1、建筑施工管理工作精細化 從實際的建造工程施工來看，管理工作是非常須要的，且也應重視其在囫圇工作中的重要性，在實際的施工中設計復雜，包含施工進度、施工質量以及施工平安等方面，因此務必要舉行精細化管理。就當前來看，精細化管理也是當前建造工程比較重要的一個環節，同時也是建造企業進展的必定結果。實施精細化管理也能有利于保證各個施工環節精細、有序，有效避開施工過程中不須要的棘手，提高施工工作效率，促進建造工程可持續進展。 從建造工程來看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監理工作人員應意識到重視施工管理對囫圇施工工作的重要性，其在施工管理設計方面的應用非常廣泛。通過實施精細化管理也能有效的促進工程管

2、理現代化以及精細化進展。由此可見，接下來本文就精細化建造施工管理的意義以及精細化建造施工管理措施兩個方面舉行分析，以期為監理工作人員提高管理質量起到借鑒作用。 1精細化建造施工管理意義 1.1有利于管理與施工人員更好的聯系。實行精細化管理措施對管理人員來說也能更好的與施工人員舉行聯系，確保施工正常舉行，營造良好的環境。在精細化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經濟聯系親密，工作人員的獎金也會受到終于管理效果的影響，如此也能最大程度調動施工人員工作樂觀性，一定程度上也能保證施工質量，促進企業可持續進展。 1.2有利于明確權責。實施精細化管理方式也能確保管理人員的權責越發分明。各個管理人員明

3、確了工作內容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個環節的管理與計劃更精細化，各個員工都能分配到合理的工作內容，讓工作內容更詳細2。明確規范后工作人員也會主動投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴格根據相關的規則制度操作，一旦管理消失問題也能適當改進與調節，確保施工能順當舉行。 1.3有利于降低工程項目平安隱患。工程項目在實施過程中也會存在許多不穩定的因素，比如施工團隊平安意識比較薄弱，且在實際操作中也可能存在不規范以及不遵守平安施工規范等問題，不僅對工程施工產生影響，而且也會對施工人員的身體健康產生直接的影響。此外，若施工過程中巡檢效果不抱負，相關的管理制度平安機制以及

4、管理制度不健全，也會妨礙施工過程中平安隱患發覺以及排查工作，可見，實施精細化施工管理是非常須要的，對降低工程項目的平安隱患也起到促進作用。 2精細化建造施工管理措施 2.1建立健全監理制度。建造工程與完美的建立制度離不開，這也是確保工程中各個環節任務落實的基礎。一旦消失任何意外以及質量問題，那么也會形成事事有人管、責任有人擔的局面。建立健全了建立制度之后也能規范以及約束施工，嚴格把關施工材料以及質量，確保能根據施工進度舉行工作。與此同時，還應嚴格控制工程的精細化管理，有效監管施工中的細節，可以通過減輕相關的質量責任書等對施工主體產生約束作用，使其在工作中更仔細負責，提高建造工程的質量。 2.2

5、樹立施工現場精細化監管意識。提高施工現場建監理人員精細化監管意識也會對提高施工質量以及施工效率產生一定的影響。一方面，強化對施工細節的監督與管理，主動排查各項平安隱患。施工現場的監理人員應具有仆人翁意識以及仔細嚴謹的工作意識。在施工現場中監理人員應主動樹立良好的服務意識，強化自身的業務能力，和藹可親地與承包商、施工人員等舉行交流溝通。強化各個部門之間的聯系，統籌計劃資源，確保根據進度完成施工。另一方面，提高監管工作人員的工程計劃意識。施工現場的監管人員也會對工程計劃技能產生直接的影響，因此應制定相應的管理制度以及行為規范，要求施工人員嚴格根據規定穿工作服、戴平安帽，嚴格根據相應制度開展工作，準

6、時總結施工中存在的問題。通過堆積閱歷，預報一些突發大事的發生率并提出相應的應對措施，確保施工順當舉行。 2.3精細化施工進度管理。在開展建造工程施工建立工作時也應強化施工進度管理工作，這也是主要的工作內容。假如進度管理存在問題，那么也會對施工成本產生一定的影響，甚至對建造工程施工的效益與質量產生影響。由此可見，在建造工程施工過程也應主動運用精細化管理方法，重視對施工進度舉行精細化管理。施工過程中也應以工程的實際狀況為主，結合施工中各項數據對照分析施工進度規劃，有效保證施工進度問題，準時催促施工單位根據施工進度開展工作，保證施工成本與施工質量。 2.4精細化施工質量平安監理。建造工程施工質量平安

7、監理工作應以質量平安作為工作目標，利用現代化手段，以管理機制為保證落實施工質量平安監理工作。監理單位工人人員應把握施工現場的各個方面的狀況，主動排查施工中有無平安問題，保證工程質量能達到相應的標準，同時也能保證施工人員的平安問題。在詳細的工作中，要明確精細化管理目標，構建相應的目標體系。比如說明確精細化管理內容，合理應用精細化管理；明確自身的建立責任，科學劃分監理權利與職責。在施工監理工作中要全面把控施工檢測、工程材料、施工進度等，保證建造工程的平安與質量。 2.5精細化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的重要一部分內容。監理人員應明確建造工程施工成本管控目標，通過定額預算管理等方式科學利用建造工程成本管理，切實做好成本分析管理工作。同時，運用定額預算管理方式，結合建造工程的成本信息做好相應的分析管理，準時發覺是否存在成本失控問題并向相關單位反饋，嚴格調控成本。對照分析預期成本以及實際成本實行獎懲措施，以此達到強