1、新產品研發管理制度第一章總則第1條目的為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產品定義本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。第3條新產品研發遵循的原則(1)產品具有先進性、適用性、適銷等潛在的經濟效益和社會效益。(2)產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。(3)產品設計標準化、規范化。第二章管理機構與責任第4條組織管理為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立研發部門，專門負責研發

2、項目的相關工作。第5條組織結構研發部由研發總監、項目負責人及研發人員構成。研發總監由公司總工程師擔任，項目負責人由研發總監根據項目性質從研發人員中進行選派擔任，其他成員依項目性質不同，由研發總監、項目負責人選派研發部內其他現有人員或招聘新員工擔任。第6條相關人員的職責(1)研發總監負責新產品研發工作開展事宜。負責召開新產品研發會議及主持研發會議。負責指派其他小組成員。負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。(2)項目負責人負責擬定研發時間規劃、產品研發計劃。協助研發總監做好研發會議聯絡及記錄。協助研發總監對新產品研發工作進行追蹤。負責提供研發所需的材料及物品。(3)其他成員聽從項目負責人的

3、安排，做好研發項目中的各項專職工作。第三章編制新產品研發計劃第7條研發計劃編制依據(1)國家法律法規的規定。(2)國內外市場分析及銷售部情況反饋。(3)公司的實際情況和經營發展戰略。第8條研發項目申請申請列入新產品研發計劃的項目，應提交技術可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第四章研發調研與分析第9條調研范圍新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第10條調研內容(1)調查國內市場和重要客戶的技術現狀和改進要求。(2)以國內同類產品市場占有率的前三名為對象，調查同類產品的技術、質量及使用情況。(3)廣泛收集國

4、內外有關技術和專利，然后進行可行性分析研究。第11條可行性分析內容(1)論證該項目的技術發展方向和動向。(2)論證市場動態及研發該產品所具備的技術優勢。(3)論證該產品研發所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、人員等)。(4)初步論證該產品的技術經濟效益。(5)出具該產品批量投產的可行性分析報告。第五章新產品研發與試制第12條研發與試制要求(1)新產品研發經過調研后，確定試制目標和實施方案，由產品研發部人員進行研發，技術部人員及制造部相關人員配合進行試制。(2)經過小批量試制考核，穩定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準后，才能大批量投產。第13條研發標準(1)符合相關國際、國家、行業發

5、布的相關標準要求。(2)結合市場調研結果，制定的標準達到或優于客戶需求。第14條試制新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。(1)樣品試制樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝、軟件,試制出幾件或數十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應在產品研發部進行，其他部門給予配合。(2)小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發部支持為主，由技術部負責技術文件、工藝文件、工裝設備的設計，試制工作部分轉移到生產車間進行，技術部進行全程跟蹤。第六章新產品定型第15條新產品定型(1)

6、新產品定型是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發部方可按項目管理級別申請定型。第16條定型的類別(1)定型分為樣品試制后的樣品定型和小批試制后的小批試制定型，不準跨流程進行。(2)屬于已投入正式生產的產品或其相關系列的，經過批準，樣品試制定型和小批試制定型可以合并進行，但必須具備兩種定型所應有的相關技術文件。第17條新產品樣品定型必須具備的條件(1)符合試制計劃規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。(2)有產品研制任務書或合同書、產品圖紙、標準、研制報告

7、等技術文件。(3)有產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第18條新產品定型或投產鑒定必須具備的條件(1)工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝規程、操作規范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。(2)符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩定。(3)有試生產的技術文件，原始記錄健全，數據可靠。(4)技術經濟指標先進，符合設計要求，用戶反映良好。(5)符合環保、安全、衛生等有關規定。第七章新產品成果評審和報批第19條成果報審新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司關于技術改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續。第20條評審時間為節省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定

8、會合并進行，成果報審手續必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。第八章研發周期管理第21條簡單產品的研發周期對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發周期定為2個月。第22條新類別產品的研發周期屬于老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發，研發周期一般規定為3-6個月。第九章研發項目財務管理第23條新產品研發資金的主要支出范圍(1)新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。(2)消化吸收國內外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發研制。(3)推廣新技術、新工藝以及新產品研

9、發軟課題研究。第24條新產品經費管理新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經費經總經理批準后，由產品研發部掌握和財務部監督，不準挪作他用。第十章獎勵與懲罰第25條優秀產品研發獎本公司設立優秀新產品研發獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第26條懲罰研發工作應當全面考慮，仔細認真。并從立項開始就要反復確認方案的合理性、可批量生產性等問題，對樣機進行詳細的測試盡可能將問題提前發現。一旦移交至技術部進行測試，測試報告中發現低級錯誤或不應出現的問題，給予相關研發人員以適當懲罰，同一人多次發現類似問題給予調崗或免職。第十一章技術文件資料管理第27條技術資料管理(1)圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。(2)成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。(3)產品圖應按會簽審批程序簽字。成套下發的圖紙必須經總經理審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝人員編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔保存。(4)研發過程中產生的電子資料(例如芯片程序等)應按公司相關