1、我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存成本降低的策略研究小組成員：周新枝、張倩倩、張夢(mèng)瑩1我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀分析2我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存成本存在問(wèn)題及原因分析3制造業(yè)庫(kù)存成本降低的策略研究4結(jié)論1.我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀分析1.我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀分析 目前制造業(yè)占我國(guó)GDP的40%以上，地位舉足輕重。同時(shí)，我國(guó)制造業(yè)也取得了強(qiáng)勁的發(fā)展，從1978年占全球制造業(yè)份額不足2%到目前的22%。40%以上不到60%2015年我國(guó)制造業(yè)所占GDP比重制造業(yè)其他數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1.我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀分析 對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資

2、金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。8%10%12%14%16%18%20%美國(guó)中國(guó)物流費(fèi)用占GDP百分比2014年中美物流費(fèi)用占GDP比重對(duì)比1.我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀分析 中國(guó)由于流通技術(shù)水平低，流通效率低，物流成本高，2014年全社會(huì)支出的流通費(fèi)用約占GDP的17.8% ，而發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)僅占10%左右。我國(guó)2014年GDP總量為63.6萬(wàn)億元，當(dāng)年全社會(huì)的物流費(fèi)用支出預(yù)計(jì)為9.7萬(wàn)億元，如果將這筆物流費(fèi)用下降到發(fā)達(dá)國(guó)家的10%左右的水平還有3萬(wàn)億元的效益空間。 其中庫(kù)存在物流成本中占相當(dāng)高的比例，美國(guó)庫(kù)存成本約占流通總成本的33%。3 3萬(wàn)億萬(wàn)億數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)指標(biāo)1：存貨增

3、加 存貨增加指常住單位存貨實(shí)物量變動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值，包括生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)的原材料、燃料和儲(chǔ)備物資等存貨，以及生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)成品、在制品等存貨。數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局指標(biāo)1：存貨增加數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 我國(guó)制造業(yè)存貨增長(zhǎng)原因： 1、采購(gòu)規(guī)模過(guò)大原材料庫(kù)存積壓 2、現(xiàn)有庫(kù)存積壓在制品或產(chǎn)成品庫(kù)存積壓 3、生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大或增加新項(xiàng)目備貨導(dǎo)致庫(kù)存增加等。 對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，存貨增加會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債比率過(guò)高。此項(xiàng)比率不宜過(guò)高，比率過(guò)高說(shuō)明企業(yè)的資金大量積壓在持有的流動(dòng)資產(chǎn)形態(tài)上，影響到制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，影響資金使用效率。指標(biāo)1：存貨增加 中國(guó)高科技制造業(yè)和國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距還很大，據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年全年

4、數(shù)據(jù)，通信設(shè)備制造業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為5.58，臺(tái)灣的HTC以及日本的NEC等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一數(shù)值，分別為13.54和15.79。而中國(guó)大部分的通信設(shè)備制造企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均值，中興全年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也僅為4.15。指標(biāo)2：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的差距在電腦硬件制造業(yè)表現(xiàn)的更為明顯。近12個(gè)月行業(yè)的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)為15.38，蘋(píng)果、戴爾等領(lǐng)先企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)甚至分別高達(dá)70.53和35.68 。而聯(lián)想集團(tuán)近12月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)僅為18.75 ，與2004年聯(lián)想在收購(gòu)IBM的 PC業(yè)務(wù)的時(shí)候庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的16相比，并無(wú)太大改善。指標(biāo)2：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 一些傳統(tǒng)制造業(yè)，例如服飾配

5、飾制造企業(yè)，雅戈?duì)枴⒍鯛柖嗨沟膸?kù)存周轉(zhuǎn)率僅為0.45和2.39，遠(yuǎn)低于國(guó)際行業(yè)均值4.21。故中國(guó)企業(yè)不論是高科技電子制造業(yè)，還是傳統(tǒng)制造行業(yè)，在庫(kù)存管理上都與世界領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距。指標(biāo)2：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率例：2004年的長(zhǎng)虹巨額虧損計(jì)提事件。當(dāng)年長(zhǎng)虹持有各種原材料、半成品、成品庫(kù)存70個(gè)億。由于缺乏有效的庫(kù)存管理，周轉(zhuǎn)率太低，庫(kù)存貶值、保險(xiǎn)、利息成本不斷攀升，庫(kù)存計(jì)提虧損11個(gè)億，超過(guò)長(zhǎng)虹一年的利潤(rùn)。指標(biāo)3：中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI上圖和右圖均為2016年4月PMI指數(shù)。從圖中可看出，多項(xiàng)庫(kù)存相關(guān)指標(biāo)均低于50%，且2016年1月以來(lái)，原材料庫(kù)存指數(shù)持續(xù)偏低，可以看出生產(chǎn)的積極性仍然不高，

