1、工程項目管理細節與執行力的思考 工程項目是企業生存最重要的載體，是企業進展最重要的根基。項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，施工中往往由于一些微小的工作或運作不當造成失誤以至于影響項目工程終結成績，影響盈利的企業創出最大化。 多年來，經過施工企業的努力探討和整合，項目管理已經有了較規范的管理主意。但是在項目細節管理和強化執行力方面依然存在一定的柔弱環節。眾所周知，細節確定成敗，細節說究竟是執行力的問題，執行力就是系統是否規范和合理，人員素養和理解能力是否合拍的結果。細節是周密的制度、流程、規劃環節的組成，是管理終于需要的結果。細節落實到管理工作中，其實就是過程制度化的詳細表現。而管理部分

2、中的涵蓋的規劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執行力部分。下面從項目微觀管理角度的“九個到位”，闡述細節和執行力對搞好項目的重要作用。 一、項目管理制度、規范的運行規章要到位建立起規范的項目管理機制和運行機制，用制度管理項目，這是夯實項目管理的基準點。應按照工程項目管理標準在一開頭制定出合同管理、技術管理、質量管理、施工平安、設備管理、物資選購、驗工計價、環境庇護、員工培訓及獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。二、資源配置優化管理到位注重人力資源的有效合理運用，精干，高效，一專多能，人員做到0冗員；

3、機械做到0閑置。注重項目部是暫時性的施工管理機構有三個一次性的特點，即：一次性的法人授權管理，一次性的組織機構管理，一次性的成本管理。以及工程項目的高速度、高效率的特點。對作業層采取的是勞務人員承包為主體管理，這種特別的勞動關系，決定了務必按項目法舉行組織管理，以契約性合同舉行約束。首先經理部建立起以項目經理負責制為中心的集體領導體制，經理部對公司仔細履行“內部成本責任制”，簽訂承包合同，并施行風險共擔，實行風險抵押金制。按照成本和上繳款完成狀況舉行獎罰兌現；對業主仔細履行中標合同，確保工期質量；項目經理內部管理層都施行了全員聘任制，由項目經理選聘，按崗設職，按職付酬，按政績考核獎罰。對作業層

4、視工程大小難易實行一級半管理或一級管理直插工班形式，按工程項目所需組織專業作業隊，負責現場施工作業；所需設備均為租賃方式，按完成工程量對作業隊承包。從而形成了“扁平化”、精干高效的管理制度。三、外協施工隊伍管理到位選好合作隊伍，在激活潛力上做文章，按工程所需外聘外協施工隊伍。并把加強外協隊伍的管理作為項目管理的重要內容之一，留意了以下幾點原則。第一、抉擇有一定資質和施工能力，又有信譽的整建制施工隊伍，編入經理部納入統一管理。逐步實現工人和民工的管理0差距。其次、定好合同。務必堅持先簽合同后進場原則，工程發包做到0水分，力求做到橫向可比，縱向究竟。按照中標合同總包價，提取一定的管理費用、稅金、質

5、量保證金，材料提供、設備租賃費用等若干比例，一次包死，簽訂合同，按工程進度、分期計價結算，工程完后準時清算退場。第三、堅持“雙贏”。按市場邏輯辦事，決定“雙贏”目標是經理部一直堅持的經營理念。項目管理的終于結果是獵取盈利，而作為施工主體的外協隊伍也務必有一定的盈利空間，否則既管不好，也干不好。一是在資金保障。經理部準時按計價數量支付外協隊伍的工程款，有了資金的保障，外協隊伍人心穩、干勁足，工期不拖，勇氣不減。二是在材料選購上“讓利”。經理部在主要原材料（水泥、鋼材、防水板等）的選購中采取招標，然后將招標過程中產生的料差部分，拿出來“讓利”于外協隊伍，并對外協隊伍采取包工包料的管理。第四、加大平安質量監控，對分包工程派駐我們的監理人員，現場跟班，對每道工序監理，并規定了沒有現場監理人員和項目總工的簽認，不