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文檔簡介
1、工程施工未遂的管理標準 1目的 為規范于*熱電有限公司2300MW新建工程未遂大事的管理,通過管理未遂來控制事故,達到準時反饋并超前預控的目的,避開平安事故發生,制訂本標準。2適用范圍本標準適用于*熱電有限公司2300MW新建工程的未遂大事的管理,它涉及未遂大事的上報、分析和統計,找出邏輯,指導平安管理工作。3引用標準及相關子系統引用標準相關子系統安健環管理檔案管理基建與生產接口管理糾偏與控制評估及改進管理4專業術語定義未遂大事:因為未遵守正常的工作標準或實行的防范措施不到位,或突發外界因素的影響,導致的不平安狀況;但沒有造成設備損壞、疾病、死亡、損害、財產損失或其他損失及后果輕重的大事稱之為
2、“未遂過失”簡稱未遂。5職責標準監督實施及完美負責人*熱電有限公司基建副總經理為本標準負責人,負責全面管理本標準,指定專人維護標準并保證標準執行的有效性。標準監督實施及完美執行人5.2.1*熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完美執行人,負責檢查本標準在本部門的執行狀況,提出修訂和完美本標準的報告和建議;指導、幫助本部門開展工作、舉行平安分析和風險評估;供應適當的培訓、統計、記錄分析未遂大事發生的緣由和趨勢。5.2.2標準執行人負責按照未遂事故的統計、分析,每月組織綜合緣由分析,找出邏輯;制訂可行措施加以改善,指導下一階段平安管理工作,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。標準監督人施工
3、平安監理是本標準執行的監督單位。對工程的未遂大事舉行統計、分析、管理。*項目公司安監部是本標準執行狀況的上級監督人,有權對未遂大事管理工作提出改進看法,并可隨時參加未遂大事的調查、分析工作。有遵章守紀、切實執行平安措施的責任和義務,誠實報告未遂大事并樂觀分析發生緣由,仔細落實改進建議或措施,同時對違章指揮有否決執行的權利。6執行標準6.1未遂大事的報告和統計分析:6.1.1未遂大事發生后,當事人應立刻向當班負責人或部門負責人報告。接到報告后,視嚴峻程度由安監部/部門或班組平安負責人在當天組織未遂分析,制定并落實防范措施,當班負責人或部門負責人應逐級上報。6.1.2分析要核實檢查該項工作前是否有
4、風險評估;是否有書面平安工程標準;是否已執行平安技術措施或風險預控措施;平安技術措施或危急預控單的平安措施是否完備;當事人否具備能力;員工采納培訓狀況;平安工具使用狀況;工作地點環境及平安狀況;個人平安防護用品(PPE)使用狀況等。6.1.3如有須要由部門或班組當班負責人組織對該項工作重新舉行風險評估,并修改平安工作標準,增補平安措施,經安監部審批后報施工平安監理備案。6.1.4視當事人和相關人員對安規的把握程度,施工單位安監部考慮是否安頓安健環學問培訓。6.1.5施工單位安監部按照大事分析狀況,考慮是否須要對工作環境(比如人體工效方面)舉行改善。6.1.6施工單位安監部應對員工心理素養方面的緣由舉行分析。7檢查、評價與反饋標準執行人應常常檢查本部門本標準執行狀況的規范性,每半年填寫一次評價表(附錄5),報標準負責人舉行評價。標準負責人按照反饋狀況對各部門本標準的執行狀況舉行評價,并確定是否升級。標準執行人每月應將執行未遂管理標準中發覺的問題及未遂分析,在月度安委會上反饋;對標準執行中存在的問題以及修改建議,每半年應向標準監督人(施工平安監理和業主安監部)提出反饋報告。施工單位每月5日前把本單位上月未遂統計、分析報告上報施工平安監理和業主安監部(報表格式及內容見附錄3、4)。標準執行人務必確保為全部文件持有人供應最新的修訂
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