6、制造業(yè)整體仍處于去庫(kù)存當(dāng)中。數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：前瞻網(wǎng)指標(biāo)3：中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)是以百分比來(lái)表示，常以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn)：即當(dāng)指數(shù)高于50%時(shí)，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張；低于50%，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)收縮。分企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)表現(xiàn)依然穩(wěn)定， PMI 穩(wěn)中有升，是制造業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的有力支撐，同時(shí)也是 PMI 回升的重要因素；中、小型企業(yè) PMI 持續(xù)低于臨界點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難依然較大。數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局指標(biāo)4：庫(kù)存周期 我國(guó)制造企業(yè)的原材料庫(kù)存期、產(chǎn)成品庫(kù)存期和商業(yè)企業(yè)商品庫(kù)存期分別為20天、51天、34天。而美國(guó)汽車(chē)、電子產(chǎn)品和零售企業(yè)產(chǎn)成品的庫(kù)存時(shí)間僅為

7、12天。0102030405060原材料庫(kù)存期產(chǎn)成品庫(kù)存期商品庫(kù)存期天中國(guó)制造業(yè)平均庫(kù)存周期12天數(shù)據(jù)來(lái)源：論我國(guó)企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析指標(biāo)5：資金周轉(zhuǎn)速度 我國(guó)制造業(yè)的巨大庫(kù)存占?jí)嘿Y金，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度為1.2次/年。而相比之下，建立了現(xiàn)代物流體系日本的制造業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度為8次/年。0123456789中國(guó)日本流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度中、日制造業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)源：論我國(guó)企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析2. 我國(guó)制造業(yè)庫(kù)存成本存在問(wèn)題及原因分析2.1 存在不合理庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金 我國(guó)各行業(yè)的存貨資產(chǎn)將近占資產(chǎn)總額的20%，也就是說(shuō)，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)(包括負(fù)債)平均約有兩成投資在存貨上面，以資產(chǎn)總

8、額1億元的公司為例，便有2000萬(wàn)的資金投放在庫(kù)存中，所以庫(kù)存成本控制是普遍存在的問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾制造業(yè)的發(fā)展。如果庫(kù)存不能有效地控制，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致資金鏈緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，阻礙企業(yè)發(fā)展。 產(chǎn)生不合理庫(kù)存的原因分析如下： 請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽?duì)制造業(yè)庫(kù)存定位不準(zhǔn)確庫(kù)存積壓原因不明確SCOR流程圖p：企業(yè)計(jì)劃：企業(yè)計(jì)劃要做什么產(chǎn)品、要做什么產(chǎn)品、做多少、什么做多少、什么時(shí)間做，實(shí)際時(shí)間做，實(shí)際上我們是在上我們是在計(jì)計(jì)劃一個(gè)庫(kù)存問(wèn)劃一個(gè)庫(kù)存問(wèn)題題;1B：采購(gòu)什么：采購(gòu)什么?企業(yè)企業(yè)采購(gòu)的原采購(gòu)的原材料

9、就是庫(kù)存材料就是庫(kù)存;2M：生產(chǎn)什么：生產(chǎn)什么?企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在沒(méi)有被最品在沒(méi)有被最終消費(fèi)者消費(fèi)終消費(fèi)者消費(fèi)之前之前,也是庫(kù)存也是庫(kù)存;3D：企業(yè)把貨交企業(yè)把貨交給銷(xiāo)售代理給銷(xiāo)售代理，如如4S店、省級(jí)店、省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商等經(jīng)銷(xiāo)商等,實(shí)際實(shí)際上是庫(kù)存轉(zhuǎn)移上是庫(kù)存轉(zhuǎn)移;4R：你的客戶(hù)：你的客戶(hù)退給你的是庫(kù)退給你的是庫(kù)存存,你退給你供你退給你供應(yīng)商的原材料應(yīng)商的原材料也是庫(kù)存。也是庫(kù)存。5 該鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都存在5個(gè)流程：計(jì)劃(P)、采購(gòu)(B)、制造(M)、交付(D)、退貨(R)。倉(cāng)儲(chǔ)空間成本庫(kù)存投資的資金成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存持有成本組成2.2 庫(kù)存持有成本過(guò)高1大批量、小批

