1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展2、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、思考題： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系 4、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次6、在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？7、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么影響？8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程如何第二章 企業(yè)任務(wù)構(gòu)想1、企業(yè)使命2、企業(yè)任務(wù)陳述3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵詞：企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、商業(yè)道德、戰(zhàn)略目標(biāo)思考題：1、 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用

2、是什么2、 企業(yè)使命與文化建設(shè)有什么樣關(guān)系3、 一個(gè)以發(fā)展為目的的企業(yè)如何構(gòu)造其戰(zhàn)略目標(biāo)體系4、 試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，以及一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些特征？5、 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則有哪些？若你是企業(yè)總經(jīng)理，將如何平衡各利益集團(tuán)的目標(biāo)？第三、四章 企業(yè)戰(zhàn)略分析1、企業(yè)外部環(huán)境分析2、企業(yè)內(nèi)部條件分析3、戰(zhàn)略制定框架4、響戰(zhàn)略選擇的因素關(guān)鍵詞：企業(yè)一般環(huán)境、企業(yè)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力思考題：1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有何區(qū)別2、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素可分為哪幾類3、 行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量如何影響行業(yè)吸引力的4、 如何用戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣5、 戰(zhàn)略環(huán)境有哪些預(yù)測(cè)方法和技

3、術(shù)6、 企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析在戰(zhàn)略管理中的作用是什么7、 什么是企業(yè)素質(zhì)，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)力有何聯(lián)系與區(qū)別8、 價(jià)值鏈分析模型的基本活動(dòng)9、 企業(yè)核心能力的特征及層次10、培育企業(yè)核心能力有哪些方法11、如何保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？12、 外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣的構(gòu)成與應(yīng)用？13、 威脅-機(jī)會(huì)-弱點(diǎn)-優(yōu)勢(shì)矩陣（TOWS）矩陣構(gòu)成與應(yīng)用？14、 波士頓（BCG）矩陣構(gòu)成與應(yīng)用？15、 內(nèi)部-外部（IE）矩陣構(gòu)成與應(yīng)用？16、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些？第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念和類型2、企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略3、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線、范圍經(jīng)濟(jì)

4、、水平一體化、橫向一體化、購(gòu)并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、思考題：1、 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型？2、 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略的特征和適用條件？3、 什么是單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略？單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適用性？4、 什么是多樣化發(fā)展戰(zhàn)略？多樣化發(fā)展利益與風(fēng)險(xiǎn)有哪些？5、 什么是一體化發(fā)展戰(zhàn)略？一體化戰(zhàn)略的類型與優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)何在？6、 企業(yè)購(gòu)并后整合的途徑有哪些？7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織方式與傳統(tǒng)企業(yè)組織有何異同？8、 企業(yè)重組戰(zhàn)略與撤退戰(zhàn)略的特點(diǎn)何在？第六章 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的擴(kuò)展4、行業(yè)發(fā)展在不同階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、抽資轉(zhuǎn)向、領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)

5、挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者思考題：1、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）的特點(diǎn)有哪些2、 劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的必要性如何3、 波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集中）有何特征4、 差異化有哪幾個(gè)層次，其各自的意義何在？5、 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則與方法何在6、 最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征何在7、 如何運(yùn)用綜合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略鐘）分析企業(yè)八種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8、處于分散型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型9、處于行業(yè)新興階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型 10、處于行業(yè)成熟階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型 11、處于行業(yè)衰退階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型 12、如何分析競(jìng)爭(zhēng)力量，分辨競(jìng)爭(zhēng)者，如何選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第七章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

6、略1、 經(jīng)濟(jì)全球一體化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2、 跨國(guó)公司3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析4、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略模式和進(jìn)入方式5、跨國(guó)公司的組織和控制關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司、貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入、契約型市場(chǎng)進(jìn)入、鉆石模型思考題：1、 社會(huì)文化如何影響企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？2、 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的模式有幾種類型？3、 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇有幾種模式？4、 跨國(guó)公司的組織構(gòu)造的要求有哪些5、 跨國(guó)公司組織體系的演進(jìn)有哪些階段和形式6、 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略控制應(yīng)注意哪些方面7、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意哪些關(guān)鍵問題？8、 在中外合資企業(yè)，由于中外雙方文化不同，經(jīng)常發(fā)生管理沖突，如何克服或協(xié)調(diào)？ 第八章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略1、企業(yè)

7、投資戰(zhàn)略2、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略3、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略4、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略3、 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略、吸納型戰(zhàn)略、替代型戰(zhàn)略、產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣思考題：1、 職能戰(zhàn)略一般包括什么內(nèi)容2、 職能戰(zhàn)略同總體戰(zhàn)略相比具有什么樣的特點(diǎn)3、 職能戰(zhàn)略具有什么樣的作用4、 如何制定企業(yè)職能戰(zhàn)略5、 企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)組合戰(zhàn)略的基本內(nèi)容如何6、 企業(yè)投資戰(zhàn)略常見的失誤有哪些7、 生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些8、 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有哪些9、 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么，有哪幾種戰(zhàn)略可選擇第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1、戰(zhàn)略計(jì)劃體系2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)鍵詞：分權(quán)型組織、集中型組織、鐘型組織、虛擬組織、平行組織、流程團(tuán)隊(duì)思考題：1、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用及特點(diǎn)2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施涉及的內(nèi)容主要有哪些3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間有什么關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略過程中可以采取哪些辦法5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型有幾種6、在企業(yè)不同生命周期組織特征和危機(jī)有哪些第十章 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)控制與變革1、戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)2、戰(zhàn)略實(shí)施的控制3、戰(zhàn)略變革1、 戰(zhàn)略創(chuàng)新名詞：產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣、平衡計(jì)分卡、審計(jì)控制、網(wǎng)絡(luò)控制、預(yù)算控制、戰(zhàn)略失效、避免型控制、開關(guān)型控制、事后控制、事前控制、人員控制思考題：1、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些2、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容重點(diǎn)哪些3、 有效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征有哪些4、 戰(zhàn)