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文檔簡介

1、成本控制的方法：明確工程成本控制的內容進行成本控制 但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要舉行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。 施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式消失，倘若合同條款不嚴謹，簡單讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以務必細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參加定稿，使各項條款的內涵清晰，嚴謹不漏；再按照合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本規劃，然后按照上述數據舉行對照、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，

2、測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、平安、文明施工等翔實商定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順當完成。 材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理務必是全方位、全過程管理。材料控制主要靠削減材料的選購、運送、收發、保管等環節的損耗來節省選購費用。 其一，要求質料選購員負擔起降低選購成本的責任，企業狠抓選購監視管理，力圖選購部門購進的是物美價廉的產品，防止在材料的選購過程中消失選購員通過特定渠道選購材料從中獵取私

3、利的狀況。并且選購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂選購合同。 其二，材料驗收管理，要在規定的地點舉行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地舉行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。 其三，材料的入庫管理，對于全部進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個別不能準時辦理的，應先記下數量，盡快補辦手續。 其四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等督促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的奢侈，并采用合理的方法堆放現場材料，削減二次搬運以節省成本。 其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節約，要使質料的質量有保證，數目有控制，就務必增加質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量舉行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其樂觀性，以節約用量。 其六，通常消失工程竣工后，剩余材料易走失，

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