10、次的訂貨策略大批量、小批次的訂貨策略3倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)方式不合理倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)方式不合理5庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低2需求變動(dòng)需求變動(dòng)和需求和需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)4籌資策略不科學(xué)籌資策略不科學(xué)為追求經(jīng)濟(jì)效益和成本節(jié)約, 進(jìn)行大批量采購(gòu)和生產(chǎn), 往往容易導(dǎo)致原材料和產(chǎn)成品的積壓。如果業(yè)務(wù)量大且穩(wěn)定，則宜自建倉(cāng)庫(kù)或租用倉(cāng)庫(kù)；反之宜使用公用倉(cāng)庫(kù)或委托倉(cāng)管。理論上庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成反比，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存占用資金的時(shí)間越短，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)越快，現(xiàn)金占用量越少，庫(kù)存持有成本越低，具體分析如下：使生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去, 導(dǎo)致產(chǎn)成品的大量庫(kù)存。對(duì)較穩(wěn)定的庫(kù)存，應(yīng)最大限度地使用自有資金而對(duì)于企業(yè)必須持有的因季節(jié)變動(dòng)而增

11、加的庫(kù)存，宜使用借貸等外籌資金。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系分析例如,某工廠今年預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額是1億人民幣,物料成本是75%,也就是說(shuō)今年要賣(mài)掉7500萬(wàn)(SMC)的物料，其余2500萬(wàn)是加工、管理成本外加利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō),今年我們只能拿500萬(wàn)元的現(xiàn)金(Cash)用于采購(gòu)物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn),那么采購(gòu)經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了:今年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必須要達(dá)到多少次,才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款?假設(shè)平均應(yīng)收賬款（AR）周期為60天，供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后,平均應(yīng)付款（AP）周期為50天,這樣問(wèn)題就變成了某工廠手中應(yīng)該平均持有多少天的庫(kù)存(DOS)的問(wèn)題了:公式1:C2C

12、=AR+DOS一AP,其中C2C為現(xiàn)金周期，Cash to Cash公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金需求）由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500萬(wàn)所以,DOS=14.333天也就是說(shuō),平均庫(kù)存持有量不能超過(guò)14.333天(兩周以?xún)?nèi))。年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必須超過(guò)365/14.333=25.46次。+ 銷(xiāo)售額 $100,000,000 物料成本 75% AR應(yīng)收周期 60DOS庫(kù)存持有天數(shù)12.2 AP應(yīng)付周期 50- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 30cash經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金需求 $4,554,795 C2C現(xiàn)金周期 22.2 經(jīng)過(guò)計(jì)算可得如果周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次，那么現(xiàn)金需

13、求即為450萬(wàn)左右，也就是說(shuō)，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金占用量越少，庫(kù)存持有成本越低，可以為企業(yè)節(jié)省現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。庫(kù)存周轉(zhuǎn)VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人的作用沒(méi)有充分發(fā)揮 典型的制造業(yè)集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)圖2.4 庫(kù)存獲得成本太高(1)小批量，大批次的訂貨策略，造成運(yùn)輸費(fèi)用的增高，從而增加了訂購(gòu)成本。(2)供應(yīng)商的選擇不合理。在選擇供應(yīng)商時(shí)只注重價(jià)格，沒(méi)有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了原材料檢驗(yàn)等工作的強(qiáng)度，造成整理準(zhǔn)備成本增加；沒(méi)有合理選擇供應(yīng)商的地理位置，造成運(yùn)輸路線太長(zhǎng)，訂購(gòu)成本增加。2.5 庫(kù)存缺貨成本太高(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的不準(zhǔn)確。企業(yè)按照推算的經(jīng)濟(jì)訂貨批

14、量進(jìn)行訂貨，但是在實(shí)際中，由于需求量的不穩(wěn)定等原因，經(jīng)濟(jì)訂貨批量往往不那么準(zhǔn)確。這就造成了原材料庫(kù)存的短缺，導(dǎo)致庫(kù)存缺貨成本。(2)沒(méi)有建立緊密的供應(yīng)商關(guān)系，在需要送貨時(shí)供應(yīng)商沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)送達(dá)或送達(dá)的原材料質(zhì)量不合格，造成原材料的短缺，導(dǎo)致庫(kù)存缺貨成本。3.制造業(yè)庫(kù)存成本降低策略研究3.1庫(kù)存持有成本降低策略庫(kù)存持有成本即為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支。制造企業(yè)可以通過(guò)以下方法降低庫(kù)存持有成本：（1）采用ABC分類(lèi)的方法進(jìn)行管理庫(kù)存。 ABC管理法是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi),分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類(lèi)法在企業(yè)的庫(kù)存管理中是根據(jù)物料的價(jià)

