1、 施工現場管理制度第一節 勞動力管理員工作職責一、認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。二、領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。三、勞務隊進場前，對勞務隊伍資質證照、勞務營業執照、安全生產許可證、授權委托書，勞務人員身份證、勞動合同復印件、專業資格證書等進行搜集、查驗、核對、復印、歸檔，并在施工作業過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清退。四、將本項目建設工程施工合同和各勞務（專業）分包合同留存項目部備查。五、督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在勞務分

2、包合同簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企業在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件備查。六、要求勞務分包企業勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后3日內，提交施工隊長授權委托書。七、勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂勞動合同；要求勞務分包企業勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。八、負責審查勞務隊招用人員的身份證、體檢表、特種作業人員操作證、社會保險等資料。九、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。十、每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發放表

3、、考勤表及新進場勞務作業人員的勞動合同，并在項目部備案。建立勞務工臨時檔案，按月定期統計上報勞務工數量、勞動報酬情況等。十一、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況。十二、與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。十三、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查。十四、根據工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結果作為確定勞務工薪酬標準和是否繼續使用的依據

4、。第二節 項目經理對勞務隊管理職責一、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。負責協調項目部各部門與勞務隊的勞務關系，組織勞務隊做好其工人崗前培訓和上崗取證工作。二、負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。負責對勞務隊的勞務監督，督促勞務隊建立和健全安全、勞動、質量、培訓等規章制度，不斷提高其自主管理水平。三、貫徹執行國家安全生產法，代表公司與勞務隊簽訂安全生產責任書，并負責監督檢查執行情況。負責對勞務隊的安全資質和勞務人員崗位資格進行審查。四、指導、督促勞務隊及勞務人員做好現場安全管理工作，對勞務隊和勞務

5、人員的違章作業行為進行及時制止和處理，及時發現事故隱患，提出整改措施，督促并檢查勞務隊對整改措施的落實情況；并制訂相關安全處罰條例。五、落實三級安全教育制度，不定期地召集勞務隊負責人、安全員參加安全工作會議，負責統籌對勞務隊的勞務人員的安全教育。六、指導和督促勞務隊建立消防管理制度，監督勞務隊落實員工的消防知識的安全法規教育，檢查勞務隊作業現場防火措施的落實，消除作業現場的火災和爆炸隱患。七、監督檢查項目勞動力管理員工作。八、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。九、主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。十、積極配合市區建委對本

6、項目勞務管理的監督檢查工作。第三節 勞務管理工作領導小組例會制度一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。二、參加人員：勞務管理工作領導小組全體成員、其它相關人員。三、會議由項目經理主持。四、會議內容：1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理，矛盾隱患排查相關工作開展情況。2、總結分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況。3、討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認。4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定。5、針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案。6、落實上月例會提出的各項工作目標，并

7、制定下月的工作計劃。五、項目部綜合辦公室負責會議簽到，記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。第四節 勞務作業人員普法維權培訓制度一、領取統一教材北京市建筑業勞務作業人員普法維權培訓教材、教學光盤北京市建筑業勞務作業人員務工常識。二、本單位按照培訓教材對勞務作業人員進行進場作業前普法維權培訓，培訓結束后對培訓人員進行考核，考核合格的方可進場作業，并留存考試試卷備查。三、將考核合格人員信息上傳至勞務人員實名制備案系統。第五節 勞務用工管理情況月度自查制度一、勞務用工管理情況每月底進行一次自查。二、勞務用工管理情況自查由項目經理組織，勞務管理工作領導小組成員及相關人員參加。三、檢查務工人員“建筑

8、業務工人員信息卡”辦理和持卡情況。四、檢查操作技術工種人員職業資格證書持證上崗情況，和務工人員崗前培訓及轉崗培訓情況。五、檢查勞務隊務工人員健康體檢情況。六、檢查當月勞務隊安全生產、合同履約情況。七、檢查當月勞務隊對人員變更情況、工資發放情況、考勤情況及新進場勞務作業人員的勞動合同的簽訂是否及時，并做好記錄。八、對自查中發現的各類違規用工行為項目部要及時進行糾正。 第六節 項目勞務管理工作領導小組組 長：項目經理副組長：項目副經理 項目總工成 員：工程管理部部長安全質量部部長計劃管理部部長財務部部長物資設備部部長綜合辦公室主任項目部勞動力管理員 勞務隊隊長勞務隊勞動力管理員第七節 項目勞務管理工作流程圖確定勞務用工規模勞 務 調 查擇優選定勞務崗 前 培 訓普法維權教育考 核 合 格簽訂勞動合同勞務隊過程管理人員流動記錄考 勤 記