1、建筑經濟成本管理問題優化策略 隨著我國城市化建設進程的不斷推動，我國建造行業也開頭迅猛進展。在這樣的時代背景之下，建造企業要想有效提升自身的市場競爭力，就務必要提升建造經濟成本管理工作的效率和質量。鑒于此，該文通過對建造經濟成本管理工作之中存在的問題舉行研究分析，并在此基礎之上提出幾點優化策略，期待能夠借此為我國建造企業供應借鑒。 在建造企業成本管理工作之中，建造經濟成本管理工作至關重要，通過加強該工作能夠有效提升建造企業的經濟效益，促進企業單位的可持續進展。因此，我國有識之士務必要加強建造經濟成本管理力度，為建造企業的進一步進展打下堅實的基礎。 1建造經濟成本管理問題分析 1.1成本管理動態

2、性不足 現今，在建造工程項目施工的過程當中，因為種種外界因素的影響，導致我國建造經濟成本管理工作的效率以及質量不抱負的狀況發生。象工程地質、施工條件的變化；市場當中施工材料以及儀器設備價格的變化；工程項目設計變更、修改以及施工方案的可選性等。在以上種種不行預報因素的影響之下，導致工程造價具備不決定性以及不合理性的特點。但是現今我國絕大多數建造企業在開展經濟成本管理工作當中，都沒有認識到這一問題，終于導致成本管理動態性嚴峻不足，無法有效保證建造企業的經濟效益。 1.2財務成本管理風險防范不足 現今，我國絕大多數建造工程施工單位成本管理工作人員都普遍存在一個問題，那就是缺乏風險管理意識。這直接導致

3、施工單位在實際開展建設工作的過程當中，無法對影響施工的因素舉行具體分析，終于給施工單位帶來不須要的經濟損失。象在舉行成本管理工作的過程當中，管理工作人員沒有留意對各項數據信息舉行統計分析，不知道其中存在的干擾機制以及威逼程度，終于導致成本管理工作之中消失了很多不行控因素，進而引發盲目性現象，對成本管理控制工作的效率以及質量產生了嚴峻影響。 1.3固定資產管理不足 現今，我國絕大多數建造企業在舉行建造經濟成本管理工作的過程當中，其關注的核心內容都是如何有效提升施工效率，借此獵取更多的經濟效益。對于施工材料、施工儀器設備等固定資產的管理工作則不夠重視，這無疑會對建造工程項目的施工效率、施工質量以及

4、經濟效益產生嚴峻影響。象對于施工材料管理不足將會導致大量質量不過關的材料進入施工現場，嚴峻影響到建造工程的總體質量，終于消失平安事故，這不僅會給建造企業帶來不須要的經濟損失，同時還會對建造企業的社會口碑產生嚴峻的負面影響；而對施工儀器設備管理不足將會導致儀器設備之中消失故障，進而影響到建造工程施工的效率以及質量，導致建造工程無法在規定工期內竣工，終于對企業的社會形象產生嚴峻影響，努力實現建造企業的可持續進展。 2建造經濟成本管理優化策略 2.1建立健全成本管理動態性 第一，建立一個完美的成本管理制度。要想有效實現建造經濟成本管理動態性，進而提升成本管理工作的效率以及質量。施工單位就務必要在內部

5、建立一個完美的成本管理制度。首先，建造企業需要對工程項目成本管理工作的詳細責任舉行合理分配，保證成本管理責任制度的合理性，借此對施工單位成本管理工作人員的行為舉行有效約束，激發出他們的工作樂觀性，有效防止管理工作人員在實際工作之中消失疏漏；第二，建立一個科學、合理的考評制度，賜予管理工作人員充分的工作動力，讓他們全身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工單位的經濟效益。 其次，加強施工全過程控制工作，這是實現動態成本管理的重要方法。加強施工全過程管理需要做到以下2個方面的內容：第一個方面，在內部建立一個完美的市場經濟機制以及競爭機制，采取能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅持優勝劣汰的將核心理

6、念，有效加強工程項目施工全過程管理工作，對施工成本舉行控制，提升建造企業的經濟效益；其次個方面，加強施工階段3項主要內容控制工作。 第三，加強工程儀器設備、施工材料價格控制工作。建造工程項目使用的儀器設備以及施工材料在工程項目總造價之中占領了十分大的比例。這主要是因為建造工程項目屬于大型工程，建設時光十分長，當施工材料進入市場之后，很難形成壟斷的局面。因此其價格具備十分大的活動空間，施工單位通過在合適的時光舉行選購工作，同時留意儀器設備以及施工材料的使用損耗，能夠有效控制成本，提升經濟效益。 第四，加強施工方案工程質量、工期以及成本這3項技術經濟指標的比較工作，進而制定出最佳施工方案。一個具備

7、科學合理性的施工方案能夠有效提升建造工程項目的質量，同時大大提升施工的效率，提高建造單位的經濟效益。同時可以在造價相同的狀況之下實現資源的最優配置，有效降低施工成本。 第五，加強施工管理把關工作，激發出工程項目技術工作人員、管理工作人員以及施工人員的工作樂觀性。在舉行工程建設的過程當中，每一位工作人員都務必要嚴格遵守事先制定的技術方案，以投標價格為目標，對各項施工流程舉行抉擇、制定以及改進工作。同時對每一位工作人員的行為以及態度舉行合理調節，借此有效達到以最少的成本、最快的速度以及最好的質量完成建造工程項目的目的，這同時也是動態成本管理工作的直接體現。 2.2強化財務成本管理風險防范機制 通過

8、對影響建造工程項目的各種影響因素舉行精準把控，能夠有效提升成本管理工作的效率以及質量。鑒于此，我國建造工程項目施工單位務必要著重留意提升成本管理工作人員的風險管理意識，建立一個完美的財務成本管理風險防范機制。對施工過程當中可能消失的各種影響因素舉行有效抵擋和控制，有效防止因為施工問題而消失經濟損失的狀況。 基于風險因素的建造成本管理控制工作，可以應用精細化管理的方式對種種影響因素舉行全面分析，進而針對不同的影響因素制定出合適的風險控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質量。在采用該方法舉行成本管理工作的過程當中，工作人員除了需要結合建造工程項目建設過程當中可能會消失的影響因素，象施工材料、施

9、工人員以及施工技術等方面的內容之外，還需要對外界環境中存在的種種影響因素舉行研究分析，象對市場中各項施工物資的價格變化狀況以及地質變化狀況等多方面的內容舉行研究分析，進而制定出全面的風險預案，有效保證施工單位的經濟效益。 2.3增加固定資產管理 施工企業應該在內部建立一支專業的工作人員隊伍，對固定資產管理工作舉行負責。對于施工材料應該建立一個嚴格的準入制度，對那些進入施工現場的施工材料需要舉行嚴格檢查，惟獨符合施工要求標準的施工材料才干夠投入使用。對于施工儀器設備應該組織一支特地的修理養護工作人員負責管理，每一位工作人員負責一臺儀器，定期對儀器設備舉行修理養護，不僅能夠有效保證儀器設備的質量，同時當設備消失問題時能夠立即追究責任，有效激發工