15、值分類(lèi)的，如表31所示：種類(lèi)種類(lèi)所占品種所占品種比例比例所占金額所占金額比例比例A15%75%B30%20%C55%5%表31 ABC分類(lèi)表 對(duì)于A類(lèi)物料，應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，保持完整和精確的庫(kù)存記錄，給以最高的處理優(yōu)先權(quán)； 對(duì)于C類(lèi)物料，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化控制流程，管理方式以粗放式為主，以節(jié)省管理人員的時(shí)間和精力； 對(duì)于B類(lèi)物料，其控制方式介于A類(lèi)和C類(lèi)之間，可采取常規(guī)方法，或有管理人員自行掌握。（2）利用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存信息化管理 制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)是庫(kù)存量大，產(chǎn)品種類(lèi)多。為加強(qiáng)庫(kù)存管理效率，企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃軟件(EP)管理庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核算，不但節(jié)省人力，確保庫(kù)存數(shù)量的可靠與準(zhǔn)確，

16、還能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特色，開(kāi)發(fā)出具有企業(yè)特色的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)庫(kù)存數(shù)量能夠及時(shí)進(jìn)行匯總和核算，保證生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)與其原材料供應(yīng)商、成品經(jīng)銷(xiāo)商之間共享庫(kù)存信息，就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫(kù)存。（3）建立并完善庫(kù)存管理制度 其一，完善企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制系統(tǒng)，加大控制力度，做到各部門(mén)權(quán)利和責(zé)任明確，防止出現(xiàn)部門(mén)間權(quán)利和責(zé)任混亂的局面; 其二，實(shí)行規(guī)范的庫(kù)存出入庫(kù)管理，科學(xué)方法記錄庫(kù)存的入庫(kù)、出庫(kù)，避免發(fā)生庫(kù)存數(shù)量、價(jià)格、入庫(kù)日期、出庫(kù)日期等不清楚的情況; 其三，定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的盤(pán)盈、盤(pán)虧，避免發(fā)生賬實(shí)不符等情況。（4）引入先進(jìn)的庫(kù)存管理方法 鑒于傳統(tǒng)

17、庫(kù)存管理方法的弊端，為了降低企業(yè)庫(kù)存成本并有效地進(jìn)行庫(kù)存管理，我們可以倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)某些企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，例如：供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）；協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR）。NO.1（供應(yīng)商管理庫(kù)存）VMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。模式特點(diǎn)信息共享供應(yīng)商管理庫(kù)存需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)NO.2 聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI） 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式

18、。 聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。JMI的基本表現(xiàn)形式的基本表現(xiàn)形式NO.3 NO.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR） 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過(guò)一系列合作伙伴認(rèn)同的業(yè)務(wù)流程，制訂共同的銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃，并通過(guò)電子化的交流與溝通合作修改銷(xiāo)售計(jì)劃和補(bǔ)給計(jì)劃，提高計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性，有效地減少事后性帶來(lái)的高成本。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它在降低銷(xiāo)售商的存貨量的同

19、時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷(xiāo)售額。3.2制造業(yè)庫(kù)存獲得成本降低策略研究庫(kù)存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。制造企業(yè)可以通過(guò)以下方法降低企業(yè)庫(kù)存獲得成本：（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方只有著眼于長(zhǎng)期的共同發(fā)展，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以減少如與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、訂貨費(fèi)用等交易成本，從而降低庫(kù)存獲得成本。（2）采購(gòu)信息化管理1.使用網(wǎng)頁(yè)功能的請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)管理科學(xué)化。2.將生產(chǎn)信息，庫(kù)存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。3.與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)

20、行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫(kù)存產(chǎn)品。4.發(fā)布求購(gòu)信息和“實(shí)時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競(jìng)價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。3.3制造業(yè)庫(kù)存缺貨成本降低策略研究庫(kù)存的缺貨成本是指企業(yè)庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。制造企業(yè)可以通過(guò)以下方法降低企業(yè)庫(kù)存獲得成本：（1）定期訂貨法與定量訂貨法的運(yùn)用圖31 定期訂貨法 對(duì)A類(lèi)物資，采用定期訂貨控制法，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行定期檢查與盤(pán)點(diǎn)，在每次訂貨前進(jìn)行需求量預(yù)測(cè)，以免多儲(chǔ)，降低庫(kù)存費(fèi)用。如果需求很穩(wěn)定，也可以采用定量訂貨控制法。為此，要科學(xué)地控制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和合理的儲(chǔ)備定額。種類(lèi)種類(lèi)所占品種比例所占品種比例所占金額比例所占金額比例A15%75% 對(duì)B類(lèi)

