制度的制定249晉升制度的分析研究改進(jìn)250晉升制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查251降職制度的制定252降職制度的分析研究改進(jìn)253降職制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查254平調(diào)制度的制定255平調(diào)制度的分析研究改進(jìn)256平調(diào)制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查257停薪留職制度的制定258停薪留職制度的分析研究改進(jìn)259停薪留職制度

13、實(shí)施情況的監(jiān)督檢查260辭職制度的制定261辭職制度的分析研究改進(jìn)262辭職制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查263辭退制度的制定264辭退制度的分析研究改進(jìn)265辭退制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查266退休制度的制定267退休制度的分析研究改進(jìn)268退休制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查269選擇和設(shè)計(jì)員工異動(dòng)管理所用圖表270審核各部門或個(gè)人提出異動(dòng)申請(qǐng)271辦理員工異動(dòng)有關(guān)手續(xù)272做好員工異動(dòng)結(jié)果的記錄273與異動(dòng)當(dāng)事人面談274工作交接辦法的制定275工作交接辦法的分析研究改進(jìn)276工作交接辦法實(shí)施情況的監(jiān)督檢查勞動(dòng)法律、政策與勞工關(guān)系277學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的有關(guān)勞動(dòng)法律、政策278審查企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否符合勞動(dòng)法

14、律、政策279與國(guó)家法律部門、政府勞動(dòng)人事部門建立和諧關(guān)系280員工合理化建議制度的建立281員工合理化建議制度的分析研究改進(jìn)282員工合理化建議的收集整理283員工合理化建議的處理284人事不協(xié)調(diào)問題之發(fā)掘285人事糾紛處理方案的提出286人事糾紛的協(xié)調(diào)解決287與工會(huì)交涉288員工滿意度調(diào)查289員工士氣調(diào)查290人際關(guān)系調(diào)查291組織制度調(diào)查292勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的策劃293勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的組織294勞動(dòng)合同的簽定295勞動(dòng)合同的續(xù)簽296勞動(dòng)合同的變更297勞動(dòng)合同的終止298勞動(dòng)合同的日常管理299安全衛(wèi)生制度的建立300安全衛(wèi)生制度的分析研究改進(jìn)301安全衛(wèi)生制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查302收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議303處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議304協(xié)助處理有關(guān)安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛305員工保健制度的建立306定期體檢的組織307特約醫(yī)院之聯(lián)絡(luò)人事資料、人事檔案管理