1、系統服務方案1.進度計劃標識號任務名稱工期備注交付物11業務需求分析確認20d21.1系統低保真設計圖設計10d通過前期需求對系統功能進行低保真設計圖設計。系統低保真設計圖31.2系統整體功能需求確認5d提供系統整體架構設計需求確認報告，進行需求的整體確認，結合低保真設計圖進行功能展示，待確認后進入系統開發階段。系統需求確認書41.3系統技術架構搭建5d52系統原型搭建53d完成需求分析確認后，開始系統原型結構搭建。61.1系統高保真設計圖設計5d依據低保真設計圖進行高保真設計圖設計，與需求方隨時溝通完成高保真設計。系統高保真設計圖71.2數據庫原型搭建8d根據整體功能設計進行數據庫字段搭建。

2、81.3開發環境設計3d91.4系統技術架構搭建4d101.4系統技術實現33d113系統測試15d根據功能需求完成整體系統接口測試與功能測試，確保交付前完成所有性能測試并提供系統測試報告。系統測試報告123.1系統接口測試3d133.2系統數據測試4d143.3系統功能性測試8d154系統安裝實施2d進行現場系統實施安裝。系統安裝實施計劃165系統驗收30d用戶對系統進行接收并進行使用測試，完成系統上線簽署系統上線確認書，完成系統內測使用無系統上線確認1可題簽署系統初驗確認書175.1用戶接收測試2d185.2系統上線試運行28d系統初驗確認書2.保障措施進度計劃設計圖(D制訂完善的開發進度

3、計劃編制詳細的開發進度計劃表，并執行開發進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展開發。在開發過程如發現開發進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程進度計劃，并嚴格執行進度計劃。(2)采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將

4、按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。(3)選用高素質勞務隊伍本工程，工程量大，質量要求高，工期緊，開發過程中必須有效地組織好各專業開發隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工作經驗的專業技術人員上崗操作，為此，將配備充足的自有專業技術人員。(4)嚴格質量管理，確保一次達到優良標準根據需求設計圖和規范的要求，制定各程序的操作規程和質量標準，并在開發過程中嚴格執行，確保一次達到優良標準。(5)嚴格獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、安全等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在開發中嚴格執行，確保工程順利完成。3 .項目實施方案項目實施規范主要包括

5、項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能開發階段、軟件功能及性能測試階段、系統實施安裝測試及試運行階段、系統培訓階段、系統總體驗收階段等工作內容，每個階段的按時完成確保了整個項目的按時完工，下面將對每個項目實施階段進行說明3.1. 項目實施方案概述項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能開發階段、軟件功能及性能測試階段、系統實施安裝測試及試運行階段、系統培訓階段、系統總體驗收階段等工作內容，每個階段的按時完成確保了整個項目的按時完工，下面將對每個項目實施階段進行說明3.2. 項目啟動階段3.2.1. 成立項目組項目啟動前需確認雙方項目參與人員，組成相關項目組成員，明確系統開

6、發參與人員。3.2.2. 前期調研在商務人員的配合下，建立與用戶的聯系，對前期功能需求及招標文件中提及項目進行項目前期需求溝通，完善需求確認書內容，積極了解需求方對軟件功能的詳細需求，開始系統低保真原型圖設計并結合需求確認書完成后期需求確認階段。3.3. 編輯項目總體計劃書項目總體計劃書是一個文件或文件的集合，隨著項目信息的豐富而不斷變化，主要介紹了項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。包含計劃的職責分配，確定項目相關聯系人及責任人，確保項目過程中長久有效的溝通。3.4. 需求調研確認階段：3.4.1. 進行需求調研準備根據項目啟動階段成立的項目組及相關對接人，進行系統功能需求調研準備，

7、確定聯系方式及系統主體方案，為系統需求確認的順利完成打下基礎。3.4.2. 編制系統需求確認書依據對項目需求的了解及與客戶的溝通，完成系統需求確認書交付系統設計，向使用方交付講解整體功能需求及架構邏輯，用戶對所提供的系統需求確認書進行內部評判，并給與修改意見進行修改。3.4.3. 系統需求確認書簽署如需求方對系統需求確認書最終版本無異議，可簽署系統需求確認書完成對需求的確認，同時共同制定變更方案，如開發過程中的所有系統變更，需求方需與供應商方面進行協商完成系統需求變更。3.4.4. 軟件功能開發階段完成系統需求確認書簽署后，供應商項目開發人員對整體項目需求進行分析并展開包含數據庫搭建、開發環境

8、設計、系統技術架構搭建、系統技術實現，同時UI設計對系統整體設計交付系統高保真設計圖，并進行相關共同確認系統具體視圖展示。3.4.5. 軟件功能及性能測試階段系統功能開發完成后，對系統整體功能進行完成測試，形成測試計劃及測試用例，對系統確保長時間運行性能進行整體測試，確保軟件在系統功能及具體性能方面符合需求方便準3.4.6. 系統實施安裝測試及試運行階段項目符合交付標準后，將對系統排除專業實施人員進行現場的系統安裝調試，并與需求方系統管理員進行系統交接，完成系統上線確認，溝通相關技術，確保需求方管理員具備日常系統維護、系統常用方法等系統方面知識，并組織需求方使用人員進行系統試用并提出個性化建議

9、。3.4.7. 系統培訓階段系統完成交付后將組織專業人員進行系統培訓，對不同層級人員進行相關系統使用培訓，確保需求方使用人員對系統功能完全理解并進行熟練的使用操作。3.4.8. 系統總體驗收階段系統完成試用后，如一周內未提出任何使用或方面的問題，將進行系統總體驗收工作，完成系統終驗確認，確保所有需交付物及所有階段確認單完成，完成系統整體驗收及交付工作。4 .系統需求變更及溝通機制4.1. 系統需求變更(1)項目開發過程中開發團隊嚴格按照前期簽訂的系統需求確認書進行系統平臺的功能開發及頁面布局開發。(2)系統需求方如對系統存在需求變更要求，需通過紙質文檔對變更前的需求進行位置定位，對變更后的新需求進行解讀及說明，并通過正式授函的方式向開發方發送系統需求變更確認書。(3)開發方收到需求方系統需求變更確認書后，24小時內主動與需求方聯系溝通，48小時內對系統需求變更確認書做出正式回復，完成需求變更。4.2. 系統開發溝通機制(1)正常情況下每周召開一次項目例會。(2)項目非常時期，可不定期召開項目會議。(3)以上會議雙方項目負責人必須參加，項目組成員原則上全部參加。(4)以周為單位定期向需求