21、物資，可按大類(lèi)確定采購(gòu)批量定額，根據(jù)具體情況選擇采用不同的訂貨方式，金額較高的物資可以采用定期訂貨法或混合訂貨法。需求量不太穩(wěn)定者，可采取定期訂貨法：多用途常用量采用定量訂貨法。種類(lèi)種類(lèi)所占品種比例所占品種比例所占金額比例所占金額比例B30%20%圖32定量訂貨法 對(duì)C類(lèi)物資，一般可采用定量訂貨法。為簡(jiǎn)化手續(xù)和減少采購(gòu)費(fèi)用，采取集中采購(gòu)方式，并適當(dāng)加大安全庫(kù)存，以避免發(fā)生缺貨損失。種類(lèi)種類(lèi)所占品種比例所占品種比例所占金額比例所占金額比例C55%5%(2)進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)方法有很多，在此我們只列舉常見(jiàn)的兩種：移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法NO1. 移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法 移動(dòng)平均法是用一組最近

22、的實(shí)際數(shù)據(jù)值來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動(dòng)平均法適用于近期預(yù)測(cè)。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)，是非常有用的。移動(dòng)平均法根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重不同，可以分為：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均。一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素的權(quán)重都相等。簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均的計(jì)算公式如下：Ft=(At-1+At-2+At-3+At-n)/n式中，F(xiàn)t-對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值；n-移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；At-1-前期實(shí)際值；At-2,At-3和At-n分別表示前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值。二

23、、加權(quán)移動(dòng)平均法二、加權(quán)移動(dòng)平均法 加權(quán)移動(dòng)平均給固定跨越期限內(nèi)的每個(gè)變量值以不相等的權(quán)重。其原理是：歷史各期產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)信息對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)期內(nèi)的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠(yuǎn)離目標(biāo)期的變量值的影響力相對(duì)較低，故應(yīng)給予較低的權(quán)重。加權(quán)移動(dòng)平均法的計(jì)算公式如下： Ft=（w1At-1+w2At-2+w3At-3+wnAt-n）/n 式中，w1-第t-1期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；w2-第t-2期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；wn-第t-n期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；n-預(yù)測(cè)的時(shí)期數(shù)；w1+ w2+ wn=n 在運(yùn)用加權(quán)平均法時(shí)，權(quán)重的選擇是一個(gè)應(yīng)該注意的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡(jiǎn)單的方法。

24、一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來(lái)的情況，因而權(quán)重應(yīng)大些。例如，根據(jù)前一個(gè)月的利潤(rùn)和生產(chǎn)能力比起根據(jù)前幾個(gè)月能更好的估測(cè)下個(gè)月的利潤(rùn)和生產(chǎn)能力。但是，如果數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，則權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的。NO.2 指數(shù)平滑法 短期預(yù)測(cè)中最有效的方法就是指數(shù)平滑法，它是在移動(dòng)平均法基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法，它是通過(guò)計(jì)算指數(shù)平滑值，配合一定的時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型對(duì)現(xiàn)象的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。其原理是任一期的指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。 S St t=ay=ayt-1t-1+(1-a)S+(1-a)St-1t-1St-時(shí)間t的平滑值；yt-1-時(shí)間t-1的實(shí)際值；St-1-時(shí)間t-1的平滑值；a-平滑常數(shù)，其取值范圍為0,1；4.結(jié)論（1 1）對(duì)于制造企業(yè)而言，庫(kù)存始終是企業(yè)需要關(guān)注）對(duì)于制造企業(yè)而言，庫(kù)存始終是企業(yè)需要關(guān)注的重大問(wèn)題。庫(kù)存的存在不僅擁有平衡供求矛盾、的重大問(wèn)題。庫(kù)存的存在不僅擁有平衡供求矛盾、防止生產(chǎn)中斷、滿足季節(jié)性的需求和快速反應(yīng)戰(zhàn)略防止生產(chǎn)中斷、滿足季節(jié)性的需求和快速反應(yīng)戰(zhàn)略等優(yōu)勢(shì)，它還可能存在占有大量的資金、增加倉(cāng)儲(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，它還可能存在占有大量的資金、增加倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、承擔(dān)過(guò)多庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等弊端。所以庫(kù)存運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、承擔(dān)過(guò)多庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等弊端。所以庫(kù)存不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，也是制造企業(yè)的成本之源。不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，也是制造企